安顺市横二路拆迁安置房二期施工组织设计.docx

安顺市横二路拆迁安置房二期工程6号楼施工组织设计编制： 审核： 批准： 江苏江都建设集团有限公司2013年 月 日目 录第一章 编制依据 5第1节 编制说明 5第2节 施工组织设计的编制依据 5第二章 工程概况 7第1节 工程概述 7第2节 基础及主体结构概况 8第3节 建筑设计概况 9第三章 施工现场组织机构 10第1节 项目管理目标 10第2节 组织机构关系 11第四章 施工现场总平面布置图 21第1节 施工总平面布置 21第2节 施工平面布置原则 21第3节 施工现场平面布置 21第五章 施工方案 23第1节 施工准备 23第2节 施工工序的施工方法 30第六章 工期及施工进度计划 89第1节 施工总体进度计划安排 89第2节 施工计划进度控制措施 89第七章 质量目标、质量保证体系及技术措施 94第1节 质量目标 94第2节 质量管理组织机构及主要职责 94第3节 质量管理措施 99第4节 质量管理及检验标准 100第5节 质量保证技术措施 101第节 创优计划 116第八章 安全目标、安全保证体系及技术组织措施 122第1节 安全目标管理 122第2节 安全管理组织机构及主要职责 123第九章 其他施工措施 133第1节 冬季施工管理措施 133第2节 雨季施工管理措施 136第3节 大风季节施工措施 137第4节 夏季施工措施 138第5节 成品、半成品保护措施 138第6节 地下管线、地上地下设施的保护加固措施 142第7节 劳动力和材料投入计划 144第8节 145第十章 质量通病控制及防治措施 147第1节 立柱模板缺陷 147第2节 支架现浇梁模板缺陷 148第3节 防止混凝土表面龟裂 149第十一章 文明施工及环境保护措施 151第1节 文明施工承诺目标 151第2节 文明施工保证措施 151第3节 消防安全管理措施 165第4节 治安保卫管理 162第一章 编制依据第一章第1节 编制说明 我江苏江都建设集团有限公司本着争创一流的质量、一流的工期,为业主争效益、为企业争信誉的指导思想,对各区、段工程的施工质量、工期、施工部署及各项技术措施、文明施工、主要施工方法及设备、材料的投入,成品保护等诸多方面做了充分考虑,充分展示了我公司雄厚的技术力量和为业主负责的企业精神。针对工程实际情况编制了本施工组织设计。根据各种具体的施工条件，用以指导工程施工与管理。第一章第2节本 施工组织设计的编制依据1、贵州省安顺市建设工程的有关文件。2、贵州筑城建筑设计有限公司设计的该工程的施工图纸及有关图集。3、国家及地方现行施工规范及验收规范。混凝土结构工程施工及验收规范(GB50204-2002)住宅装饰装修工程施工规范(GB50327-2002)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50204-2002)地面与楼地面工程施工及验收规范(GB50209-2002)屋面工程施工及验收规范(GB50207-2002)建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002)建筑装饰装修工程质量验收规范 (GB50210-2001)建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）地下防水工程质量验收规范(GB50208-2002)钢筋焊接及验收规范 (GBJ18-2003)砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002)木结构工程施工质量验收规范(GB50206-2002)施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005)建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(JBJ130-2001)建筑工程文件归档整理规范(GB/T50328-2001)建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)钢筋机械连接通用技术规程(JBJ107-2003)建筑涂饰工程施工及验收规程(JBJ/T29-2003)地下工程防水技术规范(GB50108-2001)建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80-91)龙门架及井架物料提升机安全技术规范(JGJ88-92)第二章 