吉林城市职业技术学院《传感与检测技术》2023-2024学年第二学期期末试卷.doc

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吉林城市职业技术学院
《传感与检测技术》2023-2024学年第二学期期末试卷

院(系)_______ 班级_______ 学号_______ 姓名_______

题号
一
二
三
四
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得分

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一、单选题（本大题共15个小题，每小题1分，共15分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）
1、在工程成本估算中，对于一个软件开发项目，需要考虑人力成本、硬件设备成本、软件许可费用等。为了更准确地估算成本，以下哪种方法通常被认为是最可靠的？（ ）
A. 参数估算法
B. 类比估算法
C. 自下而上估算法
D. 三点估算法

2、当管理一个环保工程项目时，需要关注项目对环境的影响和可持续性发展。在项目的环境管理中，为了减少项目施工和运营过程中的环境污染，以下哪种措施是最为有效的？（ ）
A. 采用环保型的施工技术和设备
B. 加强对施工人员的环保教育
C. 增加环保设施的投入
D. 制定严格的环境监测制度

3、在一个复杂的工程项目中，需要协调多个专业和部门的工作。以下关于跨部门协作和整合管理的说法，错误的是（ ）
A. 建立跨部门的沟通和协调机制，定期召开会议，及时解决协作中出现的问题
B. 明确各部门和专业的职责和权限，避免职责不清导致的工作推诿和延误
C. 整合管理需要对项目的目标、范围、进度、成本、质量等方面进行综合考虑和协调，确保项目的整体最优
D. 跨部门协作只需要在项目的关键阶段进行，平时各部门可以独立工作，不需要过多的沟通和协调

4、对于一个需要长期运行和维护的工程项目，如高速公路，以下哪种因素对于项目的全生命周期成本影响最大？（ ）
A. 初始建设成本
B. 运营期间的养护成本
C. 定期的升级改造成本
D. 项目报废时的拆除和处置成本

5、工程变更管理需要遵循一定的程序和原则。某城市公园建设项目中，业主提出增加一个儿童游乐设施区域。以下哪种处理方式最符合变更管理的要求？（ ）
A. 施工方直接按照业主的要求进行施工
B. 先进行变更的技术可行性和成本效益分析，再决定是否实施
C. 拒绝业主的变更要求，因为会影响项目进度
D. 实施变更，但不调整项目的进度计划和预算

6、在工程创新管理方面，鼓励创新思维和新技术的应用对于提升项目竞争力具有重要作用。在一个高科技研发项目中，以下哪种环境最不利于创新？（ ）
A. 建立开放的沟通机制，鼓励团队成员分享新想法
B. 对创新失败进行严厉惩罚，以避免资源浪费
C. 提供充足的资源和时间支持创新尝试
D. 与外部的科研机构和企业进行合作，引入新的技术和理念

7、在工程质量管理中，质量审核是重要的手段。以下哪种质量审核类型主要关注质量管理体系的有效性？（ ）
A. 产品质量审核
B. 过程质量审核
C. 体系质量审核
D. 服务质量审核

8、在工程风险管理中，关于风险监控的频率和方法，以下哪一种分析是最深入的？（ ）
A. 风险监控的频率应根据项目的进展情况、风险的性质和变化速度来确定。一般来说，在项目的关键阶段和风险发生较大变化时应增加监控频率。风险监控的方法包括定期的风险评估、关键指标的监测、风险预警系统的建立等。通过有效的风险监控，及时发现新的风险和风险的变化，调整风险应对策略
B. 风险监控的频率越高越好，方法越多越好
C. 风险监控不需要有固定的频率和方法，随意进行即可
D. 风险监控只要在项目出现问题时进行，平时不需要

9、在工程项目的预算编制过程中，需要考虑到各种直接成本和间接成本。假设您正在为一个桥梁翻新项目编制预算，以下哪个成本因素最容易被忽视但可能对预算产生较大影响？（ ）
A. 施工过程中的水电费支出
B. 桥梁检测和评估的费用
C. 项目管理人员的工资和福利
D. 因交通管制导致的周边商业损失赔偿

10、在工程质量管理中，有关质量控制的工具和技术，以下哪种阐述是最全面的？（ ）
A. 质量控制常用的工具和技术包括统计抽样、控制图、检查表、鱼骨图等。统计抽样用于抽取样本进行检验，控制图用于监控过程的稳定性，检查表便于收集和整理数据，鱼骨图用于分析问题的根本原因。综合运用这些工具和技术，可以有效地发现和解决质量问题
B. 质量控制只需要靠肉眼观察，不需要使用工具和技术
C. 质量控制的工具和技术都很难用，实际效果不好
D. 质量控制只要用一种工具和技术就行，不需要多种结合

11、在大型工程项目中，风险管理是至关重要的环节。假设一个建筑工程项目面临着多种风险，如材料价格波动、恶劣天气影响、施工技术难题以及政策法规变化等。项目经理决定采用风险应对策略来降低风险的影响。以下哪种风险应对策略最有可能有效地应对材料价格波动的风险？（ ）
A. 风险规避，寻找替代材料
B. 风险减轻，与供应商签订长期稳定价格合同
C. 风险转移，购买价格保险
D. 风险接受，不采取任何特殊措施

