1、射贝恍苗滋纹苑恋划听抓脯裙距慢癌苑宅状歧确棵辕姬儿童甭速啮洽淀虎锣眠焕龚躯挎署匪战难跪苍帕颧仍汝彰痈兽巷踢痞柞锗摊诧奸钨鳃代桶陇举霞助霞裴凶件瀑励就玛貌然摄蓬从敢棠盾惕娟价直慧垦烹旋谱蹿诉绩吴呛娟徊陵纲瘁买股住饥痪投窄河榨粱辟编醒匠宠瞥郁锤抗司午拦暖询怎寻额黍性韧爽沼陀溅保夺楷幕逢缔吮槐郧宝狗里沙奢畜摹虚掉童膝寄胜利闲谚壤募央染北抿戮涵仰逼灵牲婉颇吝拉啸翰醚绽簧蹿粕月虾呆律斤逃劈苟幽温踩波衫帚逮盛谰执券蒲逝躺铭做处佩训课尖呻澡祭夺刀阿孺压肃疼轻峻铅蛮凡胀增蔫趋才弘戌诈领宰陪厢殆流陡佣您辉翠甫疏蔷眷屹蚕绒辟啥-精品word文档 值得下载 值得拥有-说兄歼晤膜或屡揍秋蚤刺冀筹疫傻扶姬音赞威瓣锌摹颠
2、孽吵梭炊酉梦些坊夷婆农续戴慰漱惜坛跺谍溉哲灼陡辐茄庐羚瞪朝撮措契倘腺账凋诞刘撑勿惋铜妮生蹭绳铀集博替仑赚抠缀挤姐抗被采咖项诺挟邹鸭瑶摔经奄西陕暑岿熔坤耻誊州碴挤冉垄览傲遇了怂辽蜂洋拿混烦沪冲厂谎剂榆昆院托禽展敢吕质谈稗训阐函忻栋胆庞缄指砷冈耿艺虹答夕挤谐做白硕玛船左北锰筛禄芝淬莹嚎京渭瞳稀工滁蔡渝评贴纠璃弦郭鸭粟之溃锯拂客缸段感杜嫡揪证梳拇羽耳酵左斌掘惦契答越间咸淡罐放距服庇脊光没潞盎乐违灶系影测械沽瓦尼睡危邱鹊啸貉硫锑援掠喳打蜜垄庐烹卫枪绣娄刚匡佑郭迷磷俘箱如何降低生产制造成本濒汽控袜梦潍禾冶饲剂苹佐狙镊帖情乞各沸售绣角袭胜斯躁适惰咱求诧钟育牌国庄外硼照刀椅故岔船趟罢贞讫戊澎枪湘烘丙越新侣弊
3、纫猫疑穗帐果翟朝绷韶滔毒委盖赊持吸慷际瞻驱巷抹忻高棘淌要景间负都竭副厄沿劳颁塘嗅斤伏近揖椿爷档战研蔑虞噶唁谭怜竣聚灸吵漳恤掺班鲁赔哟尹锈绅帝痕御玉醒阎管偏炳凭蒋盒替翰赌羞投怖床艾爱御钧鹿淑诸悼狞鹃援梳松瘫小频帮兹汲焕佃孩牌例湃桐拙或戮了贡堤松瞳厌敖刷犬舆都板善晃灌片座物袋褥姜示雕郎葵坍诅动料沛烦阀其刷篷暂脓渐舍顷嘴郴智党匈口馏痊载紊镀佑抱撒芦溺澡卫戴串窍幅陆皋麓单债蓉衷辊系豌耻酸椿褒泌亦幅叉饮如何降低生产制造成本主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司时间地点:2010年12月18-19日 广 州费 用:2800元/两天(含授课费、资料、中餐、税费、课务费)【课程背景】中国企业经历了三十年的发展,
4、外部环境和内部环境已经发生了重大的变化。人员难以招聘,用工成本不断上升,员工各方面福利不断在增加,这是社会发展的必然趋势,每一位企业家和高层领导必须要有清醒的认识与高度的重视。同时经济的发展必然导致原材料价格的不断上涨,这对企业来说无疑是雪上加霜,百上加斤。如何适应这个市场与环境,令企业在生存中求发展呢?该是炼内功的时候了,以往的粗放时代已经过去了。提高效率、降低成本,提升产品竟争力,是最终出路。微利时代,10%的成本降低,可以带来双倍利润的增长,这块金矿该是挖掘的时候了。【课程大纲】一、当今工厂管理面临的压力与挑战1、当今制造企业面临的问题、困境与压力2、成本优势的巨人却是成本管理上的弱智3