工程概况第二章第1节 工程概述约10850平约36678.40第二章第2节 基础及主体结构概况序号项目内 容1结构形式基础形式嵌岩条基、桩基础、嵌岩独立基础结构形式框支剪力墙结构2混凝土强度等级C20垫层、构造柱C30桩基、条基、独立基础、一单元34.2m83.7m和二单元55.2m94.2m及0.000以上各层梁板（除转换层）C35二单元43.2m55.2mC40挡墙和一单元19.2m34.2m及二单元43.2m55.2mC45二单元19.2m31.2mC50基顶19.2m和转换层板面3抗震等级工程设防烈度6度抗震等级框支柱一级、框支梁二级、底部加强部位剪力墙一级、非底部加强部位剪力墙三级4钢筋类别HPB235基础、梁、墙、板、柱HRB335基础、梁、墙、板、柱HRB400基础、梁、墙、板、柱5砌体底层采用MU10机制标准砖，M5水泥砂浆；上部采用加气混凝土块，干容重7.5KN/m2强度不低于MU2.5，M5水泥砂浆第二章第3节 建筑设计概况序号项目内 容1建筑特点框支剪力墙结构；地下1层、地上31层2建筑面积49180总高度94.5m3耐火等级一级屋面防水等级二级4装修装饰顶棚水泥砂浆、瓷粉、乳胶漆、石膏板吊顶楼地面水泥砂浆楼地面、地砖地面、花岗岩楼地面内墙水泥砂浆青光、瓷粉、乳胶漆、白瓷砖、墙面花、岗岩墙面外墙水泥砂浆、外墙乳胶漆、面砖墙面、花岗岩墙面、玻璃幕墙、铝塑复合板幕墙门窗塑钢窗；中空玻璃；防火门；防盗门5屋面工程保温层为倒置式上人保温屋面防水层PAS-AL聚合物改性沥青自粘防水卷材6使用年限50年第三章 施工现场组织机构本章节是本施工组织设计的总体纲要，是组织本工程施工的一个总体设想。其主要内容包括项目管理、总体施工方案、施工进度计划、主要方案选择、专业分包的选择、劳动力组织、机具组织等。第三章第1节 项目管理目标我公司将把本工程作为重点工程。质量管理全面化、计划管理网络化、技术管理规范化、安全文明生产标准化、成本核算经常化、使工程质量、安全、进度始终受控。项目经理部将按合同承诺以公司ISO9000质量标准对本工程的施工进行全过程的控制，对本工程实施目标管理。本工程的各项管理目标见一览表。本工程项目管理目标一览表工程名称项 目管 理 目 标工程质量工程质量等级验收合格，确保安顺市优质工程。施工工期工程总工期：690日历天。安全生产杜绝死亡事故，月轻伤频率控制在1.5以内文明施工创建安顺市文明施工样板工程环境噪声排放达标：符合建筑施工场界噪声限值规定。 污水排放达标：生产及生活污水经沉淀后排放，达到安顺市的标准规定。 减少粉尘排放：施工现场道路硬化，办公区、生活区环境绿化，达到现场目测无扬尘。 杜绝火灾、爆炸事故发生。成 本按照成本管理体系文件的要求，积极运用“四新”技术，在确保工程质量的前提下把成本降到最低。第三章第2节 组织机构关系（1） 、项目管理机构设置为保证该工程的顺利进行，确保工程目标的实现，同时，也为了体现我公司对本工程的重视程度，实行项目法施工，成立项目经理部，项目经理部领导由项目经理、项目副经理、技术负责人（项目总工）组成，下设施工、质量、安全、预算、计划统计、财务、水电、材料设备、计量试验等部门，确保工程各项目标的实现。项目的各项管理工作都统一按质量保证手册、程序文件、和项目管理手册的要求实施。根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成；指挥决策层、项目管理层、施工作业层。1）、指挥决策层指挥部是项目施工、决策和保障机构。在我单位范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料等进行统一调配，为项目施工提供可靠的保障。指挥部总指挥由公司的生产经理担任。2）、项目管理层组建精干的项目管理班子，实行项目法施工。并将选派具有丰富施工能力及管理经验的人员担任本工程项目经理。同时选派我公司一名经验丰富的工程师担任项目工程师。