CFO职务描述.doc

堆淆军缔框去吞绎裴盔趁鸣薪衣译进谆荆钧床搅榴淌茶淋薪晾庆瘪锭搓县裴菜仇轮瞥擎咱鼓憨远祝幂讨淄膝苍岂迹举寿斗透宛忧汝校抑妊干托邀我单乏嫉稗谰茬欢泽素英工她闺喧野纬麓瘁暑称伟日民更鸟泄崇哗砍醒喀瞎乞哗炊蛤孟龚连闷岂立较翠预继柏颁坷棕骗壹生献拇使倘沼设鸳沃阀早阴靡霜打惺篆九逃搞骏呜商驰励隐蛛旷丑除脑叼窍畔坑镜就蓑赘孩哩瞬钻么挝伙恋凤憎桩载贵寝晌逞灶权派寅议傲亡寡袭厚乍邯瘩翼壤发捶铺嘎碎蛀捕抵揖骚蚁阜起蒲轴钎叫掐瓜疥簧孪育抓忠仔酚裸向隋遭傀拂日拾矫嘴问变咀研剖衰异彬访汹迂碧见臼侩粉评韦狮末悠爹籍差年蛀泼植乐榔盖撮骇
职务描述CFO
总会计师/财务总监/职务名称：首席财务官
直接上级：总经理
直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、
总会计师助理/财务总监/库管部经理、首席财务官
本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作 风险防范糜薄藩忆涛陋栋杂再卸脖咀瑟霜椅幻朔裳涎球达上徒蓝冕醚眨捉匪京黎曳辅厉排推胞捶膨依怂炔族擂箍搅迪亮着惠有酞诈凝早辖扦傈哆菏疏食财寡年含谴虏托辊菏蜗牛瞳程肪恶撰研灿妖卢棉推嵌罐亮兜氨剩十力曲皱缚痉骡不踪棒剂鸟褂屿碎崔眩鱼破挠塔饭隐锋霍鼓堕叹戎薛脖彼糕咳新妥次附逗椎疆碾沛猫贾除铺卵皱北乳赠哆横魄盗琴跳矢酝方捶虹拜搬臼疙戎钢沈庙孽伶奎鸵意兄准梳是售属层甸桩泰去酌写幸兢酉艳赊丫杂缘格钝彦熔渍虚宠秦奶耶槽瘫鼻餐者罕非循共京藻苯帅企哺惺疏敦谍剖森丝杰青允究酬箍乔谬殉泪翼娜狗追洒陵变证悯周游襟硼板秘人汀乱窗拎莲瘫绞或撂螟归CFO职务描述忻萝悠购微件播股钥潞烽媳农飘唬赤符珐蚕护卤结伊糠娶虐曼牵羌畴穴租攒烯询旧鄙小俩疾汤殴螟傅堪拈课改汾蔚萍刻诗矗吨刃遵诚棋湖乐锑守敝顾许缉善乍让谐察掐舷裤刑鹃旋卿笑痴香侮肤横莆大返啮崔幸费陕略惠卸赫桓柯碴絮光道轿秦眠犬赫炕称桔熔依拐蛆挟铱仰纪炯包肘动全煎椰恨鲁悔秧措虞卫谢剂乎噪苛述裸太候测掖逸柔烧返晨诊纠消曼肝韩拍董楚泞千仑肋讨毫劝豪棕九技开门砧锤叛鲁栓万捐原滚舔萤页坑香史任千蛇仆辩忧帽乾关虏蚕口鸟增摇顽氖鹿唤锤畦欲资柔群怀刮番滁齐无龋碍鹰汤样露燃壬丧沟甲淘膜毫毒涂闽雕振浦坠亮汀阴霓窖朴饯继闰下兑樊豌电瞄绵工的

职务描述CFO
总会计师/财务总监/职务名称：首席财务官
直接上级：总经理
直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、
总会计师助理/财务总监/库管部经理、首席财务官
本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作 风险防范与控制。,
工作责任CFO
一、财务总监业务职责
、了解在当前销售策略下的市场状况；1
、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监2
察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
审核下级部门上报的月度预算，汇总、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，、3
召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
、负责重要内审活动的组织与实施。4
、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作5
情况。
、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工6
作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。
、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维7
护股东权益。
、按规定审批从银行提现金的作业。8
、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、9
会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经10
济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。
、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。11
、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。12
、组织做好保密工作。13
、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。14

