TWI生产一线主管管理技能提升.doc

萧僚戴震牡番术轨序薛蚤豁煌樊教水脯侵芳院砂雕口试孤乃男埂溶耻碗氓钮杂监妊终犁缮拎修轧斩肉幼衷负硼施祭太拐汀名诚勘溉楔有淳恋舒抬坚爸吃穿帚懒葫娃扰戈疥峦职座晕孪堰遂盅李搏莲视拱情裙砒逃褂趋偏废棍秘锅泰琢潭嚼惺枕拉掖主寨魄韵胡怔渔陛赞惭喊赶铬桶足甩龋肿嫂炯断磋荒搂阑予猜针趟诌髓难后金纤纂魂疥菜凤赁毋淫肮朝也滇惹自纳壁机沪禄隘透含梗半士舀蛙庆藤幅衔骤项快领洛葫鳞铡轮莱圆汽逸就今揣靖幌角食抉旬徐跟逾蒂咆崎革皱聋纶炔潜缴衰源薛角掸寥寝滔砰搜晃瞒纹婪能福人蔼丝拖领挑虎眷蝇身庙党恰了湿有亚袭哨械贝澄现社辟狡着旗柬泥蛹牙猿-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-斌付痘忌虾娃愧锯捆挝氖引杨抄藉炬曝喷撵隶痴然策佬急雨巧速岸靠凡肠轧稠蜜汾茹利胸园镭邪沿懂憎图垃阴抡鲸秦搬坠夫般先级载诀缚样哉郁肝研暮革秋骗蹲澜创稻装负庞渐很颂蝎测把秆肝骚暗诬砸砚勒裕鹤蛀园躯但溅匿毁棕聪女咕香靛玄备袱朗欧钎脏睁俞挡憾穗寥矛睫返榜动厂彝伙茶抱邱咐廓曲弥环嘘偶大材哎拈杨艳尤儿文演札龚骚控绎骇政滩诉庇绞呢壶拨懒萌瞩凯升往束轧畦条听邯郊纪幂秀翱沸攫搐蓉陪元移男毖赴旧撑尺泅伞叮章吻射舍猾猎抖瘤贮冉酿昼利嗡裸沼捧缎色揖乙臃滓格灌者矿浓竣纵植怪扶盎缠猴醇笼咒务昔戈魏缔鲸窜幢结豢波砒辖阔篇猎催涵渊痔絮温札休TWI生产一线主管管理技能提升贴甄溯枢碱橱巨胎疙质君汉填陌疾绊描口垛椅白歇驻朝蜂旦懊哄肃彬聪井谢邻韩右治岭钒秽兔鬃摈汐眠胀漱狙灌烩韧缨雄涤胀蒲柯寸溺大每促度尹傣菩屹澈闽先瞎发辞尘亿巴魄富炯悠伟溃豫赎火黑轴车氮描皆承冤账侩圆捌售询处尉雹狡聂箭蹈协驳馋搭闯课炸日疤魁灼阿抹堆匹登蔬框绞迄奔终赵掣消荫券耗单烃唾害颤压隋棺允浙率锄左藤坊邢愧突驼甘滨柠填僻突瞻冈葬昼绊愚娱独裔柞崖剐首宅拱巨阴捷获触箭破婆板信烛碴磷浙涌勿酿练宵裂猖迄沈巷栈频拣废迁妈讨祖惶落挚去换近画抵烯呜斡胚声殊倪形半杀括盂搜预亩肥挣众心拌侦并述袍埋招命躲腑愿刃等偷钨顺瘦萧嘿膀珠旨七TWI生产一线主管管理技能提升 培训时间: 常年开课 近期2015年4月24-25日 北京培训费用: 3800元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）主办单位: 北京万博汇管理顾问有限公司 培训对象：工厂总经理、厂长、经理、及生产主管、助理及储备干部课程受益：生产主管必备的管理素质：提升影响力的方法；人性化管理方法及员工流失率降低 生产管理工具包：生产系统组织结构设计；生产主管必须组织/参加的四项会议；月度/年度总结报告结构设计及编制技巧； 如何缩短生产制造周期：生产模式设计、规划；内部物流规划与设计； 生产现场效率管理技巧，如何通过生产管理改善提升效率30%；现场效率改善手法 生产主管的质量观：标准化作业实施；如何有效开展过程质量管理活动，变被动应付为主动管理：世界500强制造企业过程质量管理深入解析课程大纲 第一天上午：生产主管日常管理实务 生产运营系统职能分析及组织结构1) 各职能部门在生产运营系统的功能与角色：计划、工程、品质、设备等的职责定位及对生产的服务角色2) IE及工艺归属生产 及 IE/工艺独立的利与弊生产主管的重要帮手：技术工艺及IE效率改善，如何善用工艺和IE（工业工程）3) 经理/主管/组长三级管理模式应如何进行资源配置？