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农村学校教学管理缺什么?
在我们教育界,存在着这么一种现象:农村中小学的教学质量,一般而言,要低于城市。原因多多,但有一点却不容忽视,那就是农村学校的教学管理存在着诸多问题。这些问题的严重存在,如果不引起我们的高度重视,并及时采取措施进行改进,其影响还有可能继续发展。这些问题主要有:
缺先进理念。管理学告诉我们:有什么样的理念,就会有什么样的管理。换句话说,理念决定管理。而当前农村中小学的教学管理,就是在一种极为落后的理念的指导下进行的。这种观念就是:重统一轻个性,重服从轻交流。现在的农村学校教学管理,基本上还是原先的那种大一统的管理,最典型地体现在对教师备课的管理。对于老师的备课,还是几十年不变的要求,统一格式,在统一的时间检查。对于格式,也还是要求每一个老师的教案,必须应有尽有,一样也不能少。什么教学目的,教学难点,教学重点,课时分配,教学过程,样样俱全,并且与津贴挂钩。少一节课,缺一个部分扣多少钱,规定得详详细细。一般一个月检查一次,由教研组长执行,并作好记录。这样的管理,虽然从管理的环节上看,一个也没有少。但理念的落后,却导致了水平的低下。面对这样的检查,老师就只好乖乖地服从,还有什么商量的余地吗?更为严重的是,有的学校连这样的检查都没有,尤其是那些只有一、两个老师的小学教学点,情况就更严重,完全处于无人管理的状态,仅靠老师的自觉与良知。
缺质量意识。教学要有质量,首要的问题是管理本身要有质量。高质量的教学管理,才能保证有高质量的教学质量。目前,农村学校的教学管理,质量的确让人堪忧,还基本上处在“有”与“无”的水平上。比如说教学计划,这应该是教学的一个基本的蓝图,基本的构想。它指导着教师在一段时间里的教学。应该是在认真钻研教材的基础上,科学规划,合理安排的结果。可是,现在的农村中小学,一般都是在开学初,布置这项工作,要求老师必须在规定的时间内上交。既没有什么质量上的要求,也没有什么数量上的要求。老师只要在规定的时间内交了就行,不管你质量的高低,也不问你写了一份还是两份(一份上交备差,一份自用)。所以,有的老师的教学计划,根本就牛头不对马嘴,与实际的教学相差很大;还有的老师,只写了一份,自己不留底。内行一看便知,是纯粹为了应付检查。对学生作业的要求,也基本上是这样,只有次数要求,没有质量的规定,以致闹了一个这样的笑话。一个语文老师批改学生的作业。在这位老兄把两个班的作业全部批改完了之后,认真一看才发觉,自己改错了,改的是同头班的作业。因为他在改的时候,根本就没有看作业的内容,而是拿到一本改一本,只在作业本上划个勾,写个“阅”字,再写个日期。检查时,居然也过了关。对于所检查的文字材料,只要“有”就行,不问质量的好坏。这样的管理,只比那些无人管理,完全靠老师自觉好一点罢了,还要其它意义吗?
缺平时的指导。现在的管理,重视终端,更注重过程。主张通过提高过程的管理来获得高质量的效果。在这里,有一个问题必须明白,就是注重一个月一次检查,不就是重过程吗?为什么还要再提平时的指导呢?其实,过程与结果是动态的,没有固定的期限。在一个短时间内来看,一个月一次的检查,就是结果的检查;在这一个月内的每一天,就是平时。
当前农村学校的教学管理,就是缺少这样的平时指导。实际上,在一意义上,我们可以说,平时的指导比定时的检查更有意义。这意义就体现在,平时的指导可以及时发现问题并及时给以纠正,也就可以及时提高质量,可以不必等到问题严重到一定程度才发现,才制止。对一些刚刚参加工作,跨进教师队伍的新老师而言,这样的指导就更有实际意义。当年,我刚参加工作时,学校布置写教学计划,当我根据自己的理解,打了几个夜班写好交给教导主任时,他竟说不合格,让我重写。如果他在事先或者我写计划的过程中,给我以指导,给我以切实的帮助,我就很可能能够一步到位,不必走弯路。当年我碰到的那位教导主任还是负责的,他毕竟认真看了。现在的一些学校,负责这项工作的人,甚至连看也不看一眼,老师交了就行。缺乏指导的管理,就是不负责的管理,也是低效管理。
缺先进的管理手段。管理手段的现代化,是管理水平高低的一个重要方面。现代高水平的管理,一般都辅助于现代化的管理设备。可以说,我国目前的大多数学校离这个目标都还存在一段距离,尤其是农村。农村学校的教学管理,目前基本上还处在一个“刀耕火种”“手工操作”的时代,那些现代化的管理设备,在一段时间内,可能还与他们无缘。我们知道,传统的管理手段,效率比较低。比如说,对教师教学业绩的管理,农村中小学,现在靠的基本上是纸质资料的保存。如果要调阅某个老师某一学期的教学业绩,需要翻阅很多资料,花费很多时间。如果进行电脑管理,分类保存,调阅起来就十分便利。当然现代化的管理手段,还牵涉到很多方面,这里仅仅是举个例子罢了。农村中小学的教学管理,所缺的还不仅仅是这些。但仅仅这些方面的存在,就足以影响教学的质量。现在,已到了非改革不可的时候了。已。
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