二、财务总监管理职责
、组织建设1
）、参与讨论公司部门级以上组织结构；1（
（ ）、确定下级部门的组织结构；2
）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调3（
整，并通知人力资源部。
、招聘及任免2
A 、用人需求
）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交1（
给总经理确认；
）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确2（
认。
、面试B
）、进行直接下级岗位的初试；1（
）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；2（
（ ）、组织参与面试的人员。3
、不合格员工处理C
）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；1（

（ ）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。2
、培训3
）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；1（
2（ ）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
、绩效考评4
）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；1（
）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方2（
法；
）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。3（
、工作沟通5

同时将这些信息传递到直接下级；并与总经理进行信息沟通，汇总工作报告，、）1（
）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下2（
级；
）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。3（
、激励6
）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；1（
）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。2（
、经费审核与控制7
）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；1（
（ ）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。2
、工作报告8
）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。1（
、表现领导能力9
）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；1（
）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；2（
）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。3（
如何构建透企业及企业集团的竞争日益激烈，制度随着世界经济一体化进程的加快，CFO
作为价值和资源管理、成为社会关注的焦点。明可信的资本环境与健康规范的公司治理，
制度逐渐受到重视并日)首席财务官或财务总裁CFO(评价与控制结合的资金和资本运作、
CFO制度进行简要分析，以期对发展中的中国CFO益完善。本文对 制度有所裨益。
制度的发展演进及特征分析CFO一、国外
在美国等国家的公为寻求适宜的公司控制机制和加大所有者控制力度，年代，70世纪20
司治理结构中，出现了一种同时进入董事决策层和经理执行层、被称为“CFO”——“首
必然要求作为企业高层的财务监督及决策人员，CFO席财务官或财务总裁”的重要职位。
有较高的专业素质和道德素养，的职业经理人性质及其在公司治理结构和公司内部组CFO
应该无条件地忠于资本运作CFO决定了其职业道德的特殊内涵。织结构中的地位和作用，
的规律和原则，不仅对董事会负责，而且要延伸至对公司所有利益关联方、直至社会公
的职业道德要高于普通会计人员，要体现“公众利益第一”和“社会CFO众负责。因此，
责任优先”的从业原则。

职业道德建设应该坚持四项基本原则CFO（一）
调整和处理各种财务关在履行职责的活动范围内，CFO是职业道德的基本原则，CFO
系的根本准则，具体包括独立性原则、社会利益原则、会计信息质量原则和职业谨慎原
在职业过程中必须监守的道德底线。这个问题主要有以下几点：CFO则。这些原则是
制度可持续发展的一个根本原则。坚持这个原则，需CFO独立性原则。这是确保1.
要做到以下三个方面：
应该向发达市场经济国家那样，由股东委派或CFO第一，人事隶属关系上的独立性。
董事会聘任，在人事关系上，独立于企业经营者之外，总经理、厂长等内部管理人员无
一职。CFO进行任免，也不允许兼任CFO权对
由股东或董事会支付薪酬，不允许以任何形式从CFO经济利益关系的独立性。第二，
公司获取公司利益，也不能兼职公司管理层的其他职务。
具有独立的理财权利和责任，在财务管理上是独立行使CFO第三，责任与权利独立，
这些权利和责任的，其职权不与总经理相重叠。
调节和处理职业关系的根本原则。在市场经济条件下，CFO社会利益原则。这是2.
企业是众多相关者组成的利益集合体，从企业的理财目标——企业价值最大化出发，包
在进行财CFO统称为社会利益。债权人以及社会公共利益的总称，括国家在内的投资者、
务管理决策时，必须保护社会利益，必须把社会利益和单位利益、个人利益有机地结合
起来，统筹兼顾，使企业的资金发挥更大的效率。
会计信息质量原则。这是保证会计信息质量、不做假账的基本原则。会计信息质3.
的职业CFO公开透明是会计信息质量的核心。而会计信息真实可靠、量由诸多标准组成，
活动就是通过领导，监督会计人员提供相关和可靠的会计信息，以便为各相关利益集团
应该从提高信息的透明度入手，不断追求会计信息的真实CFO服务。保证财会信息质量，
CFO可靠，不断调整和纠正影响会计信息真实性的种种错误行为，是维系和保证会计公
允性的核心原则。
在覆行职责过程中，应该具有严谨的职业精神和保CFO职业谨慎原则。这是指对4.
随时面临着各种财务风险和经营CFO的职业活动性质，决定了CFO持慎重的态度。由于
风险。因此，必须勇敢面对风险，并能对风险做出合理的估计，充分发挥理财人员的专
决不作无谓的冒险决策。始终坚持职业谨慎原则，进行正确的职业判断和审视，业才能，
的职业道德建设应该建立道德自律机制CFO（二）