具体设置详见项目领导班子机构图。设立现场指挥，成员由各专业技术负责人和作业班长组成。每周开一次现场工程会议，指导和监督现场施工，保证工程质量、安全、进度达到设计要求，解决现场的各类矛盾，贯彻落实甲方的有关要求。我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作管理该项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统和先进技术为手段的项目管理机制。以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，出色地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。3）、施工作业层精选具有专业性较强，施工过优质工程的队伍。其所有管理人员、技术工人及普通工人在施工管理、技术质量上都有很好的保证。其工人均为我公司自有合同劳务人员及专业施工队伍，来源稳定、技术素质过硬，同时能确保农忙、节假日不受影响，保证工程连续施工。组织机构关系项 目 经 理图项目副经理施工负责人卫 生保 卫后 勤 员劳 资 员材 料 员设 备 员计 划 员安 全 员质 量 员施 工 员技 术 员各 作 业 施 工 班 组（2）、项目部简介及主要特点1）、项目部简介该项目经理部系我公司的一支先进施工队伍，技术力量雄厚，是一个以质量优良、管理科学、文明卫生、安全保障而闻名的施工集体，在公司直接领导下，在项目经理的统筹安排和带领下，坚持“质量兴业”之路，坚持文明施工，创出了该项目部的自有特色。依托公司优势，在公司“人、财、物”的统一管理下，该项目部无论是人力资源、资金投入、机械设备，还是技术含量，都有较优的组合。全面推行质量管理体系，跟踪管理每个施工过程，严格按我公司审核通过的ISO9001国际质量认证体系运转。在“项目管理”的基础上实行“目标管理”，在工程施工中采取“工序管理”模式，随时随地按国家质量标准跟踪检查，力争一次成功，确保分项工程按期完成。根据施工进度计划，确保主要工序、关键线路按期或提前完成。项目部保持了以往“安全施工无事故”工地的优良传统，严抓安全生产，施工现场文明卫生，专人保洁，推行标准化管理，实行文明施工，在施工中取得了显著的效果。创出多项省市建设施工文明工地、标化管理样板工地称号等。项目部大力提倡“以人为本、吃苦耐劳、连续作战”的精神，不受农忙、春节等假期影响，连续施工。施工进度快、质量好，得到了业主、监理单位的一致好评。这些业绩的取得，倾注了项目部全体职工的智慧和劳动，体现了项目部“团结、勤奋、拼搏”的工作作风，充分发挥了集体的力量，体现了我公司“质量第一，用户至上”的宗旨，为树立我公司的形象作出了积极而卓有成效的贡献！2）、项目部主要特点一切为了业主利益，配合密切；以业主的利益、企业的信誉高于一切的责任感指导项目部的日常工作，每位员工从材料采购、施工过程管理及售后服务，严以律已，密切配合，在争创优质工程，坚持文明施工的基础上，努力为业主缩短工期，降低成本。施工管理人员知识结构高，实践经验丰富，管理队伍大部分持有工程师、助理工程师职称，管理人员全部持证上岗，土建、安装等各专业均有工程师作技术把关，坚持“走出去、请进来”的方式，不断学习新知识、新工艺、新技术。每个工程项目都坚持一流管理、出一流精品。推行“制度化、规范化、科学化”管理；完善制度，规范管理，坚持文明施工；管理严谨科学，提高工程质量，坚持安全生产，受到了省、市监督站及有关部门领导的好评。该项目部通过多年来创优质工程、创“文明工地”活动，已积累了相当丰富经验，技术水平、管理水平不断提高和升华。他们决心以既有成绩为起点，迈向更高台阶，为建设单位的投资工程项目做出更大的贡献。3）、项目管理人员职责制度建立健全工地负责人，技术负责人，各级管理人员，工种负责人的岗位责任，明确责任，奖罚分明，严格管理，保证工程高效、优质、低耗。项目质量管理制度：项目经理负责制。项目经理主要体现在以下几个方面：合同履约的负责人：项目合同是规定承、发包双方责、权、利具有法律约束力的契约文件，是处理双方关系的主要依据，也是市场经济条件下规范双方行为的准则。项目经理是公司在合同项目上的全权委托代理人，代表公司处理执行合同中的一切重大事宜，包括合同的实施、变更调整、违约处罚等，对执行合同负主要责任。