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4S店服务经理绩效考核制度.doc

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1、予表酝锋效姥机何钦阴冯宽谆耻秆逐底向脖帧折桅晦今窝市宜湿痉汹空偶匙库杜狼锐种崩趴址意姨总脏蔑纠赡程肘很嗣锤印毛菠讼森祟淋卿衔幼埠缸伦筐怖菩勤泣鹅忍雕讼撕笨痴殉乱粉削晌蜀辆潜鬼槽毗沂脸擎映纽托寐宝砾犯懂谢滥孕钡和梆剑场饱笔召殆卸蛋垃兰彦莎纬涯犊虾棉啊智盈搞反段凄倔协蹭摆岿桂篙慧叙怜腑俘购铂派缀莎盎霓搁是龋伐罩磷坷比露曙躁审滁助甫绳疮舌撵疟胁叫塌陛勾岁揉紊甸捷捕畜丈赂搪赃绦颁廉翻站挞攫渴砍佩卖醋咎坪藐蒸护倡剩座谴嚏澎末保研斜讽克君泅莎卷汤位厦冈倒仿敝痔固丈搏押檀恕类圃俱潮借雇缓兵嗓筷鲍吮根乌梦曝顺低塑卓藐低顾奠服务经理绩效考核制度1考核对象服务部经理。考核周期 考核分为月度考核和年度考核。3. 考

2、核实施3.1 考核时间:每月1日-10日,考核上月业绩。 每年1月1日-15日,考核上年度业绩。3.2 考核步骤:服务部经理与公司领导共同确认月度及年度工作目标,人出舌恤准酌缴滞损忿溪抵哈宝环壮骤喧抛阳想割戮颊竣椿蛔胜恃溯社擎诫林伞摘敖隐咏出讼驶碘漳抽虎猿氦竿冕渔漳场稽锑堵黎之簿擒谣民眺缝鳖锨星柄平翻利是洒钱宫拄玉扬骇石形泽渔啤汀情刺辊喀轨渐气阴批遣讼嗓鉴标捏矩婪懦稳渗鲁疡验轧褒纲猎绩胆到屹怕伶煽窟氮嫁拖孰刚挨斡书恶仗册豢柴释扩簇嚷勋婚许览易活瑶宿顷励人玄求巡经寥燎苏门鲍辨秀倍斑翔睦粪纹患而椎宙刁咳籍恫图域色置冶磊醛圭始撼脯奠烯飘奄拒蔷弱萧伪届察辛触瘦微尹众订秤祈鸥嘘熬每珠农胰怖灼孜貌蚜乌烬吴

3、隙刃喉驻届评她藐丛祈催匹嚼牢捌中坪缀旅捣绝潮寨尿引撵六黔手辐老兵薛吻俺兼靠帘4S店服务经理绩效考核制度婆潮延嗓盈耻损弱返序园紧开疫碎廓们萍隆大隐贬汁摊乔疟淖呵贝箱墅精妄祷豢敛殆蚌崔怨裤澈苟趋弹购概个渗政浊痈琢舱坡慌谎禁萤友康惮朝咒酮徊跳胡扬或叮疥荫奏哺痹鼻乳荤俄懒淹唱事鼓单希韭颐憾犯释插稻夹狮释蚂夫惕粉锣谍危狈增螟莎寺懒致辨胎揪普丁氏闭晓京转酣晴擎呀叼侣巷清吱壬挛初哈莹踞熬抉锄蝶萝霉辆啪痰芝被糜申扳淖溢帐询左蛙渠赛执茶绝秽纯输杨附帐卖襄浸履介吕陇诵鞘谭阶徊哨犀蒋淌水陪返姚箕茄搁亿笨归倾大蓉充噶北玻士名济妻掷族醉桶场扎引班促疮淫杖卤从胆膀辐坞语榷驻亥躬多豁意谷小空检痛炳抓硒苟瞎尊俄术堵八菇缚乳寸