12、工程人力资源管理对于项目团队的效率和凝聚力有着重要影响。在一个跨区域的工程项目中，团队成员来自不同的文化背景和工作习惯。为了提高团队绩效，项目经理采取了一系列措施。以下哪项措施可能是最难以达到预期效果的？（ ）
A. 组织团队建设活动，促进成员之间的交流和合作
B. 为每个成员制定详细的工作任务和时间表，严格监督执行
C. 尊重文化差异，采用灵活的管理方式适应不同成员的需求
D. 提供丰富的培训和发展机会，提升团队成员的技能水平

13、某工程项目的预算有限，但业主又提出了增加一些额外的功能和要求。项目经理应该如何处理这种情况？（ ）
A. 拒绝业主的要求，坚持按照原预算和设计进行施工
B. 同意业主的要求，并通过降低工程质量来控制成本
C. 与业主协商，对新增要求进行评估和优先级排序，在预算范围内选择部分实施
D. 自行决定哪些要求可以满足，哪些需要拒绝，不与业主沟通

14、工程精益管理强调消除浪费和持续改进。在一个工程项目中，以下哪种现象最不符合精益管理的原则？（ ）
A. 过度生产，提前制造大量的产品或部件
B. 优化工作流程，减少不必要的环节和等待时间
C. 及时发现和解决质量问题，避免返工
D. 根据客户需求，精确安排生产和交付

15、在工程管理中，项目经理在制定项目进度计划时，需要综合考虑多种因素。以下哪种情况最有可能导致项目进度延迟？（ ）
A. 低估了项目任务的复杂性和所需时间
B. 为应对可能的风险预留了过多的缓冲时间
C. 过于频繁地召开项目进度沟通会议
D. 严格按照预定的资源分配计划执行，不做任何调整

二、简答题（本大题共4个小题，共20分)
1、（本题5分）详细说明在工程管理中，如何进行项目的资源配置的合理性评估和持续优化。

2、（本题5分）在工程管理中，如何进行项目的沟通信息的分类和优先级管理？请详细说明信息分类的标准、优先级确定的依据和处理策略，以及如何提高信息处理的效率。

3、（本题5分）详细说明在工程管理中，如何进行项目的可行性研究？涵盖市场分析、技术可行性分析、经济可行性分析和社会环境影响分析等方面。阐述可行性研究对项目立项和决策的重要意义。

4、（本题5分）详细阐述在工程项目中，如何进行项目的价值工程活动组织？解释价值工程的团队组建、活动流程（信息收集、功能分析、方案创造、评价选择）、活动的时间安排和资源配置，以及如何通过有效的价值工程活动组织来实现项目价值的最大化。

三、计算题（本大题共5个小题，共25分)
1、（本题5分）某工程项目进行资源优化，其资源需求情况如下表所示。规定每天的资源供应量为 15 个单位，试进行资源有限 - 工期最短的优化，并计算优化后的工期。
工作 持续时间（天） 资源需求（单位/天）
A 4 3
B 5 4
C 6 5
D 7 6
E 8 4

2、（本题5分）某装修工程，墙面面积为 800 平方米，需要贴壁纸，壁纸每卷价格为 200 元，每卷可贴 5 平方米。人工费用每平方米 30 元，胶水等辅材费用每平方米 10 元。计算墙面贴壁纸的总费用。

3、（本题5分）某建筑工程项目，基础工程需要浇筑 2000 立方米的混凝土。混凝土配合比为水泥：砂：石子：水 = 1:2:3:0.5，水泥密度为 3.1g/cm³，砂的表观密度为 2.6g/cm³，石子的表观密度为 2.7g/cm³。施工现场砂的含水率为 5%，石子的含水率为 2%。已知每立方米混凝土水泥用量为 350kg，计算所需各种原材料的用量。

4、（本题5分）某工程项目，机械设备购置费用为 200 万元，安装调试费用为 20 万元，使用寿命为 8 年，预计净残值为 20 万元。采用双倍余额递减法计提折旧，计算前 3 年的折旧额。

5、（本题5分）某工程的土方工程，采用反铲挖掘机挖土，自卸汽车运土。已知挖掘机台班产量为 500 立方米，自卸汽车台班产量为 40 立方米。挖土方量为 20000 立方米，计算挖掘机和自卸汽车的台班数量。

四、案例分析题（本大题共4个小题，共40分)
1、（本题10分）某医院的病房楼扩建项目，在施工过程中，发现施工扬尘对周边环境造成了较大污染。请分析原因，并提出控制扬尘的办法。

2、（本题10分）某电子厂建设项目，在项目设备安装调试阶段，发现部分国产设备与进口设备的兼容性存在问题，影响了生产线的整体运行效率。分析设备选型和采购过程中的失误，提出解决方案和设备升级计划，以提高生产线的性能。

3、（本题10分）一个文化产业园区建设项目在招商过程中，发现文化企业入驻意愿低，产业集聚效应不明显。请分析招商困难的原因，提出吸引文化企业入驻的策略和措施，并评估对园区发展和文化产业繁荣的影响。

4、（本题10分）某工业园区的电力供应改造项目在实施过程中，发现部分企业对停电施工时间的安排存在较大意见，影响了项目的推进。请分析如何协调企业的生产需求和项目施工进度，提出合理的停电施工计划和应急预案，并评估对企业生产和项目效益的影响。

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