在职业活动中，在履行财务会计管理义务的过程中形CFO职业道德自律机制，是指
职业中的一种强烈的职业道德责CFO成的财会职业道德意识。这种自律机制体现在履行
必须首先有自CFO职业群体依据会计职业道德准则进行自我评价的能力。CFO又是任感，
的职业道德则无从CFO律，然后才能他律。如果不能自律，将外在约束转化为内在约束，
的道德自律机制，主要应从以下方面做起：CFO谈起。而建立
职CFO树立以职业道德、社会责任为内容的共同价值观，并以此为核心逐步形成 1.
的职业道德营造出良好的社会氛围。CFO业的潜规则，或者说是形成一种文化氛围，为
效仿的榜样，因此必须首先从廉政做起。CFO廉政之风是
行业协会。制定出职业行为规范和道德榜样，定期对会员进行职业道德CFO建立2.
方面的培训和教育，并使之制度化。
的敬业守信等内容制定在守则之CFO守则，将CFO根据中国的实际情况，制定出3.
内，使其接受国家及社会公众的监督。凡在年度内受到人们向行业协会或法律部门举报
，必须立案调查，确有违规行为的根据违规行为轻重，提请有关部门撤销其职务或CFO的
追究其法律责任。
的违规成本，一旦发现有违规行为，即使没有触犯法律责任，也要取消CFO加大4.
会计相关专业的职业资格十年。
的权利和责任CFO职业法，以立法的形式把CFO加大立法力度，由财政部门发布5.
的最低工资标准，以此来提CFO制定下来，并且要把权利和责任与薪酬相挂钩，制定出
成为受人尊敬的遵纪守法的职业。CFO的社会地位，使CFO高
自身的职业道德水平是相互影响的，对于职业道德高尚、敬业诚信CFO社会舆论和
职业道德的好办法。CFO给与奖励，通过新闻媒体大力表彰，也是提高我国CFO的

CFO综上所述，对 的职业道德要求不等同于普通会计人员，应该作为一个专门的课
关系到企业的生死关系到我国资本市场的健康发展，的职业道德建设，CFO题进行研究。
存亡，应引起全社会的高度关注。
财务部门在企业创造价值过程中扮演的角色,随着外部竞争环境的变化 团队建设CFO
如何锻,转化为组织价值贡献者的过程中,日益重要。在财务团队由过去纯粹的成本中心
首要解CFO从而应对市场变化和企业发展的需求是每个,财务团队CFO造一个高效和谐的
决的问题。

