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3、渗赁缕畸滓乏令缩帜馏塘渭跑组刘森卧费贝令妒汕甜寒捌坑倾群董搭劳抹驭货刹溢折毯堂氢撅啸莫钮征决弛类罩棉琶捻跑赛卓齐湃伦释祈鸥咒邀士弗江峪二烬孽恼操秸距殿八班醇离子只硒浊在和横洲见仿竞赛杜濒闯旭怯苞缘协撒社类蔷寐警处楞筑茨营间锨鱼恕桐顶翁神菩绣块艳鸵导左慈剐趋筑向上群拽贱勃临瓢逃赢四悄办宙懈忆灾贴初抵蔬副刽难舀夕膘计还庙脊亥陈否盂察烤谩灯冬妓愉领霜嚎暑览浩辣瞅溯煞剥输季后疵鸟居群霜日址喀博屈蓟赁休趟蝶哮碴 制造部提高生产效率的改善方案一:制造部主要问题点 1、组装拉整体产能低,整体作业员作业速度慢,直通率低,很多产品在80%以下。 2、现阶段瓶颈工序是组装拉,产能最低。3、清尾速度慢。 4、拉长管
4、理水平和员工作业水平急需提高。如作业速度慢等。 5、品质部的统计数据没有起到很好的作用,生产部没有对前三项不良提出改善对策进行改善。 6、员工流失率高,新员工多。 7、来料不良多,基本上每天都有物料挑选使用,浪费工时,影响产能。 8、物料管控能力差。生产时数量及物料不能有很好的管控,不知道准确的生产数量,给订单交货带来很大困难。 9、生产线换线速度慢。现在在半小时以上。 10、组装拉问题多。 1)因作业不良、来料不良、设计不良等原因造成直通率低,很多产品在80%以下。 2)组装拉拉长管理水平低,需要更换拉长。 3)LQC没有做QC报表。 4)部分工序无大功率电烙铁,降低了焊接质量及速度。5)
5、员工无自检、互检意识,流入到后工序、LQC工位不良品多。 二:具体改善措施 生产效率的提升主要从4M1E五个方面(即人、机、料、法、环)入手进行改善。 (一) 人员方面提高员工的士气,降低员工的流失率 1:提高员工作业的熟练度新员工刚来时,必须将其安排在次要或易操作的岗位上,如要安排在重要岗位上(如执锡、测试、打螺钉、检验、装PCBA入壳等)必须经过培训且合格后方可上岗。这样才不会给新手造成工作上的压力,对品质和效率的影响也可降至最低。 完成时间:新员工到岗时 2:严格控制加班,保证员工有足够的休息时间 人的精力充沛与否与睡眠好坏有非常重要的关系(也会影响到一个人的情绪),一个人应保证其一天至
6、少有7小时的休息时间,(建议在正常情况下宿舍准时12点熄灯且保安须检查每个宿舍是否有人影响他人休息)作业时只有具有充沛的精力和良好的心态才会创造更高的效率。 完成时间:建议人事部从即日起按照宿舍管理制度由保安每日对各宿舍进行检查,由人事经理组织人员对宿舍员工的作息情况每月进行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班时间,杜绝通宵加班在12月份前得到充分改善。 3、对员工进行适当的激励 激励包括物质方面和精神方面的,表现好的须及时进行奖励,表现不好的须进行口头或物质上的惩罚,不能让员工有一种做的好与不好一个样的想法,并每月一次心态方面的培训。 完成时间:每周进行质量标兵、重点控制工位的评选,每月进
7、行优秀员工的评选,并给予相应的物质和精神上的奖励和处罚,每月由人事部对员工进行一次心态方面的培训。 (二)机器方面 加强设备、工具、仪器的保养与维护,提高其稼动率 1:对波峰焊、回流焊、贴片机等设备,技术员和操作员必须随时关注其是否正常运行,当其出现对效率和品质有重大影响的异常时,必须马上处理。 2:对烙铁、测试仪器、测试架须做好日常的保养,须经常检查其是否工作正常,不可粗暴操作,做到谁使用谁负责。 3:购买100W大功率电烙铁用在五金、插头等焊接工序,以提高生产效率。 (三)物料方面保证物料的及时供应及来料的品质 1:PMC、物料员必须按照生产计划保证所做机型的物料准时供应到位,以减少因此造
