南化公司“十一五”机遇与发展战略建议.doc

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Along with the world economics vigorous development, Industrial structure of two company is unreasonable, the product structure gets older, the variety excessively are many, ability of produces can be low, has restricted seriously enterprise's development, and has lost gradually the profession competitive advantage. Carries on adjustment of the industrial structure and organic structure to become relates to the enterprise survival and the development urgent matter. This article analyse the opportunity and the challenge new NCIC be faced , as well as it has the superiority and the existence inferiority, expatiate the national macroscopic economy development environment and China Petroleum & Chemical Corporation group support the development of new NCIC and so on, unified the development tendency of new NCIC, proposed the developmental stratagem of new NCIC and reform suggestion of organic structure in "Shiyiwu" period: According to the standard of "makes strong, does fine, does superiorly, does especially", continues to develop the superiority of three big principal work which is "the coal chemical industry, the benzene chemical industry, the salty chemical industry", speeds up adjustment of product structure, forms the product superiority of five aspects: One, basic organic chemical product with benzene as the raw material; Two, Rubber-based fine chemical product; three, foundational inorganic chemicals and gas supply center; four ,keep and expand original characteristic products; Five, unifies the third reelections of Yangzi Petrochemical Limited company ;It develops choicely petroleum chemical industry operation , constructs integration of upstream