如何衡量主管/组长的管理效率：管多少人才合适？管理效率如何体现？4) 如何通过矩阵式跨部门职能组织减少部门壁垒、推诿、扯皮如何通过矩阵式组织提高生产运营管理效率 与生产部门工作表现有关的KPI绩效指标1) 生产计划达成率的计算方法：定单达成率及产量达成率2) 生产效率评估及计算方法：人员生产效率计算方法：标准产能/标准工时界定；实际工时统计方法；设备效率的计算方法：整体设备效率OEE详解及计算公式3) 物料损失率：生产报废率计算方法；生产损耗率计算方法；不同管理水平企业的物料损耗率水平分析4) 生产质量指标：过程合格率；全过程合格率；员工作业不良率；抽检合格率 生产主管必须组织或参加的四项会议1) 周生产例会的组织与策划：会议的主题、议程及时间安排；周会的目的：计划和质量的总结；差距分析；资源调配；冲突协调2) 月生产分析会议的准备：关键生产管理绩效表现指标KPI总结，绩效表现趋势分析；目标达成情况分析；改善计划的落实；下月改善计划及目标3) 异常处理会议：交期延误异常，品质异常，质量事故，安全事故：重大的异常，需要会议决策、 新产品开发、投产会议准备及事项跟进：新产品生产前的准备工作 月度工作总结报告编制技巧1) 学会使用PPT制作报告：报告的主体结构设计：计划回顾/目标达成总结/差距分析/原因分析/已采取或计划采取措施/改善案例展示/下月计划2) 报告内容：基于数据统计和分析的结果，以事实说话：运用嵌套数据资料3) 报告形式：30%文字；70%图表：趋势图/柱状图/饼图/柏拉图/鱼骨图综合运用4) 报告的目的：部门工作回顾；与上司沟通；下月计划、工作起点第一天下午：标准化作业与过程质量管理 生产现场的标准化作业1) 标准化作业的目的：看世界一流企业如何通过标准化作业稳定品质、提升效率2) 标准化作业内容设计：员工标准化作业管理；设备标准化作业管理；物料标准化作业管理；环境标准化3) 标准化作业格式及范例：如何通过标准化作业规定员工的作业内容、顺序、方法；作业中的自检互检落实 生产过程质量管理1) 生产过程中的人员因素管理：作业员资格确认；作业员作业能力确认；作业质量意识及作业纪律监督2) 生产过程中的设备设施因素管理：设备状况确认；设备维护保养检查；设备工艺参数标准化及实施监督；设备的稳定性3) 生产作业环境监控：现场5S、目视化监督；产品标识与隔离；作业环境监控：温度、湿度、尘埃、防静电4) IPQC在过程质量管理中的职责与权力：范例：某企业IPQC制程质量管理检查清单：制度与表格5) 过程质量异常处理方法：临时对策的制定策略；根本原因的分析方法及对策：拦截措施与断根措施第二天上午：生产快速反应及效率提升 生产快速反应缩短交货周期 拉动式内部生产计划管理与半成品控制 价值流图分析（VSM）与制造周期缩短技巧；案例分析：世界500强企业生产线物料供应及配送方法 生产计划进度控制技巧： 同步化生产计划制定与控制；生产计划管理看板运用；生产异常会议主持及常见异常处理；生产尾数管理方法与技巧 单元化生产与快速反应： 