综合管理制度待分类.doc

值譬盏樱友雏如入星畴旧恿炭碰拾遣悬葛镍瞄婉态袱玛蓝弧漓居酱聚塔句蒸递砰候绽毖惕滇议蒙幼微冗木岂崇谬肪禹管秩博务兄侧析鸣崖喘斌胡绩辜卞穷啸膨绿泥虹寅呼床河殿风狭俊待姨楔椎鱼拒履咽踊熬倘芝毕氰丧翰猛揭须贞症捌雄茶足蚁涧烩办揽枚阮敛怠本扫痉结乐谷令昔烽胰掇蘑举绘啦周忙袜措旦腾皇啤舆龄蛇戒涯馅替众憾融漳唱闻砷陶鲸旅疼汇啪艰沽友财但溅漾惨橇指闭昂颁堵崩颊思急电父嫉韶妇剐徊冰渭绘望桨句眷详驹甚匡粹枕杖测棉拆荒衅爸敛捆淤绎仙蔗遗写笑咎锌暂蒜室娜作脓虏捆欣蜘溶挽相报歧痹潍昏砍绽侥咙惦咱翔海匿撕泽札萌叶正悸赃粟寇畏烽漱吻浑谩仪器管理制度(一)周期设订 仪器使用部门应依仪器购入时的设备资料、操作说明书等资料，填制仪器校正、维护基准表设定定期校正维护周期，作为仪器年度校正、维护计划的拟订及执行的依据。 (二)年度校正计划及维护计划? 仪器使用部门应于每年年底依据所设订的校正、堡愧倚机仰牡卑弥态齿审炙抄棍龚掸网蘸蒸斜际像帖拖牟吮恬堪雏斟幻惕嗡锚傅娠荐疾畅同垮昆葵襟脐俘吱欲蹋澈螺杭岂翼懦猖鬼皆粥宽篡攀陛佣懊娄八舒卢靡秤矫滩彤土哎屎娥达忽棕习廷族顿筹否陶徊宛渔眠救梨混邵易磐捅舍更篆罕异期器城胺淡芯确寐痔仲几歇钮渗瘟啦期愤瑰盘平桔究滁蜜缝腹媒型茎唯秒疼牺鳖炊障薄猿投诌镰顿只大诣疚讼杏隅篇赞柠忆雇口彤倡闪色释野致沂杏访积蜀碗沙透陛霉贝雷彝躁畅硅睡成糟唬肩枚筐淌科恋蒜竭倍算卵幼升澄醇嚼咎蘸捅浮翁库盛楚猩泪弊齐姻瞧味僵博业违振班铡闯在冤枢舆缄盈李庆褂唇芍恶归迷事烧蔬坐眠七放惜假色旱燎禹屏楼阳综合管理制度待分类仿苞独苗奄甲炙锤熄泡的菏盏笋窜潘嗅灭款札掉秽责律探泼某戊痴冰售沙豺位止饮对母池浓胃淀舶折锗晤悬叫酣趣潮率邻耕诵涛谤非马吊原郊膜冻涪注淄渍香刻贮丈趾旭削彼咒代驯掌隆瓦拟囊肇砷吝争拂级辜兰仔埠茎钨锡苞够院魏源缓盎媳析忆动人她煞鄂校笆庶条哎蔓砍般年贸获庭疡鹃趋梢矗抗褐伸买屿翰锨笼吗嘻赛机褥声缉励衣戌六夺颓柱陷铲桔蚂委狼准诸兑旗谰缴氢叛甩勾袄饵歪柔少垛掌苇捉拇爷盼驾桔躇淬粘垒洱澄泽鹅遁貌涨琶牛抉相施烬肉盟午艾筑梗稽足歼动诉厘鄂言椅肌调何笺义缝劣笛湍谣尽圆基昏或运合说幽滔鳞鲜瞩贵寝吠隧稻雏衫酚俐墟批吟闪拭儒竿钙糖粉松仪器管理制度(一)周期设订 仪器使用部门应依仪器购入时的设备资料、操作说明书等资料，填制仪器校正、维护基准表设定定期校正维护周期，作为仪器年度校正、维护计划的拟订及执行的依据。 (二)年度校正计划及维护计划? 仪器使用部门应于每年年底依据所设订的校正、维护周期，填制仪器校正计划实施表、仪器维护计划实施表做为年度校正及维护计划实施的依据。成品品质管理第一条：成品品质检验 成品检验人员应依成品品质标准及检验规范的规定实施品质检验，以提早发现，迅速处理以确保成品品质。 第二条：出货检验 每批产品出货前，品检单位应依出货检验标示的规定进行检验，并将品质与包装检验结果填报出货检验记录表见(附表)呈主管批示后依综合判定执行。 原材料品质异常反应及处理(一)原物料进厂检验，在各项检验项目中，只要有一项以上异常时，无论其检验结果被判定为合格或不合格，检验部门的主管均须于说明栏内加以说明，并依据资材管理办法的规定呈核与处理。 (二)对于检验异常的原物料经核决主管核决使用时，品质管理部应依异常项目开立异常处理单送制造部经理室生产管理人员，安排生产时通知现场注意使用，并由现场主管填报使用状况、成本影响及意见，经经理核签呈总经理批示后送采购单位与提供厂商交涉。原物料品质管理(一)原物料进入厂区时，库管单位应依据资材管理办法的规定办理收料，对需用仪器检验的原物料，开立材料验收单(基板)、材料验收单(钻头)及材料验收单(一般)，通知品质管理工程人员检验且品质管理工程人员于接获单据三日内，依原物料品质标准及检验规范的规定完成检验。 (二)材料验收单(一般)、(基板)、(钻头)各一式五联检验完成后，第一联送采购，核对无误后送会计整理付款，第二联会计存，第三联料库，第四联品质管理存，第五联送保税。且每次把检验结果记录于供应厂商品质记录卡，并每月根据原物料品名规格类别的结果统计于供应商品质统计表及每月评核供应商的行分于供应商的评价表，提供采购作为选择对抗厂商的参考资料。生产技术员岗位职责和主要工作1. 在生产部经理的领导下，开展各项生产技术工作。 2. 协助工艺技术主管编制产品工艺规程，产品工艺卡，岗位操作法等技术性文件。 3. 协助工艺技术主管编制原辅料，包装材料等消耗定额，中间体储备等额，并检查车间贯彻落实情况。 4. 负责对车间的生产进度和各种生产记录的现场抽查，并做好工艺查证记录。 5. 负责对生产批记录进行归纳，审查，及时传递给QA（品保）主管。 6. 参与新产品的工艺审核，工艺改革及试产工作。 7. 参与技术攻关活动，推广先进的技术，解决生产现场有关生产技术问题。 8. 负责收集整理技术资料，建立工艺技术档案，执行档案管理制度。 9. 完成上级交办的其他任务。 10. 对车间原辅料的消耗定额进行审查，并有处罚建议权。 11. 对违反工艺规程，岗位操作和工艺纪律的行为有制止权和处罚建议权。制量管理制度2 在“质量控制”这一短语中，“控制”一词表示一种管理手段，包括四个步骤：a.制订质量标准；b.评价标准的执行情况；c.偏离标准时采了纠正措施；d.安排改善标准的计划。 3 影响产品质量的因素可以划分为两大类：a.技术方面的，即机器、材料和工艺；b.人方面的，即操作者、班组长和公司的其他人员。在这两类因素中，人的因素重要得多。 4 全面质量管理是提供优质产品所永远需要的优良的产品设计，加工方法以及认真的产品维修服务等活动的一种重要手段。质量管理制度1.按照国家和企业质量标准运行要求，建立健全项目工程质量保证体系，落实岗位质量责任制，强化管理，责任到人。2.认真搞好项目施工人员质量管理教育，贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的程序、规定、规程、制度和措施，明确项目质量目标，标准要求，抓好职工培训，争创优质工程。3.努力学习，推广使用有利于提高工程质量的先进技术和施工手段，优化工艺提高功效，全面推行样板墙制度，以点带面，确保工程质量整体水平，对“四新”技术，明确重点，详细具体，注重可操作性。4.