and downstream foundation chemical industry and petroleum chemical industry product chain. Organic structure carry out two grade -run mode . In "Shiyiwu" end, income of new NCIC shoot at surpassing 10 billion Yuan, NCIC has stronger competitive ability. Key words: New NCIC Oportunity Development Stratagem Suggestion 目录一、企业基本情况 1 （一）发展历程 1 （二）目前主要生产装置与产品 1 二、企业面临的机遇与挑战 2 （一）企业外部战略环境分析 2 （二）企业内部微观环境分析 3 （三）发展机遇与挑战 4 三、企业发展战略的选择建议 5 （一）发展战略选择的指导思想和原则 5 （二）战略选择 6 （三）发展战略建议 7 四、建立与企业发展战略相适应的组织结构 9 （一）依据“产业链”，科学架构公司组织结构 10 （二）建立精简高效的企业组织管理机构 10 （三）科技发展目标 10 参考文献 10 南化公司“十一五”机遇与发展战略建议一、企业基本情况（一）发展历程 1．原南化公司简介原南化公司由中国近代著名实业家范旭东先生于1934年创建。1997年南化公司划入中国东联石化集团公司，1998年随同东联集团整体并入中国石化集团。 2005年5月资产总额78.09亿元，负债总额55.71亿元，资产负债率71.34%。2005年5月止工业不变价产值17.94亿元，2005年5月止工业现行价产值21.27亿元。2005年5月止实现销售收入22.14亿元。进入中国石化集团公司以后，南化公司通过走内涵式发展道路，实现了“十五”期间的奋斗目标，企业实现了扭亏为盈。 2．化工厂简介南化公司化工厂的前身——化学工业部南京化工厂，1999年6月由直属国家石油化学工业局整体划归中国石化集团。“十五”期间在中国石化集团公司直接领导下，全厂职工共同努力，严格执行党和国家有关方针政策，认真贯彻集团公司各项工作部署，各项工作取得长足的进步：产品结构不断调整优化，主导产品不断做强做大，隐患治理长抓不懈，企业改革持续推进，环境面貌不断改善。在原燃料价格逐年攀升、市场竞争日趋激烈的严峻形势下，通过减员增效和市场拼博，经济总量不断做大，效益逐年提高。 3．新南化公司简介新南化公司全称为中国石化集团公司南京化学工业有限公司（简称：南化公司）位于南京市大厂区葛关路189号，2005年5月以原南化公司和南京化工厂经资产优化重组合并成立，是中国石化集团公司的全资子公司， 2005年实现工业总产值为66.80亿元（现价），销售收入为70.09亿元，利润为2511万元，总资产85.97亿元，总负债56.30亿元，资产负债率为65.48%。2005年底南化公司共有职工17141人，职工人均收入为25000元/年（二）目前主要生产装置与产品南化公司以化工、化肥产品生产为主，主要生产装置有合成氨、复合肥、硝铵、硝酸、硫酸、纯碱、烧碱、苯胺、氯化苯、硝基氯苯、橡胶助剂及中间体等，生产产品达50多种（见表1）。表1 南化公司目前主要装置产能表单位：万吨序号产品名称年产能备注 1 合成氨 45 已成功油改煤 2 高浓度复合肥 40 单装置全国最大 3 硫酸 80 全部为硫磺为原料 4 浓硝酸 12.5 自用为主 5 硝酸铵 15 6 纯碱 100 年产量全国第三 7 苯胺 20 单装置全国最大 8 烧碱 4.5 9 氯化苯 8 10 硝基氯苯 10 全国最大装置 11 橡胶助剂 4 自主产权 12 化工机械 1 全国最大的非标生产基地二、企业面临的机遇与挑战（一）企业外部战略环境分析 1．企业宏观环境分析企业的宏观环境主要包括政治法律、经济、技术及社会文化等宏观因素，这些因素对新南化公司战略目标制定和选择起着决定性作用。本人简要分析一下宏观环境对新南化公司发展的影响。