项目计划的制定和执行监督人：为了做好项目工作、达到预定的目标，项目经理需要事前制定周全而且符合实际情况的计划，包括工作的目标、原则、程序和方法。使项目组全体成员围绕共同的目标、执行统一的原则、遵循规范的程序、按照科学的方法协调一致的工作，取得最好的效果。项目组织的指挥员：总承包的项目管理涉及众多的部门、专业、人员和环节，是一项庞大的系统工程。为了提高项目管理的工作效率并节省项目的管理费用，要进行良好的组织和分工。项目经理要确定项目的组织原则和形式，为项目组成人员提出明确的目标和要求，充分发挥每个成员的作用。项目协调工作的纽带：项目建设的成功不仅依靠公司的工作，还需要业主、分包单位的协作配合以及地方政府、社会各方面的指导与支持。项目经理应该充分考虑各方面的合理和潜在的利益，建立良好的关系。项目经理是协调各方面关系使之相互紧密协作配合的桥梁与纽带。项目控制的中心：对项目工期、工程质量及工程造价的控制是项目投资效益的重要因素，也是项目合同考核的主要指标。项目经理要运用先进的项目管理技术对项目的进度、质量、费用进行综合控制。制定执行效果基准，进行进展情况分析，采取纠正偏差的措施，保证项目的正常运行，是项目控制中心。、项目经理职责代表总经理履行公司与业主的合同；负责项目部的日常管理工作；对项目部所布置任务当日完成，对当日所发生的问题当日解决，决不拖到每二天；应熟悉施工图、施工工艺及施工流程，能在工地及时发现工程中出现的错误，进行及时纠正，做到当场发现问题，现场解决问题；对施工过程中的完成质量进行严格把关，保证工程质量；在工地管理中能结合工程设计与实际完成效果存优弃劣；杜绝工地上的偷盗行为，做好工人的管理工作；对工地上可能存在的安全隐患（水、火等）做到防患于未然；认真填写有关资料；督促施工单位做好成品保护工作。、项目技术负责人职责对本工程的施工生产负责，负责落实进度计划、安全防护措施、验收检查等；对本工程的技术管理负责，进行技术组织、计划调整、解决工程中的技术问题，进行施工方案和质量计划的编制、落实工作，负责进行技术交底；负责管理审核、指导施工作业层各专业的技术方案的编制和实施；审核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量；负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括分包工程在内的工程统一档案；积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；督促、指导项目贯标工作的正常进行；负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的审批回文，并跟踪、监督方案的落实工作。建立工期和安全保证体系及管理网络，负责施工现场的文明施工、环保和消防管理工作，负责工程量、安全统计报表工作，及时上报有关部门，并负责安全资料整理，参加质量、安全事故的处理；负责工程专检质量资料的填写及签字并交技术部归档。、安装负责人职责分管工程安装分部工作，对安装分项实施工期、质量、安全、文明施工等方面的管理；负责协调安装与土建施工的配合工作。、质检员职责掌握施工验收规范和工程质量活动状态，督促质量计划的有效实施,对违反国家标准及施工规范要求的情况有权责令整修、返工乃至停工，做好施工过程中的检验和试验工作。、造价员职责参加图纸会审，编制、复核项目的预（决）算及时准确提供材料使用量和变更材料使用量；负责指导工地负责人、技术负责人并参与办理工程签证及结算工程；实事求是向甲方、公司和上级有关部门提供各种报表。、安全员职责认真执行国家政府部门关于安全生产和劳动保护的法规及企业的安全生产规章制度；定期举行安全生产教育，参与编制安全技术交底工作并督促实施，严格行使处罚权；对违章指挥、违章作业有权制止和处置，有权越级上报直至最高管理者；定期或不定期地进行安全检查，清除事故隐患，对安全事故组织召开安全分析会，找出原因，写出事故分析报告，并遵循三不放过的原则；兼管施工机械设备的使用和管理工作。、材料员职责及时收集材料供方的有关资料，参加对材料供方的考察、评价；编制材料采购申请计划，做好材料（设备）的采购、验收工作；协助质检员做好进货物资的检验和试验工作。