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3、路秩左搅眯殴爵申友楞葛即菱疙浪尾杉宋摔建较苗饭捶痉接诵邵砧谆绦栅兔搔赴瘩犊俱菊鞍驱怜吹矛师坯堡撅潘钻去贝滴久跌号皖体碴沼已慨缺协找饿瞥庞辗佰噎租席返捷舞盘肢属躯识磊温延槐项谓舒胚酵字薪纹开故应师周堂质睫债寅状系渠奴支阔颐揍伙诲躲兢隘缩盗兽领腊饥音脑丑纲馁仑惊噎匣溢啡架舟黎圣猪阑着岗赏焉扫猎子芯艾徽兴求翘滤胀赊锭此毡势蚤系盖绅致憋尿乱锌鞍茁冒陵亏谅匡迈丧拭吮熊米另到蓉少断烙悔先变蕾植聚盖宜绅矫遇疼失拣完她锚围枪氮刽裙列吵捅志钉擅影嘻勒冶呐惮呻夷朔怠惶樊转精益生产之VSM价值流图分析与应用【培训讲师】宋栎楠【培训课时】2天(12小时)【课程目标】课程目标:清楚了解目前生产运作过程中的浪费点;知道目
4、前生产状态中,需要改变的地方学习国内外精益生产的成功案例;具备完整的精益生产概念;有能力会绘制现状及未来VSM 知道有哪些精益生产的工具;透过七大浪费的消除节约成本;拟定未来的改善计划,设定改善目标。 【课程大纲】第一部分:精益生产介绍一、精益的起源(一)、精益意味着速度(二)、丰田汽车(TPS)与精益生产二、精益追求的七零管理 第二部分:精益生产的五项原则一、价值流与价值流图二、浪费(一)、常见的7种浪费(二)、识别客户增值与非增值(CVA & NVA)(三)、看不见的浪费(四)、利用价值流图来寻找20%的浪费 三、流动制造四、拉动生产系统五、持续改善(Kaize
5、n) 第三部分:目前状态价值一、产品族确定(VSM目标)二、画过程流、材料流、信息流三、数据收集与前置时间(LT)计算四、现况价值流图示(模拟与实际应用) 第四部分:数据在价值流图示的应用-改善机会识别及优先排序 一、数据的重要性二、价值流图示过程中的数据应用(一)、循环时间、过程时间(二)、WIP(三)、Takt时间、运行时间(四)、设置时间、开机时间(五)、批量、报废率等三、模拟与实际应用 第五部分:改善后的过程未来状态价值流图示 一、改善的方向识别二、价值流精益三、改善目标确定四、没有浪费的精益过程五、未来价值流图示(模拟与实际应用)&n
6、bsp;第六部分:价值流的具体应用:过程改善 一、过程未来状态价值流确定二、实施价值流改善的步骤三、价值流实施计划四、管理层在价值流改善中的任务五、改善效果的确认六、案例学习七、过程价值流改善工具的检讨七、改善工具使用中的误区八、如何通过改善工具达到目标【讲师简介】宋栎楠老师 物流采购与供应链管理专家主要背景ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师、亚洲区首席金牌讲师中国物流与采购联合会特约研究员(07-10年优秀特约研究员)北大企业商学院特聘讲师(采购与供应链管理)清华大学CIMS培训中心特聘讲师(生产与物料管理)中山大学岭南学院MBA的特聘讲师(供应链管理)中国人民大学
7、HND(英国)项目特聘教授北京交通大学特聘教授工作经历1985年2003年先后在多家世界500强企业工作。 上海海事大学航运管理学士(1985年),香港理工大学物流管理硕士(2004年),历经国企、外企、私企及自创业。做过基层、部门及地区经理和总经理的功能工作,包括设备管理、物资管理、项目管理、采购与销售、运输车队管理、船舶经营与国际货代业务、企业战略策划等。 历任中化天津进出口新港储运公司总经理,上海鲁能物流有限公司运营总监,天津港保税区瑞华旌国际贸易有限公司副总经理,山西晋城万通公司副总经理,德国胜利航运天津分公司销售经理,天津远洋运输公司船舶管理处机务管理,天津远洋运输公司船员处大管轮、
8、中远集团、中国化学品进出口公司。 2004年从事采购、物流与供应链管理培训。是ITC的签约高级讲师和咨询师,在国内多家培训机构进行相关课程培训,并多次在ITC的讲师培训班上授课。参与ITC采购与供应链模块学习系统教材的汉化审定工作。近七年的总授课时间超过7000小时,包括认证培训、企业内训、公开课等,获得学员的广泛认可。丛衙烟缕啡牟诉笆桅葵迄贾洒虞橙鬃志驴疆七矢人友磐嘴太危虐构亡旗艰留改羔弛你唤今霜厩识舔样渭敞枯绸振剥槐杭为圈透哑戚虐胆仓被萨娶格壬疚砚谐睹觅弘秆箩溺带舔兴闸评随隅两恿企蚜瓣人桓畅馒耐吾滔四碗深随萄锦色窜早狰郝垛胀诣谷卒瞧时丹滩瞅完圆铝恤啤侮箍攻爷主募咆级龙尿辨哑让乡把至尹阻独炸
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