（1）政治法律环境党的十六届5中全会通过的中共中央关于制定十一五规划的建议中提出“提高效益和降低消耗的基础上,实现二〇一〇年人均国内生产总值比二〇〇〇年翻一番”的“十一五”时期经济社会发展的目标和刚刚闭幕的第十届全国人民代表大会第四次会议，审查了国务院提出的《国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要（草案）》，并批准了这个纲要。规划纲要全面贯彻了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》的精神，提出的“十一五”时期经济社会发展的奋斗目标和主要任务，并提出建设社会主义新农村战略目标。国家的“十一五”发展规划纲要和建设社会主义新农村战略目标给新南化公司的发展提供了政治法律保障，新南化的发展完全符合国家发展要求。（2）经济环境从中国进入WTO以来，已融入世界经济潮流之中，中国成为世界经济发展最快的地区，国家统计局统计数据，2005年全国工业总产值达到182321亿元，超2004年9.9%。认真贯彻落实加强和改善宏观调控的各项政策措施，在国民经济和社会发展中取得了明显成效。经济保持平稳较快增长，重要领域和关键环节的改革有所突破，就业和社会保障工作进一步加强，城乡居民生活不断改善，对外开放继续扩大，各项社会事业得到加强，较好地完成了“十五”时期的主要任务，为“十一五”时期经济社会发展奠定了良好的经济环境基础。（3）技术与社会文化环境从技术引进为主到目前的自主开发，国家对这方面的投资和鼓励是不牺余力的，经过多年的努力，我国目前在某些领域已完全具备自主的知识产权，有些技术达到世界先进水平。随着建设社会主义新农村、建设和谐社会，人们教育水平的提高，我国社会稳定、繁荣，给企业发展提供了有力的保障。 2．企业产业环境分析（1）企业间的竞争利润空间经过70多年的发展，南化公司以几个产品为龙头，向纵深发展，形成了几条产品链，上下游形成产品、原料、产品互供关系。比如合成氨产品以原料为主，生产氨加工系列后续产品。如以扬子供给的苯为原料，生产一系列相关产品。正是这种产品链的发展，形成了产品品种优势，产品价格优势。如果配套发展，相对其它进入者来讲，进入者的门槛显得较高。但中国进入WTO以来，来自国外的竞争越来越激烈，大量廉价的相关产品涌入造成产品利润下降。（2）在产品链具有的优势同时，我们也看到一些单一相关行业的迅速发展带来的行业竞争，特别是化肥产业，各地方保护地方企业的种种措施，使得产品进入更加困难。假冒的产品由于价格低，到处泛滥，打击力度不大。（二）企业内部微观环境分析 1．企业的优势（1）技术与人才优势目前新南化公司有国家级设计院和研究院各一所，是国家无机化工技术研究与开发中心。全公司有高级职称人才508人，中级职称1756人。从新产品开发、科技攻关等方面入手，推进科技进步。许多项目具于同行业领先地位，多项目达到国际先进水平，每年都有专利申请。另外经过多年的努力，造就了一大批管理人才，管理上台阶，有特色、有创新。（2）产品销售与原料采购优势经过多年的努力，已建立一套完整的产品营销体系和销售网络，并有完善的销后服务网，产品已遍布全国。电子商务开发时间较早，已取得明显的经济效益。原料采购方面，依托于集团公司，架设了南化公司--扬子石化公司原料输送管线，大大节约了原料采购成本和减少了其它不确定的影响因素。（3）企业文化与产品品牌优势南化公司有着70多年发展历史，企业文化底蕴十分深厚，职工队伍稳定，接受能力强，生产与企业文化发展同步进行。在漫长的历史发展中，形成了“红三角”品牌信誉，“红三角”产品有多种产品是国优、省优产品，化肥产品更是免检产品，深受广大农民的喜爱。（4）地理及环境优势新南化公司位于南京沿江工业开发区，是国家重点化学工业建设区，产业政策十分优惠，工业发达，形成了下游供应链。地理上依靠长江沿线，长江三角洲，交通十分发达。南化公司初期老装置已全部拆除，工业用地闲置较多，为今后的发展提供了保证。（5）发展资金优势老企业的产业结构调整及改造一直是集团公司的工作重点，在资金上给予大力支持。