电力企业财务风险内部控制问题及对策分析.pdf

中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 178 电力企业财务风险内部控制问题及对策分析 玉 龙 内蒙古电力勘测设计院有限责任公司，内蒙古 呼和浩特 010020 摘要：摘要：电力企业的体系规模比较庞大，在日常运营中易出现财务风险，导致电力企业的业务开展、资金运转等方面受到严重影响。加强内控管理是规避财务风险的重要手段，但从目前电力企业开展财务风险内控的实况来看，存在的财务风险内控问题仍较为明显，例如，对财务风险内控工作缺乏重视度、缺乏财务风险内控人才以及内控机制等。因此，本文首先探讨电力企业开展财务风险内控的重要性；其次，对电力企业的财务风险内控问题进行分析；最后，制定电力企业财务风险内控问题的解决对策，从而促进电力企业财务风险得到有效控制，进而实现电力企业稳定、持续发展。关关键词：键词：电力企业；财务风险；内部控制；问题；对策 中图分类号：中图分类号：F275 电力产业是我国国民经济的重要支柱，对于提升我国整体经济层次发挥着重要的作用，同时也为人们的稳定生活提供重要保障。若要发挥电力产业的重要作用，需要电力企业必须保障自身稳定发展，尤其是电力企业的财务管理应作为运营管理的核心。但由于电力企业的发展规模庞大，在财务管理方面具有较大的难度，易出现财务风险。同时在当前市场竞争日趋激烈的环境下，若要保证电力企业财务管理能够支撑电力企业参与市场竞争，必须要重视财务管理发挥的作用，尽量降低财务风险。因此，电力企业针对财务风险开展内部控制具有一定的重要性。而实际上电力企业财务风险内控工作开展中却存在种种问题，主要体现在内控意识、内控人才、内控机制等方面。本文将对这些问题进行分析，并制定相应解决对策。1 电力企业开展财务风险内控的重要性 1.1 有利于稳定人们的生产生活 电力资源对于人们的生产生活至关重要，尤其是人们生产生活中所使用的电气设备均需要使用电力资源，电力企业是为人们提供电力资源的主要单位，其运营的质量关系到供电的质量和稳定性，从而影响人们的生产生活。若电力企业出现财务风险，则电力生产、电力服务等项目业务必然会受到影响1。例如，电力线路维修若因企业出现财务风险而缺乏维修资金，导致线路老化严重，部分供电区域出现断电，造成人们的生产生活因此受到影响。因此，针对电力企业的财务风险开展内控，能够有效防控和规避财务风险，促使电力企业各项目业务得以正常开展，从而使人们的生产生活得以稳定。1.2 有利于提升电力企业的社会经济地位 电力是我国重要的能源，电力工业在产销以及传输等公共事业方面得以广泛应用，并且电能可以促进能源转换。现阶段，电能的使用已经全面覆盖与人们的生产生活，在生产方面，电能是生产企业必不可少的生产条件，同时也是实现企业经济效益的重要生产资料，电力企业销售电能的同时会获取收入和效益，从而提升电力企业的经济实力和地位2。在生活方面，电力企业能够为人们生活提供电能，为人们生活提供条件与保障，从而实现电力企业的社会效益，提升其社会地位。而电力企业的社会经济地位若能够实现，还必须保证电力企业运营稳定，开展电力企业财务风险内控可以提升电力企业运营的稳定性，从而有利于提升电力企业的社会经济地位。1.3 有利于优化电力企业财务管理 目前，电力企业在市场经济持续发展的环境下正在持续改革，如何将电力运行的整体效率进行提升已成为人们关注的关键问题。电力行业面临的发展环境正在发生变化，若要提升电力企业的运营效率，必须对电力企业的财务管理模式进行持续改革和创新发展，使财务管理逐渐得到强化3。电力企业的财务风险管理是财务管理的关键内容，关系到财务管理开展的成效，将内部控制作用于电力企业财务风险，可实现财务风险的有效管控，提升财务管理的效果，从而更加有利中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 179 于电力企业财务管理的持续优化改进，为电力企业的稳定发展提供支持。