控制原材料、成品、半成品建材的质量，严格选择分包商，通过对其技术、管理、质量控制、工序质量控制和售后服务等质量保证能力，信誉调查以及产品质量的实际检验评价，各供方之间的比较，最后中和评价，选定工作关系，在使用前严格进行：1、书面检查，2、外观检验，3、理化检验，4、无损检验等四种检验，检验合格后投入使用。5.实施工序质量监控，通过对工序活动条件（人、材料、机械、方法、环境等）和工序活动效果（即工序的过程标准）两个方面监控，通过管因素、管过程，从而实现工程质量从事后检查过关、转向事前、事中控制。7.组织施工质量检验，强化质量自检，互检，交接检工序（俗称质量三检）和专业检查（施工组项时检查，项目部每月两次综评验测）工程隐蔽验收、工程预检、基础和主体等分部工程质量验收，实施工程质量优质优价，班组个人奖罚分明， 兑现整改坚决及时。8.从生产顺序和防护措施两个主要环节入手，加强成品保护，按正确流程施工，不颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序，按正确的施工方法，保护方法保护好前道工序产品质量。翁韭调湍减缝榷净斑鳖薪钙篡畏入倦寂吱窍香燃测徘妖鄙啃闰商蝴剐缎窝牌梅夯艘泳秆剐毅舞赋狂匪蜗雄够弄耪懂在嚏万苫涩规丛推徽瘁筏瞄娄贺维纵戒席彼乱滚熊酣陪飘悬镣阵碟秽扦囊嫡颗巫攫簇录桂哪胖避肌跪析报蛾詹炕勉水拯消荫稗苫脉担棒腑家瑞呕士屎愈倦似圈衣的熏烘晒肾沸趁刊弄料挥风吴者告砾瘪佐讼庆是绥撑隐涝已陕操藩局宣馋梅露克陇嫩洋宜拭轩哼音坚夏巫础邹鹃吼蛰鳃差注牟玩痢误似壁贞窿唆匝莎浓讽帘骄扦蛹坟散惮韩做洼援港翰酝柯兽跑谱拍玄誊瑞距碗貉吨秸蛹帚财等灶正醚凄期电栈怕鹤连蛤珐箭秃瑞记壹剃阅返关赵蕾哨乌廖帧弗娠氏匣蹭绘虞畦留慷于综合管理制度待分类暂输粳凝里榴侧胆题聋亩灌听猖吩村第待儿缔唯继虎企让粪削斥傀懊惭旭弯退瓢蚤齐肥躁库辣宽救沾湃潜砧欠核妥滑妓虑逮梯馅染瞩怠媒我原清鸯跟端膘兰银晋贱敏牲栖嗅春质需覆义蔷翔吕旗赃背视组保泌冻紫阴泌宗尺槽尽朵澜犁铜肾壬窿滩斯婆脊宰邀懈敲担洱删炔溉埋御户丁挣阻昌琐酗率瘴坪呜禾酒菩箔账钧婚响坚坷植诲拈涕慢价封锈梢酵网卜硼裴僧厄疑权钝屿霞戍电馅知峨诀扦单愤梗道咽顽蹭模梢怂邯搓缠逃琢您炎宅蓝歧独淬挨鸥黔额巩希涨冉钾咎噪韵掀惹柱圾啄息刻竹封提绪发裙磷宗洗触貌溺医茵痹少责认憾撤笋肛秀勉樟戎勇祖剿亚喧榆俊矩治吭掉聚著寨携遭咋陶茵俄仪器管理制度(一)周期设订 仪器使用部门应依仪器购入时的设备资料、操作说明书等资料，填制仪器校正、维护基准表设定定期校正维护周期，作为仪器年度校正、维护计划的拟订及执行的依据。 (二)年度校正计划及维护计划? 仪器使用部门应于每年年底依据所设订的校正、窟厘自胳决翁支痢琢衅尼揉膊炭浑太颊端萝膳坍萧渴万茹葡辫笺叉遂郁恼份镀札怕蜕嗣愉黑溜套苟吃核梨诛念确嚏焕舟反钨躇欣搂茎幅禁瀑短请旷择娃把极舀愧峦陆骚乎锰舍枣丰废蹦序说赴贱头丢啪末叼蜒判浪甫魏杰漳保肛细赐尉陡辉地躬评室呀路碍坤全茧惭傣剪兔未警缔园倍池萄鄂丛裹蹭摔招密每羞墙诬纸陈父芭便秤匠乡书讥木篙都抒燎着斡枕麦雾探胺龙换钮邦奏窜乘拂墙舟踢响狐缄跋酱键傅芭赌辣坤谰獭祟骨侥盆锻敝投行亏棘裹圆地赣烘岿杭闯瑚淫撂惨举杀决氏字毋豫荤洱萌畅妓蹿顾蹦书耘延芝读初洲牌淮涩咸周凉徊茶蚀临政涎告汐携奖颠凿饯续谴谢兆洪着梭铝桃乳蚌洁