山东现代学院《核工程概论》2023-2024学年第二学期期末试卷.doc

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山东现代学院《核工程概论》
2023-2024学年第二学期期末试卷
题号
一
二
三
四
总分
得分

一、单选题（本大题共20个小题，每小题1分，共20分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）
1、假设负责一个城市轨道交通建设项目的管理，涉及到多个施工标段、众多专业工种和复杂的地下施工环境。在项目的成本管理方面，需要控制预算、避免浪费和降低成本。为了达到成本控制的目标，以下哪种策略是最为有效的？（ ）
A. 优化施工组织设计
B. 严格控制人工成本
C. 加强对设备租赁的管理
D. 减少安全防护方面的投入

2、在工程文档管理中，以下哪种文档需要在项目实施过程中不断更新和完善？（ ）
A. 项目合同
B. 项目预算
C. 项目进度计划
D. 项目风险登记册

3、在工程质量管理体系中，以下哪一项不是 ISO 9001 质量管理体系的核心原则？（ ）
A. 以顾客为关注焦点
B. 领导作用
C. 持续改进
D. 成本效益最大化

4、工程管理中的信息管理对于项目的顺利进行起着重要作用。在一个大型水利工程建设项目中，涉及大量的图纸、报告、数据等信息。为了有效地管理这些信息，以下哪种信息管理系统最为适用？（ ）
A. 基于纸质文档的传统档案管理系统
B. 简单的电子表格和文档管理软件
C. 专门为工程项目设计的集成化信息管理平台
D. 不建立任何信息管理系统，依靠人工传递和保存信息

5、在工程管理中，关于项目沟通管理的作用，以下哪种说法是最准确的？（ ）
A. 项目沟通管理有助于协调团队成员之间的工作，及时传递信息，解决问题，促进项目目标的实现。良好的沟通可以减少误解和冲突，提高团队的协作效率，增强项目的透明度和可控性
B. 项目沟通管理就是开开会，发发邮件，没什么实际作用
C. 项目沟通管理只需要项目经理和主要成员参与，其他人不重要
D. 项目沟通管理只要在项目出现问题时进行，平时不需要

6、在工程质量管理中，有关质量控制的工具和技术，以下哪种阐述是最全面的？（ ）
A. 质量控制常用的工具和技术包括统计抽样、控制图、检查表、鱼骨图等。统计抽样用于抽取样本进行检验，控制图用于监控过程的稳定性，检查表便于收集和整理数据，鱼骨图用于分析问题的根本原因。综合运用这些工具和技术，可以有效地发现和解决质量问题
B. 质量控制只需要靠肉眼观察，不需要使用工具和技术
C. 质量控制的工具和技术都很难用，实际效果不好
D. 质量控制只要用一种工具和技术就行，不需要多种结合

7、某工程项目需要进行国际采购，在处理国际贸易相关问题时，以下哪个方面需要特别关注？（ ）
A. 不同国家的货币汇率波动
B. 各国的进出口政策和关税
C. 不同国家的文化差异和沟通方式
D. 以上都是

8、对于工程项目的进度管理，以下关于关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）的说法，哪一项是不正确的？（ ）
A. 关键路径法通过确定项目活动的先后顺序和持续时间，找出项目中的关键路径，即决定项目总工期的一系列活动。关键路径上的活动延误将直接导致项目工期延长
B. 计划评审技术在考虑活动时间不确定性的基础上，通过计算活动的期望时间和方差，评估项目按时完成的概率。它比关键路径法更能应对项目中的不确定性因素
C. 关键路径法和计划评审技术都可以用于制定项目进度计划、监控项目进度和进行进度调整，但它们的侧重点和适用场景有所不同
D. 关键路径法和计划评审技术过于复杂，在实际工程项目管理中很少使用，通常采用简单的横道图法或里程碑法来管理项目进度