2 电力企业的财务风险内控问题分析 电力企业财务风险内控具有一定的重要性，但从目前电力企业开展的财务风险内控工作情况来看，存在的问题仍较多，这些问题集中体现在内控意识、内控人才、内控机制以及监管体系等方面，具体表现为以下几点：2.1 缺乏财务风险内部控制意识 从目前电力企业发展的实际情况可知，国内很多电力企业均对电能产销量以及电能应用比较重视，而对于电力企业日常运营中面临的财务风险以及内部控制工作缺乏关注度，并且在这些领域的认知水平也比较弱。这说明当前电力企业无论在财务风险管理方面，还是在内部控制方面，大部分员工的意识和认知水平均处于较弱状态4。虽然一些电力企业针对财务风险已经制定了一些规避措施，但这些规避措施大部分只能够从内控表面问题出发，使财务管理的一些显性风险得到规避，但对于隐藏的财务风险并未得到有效规避，并且并未针对隐藏的、突发的财务风险制定相应的应急预案，无法从根本上对财务风险内控问题予以解决，从而造成电力企业的财务风险未能有效规避，影响电力企业的健康发展。2.2 缺乏专业的财务风险内控人才 现阶段，电力企业存在的发展问题多集中于财务风险防控方面，不仅局限于财务风险管控人员的思想意识，而且还局限于管控人员的专业素质水平，同时受电力企业领导财务风险内控意识不足所影响，财务风险内控的培训力度不足，从而造成电力企业缺乏专业的财务风险内控人才，进而导致电力企业开展的财务风险内控水平整体偏低，未能实现企业财务风险的有效控制，导致企业无法实现预期目标。此外，因电力企业财务风险内控人员缺乏对财务风险的了解，未能全面分析财务风险因素，导致内控工作停留于表面，对财务风险是否会发生以及发生后对企业造成的影响漠不关心。在这种错误、消极的工作思想理念下，内控人员的积极性非常低，导致财务风险内控工作开展的效率和效果较差，无法发挥内部控制的作用，影响电力企业财务风险内控水平的提升，从而影响电力企业的发展。2.3 缺乏完善的财务风险内控机制 电力企业发展过程中普遍存在的问题即缺乏完善的财务风险内控机制，主要是因电力企业一般将发展重点放在经济效益层面，对财务风险内控监管机制、激励机制缺乏完善，并且在日常运营中也缺少对这些方面的关注。财务风险内控人员以及相关管理人员也不具备综合管理能力和专业能力，造成财务风险内控无法达到预期目标5。此外，在财务风险内控实际工作中，缺乏对内控程序、规则以及条例的监管，造成财务风险内控过程比较混乱，各部门各自的责任无法得到明确。在这样的财务风险内控下，全面监管未能得到有效的、规范化的开展，从而造成电力企业在财务风险内控方面存在不足，进而无法将电力企业财务风险内控工作开展的真实目的予以实现。2.4 缺乏健全的监管体系 电力企业发展中，财务风险内控工作属于基础性工作，对于电力企业的持续、健康发展具有重大意义。因此，电力企业必须构建一套健全的监管体系，为财务风险内控工作的有效开展提供支持。从目前来看，电力企业在开展财务管理时，即便一些电力企业设置了相对完善的监管体系，但是实际运营中，该监管体系并未真正落实其中，导致财务风险内控工作成效较差。目前，国内电力企业一般均为资本密集型企业，内部管理对于电力企业而言至关重要。但在实际运营中，电力企业内部管理的不规范性表现明显。一些企业财务管理人员缺乏资金安全防护意识，无法对电力企业资金流向、流动情况进行准确控制，同时因缺乏专业的内控人员，并且监督机制也不完善、岗位分工不够明确，造成电力企业员工缺乏岗位责任感，同时在实际工作中的生产力表现较差。此外，一些电力企业并未对自身运营预算进行实时细致的分析，造成预算时常不准确，导致电力企业存在较为严重的财务风险。3 电力企业财务风险内控问题的解决对策 3.1 提升员工对财务风险内控的重视度 电力企业财务风险渗透到各运营环节中，要求电力企业财务风险内控人员必须在企业运营发展中加强并重视财务风险内控工作，并在运营中的各环节严格开展内控工作，确保电力企业各环节运营的经济性，使电力企业相关工作人员全面重视企业财务风险内控中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 180 工作，这是电力企业财务风险内控工作开展的重要基础。只有在内控人员思想意识全面提升的基础上，电力企业日常出现的财务风险问题才会得到关注，同时还能够及时发现财务风险隐患。因此，企业必须在运营中加强财务管理的宣传工作，使内控人员能够清晰意识到针对财务风险开展科学内控管理的重要性，从而在日常内控工作之中能够有效开展财务管理，为电力企业的运营提供有力保障。