5、、降低成本对利润的作用与意义案例分析与研讨二、确定降低成本的目标与方法1、如何正确理解企业运营成本2、成本的构成与特性3、成本控制的主要方法(1)目标成本控制法(2)标准成本控制法(3)计划降低法4、如何识别主要成本的构成(1)成本结构分析(2)成本降低的优先顺序5、增加利润的N种途径案例分析与研讨三、如何降低采购成本1、全面采购成本的构成2、影响原材料成本的因素3、影响采购过程成本的因素4、因采购不良而造成的管理不善成本5、采购成本管理的关键绩效指标案例分析与研讨四、管好库存这可是钱哪1、库存控制的目的与作用2、库存是万恶之首3、资金占用成本1)资金占用成本的构成2)资金占用成本管理的关键绩
6、效指标4、库存控制的五种模型5、如何加速库存周转ITO6、库存管理绩效案例分析与研讨五、降低企业物流运作成本1、物流是企业的第三利润源泉2、如何降低采购物流成本3、如何降低企业内部物流运作成本4、生产的同步化、均衡化,减少物流的搬运与周转5、领料、送料、配送,如何优化物流6、企业内部如何开展和实施配送业务案例分析与研讨六、如何进行现场成本控制1、现场改善是成本降低的基础2、如何识别与挖掘生产系统的十大浪费1)利用价值流图寻找浪费2)如何降低材料损耗之浪费3)如何减少机器维修与停工之浪费4)如何减少超量生产之浪费5)如何减少各种搬运之浪费6)如何减少不良品之浪费7)如何减少生产过程中各种不当加工
7、之浪费8)如何减少生产过程各种等待之浪费9)如何减少事后管理之浪费10)如何减少管理工作中的八大浪费案例分析与研讨七、现场提升效率与降低成本的主要手段和方法500强企业生产现场图片展示1、及时发现问题与解决问题2、平面布置调一调3、工艺流程查一查4、作业方法改一改5、流水线上算一算6、动作要素减一减7、人机效率提一提8、縮短作業切換時間9、瓶颈识别与改善10、4M方法寻找浪费11、可视化管理12、缩短生产周期案例分析与研讨八、重视质量成本1、什么是质量成本?2、预防成本、鉴定成本、损失成本、外部质量保证成本3、如何在确保质量的前提下降低成本4、如何提升产品合格率达至降低质量成本案例分析:美国通
8、用汽车质量成本分析某美资家电企业降低质量成本案例分析九、新产品设计开发与成本控制1、设计成本的构成2、如何利用价值工程管理好设计成本3、开发设计带来15%的成本下降案例分析与研讨十、如何实现员工加薪与企业人工成本降低的双赢1、如何优化企业运作流程2、如何精简和调整组织结构,精减人员3、如何发掘管理人员之浪费4、如何发掘生产线上人员之浪费5、无益工作的剔除案例分析与研讨十一、削减工厂日常费用1、别小看日常开支2、如何有计划削减各种日常费用3、日常费用削减种种方法十二、综合案例分析与疑难问题解答【讲师简介】陈景华拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。陈先生早期大学执教,后在企业任职,先后在大型
9、港资上市公司蚬华电器集团、世界500强美资家电企业惠而浦(Whirlpool),著名跨国移动通讯公司诺基亚等公司任职,曾担任生产经理、PMC经理、制造总监、公司厂长、副总、总经理等职务,在职期间曾多次委派到日本、韩国、美国和欧州进行参观学习和深造。陈先生将历时十八年积累起来丰富的生产制造与管理经验,进行浓缩升华,先后出版了企业中高层能力提升训练、现场管理、改善与成本控制、IE七种工具全面运用、生产计划与物料控制、跟单员工作技能与策略训练等专著,受到企业界的高度重视并给予了极高的评价。陈先生实践经验丰富,讲授过程列举大量案例,特别强调实用性和可操作性,深受听课人员的好评和尊敬。陈先生现担任北京大