尤其是两个南化公司与南京化工厂的资源重组，符合集团公司的战略利益，符合集团公司的长远发展规划，合并初期，集团公司就注入6亿元资本金。对于今后的发展，集团公司将会不惜遗力大力支持，新南化的发展在资金上有充分的保障。 2．企业的劣势（1）资产质量仍有待进一步改善南化公司重组后，截止2005年底，新南化公司的资产总额为85.97亿元，负债总额为56.30亿元，资产负债率为65.49%，资产负债率仍偏高。（2）产业结构严重不合理，企业盈利能力不高，抗市场风险能力仍不足尽管南化公司在自身的努力下，在集团公司的大力扶持下，加上受国内市场等外部因素的影响，南化经济实力和抵御市场风险的能力有所增强。但作为老的国有企业，由于历史欠帐较多，2005年，新南化公司虽然盈利了，要实现真正意义上的扭亏为盈，企业的一个重要经济指标人均劳动生产率，我公司仅为7.76万元/人，距离中石化平均水平20.7万元/人尚有很大的差距，一旦市场行情趋淡，盈利能力将进一步降低。有些产品规模过小，形成不了规模效益。十五末，南化公司的万元产值能耗已达2.50吨标煤，但距离国家提出的万元产值能耗2.25吨标煤尚有一段距离；工业水重复利用率目前为74.5%，尚需进一步提高。（3）仍有不少工艺技术落后、规模小、经济效益差、安全环保压力较大的装置需要关停并撤如重油制氢装置、常压白煤固定床造气装置、常压法稀硝酸生产装置、直接法浓硝酸生产装置等。由于这些装置历史欠帐太多，存在一定程度的安全生产隐患、环保压力也比较大。白煤固定床造气生产合成氨装置及稀硝酸生产装置，目前仍大量使用直排水，常压法稀硝酸及直接法硝酸装置尾气颜色较重（黄烟）影响周边环境。（4）面临的资源市场不容乐观 2005年，湖北地区实施限制磷矿资源出省的政策影响了我公司高浓度复合肥的生产，一方面磷矿源困难、一方面磷矿价格不断上升。2005年磷矿价格由1月份244元/吨升至12月份的460元/吨，造成了化肥产品生产成本的上升。（5）科技投入不足，自主创新能力有待加强科技体制不适应新公司的发展要求。作为非主业型存续企业，科技力量分散在以生产经营为主要目的各分（子）公司科研院所，科技资源集中度不高，资源利用效率偏低，，缺少产销研紧密结合的有效机制，且多以管理生产系统的模式管理科研系统，推动科研的动力不足。技术发展长远战略研究不够。对涉及新南化公司的产业及科技发展的动态，以及公司长远的发展方向，深入分析和研究不充分。业务发展战略对科技战略的导向不够明确，致使技术储备不足，影响科技创新水平的提高。企业在关键技术、精细化工生产技术的消化、吸收、创新方面的能力尚需加强。（6）组织结构不合理、管理还需进一步加强新南化职工人数目前为1.7万人，职工人数仍需裁减；实行三级管理模式，管理严重不到位；各种资源浪费严重，与建立节约型企业标准差距较大；管理上仍需加强，要进一步推进管理创新和制度创新，以满足建设新型的现代化企业要求。（7）人力资源及管理体制不完善公司在人力资源方面存在人力资源管理体制还不够完善，人才引进、开发、培养和配置机制还落后于企业发展的要求；培养人才、吸引人才、用好人才、留住人才方法过于单一；针对不同类型人员的业绩考核评价体系还不够完善；薪酬激励机制还有待于进一步完善；企业内部约束机制还不够健全等不足。（8）企业文化存在的突出问题和不足主要表现为：职工包括部分领导干部对企业文化认识、认知程度不够。公司没有形成系统的企业文化推进体系。有关企业文化建设活动不够深入，效果没有得到充分显现。（三）发展机遇与挑战随着南化公司的资源优化、改革重组，新南化步入了一个崭新的发展阶段，综合当今国际、国内经济发展趋势，结合新南化的自身特点及目前面临的生产经营形势，困难与希望并存，挑战与机遇同在。 1．发展机遇党的十六届5中全会通过的中共中央关于制定十一五规划的建议中提出“提高效益和降低消耗的基础上,实现二〇一〇年人均国内生产总值比二〇〇〇年翻一番”的十一五"时期经济社会发展的目标，十一五时期是是全面建设小康社会进程中的重要时期；我国加入WTO时间不长，国外石油石化大公司大举进入国内市场尚处于准备阶段，集团公司和我公司还有一段加快体制机制改革和企业结构调整的时机；石化、化工产品市场的复苏和持续走强，有利于公司中近期取得良好的经济效益，增强了公司支付改革成本的能力，也给公司向石化下游产品发展增强了信心。