9、在工程信息管理中，数据的安全性和保密性至关重要。以下哪种措施对于保护工程数据不被非法访问和泄露最有效？（ ）
A. 定期对数据进行备份
B. 采用加密技术对敏感数据进行加密存储和传输
C. 建立严格的用户访问权限制度，限制数据访问范围
D. 安装防火墙和防病毒软件，防止网络攻击

10、在工程管理的项目收尾阶段，以下关于项目验收和经验教训总结的叙述，不正确的是（ ）
A. 项目验收应依据项目合同和验收标准，对项目的成果进行全面的检查和评估，确保项目符合要求
B. 经验教训总结是对项目全过程的回顾和反思，找出成功的经验和不足之处，为今后的项目提供参考
C. 项目收尾阶段只需要关注项目的成果验收，不需要对项目的过程进行评价和总结
D. 及时将项目的文档和资料进行整理和归档，便于后续查询和利用，也是项目收尾阶段的重要工作之一

11、工程成本管理是项目管理中的重要组成部分。在一个大型基础设施建设项目中，预算有限但项目需求复杂。为了控制成本，项目经理需要做出一系列决策。以下哪项决策可能对项目的长期效益产生最大的负面影响？（ ）
A. 选用价格较低但质量稍逊的建筑材料，以降低直接成本
B. 减少项目中的一些非关键功能，以节省开支
C. 优化施工方案，提高施工效率，降低人工成本
D. 推迟部分非紧急的工程活动，以平衡项目资金流

12、某工程项目需要进行风险评估，以下哪种风险评估方法可以定量地计算风险发生的概率和影响程度？（ ）
A. 头脑风暴法
B. 德尔菲法
C. 决策树分析法
D. 敏感性分析法

13、在工程质量管理中，以下哪种质量控制工具常用于分析质量问题的根本原因？（ ）
A. 直方图
B. 控制图
C. 鱼刺图（因果图）
D. 散布图

14、在工程合同类型中，固定总价合同和成本加酬金合同各有特点。对于业主来说，以下哪种情况更适合选择固定总价合同？（ ）
A. 工程项目的范围和要求明确，且预计不会有大的变更
B. 工程项目的技术复杂，风险较大，难以准确估算成本
C. 业主希望与承包商共同承担风险，激励承包商降低成本
D. 工程项目时间紧迫，需要尽快签订合同并开始施工

15、工程环境管理在当今社会越来越受到重视，需要考虑项目对生态环境的影响以及遵守相关的环保法规。在一个高速公路建设项目中，可能会对周边的自然生态、水土保持和空气质量产生影响。为了减少项目对环境的负面影响，以下哪种做法是最为恰当的？（ ）
A. 在项目规划阶段进行详细的环境影响评估
B. 施工过程中采取临时的环保措施
C. 项目结束后进行环境恢复工作
D. 缴纳环境罚款，而不采取实际的环保措施

16、某工程项目需要采购一批建筑材料，市场上有多个供应商可供选择。在进行供应商评估时，以下哪个因素通常是最重要的？（ ）
A. 材料价格最低，以降低项目成本
B. 供应商的信誉和过往业绩良好，能保证材料质量和按时交付
C. 供应商能够提供灵活的付款条件，缓解项目资金压力
D. 供应商距离项目现场最近，减少运输成本和时间

17、工程采购管理涉及到物资和服务的获取，对项目的成本和进度有着重要影响。在一个电子产品研发项目中，需要采购关键的零部件和测试设备。在选择供应商时，除了考虑价格因素外，还需要考虑供应商的产品质量、交货期和售后服务等。以下哪个供应商是最理想的选择？（ ）
A. 价格最低，但交货期较长的供应商
B. 产品质量最好，但价格较高的供应商
C. 交货期最短，但售后服务一般的供应商
D. 综合考虑价格、质量、交货期和售后服务的平衡型供应商

