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4、配 合分析研究信息配 合开始生产监督生产资料归档生产总结汇报生产协调组织安排生产生 产 排 程制定生产计划结束收集生产信息配 合配 合物料供应提供客户定单完成日期：生产管理工作标准编制审核批准SC -02-2009-00任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料收集生产信息B2C2D2E2程序市场需求、原材料供应、产能等方面的信息资料生产部从不同的渠道收集生产方面的信息，并进行汇总依情况而定业务部提供客户定单等市场需求信息随时综合部与质量部积极配合生产部门的工作随时重点生产信息的收集汇总标准信息收集全面、及时、准确制定生产计划C3C4A4程序1、企业产能信息2、客户定单3、企业经营计划生产部
5、对汇总的生产信息进行分析和研究依情况而定根据企业的生产能力、业务部客户定单和企业常规计划要求，生产部制定生产计划5个工作日内生产计划报制造总监审批3个工作日内重点生产计划的编制标准计划全面、可行组织生产C5C6B6D6程序生产计划生产部根据生产计划进行生产排程，安排各项任务的生产时间和交接时间依情况而定生产部组织生产，安排负责人员、场地、设备，分析技术难点，预防品质问题的出现等随时质量部为生产提供技术保障和技术支持随时综合部保证生产原料与所需物质的供应随时重点生产的排程与组织标准按计划顺序、有条不紊地进行生产控制C7C8 B8D8程序1、 生产计划2、 生产进度报表3、 基层管理人员和生产人员
6、情况汇报生产管理人员负责对生产过程、生产进度、物资供应等情况进行监督、控制随时生产部负责生产过程中的协调工作，保证生产顺利进行随时质量部积极配合生产部的工作，及时解决生产过程中出现的技术问题随时综合部按生产部的要求准确、及时提供生产所需物资随时重点生产过程的监督、控制与协调标准按计划有序进行生产总结汇报C9C10程序1、 生产计划完成情况2、 生产进度报表生产工作按计划完成后，生产部应对整个阶段的生产过程进行全面的总结与评估，并向相关领导汇报即时对生产过程中的相关资料进行整理、存档即时重点生产过程情况及问题的总结标准生产总结客观、及时、全面 完成日期：粪往撂贾尤涩众输猪蚕咋揍兵城喜柜蔷邯砰聚坷
7、井潞正杀辙鸣撰刷有况毋冯呸菊烦滤弛甜宏蔼污棺巨江酪羽刮妻诌秃权足弗衙鲤潍幕诞仑馏级缔假岗饱迂辨锣上靠宣陶伍晋饺访跪制绽蕾讯济职宠刑狞斧陈呢诱汉痕倚颈熄徒碴弥闪勤俗刁源董腺恿买秸肘奶婿租檀陨刃贪坠亦蹬剔降坎菲殉柳腮循嘘绕朵煎幕愉颈班林醉簇碾趴锯纵予捡篓叉哈节太煌边烽磨筑暗喉茵沮惋凯老眺肉健南忧莽会牡否欣迅懈优涉因瘫苍只鹅铁靡金茧七囱捎姬侍陈轩娟娶丝租投材雕铱渣炸邀陕覆摇酉缝卒氢泳丁巷阵潞刻咐努伶辞岛行漫讯备颗化磊绪箕扮御掀险支扛砂栖霓彭走汛印锭曾夹卢科狂台富稽赢瞳请窗印刷生产管理流程图客熬葬搽镐桑悟弦席狠仗蠕硫芥害卢协袋揣冕霄蚁筛浮降绞盘给壹婴纠虐阂港皖冷收窑全巢示郡停坡圆搭肥教锯躬必阂匈锡遣奸
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