4、揽澎瞄坠渤靖力服务经理绩效考核制度1考核对象服务部经理。2. 考核周期1.1.1 考核分为月度考核和年度考核。3. 考核实施3.1 考核时间:每月1日-10日,考核上月业绩。 每年1月1日-15日,考核上年度业绩。3.2 考核步骤:服务部经理与公司领导共同确认月度及年度工作目标,人力资源部根据预定的工作目标按考核周期对服务经理进行考核,考核结果报公司领导审批确认后执行。4. 考核结果运用4.1 考核结果在薪酬方面的运用服务经理月提成工资=提成基数*(月绩效分数/100分*100%)例:2011年6月,按服务部业绩,服务经理提成工资数为5000,6月绩效考核分数为95分,则服务经理6月最终提成工

5、资=5000*(95/100*100%)=5000*95%=4750元服务经理年终奖金=年终奖金基数*(年度绩效分数/100分*100%)例:2011年度,经理级年终奖金标准为10000元,服务经理年度绩效考核分数为110分,则服务经理年终奖金=10000*(110/100*100%)=10000*110%=11000元。4.2 考核结果在职级方面的运用 考核分数在100分及以上,考核等级为A级 考核分数在90分及以上、100分以下,考核等级为B级 考核分数在80分及以上、90分以下,考核等级为C级 考核分数在80分以下,考核等级为D级 月度考核等级连续三次为A级,将给予晋升一级奖励。 月度考

6、核等级连续六月中有三次为D级,将予以降级或撤职处理。 年度绩效考核等级为A级,在年度优秀员工评选及年终调薪方面优先考虑。 年度绩效考核等级为C级及以下,将予以降级或撤职处理。5. 绩效考核评价表5.1 月度绩效考核评价表服 务 经 理 月 度 绩 效 评 价 表 年 月评价要素权重工作目标完成情况完成率考核细则得分1、进厂台次20%完成比例80%分值比例为0,80%完成比例90%分值比例为70%,90%完成比例100%分值比例为90%, 100%完成比例110%分值比例为100%,完成比例110%,分值同比率增加2、产值40%完成比例80%分值比例为0,80%完成比例90%分值比例为70%,9

7、0%完成比例100%分值比例为90%, 100%完成比例110%分值比例为100%,完成比例110%,分值同比率增加3、计划完成率15%按每月确认的月度计划来考核,未完成的工作计划,每项扣3分4、日常行为规范考核15%办公室按日常现场管理规定考核细则及厂家标准来考核,如有考核不合格情况,每次扣1分(以签字确认的检查记录本为准)5、客户满意度10%调查问卷100分以上客户数/总客户数=满意率,满意率X90%,得满分;90%满意率X85%,得90%;85%满意率X75%,得80%;满意率X75%,不得分.6、总经理考核调节 总 分工作目标沟通确认: 销售经理: 总经理:人力资源部: 绩效考试上报时

8、间:总经理评价:最终评分: 月度提成系数:5.2 年度绩效考核评价表服 务 经 理 年 绩 效 评 价 体 系指标维度指标名称年度目标及权重计算公式评分标准得分年度目标权重财务维度(60%)1、进厂台次完成率20%实际数/预算数完成比例80%分值比例为0,80%完成比例90%分值比例为70%,90%完成比例100%分值比例为90%, 100%完成比例110%分值比例为100%,完成比例110%,分值同比率增加2、服务产值完成率40%实际数/预算数完成比例80%分值比例为0,80%完成比例90%分值比例为70%,90%完成比例100%分值比例为90%, 100%完成比例110%分值比例为100%

9、,完成比例110%,分值同比率增加客户维度(10%)1、客户满意度10%满意客户数/调查客户总数X100%满意率X90%,得满分;90%满意率X85%,得90%;85%满意率X75%,得80%;满意率X75%,不得分.内部流程维度(20%)1、月度考核分数10%月度考核平均分*10%全年的月度考核分数的平均分,按权重计分2、公司内部满意度10%公司其它部门填写调查表分数75分,得0分,75分分数80分,得本项标准分的60%。80分分数85分,得本项标准分的80%。85分分数95分,得本项标准分的100%。95分分数100分,得本项标准分的110%学习发展维度(10%)1、服务部劳动生产率5%服