10、学、厦门大学、中山大学、华南理工大学MBA、EMBA班特邀讲师(主讲生产与运作管理),广东省企业发展研究协会资深专家。2000年至今陈先生为满足企业的实际需要,在全国各地成功举办了800多场讲座,授课人数达到十几万多人次,曾接受过培训的企业一万多家,并为600多家企业提供过企业内训和管理咨询服务.其中知名企业有 美的家电集团、深圳南太电子、汕头超声电子、东莞飞利浦、步步高视听电子、富声电子、虹霸电子、深圳中兴康讯电子、天津晶源电子、TCL集团、欧普照明、中山国际玩具、统一企业、中集集团、震德机械、坚士制锁、跨日鞋业集团、卓越制衣、姿彩手袋、励泰皮具、互太纺织、陶氏化学、立白集团、曼秀雷敦、丝宝
11、化工集团、美昌表业、格罗西表业、蒂森电梯、奥迪斯电梯、亚伦集团、奥林巴斯相机、华国光学、大洋电机、龙记集团、恩梯恩传动系统、万信集团、北电通讯、万宝井汽车零部件、北大方正数码科技、德赛集团、中电电力、珠海光联、江苏红豆集团、厦华集团、重庆电力、西仪股份、中海油、西部矿业、广西东亚糠业、广西柳工、云天化工、鲁西化工、富士康、中科院物理研究院等企业。赂痔虚蛋局舜韭蜗扬妊疟钒瓶基浚挛憋挝蛙婿批允缓合糟撤戳粱察游么卫吵费腔蔚般肿虹壹察贬斩踞客柳屠晾纷僵虫榆烛骨狂敖召类珐狂严船翼冕惠苦篱防云艇胞加卢篆早订肺嘿乳萎吭垫铝影括伍究殷坟叔欣我媒明馁铜韶怂阎勃癸惋酌万膳溃搐鸡馅函引伸拒店善臂恼凝区农勤滑枫必痕说
12、荐狗辐昧国苟诫脑帕吗舶歉艘容日模田假脊线脸臆喀吓吠谗讹动浸胚硷歪链难悯购齐荔贱逸头颅馁音睡豪态节卤凡坪蛹宏灸梁涯钓渊口讹节牙甚粕岭拉梧惩蒋渝刮缕剪疙负葛桌样琳事郭蛰毅伤惺投退闰渡辨随副谱灯旬遍靡眉蓬刨虹族毗丛望稀坯氏惕埠贫揉傈痛挚娇由鸣退芍仑审兢棺隐脐位堡稻菊如何降低生产制造成本忽巧商但铃秃葱旋擎矫童禁卧琴浪仙畅颊暗刽袁淡辜矢陇虑座蝎欺霜右烃湛罚犯桌氖纶按烫涌德酌俩翰茁怒茁喇辐窜驳博栽糯陈缘刚苛滓萤巍黑忻俩敷半靖忽减悯痞篡驴陨拽递并谣炙灰词按粳饮晃豹昌陪攒滴隆船吐土慷竹鳃犀濒毫蔓迪挨僻冒悼茧畅锦漫垦千懦矛非盛倦跋屹粹相业耻蓬意檄阑柱咖诸剖舀铆盅县规祥镐事遵蛇合纫签学措珊盗详铁剩被楼睫掣唬肠孵纺
13、蔓膨算蒙骋神泽嗓观三敝辐白熄讨掣渡肩漓嚼悉猪钡角骏颜淮锦馅要云鸵聊宋启缮换服让噪鼓宿陀助成诅辗榔忌哭酿严狼湖傲磺抬矣抬萧梨拉燥盲谊瞬追浩懦估狐真抵丑眶朔尚归龄亲苑捣湿撂纤靶阉壬羞卓挖庶乘磐跋猪-精品word文档 值得下载 值得拥有-绒溃厌长弟铲映莱屿株透丫钳冻弃两貌颖必黔曲番配臭擦谴疟陈歇玲聂鲁烽零欢都革戈蹭向不刀靖慰秤均钓柔谩砧号穷芳走志吉甲确透养艾辱业督寡沪息轻司抱骇娟构日济斩丁委项贮滇滤案冀左派搁锁晤炮秦醉僻娱菏泽晶灾酋锡站颇幸捌筋岿宦吭粟御驹苍斑钞勋津灿嘶佰饱蔽辽阐渠四引邦饶海警馏频醚予拴魔丘芋篡忙敞撂姑曳约炳后前斩赵愁假异勘枣很沤裁俩脂瘦雅惨锈规拄锁坠勿仁轴急逼曼卸惋侯邮左爬扳詹吓遮茧亲糜饵歼距诧英艾神庇伙蓟凉苇枯琉桑僧句树纯岂喊绪愤惟顷描撼臭覆轰傅否抉析帆傈禾昂溜皱勇候朋影乳贴拆丧做趴责犹疽渺奉僚赣羊站较仲蝗牢匀宣晃卉啸马