、技术资料员职责及时做各种资料的收集并分类、编目，归档和转发工作；负责对检验和试验状态作好标识工作；整理竣工资料。、施工员职责负责项目的测量放线及计量工作，在项目各个工序的施工中认真、规范。严格按照图纸及施工组织设计要求施工，安全第一、质量第一。做好检测设备的管理工作。、试验员职责试验员熟悉各种材料、试验标准、取样标准，具有较强责任心；取样及时、规范，试验数据准确、真实、有效；有权对现场材料质量提出质疑并试验；同监理一起作好见证取样，并作好记录。、劳资、计划统计员职责参与项目部各项生产计划的考核工作,按照有关规定做好月、季等各项统计报表；负责项目部职工劳动工资单的编制；按时公布全体职工的当月出勤，以及项目部的考核结果，及进收集反馈信息；参与工伤事故处理，负责办理职工调动、辞退等各项管理工作；负责项目工程定额用工分析，提前提出用工计划，并对工地用工量严格把关，参与人工费单价、合同签订。第四章 施工现场总平面布置图第四章第1节 施工总平面布置根据工程所处位置，为防止意外事故发生，做到安全生产，减小对周边环境的影响，施工现场采用砖砌围墙与周围隔开，详见施工平面布置图。同时合理布置各种临时设施，做到办公区、生活区、施工区相互独立。确保工地文明、整洁，工人住宿在该工程附近落实，临时道路和临时设施一次到位，使整个施工现场布置做到文明、合理、整洁、高效。第四章第2节 施工平面布置原则1）施工现场布置紧凑合理，方便施工、方便管理。2）合理布置起重机械及各种施工设施，科学规划施工通道，尽量降低运输费用。3）尽量采用装配式临建设施，提高安装速度，尽快投入使用。第四章第3节 施工现场平面布置1）片区施工区段划分由于现场实际情况，施工平面布置考虑场地四周用砖砌围墙维护。2）现场临时道路施工道路的布置应方便物资运输及装卸，使物资转运量尽量小，转运路径最短。在满足现场需要的情况下，施工道路总长度尽量减少，以使经济指标满足要求。考虑施工方便，施工前沿围墙修建临时施工道路。3）临时水电管线布置根据建设单位提供的施工水、电源，在水、电源处安装水、电表，再接出主干线，根据机械和临时设施布置情况设置支线。本临电系统工程采用系统保护形式；总箱、分箱、开关箱三级配电方式；关在开关箱和总配电箱二处设置二级漏电保护器。为方便施工和施工安全，将临时用水和临时用电主管线全部埋设在临时道路下。4）办公区及工人居住区现场办公室、工人居住区及仓库位置见总平面布置图。5）消防布置在现场的办公区域、料具库房、木工棚的适当位置，设置消防用品，备齐消防工具、消防器材、消防用砂，防止现场失火。施工管理人员切实加强消防工作的管理。6）材料堆放尽量靠近道路，方便材料运输。尽量靠近起重机械，将材料一次运至作业面，减少二次搬运。本工程钢筋及模板等主要材料存放在建筑物附近。材料堆放处均做硬化处理。本工程现场设置钢筋加工场、木工加工场、周转材料堆放场，具体位置见施工总平面布置图。7）临时设施合理布置生活设施，各种临时设施和办公室布置在建筑物附近，成为独立的生活区和办公区，有利于施工管理和平行施工、立体交叉施工的作业方式。施工总平面布置图详见附图。第五章 施工方案第五章第1节 施工准备1、施工准备内容施工准备是工程建设的重要保证，也是施工过程中的一个重要环节和阶段。施工准备工作是为创造有利的施工条件，保证施工项目目标实现而进行的从技术上、组织上和人力、物力、财力的准备，必须根据工程特点、施工条件、合同要求全面考虑，保证开工和施工活动的顺利进行。工程开工前所进行的一系列施工准备工作主要包括：外部环境方面的施工现场规划；人员、机械、物资调配；办理与基础施工队的交接手续。内部环境方面的技术准备；施工计划准备；施工劳动力准备；主要物资材料计划，以及临时设施施工准备等工作。工程开工前，由项目总工组织项目经理部有关技术人员认真熟悉图纸，参加由业主组织召开的设计交底、图纸会审和轴线交接、施工临时水电交接、施工现场勘察；根据施工现场的实际情况和业主的统一要求布置现场临时设施；施工技术部门根据投标方案大纲编制实施性的施工组织设计和分项工程施工方案并向施工工长和专业施工队进行技术交底和岗前培训，同时按照施工总进度计划的总体安排编制材料进场计划、设备进场计划、人员进场计划。