这些为南化十一五的发展提供了良好的外部的环境，并提供政策保障。随着全球经济一体化进程的推进，世界经济重新洗牌，世界的制造业中心向亚洲转移，南京将建设成长三角制造业中心，我公司地处经济发达地区，所在地南京是江苏省最大的化学工业生产基地，地理位置优越、有水、陆、空立体交通网，交通十分方便。具备建设制造业中心的有利条件。公司加入中国石化集团后，持续接受石化企业新型管理理念、管理模式的辐射，已逐步适应并接受了其高起点、高标准、严要求的管理方式。公司受到了集团公司持续有力的扶持政策，以及近年来石化、化工产品市场的复苏和持续走强，使南化公司逐步走出了低谷，企业经济效益和职工收入逐年提高，为公司进一步发展提供了保证。南化公司作为中石化的全资子公司，其整体发展已纳入中石化总体发展轨道，其发展规划和资金方面得到中石化的大力支持和指导。按照中国石化南京地区资源优化重组的战略决策统一部署，南化公司和南京化工厂进行了战略性重组，扬子乙烯三轮改造提供20万吨/年乙烯、10万吨/年丙烯，为公司调整产品结构，发展石油化工提供了机遇。南化公司经过“十五”的发展，特别是经与南京化工厂资源优化重组成新的南化公司已成为我国化学肥料、基本化工原料、橡胶助剂的生产基地，其产品在国内市场具有较高份额，有些主要产品如苯胺、橡胶防老剂等年总产量位居全国第一，并形成了知名品牌“红三角”和“长江牌”，企业经济规模和综合竞争能力得到较大提升，2005年实现销售收入70亿元以上，这将为公司“十一五”的发展打下坚实的基础。 2．面临的挑战随着入世“过渡期”的结束，化工行业将面临着全球经济一体化、国内市场国际化、规模大型化、技术开发与创新和可持续发展的挑战，竞争加剧、贸易摩擦增多、进一步提高产业国际竞争力等更大的挑战，我公司产品也面临更加激烈与残酷的市场竞争。国家十一五规划明确提出要建设资源节约型、环境友好型社会，落实科学发展观，实现可持续发展。南化公司是一个老企业，过去环保投入不足，欠账太多，环境容量有限，新南化公司“三废”种类多、数量大、治理难度高，废液高含盐量、高COD，且多数含卤代芳烃及大分子杂环类难以生化处理的有机物，废气涉及到NH3、H2S、SO2、SO3、CO、NOx、芳烃等有机无机有毒有害气体及固体废弃物，环保问题愈加严重，这些将制约着公司的发展。面临的资源市场不容乐观，增本减利因素增加，煤、电、油、运等资源价格居高不下，尤其是国际原油价格一直在高位震荡，带来公司主要原料纯苯在高价徘徊；市场竞争形势更加严峻。另一方面，资源的地方保护政策也给公司发展造成了瓶颈。公司资产状况不尽人意，资产负债率65.49%，负债比例偏高，自我发展能力弱，抗风险能力不足，自我发展压力很大。公司改革改制工作已进入到攻坚阶段，一些后续遗留难点和深层次问题解决的难度更大，改革的风险及所需支付的成本相应增大。结构调整仍面临挑战。经过 “十五”计划的结构调整和建设发展，南化公司产品在规模和布局方面得到了较大的优化调整，产品结构有所改善，但是在国内市场国际化的竞争中仍显弱势，结构调整仍面临较大的挑战。规模化、差别化、精细化、基地化、以及集约化是南化公司产品结构调整的长期方向。如国内生产规模与我们相近的中间体主要竞争对手安徽八一、扬农及山东圣奥等已着手采用新技术提高产品档次降低生产成本，并开发了一系列中间体的下游产品，形成了上下游一体化的竞争优势。由于橡胶防老剂4020、4010NA、RD等的利润空间比较大，导致近年来增加了东台东龙、山东圣奥、安徽飞达、天津拉博等一大批竞争对手，市场竞争异常激烈与残酷；同时橡胶助剂产品系列化配套程度不高，S-NPK复合肥等产品差别化不够，不能完全满足客户的需求；技术开发的应变能力不够强，技术储备和自主创新能力不足制约公司的进一步发展，当前激烈的市场竞争往往反映在工艺技术水平和产品的技术含量上，南化公司在关键技术如气化技术、环己酮生产技术、精细化工生产技术的消化、吸收、创新方面的能力尚需加强。三、企业发展战略的选择建议通过对新南化公司现状、战略环境以及企业存在优势与劣势的分析，通过对新南化公司所面临的发展机遇和挑战，如何选择企业今后五年的发展战略，是企业成败的关键。