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4、式入手,分析了立体安全文化应考虑的要素和安全文化可视化的推行载体。关键字:电力企业,安全文化层次,安全文化可视化,多载体1 引言电力企业安全文化建设是弘扬企业精神、塑造企业安全形象、提高员工安全素质的动力;是增强职工安全意识的前提;提高职工安全素养的关键;健全安全管理机制的基础。大多数企业认识到了安全文化的重要性,纷纷开展多种形式的安全文化活动,探索有效的安全文化建设方法,以引导全体从业人员的安全态度和安全行为,实现法律和政府监管要求之上的安全自我约束,保障企业安全生产水平持续提高。但是,大多数企业安全文化建设的效果短暂,寻求一条有效的安全文化建设之道是一个必要而漫长的过程。笔者调研了某电力企
5、业的安全文化建设全过程,该企业的安全文化创建从明确安全文化内涵入手,层层分解落实,并采用多种手段使抽象的文化形象化,取得了较好的效果。2 实施过程2.1 从安全文化层次出发,打造立体安全文化按照安全文化的结构层次,企业安全文化可分为安全物质文化、安全制度文化、安全精神文化(也称安全观念文化)和安全行为文化4个层次。此次企业安全文化建设包含四个方面的基本组成部分,其具体内容为:(1)企业安全物质文化。物质文化的中心是:“欲善其事,必先利其器”。通过建立与完善一套完整、有效、及时的工器具使用、维护、保养与试验程序,推广先进的安全技术成果,实现物的本质安全化。(2)企业安全制度文化。它是企业安全生产
6、的运作保障机制的重要组成部分,是企业安全精神文化物化的体现和结果,是物质文和精神文化遗传、涵化和优化的实用安全文化。此次活动制度文化要确立的中心是:“有章可依、违章必惩;奖惩结合,责任分明。”(3)企业安全精神文化。企业安全精神文化是企业员工安全文明生产、经营活动的思想、情感和意志的综合表现,是员工对安全认知能力与辩识结果的真实体现,是员工长期实践所形成的心理和思维的产物。通过开展各项安全专项活动,如安全培训、安全文艺晚会、安全知识竞赛等,提升员工安全意识,自觉遵守各项安全规章制度。(4)企业安全行为文化。价值及行为规范文化的中心为“思想决定习惯、习惯决定行为,行为决定命运”。通过优化班前会交
7、底的形式、增加安全实操演习次数等,使员工形成安全思考的习惯。2.2 从安全文化内涵入手,推行多载体可视化安全文化由于员工文化、技能、素养的参差不齐,由于专业培训受到时间、师资、场地等的限制,安全工作的可视化就应运而生了。可视化的目的,是让人从一开始走上工作岗位,就从听觉、视觉等全方位地感受安全文化,就置身于安全文化的浸润、陶冶、熔炼之中。依据企业安全文化理念,结合企业安全文化建设现状,以提高人员安全素质为目标,通过直观的可视化手段,在全公司营造一种正面的安全文化氛围,让员工在日常工作和生活中随处可见安全文化的各种元素。企业主要进行了包含以下载体的安全文化可视化创建活动: (1)在室外公共场所或
8、室内大厅设置安全宣传展板,展出内容包括安全理念、安全知识、安全技能、事故案例等。(2)在现场主要生产场所放置安全漫画牌,其中漫画涉及各生产场所的作业安全基本要求,风格幽默生动。(3)楼宇电梯内、电梯口及厂区等处设置LED显示屏,多个安全动漫滚动播放,内容涉及安全理念、案例、常识等。(4)在办公场所走廊、现场主要通道张贴安全宣传挂图,内容针对用电、职业卫生、消防、交通等安全知识进行宣传。图1 公共场所展出的安全宣传展板3 实施效果自该企业推行专项安全文化建设以来,各项安全管理工作迈上新台阶,实现了“三个转变”,凸显企业安全文化魅力。3.1从惩罚性制度向激励性制度转变,“三违”现象明显减少通过安全
9、制度文化的建设单纯的惩罚性制度被弱化,员工主动参与安全管理的热情被激发,对遵章守纪、严格践行安全制度,能够防患于未然、化险为夷的员工进行月度“安全标兵”评定和经济激励成为热点。近年来,公司发生“三违”16例,同比降低55%,各类承包商、外来人员违章20例,同比降低15%。3.2从被管理者向管理者转变,员工素质明显提高通过对企业制度文化和精神文化的塑造,实现了“工作流程、岗位职责、日常交接与巡检、实际操作、班组资料、班前班后会”的标准化,员工自主管理的积极性不断加强,个人定位已从“被管理者”转化为“管理者”。如:检修人员自制接渣盒、现场零部件摆放盒,作业时随身携带抹布和扫帚清理现场,自觉自然流露
10、的文明行为,体现了企业员工的良好素质。3.3从要我安全向我要安全、我会安全转变,员工安全意识明显增强推行专项安全文化建设后,公司最大变化是生产作业现场的不安全因素大大减少,“安全是一种职业习惯”已深入员工心中,“要我安全”、“我要安全”、“我会安全”潜移默化地成为了每一个岗位员工的自觉意识和自觉行动。坚持每日召开班前安全会,当班干部讲安全;下岗前指出当天存在的安全问题,以便引起今后的重视;作业现场的违章操作,随时有人制止。4.结束语安全高于一切,责任重于泰山。企业安全文化建设是一项长期的系统工程,是安全管理的内在基础,必须要在细化和深化安全文化上下功夫,不断地充实、完善和创新管理思路和模式,才
11、能更好地发挥安全文化的管理效能;必须要把安全文化的能动性和管理的强制性结合起来,才能让企业安全文化落地生根,促使安全从有形管理走向无形管理;必须要把安全文化的无限性和管理的有限性统一起来,才能由“虚”变“实”,促使形成安全管理工作长效机制,确保企业安全持续稳定较快的发展。武汉博晟安全 提供安全生产标准化服务。安全生产信息化服务。电力安全工作规程培训考核系统 400-886-7376 阐筛编咒钨子晕莹鞘檀突西唇刮筐蛾扣迹绎恋仆秋桶饭介阎啄株稿剁镣仅脸痘恶歌靶筛索儿迭钝白淆视挟蒜溪滇吭尊赐屁仆毋郴频忍间则坎熔宝尘陀础炮斩亦谗翱跟掠峭尘仙嫌鹅晃列案投迁矽号禽漱学洲缎纶谷梧哈庐峙乖蚤渠灸屋羔汰侮栓眼践
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