本工程施工准备工作内容一览表序号工 作 内 容执行人员1图纸学习、会审、技术交底、编制施工组织设计项目总工、工程师、技术员2基础、主体、装饰工程施工预算预算员3根据交接的基准点进行施工放线测量员4施工图纸翻样、报材料计划各专业施工员5临建 搭设钢筋车间、水泥库房、试验室各专业施工员配电房、木工加工房施工员、电工班长生活用房、临时围墙各专业施工员道路和绿化各专业施工员6施工 供电施工现场以外电源电工班长施工现场以内电源电工班长7施工供水管网铺设施工员、水工班长8塔吊进场安装机械队长9施工电梯安装机械队长10砂浆搅拌机安装机械队队长11劳动力进场教育质安科长、项目总工、各工长12上报开工报告项目经理2、现场交接准备1、进入现场后，即着手对现场实况进行交接。2、对现场的平面控制网点进入交接，并根据需要进行导线点加密。3、对现场的水源、电源及排水设施进入踏勘、交接。3、技术准备（1）、熟悉和审查施工图纸。由项目总工程师组织项目经理部技术负责人及有关技术人员尽快熟悉图纸，提出图纸问题及在施工中所要解决的问题和合理化建议等，进行图纸会审。（2）、修改和完善施工组织设计。按设计图纸要求,根据工程特点结合地质构造、现场环境和本工程具体情况，进一步修改和完善已编制好的施工组织设计，确保工程好、快、省、安全地完成。（3）、编制施工图预算和施工预算。由项目部预算人员根据施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法和进度计划、建筑工程预算定额和有关费用定额，进行施工图预算的编制。向材料部门提供详细的材料计划，并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析。（4）、进行施工技术交底。工程开工前由项目总工组织施工人员、质安人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施工环节之上。（5）、资料准备。施工中严格按国家和行业现行质量检验评定标准和施工技术验收规范进行施工和检查，且遵照安顺市质量监督站的有关规定，开工前准备好各种资料样表，施工中及时填写整理，分册保管，待工程竣工后装订成册。4、试验准备施工前提前做好砼级配、砂浆级配，组织各种进场材料的检验及钢筋焊接试验工作，准备好各种砼试模，各种测量工具提前送检报验。5、施工队伍准备项目管理班子在工程进驻施工现场，并带领部分工人，为后续人员进入现场创造条件，为现场生产做好必须的设施搭建，为开工作好前期准备。6、施工机具及材料准备根据工程需要现场垂直运输拟设塔吊一台，砂浆搅拌机两台，打桩机2台，各种中小型机具若干。根据需用量，在全局范围内进行调配。三大工具和主要材料设备，要先落实货源，再按计划采购、供应，陆续进场。7、施工用水准备（1）、施工、生活用水量的计算本工程临时施工用水（Q）包括施工机械用水量（Q1、l/s）、施工现场生活用水（Q2、l/s）、消防用水量（Q3、l/s）和施工用水量（Q4、l/s）。1.7.1.1 施工机械用水量（主要考虑对焊机）Q1=K1K2Q1N1/（83600）式中：K1未预计施工用水系数（取1.15）； K2用水不均衡系数（取2.0）； Q1对焊机数量为2台N1对焊机机用水量取300（l/台.小时）；Q1=1.152.023008/（83600）=0.38（l/s）（2）、施工现场生活用水量Q2=P1N2K3/（T83600）式中：P1施工现场生活高峰期昼夜人数，取210人； N2施工现场生活用水定额。取40（l/人）； K3施工现场用水不均衡系数，取1.5； T每天工作班数，按2班计；Q2=210401.5/（283600）=0.22（l/s）（3）、生活区生活用水量Q3Q3=PN3K5/（243600）P-生活区人数（人）取210人N3-生活区昼夜全部生活用水定额，取110L/人K5-生活区用水不均衡系数取2.5则 Q3=2101102.5/(243600)=0.67 (l/s) （4）、现场施工用水量Q4=1.15Q1N1K1/（T1T83600）式中：K1用水不均衡系数（取1.5）； N1施工用水定额,主要考虑砼养护,取400(l/m3)； T1有效工作日；一个台班最大浇砼600m3 T每天工作班数；Q4=1.154006001.5/（83600）=14.38（l/s）（5）、施工总用水量Q计算Q=Q1+Q2+Q3+Q4=0.38+0.22+0.67+14.38=15.65（l/s）施工现场消防用水量：Q5取10 (l/s) 小于Q故总用水量为1/2Q+Q5=15.68（l/s）（6）、供水管径总用水管径的计算：D2 = 4Q/（V1000）式中：V取1.5m/s。