原材料采购方案.doc

二、原材料采购方案
原材料包括主材和地材，主材主要包括:护栏、防护网、标志、轮廓标、防眩板、钢材、水泥等；地材主要包括：石料、砂等.如我公司能有幸中标，进场后将采用以下原材料采购方案：
1、材料采购
（1)我项目部首先进行市场调查,择优选用社会信誉好、质量稳定的生产厂家.对生产厂家主要调查企业的性质、经营状况、生产工艺、生产规模、产品质量保证体系、企业诚信度等。经过调查、比选,初步确定厂家范围.
（2）我项目部对初步确定厂家的产品取样试验，进行比选，每种产品确定不少于三家供货厂家。
(3）我项目部将初步确定的供货厂家的有关资料，书面向总监办申报。
（4)根据我项目部提供的供货厂家的范围,由建管处、总监办及我单位进行联合考察,抽样试验，进行比选,最终选择不少于3家的供货单位.总监办将比选结果报建管处审核,建管处审核同意后，由总监办以文字形式通知我项目部。
(5)我项目部根据总监办的批复通知签订采购合同，并将采购合同报总监办和建管处备查。
（6）我项目部根据总监办许可的供货合同所规定的数量和质量要求，分期、分批组织进货。
（7)当供货单位不能保证材料质量或供应不足时，经总监办认可后可更换供货单位，以确保材料质量和工程的顺利进展。
2、进场计划
本标段计划开工日期为2014年2月，施工期6个月。我公司承诺原材料将根据施工计划提前进场，保证工程施工进度。
3、质量管理
材料进场要有供应单位的材料质量检验单。我项目部将做好材料进场、使用登记台帐。不符合要求的建筑材料一律不准进入施工现场。材料进场前检验不合格，不得进入施工现场；材料进场后检测不合格,限期清除出场，不得用于本建设项目。