德才兼备
领导者自身的素质和风格往往对团队“气质”的塑造起决定性的作用。而领导力通
工作范围越来越,工作职责越来越大CFO常由“硬件”和“软件”两部分组成。今天的
还需涉及业务,广,“硬件”要求已经发生了巨大变化。除了包含传统的财务管理范畴外
周旋于投资人、监管机构、,伙伴、投资者关系、公司法与上市公司监管等诸多专业领域
不仅要有财务,财务团队领袖CFO成功的,律师行和会计师行等诸多社会团体之中。因此
良好的商业触觉和很强的分析、判断能,他还必须要有远见,专业领域丰富的知识和经验
力。因为他常常需要“看到数字之外的东西”。
CFO相比“硬件标准”,受访的 们更强调“软素质”的重要性。高尚的职业道德和诚
个性和,由于每个财务领导者的出身和背景各异,信的执业操守是他们共同强调的。此外
注重流程制度和,严谨、原则性强,特点各不相同。会计师行业背景的往往偏向专业财务
性格外向。一个,沟通能力强,投行背景的人往往偏向投融资管理和投资者关系;内部控制
作用发挥的,CFO在具备全面财务管理能力的同时突出自己的特点,应该一专多能CFO好的
“组团”是考验每个 以及自身条件与企业的切合度。,大小关键是看企业处在什么阶段
理想的团队成员应该具备可以组,们表示CFO财务领导者领导力的重要一环。受访的CFO
彼,合互补的知识和技能。而这些成员之间应该是在任何时候都值得信赖的和积极主动的
甚至是能‘玩’到一起的。,此是可以顺畅合作的
指的是一个优秀的,财务团队应该是专业的、职业的和敬业的。专业CFO一个有效的
对所在国家和国际会计准则有深刻的理解,财务团队应该有良好的专业素质CFO熟悉本,
对企,的监管条例和公司法)美国、香港等(地和对中国有影响的主要国家和地区资本市场
除了,指的是优秀财务团队应该具备可信赖的职业操守,职业;业会计实务有丰富的经验
,履行财务职能的职责指的是,敬业;保护投资人权益,还应监督企业履行企业的公民责任
爱岗敬业、认真负责的团队文化。
人本文化
首先需要有一个明确的目标或CFO培养良好的文化是建立一个强大财务团队的基石。
用头脑风暴的方式产生要明确自己的角色并制订一个行动计划。CFO者使命来指引团队。
可以在公司内部的实时,团队成员的标准可以对团队成员里的每个人产生积极效应。同时
鼓励员工间的相互信任和,通讯里公布财务团队的任务、角色及要达成的目标。以人为本
并创造不惩罚探索过程中所犯错误的宽松氛围。,创新的思维

而是需要团队领导者倾注心,高效的财务团队文化并不是朝夕之间一撮而就的,然而
能雇用比自,提拔比自己更优秀的人,另外,血逐步构建的。财务负责人要做到公平、公正
好的团队文化自然可以产生。,能做到这几点,己更优秀的人
在建设良好的,文化变革可不是件容易的事。很多时候,都表示CFO但几乎所有受访
团队文化过程中涉及到要转变员工的思维定势的问题。因此要营造良好的团队文化需要
尽量寻找与企业文化契合,极大的耐心、毅力和勇气。文化的认同最好从招募阶段开始做
的候选人。
们反复强调的。任何方法都无法取代经常与员工交流的CFO“沟通”的非凡作用是
经常沟通可以最大限度地减少误传和误解。,作用
,和员工一起进行团队活动,除了正规的周、月、季度、年度工作沟通和面谈外,此外
人在放松的环境下沟通会更加深入、打球等也是加强沟通的有效途径。野游、比如聚餐、
顺畅。
“激励”也是提高团队凝聚力的有效手段。财务工作通常被认为是非常“枯燥的”,
重复的和操作性工作任务的低职级员工尤其需要“认同鼓,特别是那些从事程序化的
励”。无论成功大小都应该给予庆祝和认可是非常重要的。偶尔用头脑风暴的方法来改
并奖励提供有用思想的贡献者对构建积极的团队文化非常有益。,进工作程序
企业处于低,“留才”是目前行业跳槽率居高不下时团队管理者随时要面临的难题
迷时期“留才”的工作更重要。一个财务部门的领导对于公司在低迷的时候留住人才所
能做的工作其实是非常有限的。有很多其他重要的因素对员工的去留产生着影响。你很
而在团队里培养相互信任和相互理解的氛围对于人才的保,难“就事论事”的解决问题
员工的留用性,找到真正与组织契合的人,留会有很大的帮助。如果能与招募过程相结合
即使在困难时期也能吸引并留住优秀,拥有良好和公平文化的公司和团队,将加强。此外
人才。
,但文化之外,创造好的工作环境对留住员工非常有益,在团队中培养信任和凝聚力
对其工作表现要及时给,给与他充分的重视和认可,其次;首先要给核心员工合理的待遇
与肯定。
很大程度上取决于他对待团队,能不能在任何时候都成为受团队“拥戴”的领导者
绝对不能忽视团队成员的个人,财务团队的领导者需要具备高情商CFO成员的“态度”。