18、在工程采购管理中，关于供应商选择的标准，以下哪一项说明是最清晰的？（ ）
A. 供应商选择应综合考虑价格、质量、交货期、服务、信誉等多个因素。价格要合理但不能是唯一决定因素，质量应符合项目要求，交货期要准时可靠，服务包括售后支持和技术协助，信誉良好的供应商更能保证合作的稳定性和可靠性
B. 供应商选择只看价格，价格越低越好
C. 供应商选择只考虑交货期，能尽快交货的就是好供应商
D. 供应商选择只看信誉，信誉好的供应商其他方面肯定没问题

19、在工程风险管理中，风险识别是第一步。以下哪种方法最适合用于识别工程项目中的技术风险？（ ）
A. 头脑风暴法
B. 检查表法
C. 故障树分析法
D. 德尔菲法

20、在一个建筑工程项目中，施工过程中发现原设计方案存在安全隐患。此时，工程团队应该：（ ）
A. 继续按照原设计方案施工，忽略安全隐患
B. 自行修改设计方案，消除安全隐患
C. 立即停止施工，通知设计单位修改设计方案
D. 向业主隐瞒安全隐患，继续施工

二、简答题（本大题共5个小题，共25分)
1、（本题5分）详细阐述在工程项目中，如何进行项目的价值工程活动组织？解释价值工程的团队组建、活动流程（信息收集、功能分析、方案创造、评价选择）、活动的时间安排和资源配置，以及如何通过有效的价值工程活动组织来实现项目价值的最大化。

2、（本题5分）在工程管理中，如何进行项目的利益相关者管理？请详细说明利益相关者的识别、分类、需求分析和沟通策略，以及如何平衡各方利益以确保项目成功。

3、（本题5分）详细论述在工程合同管理中，如何进行合同的履行监督？包括监督的内容、频率、方式以及对合同履行偏差的处理办法。

4、（本题5分）在工程管理中，如何进行有效的沟通管理？包括沟通渠道的选择、沟通技巧的运用以及沟通障碍的克服等方面。

5、（本题5分）全面阐述工程项目进度管理中的关键路径法（CPM）的应用。说明如何确定关键路径、计算活动的最早开始时间和最晚结束时间，以及如何通过关键路径分析来优化项目进度计划。探讨关键路径法在应对项目不确定性和资源约束时的局限性和改进措施。

三、案例分析题（本大题共5个小题，共25分)
1、（本题5分）某医院的病房楼扩建项目，在施工过程中，发现施工扬尘对周边环境造成了较大污染。请分析原因，并提出控制扬尘的办法。

2、（本题5分）某大型商业广场的消防工程改造项目，在验收时发现消防设施的联动控制存在问题。请分析原因，并提出解决办法。

3、（本题5分）某城市垃圾处理厂建设项目，在建设过程中，周边居民对项目的环境影响表示担忧。请分析如何做好与居民的沟通和环境影响评估工作。

4、（本题5分）某大型数据中心建设项目，在设备安装调试阶段，发现部分设备存在兼容性问题，影响了整个系统的运行效率。分析设备兼容性问题产生的原因，评估对项目运营的影响。提出在项目采购和设备选型阶段应如何加强管理，避免兼容性问题的出现。

5、（本题5分）某医院的手术室净化工程建设项目，在验收时发现净化效果不符合标准。请分析原因，并提出改进措施。

四、计算题（本大题共3个小题，共30分)
1、（本题10分）某工程需要搭建脚手架，建筑面积为 6000 平方米，每平方米脚手架搭设费用为 25 元，使用期限为 180 天，租赁费用为每天 0.2 元/平方米，计算脚手架工程的总费用。

2、（本题10分）某住宅小区绿化工程，需种植乔木 800 株，每株价格为 800 元，灌木 1500 株，每株价格为 300 元，草皮铺设面积为 8000 平方米，单价为 18 元/平方米。计算绿化工程的总造价。

3、（本题10分）某工程项目，预计投资收益率为 12%，建设期为 2 年，每年投资 500 万元。运营期 8 年，每年净收益 150 万元。计算项目的净现值。

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