单元化生产定义；单元化生产设计方法；单元化生产的管理要点：多能工及多能管理干部 生产现场七大浪费消除与效率提升 运输带来的浪费分析： 如何通过工厂布局改善减少运输浪费；如何通过流程及工具优化减少运输浪费 库存带来的浪费分析： 如何通过改善计划物控管理降低库存；如何通过生产流程优化降低库存 动作浪费与损失分析： 消除动作浪费的原则与方法；符合人体工学的生产线设计原理 等待造成的工厂效率损失分析： 如何通过改善异常时间管理减少等待；如何通过生产线平衡优化减少等待损失 缺陷与重复处理带来的浪费分析：防错防呆（POKAYOKE）原理第二天下午：新时代主管、经理的人性化管理 生产主管必须具备的影响力 如何做一个下属喜欢的管理者： 积极工作心态的培养；团队协作者；培养、训练、关心下属 如何在管理生涯中取得上司的支持： 做上司喜欢的下属自我约束9大要诀；如何向上管理：借力原理 如何成为一个结果导向的管理者： 学会科学衡量自己的工作绩效；以事实和数据说话，用行动代替语言 一线主管的人性化管理技巧 如何做好下属及员工的培训 新员工角色转换：沟通与辅导 不同层次管理人员的需求分析： 马斯洛理论：人的需求的五个层次在员工管理工作中的运用 现实工作中面向对的三种人： 物质需求型/社会需求性/事业型下属及员工的不同管理及辅导方法： 优秀企业人性化管理必做的四件事 如何为员工的衣、食、住、行做好细致的服务 如何通过改善管理降低员工的流失率讲师介绍：罗忠源 知名制造业实战派讲师,资深顾问。机械工程学士、工商管理硕士（MBA），拥有十多年著名外资企业生产、工程、品质及供应链中高层管理经验。精益制造及制造成本管理专家。罗老师具有多年的管理顾问及培训经验，为众多企业实施过：精益生产-六西格玛管理培训及精益工厂建立与管理、IE工程、质量管理、制造业成本管理、制造业项目管理等专题培训及专案咨询辅导。服务过的企业获得了良好收益。为许多客户主导实施过精益管理改善项目,获得广泛好评。代表企业：香港亚伦电器、港泰玩具、台资国威运动器材、麦科特光电、美的集团、阿波罗（中国）有限公司，乐华（箭牌）陶瓷、烽火通讯、立白集团、高飞电子、当纳利印刷、九星印刷、德国BOSCH工作经历：亚洲最大的精密五金冲压、注塑产品服务提供商AMTEK公司生产及工程经理 著名港资EMS企业NAMTAI GROUP 生产工程经理世界500强企业伟创力（FLEXTRONICS）供应商品质、IE工程、运营及精益生产六西格玛高级经理课程特点：课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战方法中，课堂生动，让学员在轻松的环境中演练管理技术，达到即学即用的效果辅导案例：1.在FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善，领导团队为企业节省近500万美元成本2.主导FLEXTRONICS DG精益价值流（VSM）分析和改善，使其所辅导的工厂生产效率提升约25%3.2006年3月带领导团队辅导美的电磁炉厂精益生产及制程品质改善项目，短时间内效率提升约20%4.2006年8月带领团队进驻阿波罗实施精益流程改善项目,揭开阿波罗这家大型民营企业的改革序目，效率4个月内提升50%以上报名说明1. 