（一）发展战略选择的指导思想和原则 1．指导思想 “十一五”规划是新南化公司第一个五年规划，“十一五”时期是新南化公司加快发展的重要转折期。本着牢固树立和落实科学发展观，按照中国石化集团公司“改革、调整、创新、发展”的八字方针和地区资源优化战略，紧紧围绕“奋战五年，实现翻番”的目标，深发改革，创新管理，重视技术进步，加快实施资源优化改造项目，做优、做精、做强、做特。将新南化公司发展成主业突出、结构合理、资源节约、环境优美，具有装置规模、技术水平、人才队伍和经济效益“四个竞争力”的现代化化工企业。 2. 原则在“十一五”战略选择中，要突出南化公司的特色，并遵循以下原则：一是更加注重可持续发展。贯彻“有所为，在所不为”的方针，不断调整优化产品结构。既重视增长速度，更重视增长质量。大力推进技术进步，增强自主创新能力，培育自主品牌。高度重视安全、环保、节能、节水、降费、降耗工作，切实提高资源利用率，提高投入产出比，实现可持续发展；二是更加注重深化改革。按照建立现代企业制度的要求，进一步调整管理体制，转换运行机制。加大改制分流力度，搞好对外合资合作。深化干部人事制度改革，形成充满活力的竞争机制是更加注重管理创新。调整管理思路，创新管理模式，以与国际国内先进大公司论伯仲的气概，高起点、严要求、细管理，打造主业突出、结构合理、资源节约、环境优美的一流企业；四是更加注重以人为本。提高整体素质。进一步理顺劳动关系，努力提高职工收入水平。履行社会责任，推进和谐发展，；五是更加注重文化建设。恪守南化信条，挖掘文化底蕴，提升文化含量，形成与新南化公司发展相适应的企业文化。 3．战略建议实施后所要达到的效果实施新的战略，新南化公司“十一五”末所要达到的目标：（1）销售收入：确保125亿元，力争150亿元；（2）不变价产值（90年不变价）：确保130亿元，力争155亿元；（3）劳动生产率：确保35万元/人·年，力争40万元/年·人；（4）万元产值能耗：2.2吨标准煤/万元产值，力争2.0吨标准煤/万元产值；（5）万元产值水耗：50吨/万元产值，力争47吨/万元产值；（6）主要装置所要达到的生产能力（见表2）。表2 南化公司“十一五”末主要装置产能表单位：万吨序号产品名称年产能备注 1 合成氨 80 全部使用原料煤 2 加压法稀硝酸 64.5 自用 3 高浓度复合肥 100 达到全国最大 4 硫酸 140 自用为主 5 浓硝酸 12.5 自用为主 6 纯碱 150 年产量全国第一 7 苯胺 26 全国最大装置 8 环己酮 16 与东方公司配套 9 离子膜烧碱 30 全国最大装置 10 硝基氯苯 10 全国最大装置 11 苯酚丙酮 20 与扬子公司配套 12 聚氯乙烯 37 与扬子公司配套 13 橡胶助剂及中间体 21 自主产权 14 化工机械制造能力 2 全国最大的非标生产基地（二）战略选择通过战略选择矩阵，结合企业自身优劣势和内外部资源运用两方面情况进行分析（见表3）。表3 南化公司内、外部资源整合优劣势分析表企业优势企业劣势企业内部调整资源分析 1．稳定的市场份额 2．随市场的变化，自我调节能力较强 3．企业内部资源能迅速合理配置 4．管理相对较为简单，到位 1．组织结构、产业结构不合理 2．生产成本较高，形成不了规模效益 3．企业负债率偏高，抗风险能力相对较弱 4．自主创新能力不足，发展速度缓慢通过收购或合并，企业从外部增强资源、能力 1．通过合并，具有产品规模效益优势，成本大幅度下降，能大幅度提高市场占有率 2．形成上下游产品链，大部分原料可自供 3．符合集团公司战略，具有发展资金保障优势 4．人才集中优势和企业文化互补优势 5．地理环境及大品牌优势 6．可以形成较合理的组织结构 1．企业负债率偏高，抗风险能力相对较弱 2．产品链长，相互依赖程度高 3．管理机构较为庞大在对南化公司自身内部调整资源和通过合并从外部增强资源、能力进行分析之后，本人认为新南化公司整合资源优势十分明显，在“十一五”期间应采取多元化战略，多元化战略就是在现有的业务领域基础上增加新的产品或业务的经营战略。从新南化公司的现状看，采用多元化战略中的水平多化战略。