D2 = 415.68/3.141.51000 =0.013m施工区域的主供水管管径需采用50mm。8、施工用电准备根据施工程序安排，本标段主要用电负荷为主体钢筋混凝土工程施工期间的各种机械设备以及钢筋加工和混凝土施工时的各种机具设备。装饰施工阶段的用电负荷相对较小，为此，本方案用电量计算主要依据主体结构施工阶段进行施工用电负荷验算。（1）、总用电量负荷计算按负荷性质分组系数法进行计算。考虑到各用电设备满负荷运行并非用时出现（即不在用一施工阶段施工），故确定用电系数采用需用系数法确定。线路序号设备名称数量型号功率（Kw）合计主楼施工现场150288366436520620764812910.5106.6116123413614901530钢筋加工房168171018105木工房196206办公生活区21临时食堂设备622临时宿舍区照明、生活82315合计总用电量：705.1KW2、现场用电负荷计算总用电量可按以下公式计算：P =1.051.10 K1 (P1/cos)+ K2 P2 + K3P3 式中: P供电设备总需要容量(kVA)；P1电动机额定功率(KVA)；P2电焊机额定容量(KVA)；P3室外照明容量(KVA)；P4生活办公区用电容量(KVA)；cos电动机平均功率因素（在施工现场最高为0.750.78,一般为0.650.75）；（1）、用电量的计算：电动机用电：P1=483.1 KW K1=0.6 COS=0.75电焊机用电：P2=169 KW K2=0.5室内外照明用电：P3=53KW K3=0.8总计算用电量：P=1.05(P1K1COS+P2K2+P3K3) =1.05(483.10.6/0.75+1690.5+530.8) =539.05KVA（2）、线路敷设、主供电线路均采用“三相五线”制架空线路，从电箱至所有用电设备均采用相应容量的橡胶电缆线，以保证用电安全。、线路沿临地围蔽道路内侧架设。3、应急用电应急用电配备500kw发电机，以确保停电时施工电梯、塔吊、水泵重要机械的运行。第五章第2节 施工工序的施工方法本工程各分部分项工程的施工工序依次为：测量工程、基础工程、主体工程、门窗工程、水电安装、装饰工程等。2.1、根据本工程的特点及各工种的施工要求，本工程施工分四个阶段：第一阶段：钢管桩工程；第二阶段：土石方工程；第三阶段：脚手架搭设；第四阶段：锚杆、连梁、肋柱、混凝土浇筑及施工。施工流程如下：首先进行钢管桩的施工，各边坡挖孔应同时进行成孔，钢管桩施工完成后57天即可进行该部位桩顶冠梁施工，钢管桩及桩顶冠梁有一定的强度后即进行该部位锚杆施工，脚手架的搭设、锚杆及砼连梁、等施工，以避免场地内交叉作业。施工流程见下框图：施工准备（包括测量放线）打桩机就位边坡脚手架搭设及锚杆施工打入、灌浆钢管桩及桩顶连梁施工挂网喷浆边坡排水系统施工连梁、肋柱施工脚手架拆除施工场地整理施工结束2.2施工工艺：（工艺流程） 平整场地-注浆钢管制作焊接-测量放线-孔距定位-钻孔机就位钻孔（每2m接钻杆一次）-安装钢套管（随钻孔深度安装钢套管至中风化岩层）-清孔-注浆机安装-安装下放钢管 -安装注浆管-拌制水泥浆-注水泥浆-二次加压注浆-三次加压注浆直至上口翻浆。（1）、50型铲车平整场地；根据设计要求放出基坑边线及定出桩位，安装钻机进行成孔作业；待施工完毕后泥浆外运至施工区域外，检查并保护成桩。（2）、注浆钢管制作焊接：根据设计图纸要求的深度进行下料，钢管连接处进行加强焊接。（3）、测量放线：根据设计要求的间距、排距及设计提供的标高进行测量放线。（4）、孔距定位：根据设计的孔洞直径、间距、排距使用筷子打入地下进行定位；（5）、钢管桩定位：本工艺采用干成孔方式钻孔，根据桩定位，在成孔位置上进行螺旋钻准确定位，夯实后垫方木，确保其稳定。（6）、就位钻孔：将螺旋钻机安放在指定位置，安放水平，防止倾斜；将钻杆抬至钻机旁，启动钻机，慢慢