《精益生产之VSM价值流图分析与应用》.doc

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《精益生产之VSM价值流图分析与应用》
【培训讲师】宋栎楠
【培训课时】2天（12小时）
【课程目标】
课程目标：清楚了解目前生产运作过程中的浪费点；知道目前生产状态中，需要改变的地方学习国内外精益生产的成功案例；具备完整的精益生产概念；有能力会绘制现状及未来VSM 知道有哪些精益生产的工具；透过七大浪费的消除节约成本；拟定未来的改善计划，设定改善目标。
【课程大纲】
第一部分：精益生产介绍
一、精益的起源
（一）、精益意味着速度
（二）、丰田汽车（TPS）与精益生产
二、精益追求的七零管理
&nbsp;第二部分：精益生产的五项原则
一、价值流与价值流图
二、浪费
（一）、常见的7种浪费
（二）、识别客户增值与非增值（CVA &amp; NVA）
（三）、看不见的浪费
（四）、利用价值流图来寻找20%的浪费
&nbsp;三、流动制造
四、拉动生产系统
五、持续改善（Kaizen）
&nbsp;第三部分：目前状态价值
一、产品族确定（VSM目标）
二、画过程流、材料流、信息流
三、数据收集与前置时间（LT）计算
四、现况价值流图示（模拟与实际应用）
&nbsp;第四部分：数据在价值流图示的应用-改善机会识别及优先排序
&nbsp;一、数据的重要性
二、价值流图示过程中的数据应用
（一）、循环时间、过程时间
（二）、WIP
（三）、Takt时间、运行时间
（四）、设置时间、开机时间
（五）、批量、报废率等
三、模拟与实际应用
&nbsp;
第五部分：改善后的过程–未来状态价值流图示
&nbsp;
一、改善的方向识别
二、价值流精益
三、改善目标确定
四、没有浪费的精益过程
五、未来价值流图示（模拟与实际应用）
&nbsp;
第六部分：价值流的具体应用：过程改善
&nbsp;
一、过程未来状态价值流确定
二、实施价值流改善的步骤
三、价值流实施计划
四、管理层在价值流改善中的任务
五、改善效果的确认
六、案例学习七、过程价值流改善工具的检讨
七、改善工具使用中的误区
八、如何通过改善工具达到目标

【讲师简介】
宋栎楠老师
—— 物流采购与供应链管理专家
主要背景
★ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师、亚洲区首席金牌讲师
★中国物流与采购联合会特约研究员（07-10年优秀特约研究员）
★北大企业商学院特聘讲师（采购与供应链管理）
★清华大学CIMS培训中心特聘讲师（生产与物料管理）
★中山大学岭南学院MBA的特聘讲师（供应链管理）
★中国人民大学HND（英国）项目特聘教授
★北京交通大学特聘教授
工作经历
★1985年—2003年先后在多家世界500强企业工作。
上海海事大学航运管理学士（1985年），香港理工大学物流管理硕士（2004年），历经国企、外企、私企及自创业。做过基层、部门及地区经理和总经理的功能工作，包括设备管理、物资管理、项目管理、采购与销售、运输车队管理、船舶经营与国际货代业务、企业战略策划等。
历任中化天津进出口新港储运公司总经理，上海鲁能物流有限公司运营总监，天津港保税区瑞华旌国际贸易有限公司副总经理，山西晋城万通公司副总经理，德国胜利航运天津分公司销售经理，天津远洋运输公司船舶管理处机务管理，天津远洋运输公司船员处大管轮、中远集团、中国化学品进出口公司。
★2004年从事采购、物流与供应链管理培训。是ITC的签约高级讲师和咨询师，在国内多家培训机构进行相关课程培训，并多次在ITC的讲师培训班上授课。参与ITC采购与供应链模块学习系统教材的汉化审定工作。近七年的总授课时间超过7000小时，包括认证培训、企业内训、公开课等，获得学员的广泛认可。
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