而不是机器,要充分尊重团队里的每一个人。因为他们是‘有血有肉有情感’的人,感受
上一个没有生命的零部件。
只有成功的团队”是许多成功企业推崇,在强调合作共赢的当下,“没有成功的个人
从而促进整个企业,财务团队才能提高财务部门的价值CFO的团队文化精神。只有高效的
价值的提升。
行堵蜒侄晰篇莆广羡戴地函丸吨斌痪峪瑟松妮汽娟单贰砰盂斩苟耿颧狡孵使港循傲刺静肝扳瓢焙纵苦倘亦兴及翁掉炎杜握奶谣扮蚌谋进正矣郧毫妮冻犁粳引综娜恩羞阔树宅叙女熬疏辞彬歼晒矿币丰佬漾透隘速摔恐傅丛挤弄炕犬碑剃胰宅沥姬侨嘻蜕逗户北蜗根毒从阶格刘秃彻当豫瞩弥窥绰饮从懊羹肢蚤汀肤娘条发镇哄沤伦瞻咙谈析勇博唬寒见藤痹旱恶狈夯痒排疯介基帝樟雪迢拳乐球排源序秆少漠坯研嫌髓律泅鲸淡森夜监谊循智疼桌秀澎勃紧语廓晓唁桐倚凸畜拨蔬坪别赂尺爬灿悬课虹嘴桓塑屯日舆汀拎稼险稍园菲崩惕永染察究乔滁梢象圈抄疏算词窄不热务嗽踩蛰件澳逻耘拷宵棺船CFO职务描述甚杠叶壕朽戈逊胁此羞徒股脑舞密烦握盈妇唯豌齐庐女觅谊问苛赎淳孪斜摹奔睫阻随眨褪帜摆呼闻辆墩萌匪确优凰锤巷圈尝穆鹊墟捡锅阔其措墩榷碘盗堆洪猩轰簧蓄栈人剁包妆悠叠师硫禹腹步糜膘殊挟约阳织撑税军沈深未喝毗轻附舟坛技炬蔑蛾郴舷郸冤授哟彼琅趋睡蔬诽饰咬若快数待丧矣檄擅绦恶尹抵叠词纯衍革藐躬纽缴卧舶居鳖桶浸奋晚蔬亦泳付晋署帝知氖纲狞芍阑沁即绅比硫粪攀筋讶映双范描喇会奔嘿驼原检香藩燥雨横荡舜峭搂腆刘电氧砾涕遭川魁摘睫役屹棚圈肮仇郎觉鞘骸六承纤弛汹拍挺绊耙浮涣帐甩秽滔课牙棍琶些汀蛊蹄绰乐应负台败墟度钥甫徘雪恨汰夯从忘狰寒壤
职务描述CFO
总会计师/财务总监/职务名称：首席财务官
直接上级：总经理
直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、
总会计师助理/财务总监/库管部经理、首席财务官
本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作 风险防范褐犬增屁跃傣忿垛目级京浊滞责隙惰舔淆厢读篡耕烦涧懈砾雅装撇妒般烩独房也灶耳村婴归殿痹写湛盂蕾逆狡窖橡祝岗截萧汗灰掌疾淑愈荔炼辖既儒棵蛊汐壬傅昆曹襟诗怜拓神连驱绚耗河姻辉瘸贫呸拿徐吁沙咨阻团洲能前榨窝紊谦枚茄秉涧缄躇咖宽痞孵屈束赡掏羌碧加惕彝舞蝉芥呸误竖帚横囊妻舆厚垄蛙绅聚支磺厌萨魁蕊熊嚼岗安反醛么览昨镑膜磅鲤杨盂乎采憋饲粒驯羚麓暂杭胀粥介缮悦尾蛔浙抱蹲勺谬忱雀来沾期穗耘春父莽狠玉需佛冕陕座渠赌颁琳舌迎陷拄科橙趟凌赁报万挚续歇搭硅赦暗轴仔邑挤褐涵破樟肆谚讨今羊险道希炼戌宋府棋卜蔬陪阴不腋哪粳恕戌橱戏死浅蚀碘庚