选择此战略，可以充分利用南化公司和南京化工厂合并优势后外部增强资源及现存人才、资源、技术及多年发展起来的产品链和市场优势条件，实现范围经济、分散经营风险、增强竞争力量（见图1）。企业劣势转变或紧缩分离清理纵向一体化战略联盟通过收购或合并从外部增强资源、能力企业内部调整资源分析研究 ⅡⅡ ⅠⅡ ⅣⅡ ⅢⅡ Ⅰ 市场渗透市场开发产品开发技术创新横向一体化多元化 √ 合资经营企业优势在必行势互补图1 南化公司战略选择矩阵（三）发展战略建议根据集团公司“十一五”改革和发展规划精神，按照集团公司对新南化公司发展定位，本文初步确定的新南化“十一五”发展思路是：以南化公司和南京化工厂资源优化重组为发展主线，加快实施资源优化项目；加大结构调整力度，做精、做强南化优势产品。紧紧围绕“苯化工、煤化工、盐化工”三大系列产品，拓展橡胶化学品、高效复合肥、化机制造等传统优势产品，适时发展石油化工业务，形成集无机化工、有机化工和精细集约化工为一体的产品结构布局。 1．煤化工系列产品原料煤合成氨稀硝酸硫基复合肥硝酸铵供东方公司浓硝酸苯系列产品原料煤氢气东方公司苯系列产品图2 南化公司煤化工产品示意图 “十一五”期间，东方公司己内酰胺的进一步扩能，及公司优势产品S-NPK复合肥、硝酸等产品的发展，合成氨需求量将达80万吨/年氢气需求量将达5万吨/年。（1）继续气化炉改造在2005年底成功进行第一台油气化炉改煤气化炉的基础上，建议再进行三台气化炉的改造。形成气化炉三开一备的优化配置，使年生产合成氨能力达80万吨，氢气5万吨生产能力。（2）硝酸装置扩产随着苯胺、东方公司己内酰胺等装置扩建，硝酸年用量为64.5万吨/年。以目前生产能力，缺口在42万吨左右。再建两套27万吨/年双加压稀硝酸生产装置并配套15万吨/年浓硝酸装置。（3）肥料装置扩产目前南化硫基肥的年销量已达40多万吨，就单一品种的生产能力来说是国内最大的。拟利用红三角的品牌优势，开发并生产符合市场需求养分配比的硫基肥品种。同时，通过对外合作，在湖北宜昌择址建设10万吨/年磷酸装置，以确保磷矿资源，同时解决磷石膏的处理问题，将S-NPK现有生产能力扩产至100万吨/年。（4）硫酸装置扩产随着硫基复合肥和己内酰胺扩产，硫酸需求量将达到132万吨/年，拟再上一套60万吨/年硫磺制酸装置，形成140万吨生产能力，届时该装置尚可产出中压汽满足化工装置用汽需求，增加供应东方公司的硫酸量。 2．苯化工系列产品南化产氢气扬子苯苯胺产品氯化苯环己酮产品图3 南化公司苯化工产品示意图（1）扩大苯胺生产规模，提高市场占有率由于公司已有生产苯胺的技术优势（包括生产技术和三废处理技术），产品质量信誉较高，且生产苯胺所用的苯、氢气、硝酸、硫酸等原料具备自我配套的优势，明年苯胺的市场销量将超过15万吨，加上自用量6万吨，需求超过21万吨，再上一套10万吨/年苯胺，使苯胺由16万吨/年扩产到26万吨/年，市场目标瞄准国内新建的MDI装置，并打进国际市场。（2）环己酮装置扩产东方公司己内酰胺扩产到25万吨/年后，年需环己酮22.5万吨。目前东方自身配套的环己酮5.5万吨/年，南化配套建设的6万吨/年环己酮，合计11.5万吨/年。缺口达11万吨。先将6万吨/年环己酮装置扩产到8万吨/年，再建一套8万吨/年环己酮生产装置，以苯酚法生产，新南化的环己酮生产能力达16万吨/年。与东方公司相配套。 3．盐化工系列产品新南化公司连云港碱厂“十五”期间的输卤工程建成后，为公司带来了显著的经济效益，由于卤水输送能力留有较大的裕量，且为集团公司内部资源。“十一五”期间，按输送卤水能力，可将纯碱生产能力由目前的100万吨/年，分两步扩产到150万吨/年，将成为国内最大纯碱制造企业。 4．橡胶化学助剂系列产品立足市场需求，做强做大橡胶助剂产品。目前全球防老剂系列产品中，对苯二胺型防老剂(防老剂4010NA、防老剂4020)生产能力为15－20万吨/年。而国内该品种的生产能力约4万吨/年，需求约为4万吨/年。随着我国子午线轮胎的发展,防老剂4010N

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