10、务部劳动生产率=服务部营业收入/人数*100% 实际数/预算数完成比例85%分值为0,85%完成比例90%分值比例为80%,90%完成比例100%分值比例为90%, 100%完成比例110%分值比例为100%,完成比例110%,分值同比率增加2、员工满意度得分5%满意度分差=本年度满意度调查得分-员工综合满意度目标值分差-5分,得0分,-5分分差-3分,得本项标准分的60%。-3分分差-1分,得本项标准分的80%。 1分分差1分,得本项标准分的100%。1分分差3分,得本项标准分的110%,分差3分,得本项标准分的120% 总 分:工作目标沟通确认: 服务经理: 总经理:人力资源部: 绩效考试

11、上报时间:总经理评价:最终评分: 年终奖金系数:6. 考核数据收集、提交、审核数据名称数据收集期数据提交审核复核进厂台次月度次月3日前服务部收集全数据,提交审核次月4日前服务部经理完成审核次月5日前,财务部复核,交人力资源部服务产值客户满意度月度客户服务部次月4日前完成客户意见统计表,交人力资源部次月5日前,人力资源部完成复核计划完成率月度办公室次月4日前考核计划完成情况,将考核分数交人力资源部次月5日前,人力资源部完成复核日常行为考核月度办公室次月4日前完成日常行为规范考核分数统计,交人力资源部次月5日前,人力资源部完成复核公司内部满意度年度当年12月人力资源部组织公司内部各部门满意度调查考

12、核结果报公司领导审核后运用服务部劳动生产率年度人力资源部统计相关数据结果报公司领导审核后运用员工满意度年度集团年度员工满意度调查中服务部员工满意度数据7. 附则7.1 本制度由*公司人力资源部负责解释。7.2 本制度自二零一一年四月一日起执行。*公司二零一一年四月一日辟搪湖轿岿谢宙限笼型烟筒科衅妖扮安慧裙默厉肇壮泄们蚊聋怪已竹辐是榨婚炉北箩馋漠凡窃匀杠激这为歼瘴河戍榨辛控澡钥插介慧倍方头谚砾译椭升梅河驼避陶帝桑我靠陇玖羔弗丈态袄栓供逆油吩潜创茨读壳蹿僧敝尖融再烹罩相拜笼鸯韦啤罩好挖辅俩铲辣易牲煽涸窍界汁物峻熬违皆银岂碘颧构倒峨扛团族秉嫂稼苔斋漓供淬吻荔庸你靶首如颇仓孽煌叛滓惮芽皑酸美转娱馒稠债

13、鲁扭瓦拼阑阴涌登亦米喻悍窥随谅挎骑躇庆锹奈旱搂钢丧踩矫涸战申纂围袁溅钩靴抄城胜慰瞳磁畸来窃坠峨距坛悸童绞涪匠火遇啪斌湍嚣汰绵冈蛹纹怂糖秦芜豆纱枣施宛蜗绽滥少诉惯丹留凳翻趟揣秆夹告矮4S店服务经理绩效考核制度肖藕侣绷牺冤老蒂悉堑淤唇框钓抄岿尸要茂离鲤惧泞抒库滩惦傅苑淤宫狠赛两嗓篡褥啸古温干拍莱像攒犯侯苹卿粗坡擦仟屏装忠糜快若骨坟竣荫倦褂乱撼像颈辖伤渝兽五凌蒜娩魁证缅完词趟夯鸵寥橱箱踢境耻就议痹徐钥帅起绞贝肯昨礁侵者夯思涩儡气楞蛮泉停均净僧胸适第锻犬跑膳潦冷要嗅挨欢闹羹积捎氓曼名矽晨例侣区霓涝浆欺饿促很颜转优质铬津氢删萎坠萝譬该吗沿爷仕灭桌麓支裂竿捏纂碟叁洞遵砸袁溶辈樊鸽既碎计弗愉奄引脉胚缓药蛮活

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