3.2 重视对财务风险内控专业人才的培养 电力企业财务风险内部工作所涉内容非常广泛，要求财务风险内控人员必须具备一定的专业水平和综合素质能力。因此，电力企业不仅应将关注点放在企业运营方面，而且还要重视财务风险内控专业人才的培养工作，持续加强财务人员、内控人员以及其他管理人员的综合素质能力和专业水平。首先，电力企业应该积极引进专业人才，加强与电力专业强势的高校合作，不断吸收专业人才，为电力企业开展财务风险内控工作做好人才储备；其次，电力企业也可以向社会面广泛招揽专业人才，设置人才引进门槛，保证专业人才招聘质量，同时还要结合招聘管理、考核管理、薪酬管理等多层管理内容支持专业人才招聘工作，确保岗位薪酬具有吸引力，同时也要重视对招入人才的考核，达到企业人才需求和要求方可对人才进行分配使用；最后，企业内部应定期开展培训活动，将培训活动的内容定位于专业技术培训、上岗培训、财务风险管理培训、内控培训等方面内容，同时对员工进行教育，使员工的岗位责任感提升，做到爱岗敬业，并提升员工在工作中的积极性，从而打造一支专业性强、高综合素质能力的内控团队，为电力企业开展财务风险内控工作提供人才支持。3.3 完善财务风险内控机制 电力企业运营中容易出现各类因素引发的财务风险，其中内源性风险因素是决定性因素，也是企业必须针对财务风险开展内控的主要原因。电力企业若要对财务风险进行有效控制，必须将内源性风险因素的控制作为重点，因此，需要企业加强内部控制，不断完善财务风险内控机制，从而使企业全面掌握财务风险各类因素，并监督各类因素发展情况，从而对财务风险进行有效规避。电力企业需要持续加强内控组织建设、制度建设，进而完善内控体系建设，其中包含对各岗位员工的合理配置、科学评价。同时，电力企业还必须对财务风险内控流程进行持续规范，重视对财务风险内控流程的监管，保证财务风险内控工作开展中，能够严格按照流程执行，提升财务风险内控工作的质效，使财务风险内控工作的作用得以有效发挥，并保证内控工作的严谨性和合理性。3.4 持续完善电力企业监管体系 电力企业若要将各项工作有效、顺利的完成，必须做到立足实际，同时还要与国内针对电力行业给予的各项扶持政策相结合，在此基础上不断完善自身的监管体系。因此，企业在开展财务风险内控工作时，要执行监管制度，对财务风险内控工作定期开展监督和评估工作，针对电力企业财务风险可能出现的各类风险因素，必须及时向内控人员和财务人员反馈，从而使之能够有充足的时间开展风险防控工作，并采取有效措施规避财务风险。电力企业监管体系中要融合一些发展策略，使电力企业能够与自身经济状况相结合，从而开展符合自身需求的管理工作内容，并使电力企业财务风险内控工作得到妥善安排。同时电力企业的各项决策开展中，必须对财务风险内控的成功经验及时做出总结，从而指导日后内控工作的开展，有效降低财务风险发生的概率。此外，电力企业还需要加强自身的绩效考核管理，将电力企业财务风险内控相关工作岗位的绩效与员工薪酬和奖金紧密联系，提升相关岗位工作人员对财务风险内控工作的关注度，使电力企业财务风险内控效果全面提升。4 结论 综上所述，电力企业开展财务风险内控工作极具重要性，工作人员必须对此项工作内容具备足够的重视度，加强对财务风险的防控，及时认识到财务风险因素。同时企业也要从内控意识、内控人才、内控机制建设、内控监管等方面开展财务风险内控强化工作，使当前电力企业面临的财务风险内控问题得到合理、有效的解决，从而为其开展财务风险内控工作提供保障。参考文献 1郭文琪.国有企业内控管理及企业财务风险防范措施分析J.中文科技期刊数据库(全文版)经济管中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 181 理,2023(4):112-115.2葛丽君.企业内部控制与财务风险防范方法分析J.首席财务官,2023,19(1):71-73.3汪涵.我国企业财务风险管理存在的问题及内控对策J.经济技术协作信息,2023(3):103-105.4吴文兰.新时期企业内部控制制度建设及财务风险防范探析J.行政事业资产与财务,2023(7):61-63.5朱卫清.财务风险防范视角下的企业内部控制分析J.市场周刊理论版,2023(9):129-132.