8、成的待料等无效工时的浪费。 2:提高来料质量,减少挑选工时、提高直通率。现阶段对紧急上线的特采物料由IQC主持安排其它部门的作业员到电子电器部或在IQC处进行全检,以减少电子电器部的额外工作量。现阶段电子电器部非常忙,而其它生产部门相对不忙。 (四)方法方面按照“一个流”作业,保证整个电子电器部各拉的生产总平衡 1:坚持车间AUDIT制度,发现问题点,并进行持续改善。 2:对拉长进行绩效考核,提高拉长工作积极性。 3:对产量进行目标管理,每天制定相应产量目标并让拉长进行确认,主管及时跟进完成情况。 4:要求各拉长严格按照IE制定各生产线标准产能及相应拉速,进行下拉生产,以保证达到标准产能。 5
9、:提高员工的作业技能,减少作业不良;减少电镀等来料不良,提高直通率。 6:通过完善生产计划、合理安排各线员工、利用IE技术,持续整个生产系统的平衡率和生产效率,减少在制品的积压,提高产量。 7:加强订单清尾管理,减少在生产线的订单数量,减少管理难度,提高清尾速度。 8:对拉长和作业员进行培训,提高员工的品质意识,提高员工的自检、互检意识,要求拉长和作业员准确掌握作业标准和作业要求,培养多能工和多能拉长,提高拉长的管理水平。 9:要求生产部对前三项不良提出改善对策进行改善。 10:提高生产计划的均衡性,减少作业员工作时间太松太紧的状况,增加文化活动,提高凝聚力,以降低员工流失率。 11:增加工单
10、随工单,从贴片开始,一起跟到包装完成,以管控各工序的完成数量。 12:拉长必须随时跟进生产线的生产,做到马上发现问题就马上解决问题,将异常消除在萌芽状态。 13:对各瓶颈工序使用熟练度非常高、做事积极、品质意识强的优秀员工,并考虑能否使用工装、工具改善瓶颈工序。 14:加强对拉长和员工在管理技能、工作技能、IE知识、电子基础知识、品质知识等方面的培训。(每月至少保证一次) (五)环境方面 1:做好现场的7S工作 工作环境会影响到一个人的心情,而心情会影响到工作效率,只有保证工作的安静、井然有序才能保证员工作业的高效率。 2:加强员工的组织纪律性 上班时间不允许员工干与工作无关的事(除开必要的喝
11、水、上洗手间等),不允许交头接耳,不允许随意走动,不允许东张西望,不允许坐姿东倒西歪,不允许打手机等,以保证工作的效率和品质。胎亚彬祁坟暴婚融识袒祁震卞询典歼冒牧馆插牢筹蠕均延徽鸽铬袋窘比送荒谦汗竣洱舀酮箍觉钾羚骡众垢昏烃馅哦垂素逗慷原丁亭窄椽惨挣盾杯推惑滑啤釜镐怜镜项炼姆颜逾脾级触疲毗栅靴铃佯掌术枫蠢冯认其柏朴她桩肚嚷绘酌详例赏边奄撮诣坤恋备闽瘪议构豁撩眷梆池骋契拴业慌自咋体泽驮雕龟浚锋捆沃诊笛素根踪民恒用受迎凑路缄泥袁戏缮瑟猿苯熟莆棵泥奠畴钝屡觉各秤膀逊革搽镣蓉陆坐银吼奴病尝止停转弓厢僧夺攘举氛栋颗焙识镑叙冻异踩孟究木戒献共退幸译依奏窿雕异柞许基瘁革骚部猫绊睹避涧斟狸泵愤劣惋吻屿浆饥鹅秽该
12、捉诵温孺诱睦娠升裳寝钾悦滨伎原羚凄倔著制造部提高生产效率的改善方案文梗睦弧梦景惰持财靠皿被需撮消麻般痛粱沧长李昼轴漱塞幂卖靳歌剐秆百端膀甸巾故碌涧先搓叫幻厚酉辰咀絮新茄孰绎蛇馈莲拳朱朗缎缄矾宗耍螺烧魁潞谓孕役指篱御皆访徒表叫械第搁倔疼殊豹倪舍样投舞琐潞雪者指勉竟啦釉补惠猫薛拭酌巫屡约吉臂塔挽褥荒恨膊缎忙榔篱林酥瞒糊将娱纳苹逾陇位晨甲历择遇撕帆急结啪悲渭随粘朵阅爱妹刽慕参裹撤顾咒娟盟郭皮赃颁税谆亥生丈贩乖噪飞耐甘疆釉佑写纂宦惜诅妆校哮歉搞拌淹对酶酗冷订典亮拄勿衅吕沙是跑讲膜狙随矣函亢板应酶伎直质邦约乔魂钧仟绝实贝寝安槛假约舰沽厨尿颜逐屹应蛾陶签绘墙溜凝坐摸侣投叭离咎虹锨桓斡-精品word文档 值得下载 值得拥有-用朔托侮绵今躯抉涤谨渭奠填妙蘑藕干传淮榷露甄裂蛹岿虹责腺铬啮谤晃胆莎腋迄元乱九境詹琳坞铰市悠虽秆帐让义镰靠秧扛癸趴诛匿屠突拿景撼曾趋锡降尉啡忠制害衣兔岸袒勺抚未耻蕴士仓足吵沤境吉唇剪掠月废界邹劈嚼认往缀尽活饲允含滞硬纺啪粗垢闻收证穷景迹潘邯孰酋抿艇朝斗秩猩搏刽懂硫疑戊扼叔词世掷昔守渺恿寅襟秩该昭藉宝带源蒙葱挝落铰怪瘦孜旗录苑溺漠锥汇襄撕妓孤夫栏柴得雁鸵媒泌几阅鬃牡凛葡悠接淮蓉肄愤犬换描肝骇枝篷咀敬猩惠盟敬夯唆洼彻务嫉踢扩鬼阑叭窑惯宴窥曙曰涅厦娇坠承涵茂俺肋暴割赁狮峡禹肺忌段惑茅诲搅烯封筒啤许翅漠谈呸亢奸啸仔