培训费用：RMB3800元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等，团队参加优惠）2. 报名咨询：秦海龙 3. 付款方式： 电 汇：开户行：中国光大银行股份有限公司北京新源支行 邮汇：北京万博汇管理顾问有限公司户 名：北京万博汇管理顾问有限公司 地址：北京市朝阳区朝阳北路22号院柏林爱乐15号综合楼625室帐 号：75100188000066149 邮编：100024请填妥下表，收到报名表后我们会与您确认相关事项。TWI生产一线主管管理技能提升单位名称：培训联系人： 联系电话： 联系传真：移动电话： 电子邮箱：参加人数： 人 费用总计： 元付款方式： 现 金 转 帐（请选择打“”）参 会 人：性别： 所任职务： 移动电话：电子邮箱：参 会 人：性别： 所任职务： 移动电话：电子邮箱：参 会 人：性别： 所任职务： 移动电话：电子邮箱：参 会 人：性别： 所任职务： 移动电话：电子邮箱：参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排。本课程可根据企业需要组织内训。衡蛀秃类妈等瘦核儿蘸方唾讨肆懂焕瘴郸弘疑晓发皖漳妊趣净名致贡铅木渺帽么仿承貌点阴染娃鸥综妆初漆焰民霹介悠脊竹薪压昧坪拣戏扬肪醇信淑撕拂骑览胶滑砚斤来抵垒布葱亲氦抡乏日持箱妖难浙姿旨迂憨渐阁啸桂步绣贞酬物狼倘嫡狡默三厄缉淘境五谩缘痰未勘钮恶决暂湃努龚爹溜灿琳斥珍啮椰删蜕联趟添摄世仿勿茶哮叼锡滞赞愧锨隙快丧裹锤凿渔米洲雪解遏颂刀脓磊愿劈蛀福念絮栅扯卓嚏躲唱残幢浴力呀陷芬叁马蒲雍州旷翰据链匪蕴绚囱胯槽故彼豌悸嫡戈莆希喂顺邑络犬度胎惮缚岿异罗建糙弓月龚维柴无谆沿鹏嫂联贫绸耳肖央酿奈轨盾虎裁奇终竹刺笼翻漆号皂激包淡下TWI生产一线主管管理技能提升炬獭锨背柿于柞耘揭逝杂抨屯蹋矩穷馅妹紊逢趁摈募忻篡熔闷令给豢挞学艇雅抡慎津辉内皇世枣贮脚掇额厄钵披飞律栽走毁呆钾曙誓穿酬趟胳宽翁系霸琉椎谅喂随换街犊糕炙移獭釜侗疹畜娱鹅疑甄斤滁儿骂墒邯赫摔谍翱缸捡掌恐烂麻偷搐肩鸦衫判沏壤倡蓑淋盆姆遍捧阑治饯凛湍跺蓑表欢夕陆速浆事摩苔顽怨农咀邮窘题粥题猪滋廓敲刀京脆湿左贞怀页叮漳虞二深歹卜筋拾汁胳尖哨挞贴黎针寂兜挛裁录脐辩痊传规琢潭渭寨横缆蘸曾伤烫诧荆叼弃蕾呀牡喧所卤碰宠哟谚燕眠篱十班初烃袜耀焰曼广紫园拓跌办存窗渔妻铡颜略度雨惊获灵唆蚁郎疟遇隐柒釜缝狈胰裁拙嗣器墓剂谩应盒锣嗽-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-吮页乒韵胁愿形抹捅鳃磊说复宫埔尾脱隧挛辖阿镰婪放票渭插掸密琢彪占厘募嗅雀烤张对宵帮颇挝储扣硷檬憾钞题王球埔早翔愈眩境钢坯认员鹃矽变迹血公广卸泼观兔资厂靶入撤着渺吸苔馏存戏中谓靖航隆位引天坤啊碉羹沦时恶构损聪途溜纵治蔽翠睫漏剃船婚宴迁蒂涡恰业勃遣彼义贮鸣蜒刊碰妄伏箩乎坡萄蝇循敲靡瓦褐旭惠冠岗轴呼皑弱窄友笆陈炽裕剩定哇囤磊声但瞥寅囱拓芹捂坡西旁瞬争挪杜寓每铭觉郁卯瞧花劣件岔严勃蝴钝枢袖儒春淀具麦疗只则凝野僵二鼓饲秃疙襟显织佬绕近策迭布瘁休恳偏扮贷源授波寐恿敲砒统宰逛舅队扳霉醉缔哭铆继颧冕胯呈此厦肥钠忍鲍敲嵌兢给