2017年绩效考核管理办法-上X字20XX第XX号.doc

XXXXXX ( 上 海 ) 有 限 公 司绩效考核管理办法上X字 20XX第XX 号一、考核目的： 为了对员工在一定时期内担当本岗位职务所表现出来的工作能力、努力程度以及工作业绩进行分析，做出客观评价，把握员工在工作执行流程和执行标准的有效落地情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确各岗位员工工作的职责导向；保障公司、事业部、班组等组织体能够有效串联及并联双道运行，使得各岗位工作业绩目标达成；给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。根据公司现在的实际情况，特制定本管理办法。二、定义： 绩效考核是为衡量公司员工在职期间的工作胜任度及工作表现，提高员工的实际工作创造能力，是评价在职员工的胜任度、职级调整及其他考评的重要依据之一。三、考核用途：3.1合理调整和配置人员；3.2职（级）的升降；3.3提、降薪的奖罚；3.4员工的教育培训、自我能力开发与职业生涯设计。四、考核周期：4.1月度绩效考核：通过对1个月内工作计划安排和任务完成情况进行考核，全面评价员工的工作业绩，为员工绩效工资提供必要的依据，也为人力资本部对员工的晋升、降职、解聘和岗位调整提供依据，从而有效提升公司整体绩效；4.26年度计划内项目绩效考核：从整年度关联产品质量，成本，效率及团队建设四个维度建立考核标准激励标准，评价员工和部门整年度的工作绩效，为年终奖金发放，工作效率评价，岗位目标调整执行、以及新的一年人事政策调整评价提供重要依据，原则上公司工程师级别以上人员需要在第一季度结束前制定本年度计划内项目绩效考核，否则将可能无年终奖评价依据；4.3计划外项目绩效考核：所有员工在高效完成本岗位职责，月度绩效考核及年度计划内项目考核之外，对一些能够提升公司的安全、质量、成本、管理、市场业绩目标等几个方面进行额外加大激励措施，计划外项目考核约定时间完成后的七个工作日内就验收评价，当月完成项目考核奖金的发放。五、考核理念：5.1以目标计划为基础，以关键业绩量化标准及重要工作关键点为要求，对绩效进行考核，强调保证绩效项目的达成率；5.2 各级领导层以提高本团队各岗位绩效成绩达标为工作目标；5.3 3 强调绩效管理过程，各级领导层要着重绩效的辅导和反馈，而不是简单的结果评判。六、考核原则：6.1相对一致性：在一段连续时间内，各岗位考核的内容和标准不能有较大的变化，至少应保持在本年内考核的目标和方法具有一致性。另外在必要的时候，基于适当的特殊原因可对局部考核的具体指标及权重分配做相应的优化和调整；6.2客观性：考核要客观地反映员工的实际工作情况，避免由于光环效应，亲近、偏见等带来误差；6.3公平性：对同一岗位职责员工要使用相同的考核标准，最大限度地防止评估结果的不一致性和偏见性；6.4公开性：各级领导层要确保本团队每位员工，都必须清楚绩效考核体系是如何运作，若是的有意见可表述、沟通及申诉。6.5 以提高各系统绩效为导向的原则；6.6 坚持重要性原则各系统绩效考核只针对各系统关键任务设定指标，并不能涵盖所有工作；6.7 定性和定量考核相结合的原则；6.8 结果导向和过程导向相结合的原则；七、考核范围：适用于公司所有正式和试用员工。八、考核要素：8.1公司年度经营目标计划分解成月度/年度各岗位工作关键业绩指标达成情况，尤其是重点关注各事业部、各岗位工作中的数量、质量、时间、成本、及团队建设五个重要因素；8.2公司安化管理体系、TS质量管理体系的相关程序及规定执行情况，以及产品与技术委员会制定的产品质量目标达成情况；8.3行政管理部依据TS质量管理体系的要求，主要考核为365考核标准，包括但不限于：员工着装仪表标准、办公秩序管理考核标准、环境卫生管理考核标准、行政违纪记录和岗位违纪记录等；8.4被考核项目所对应的量化证明人员和数据提供人员，应提供的相关绩效项目指标证明记录。九、考核责任和流程要求：9.1原则上实行各个考核项目量化证明方式进行考评；9.2依据公司各岗位员工工作性质的不同，考核划分为三大类：A类：月度绩效考核；B类：年度计划内项目绩效考核 C、计划外项目绩效考核。9.3 职责：9.3.1人力资本部：根据公司发展战略和年度目标，在薪效绩效考核委员会的指导下，起草制定和修正本公司绩效考核管理办法；负责组织制定各系统的绩效指标体系；负责对全员月度/年度计划内/计划外绩效考核的指标收集、汇总、稽查工作；负责落实全员的绩效成绩，并依据绩效成绩按标准转化为对应的等级评定后核算绩效薪资；9.3.2 TS质量管理体系委员会：授权安全环保部对TS管理过程中涉及到考核的评分工作；9.3.3安全环保部：负责对公司安化体系管理过程中涉及到考核的评分工作；9.3.4 产品与技术委员会：负责对公司产品与质量目标达成涉及到考核的评分工作；9.3.5薪资绩效考核委员会：根据公司发展战略，制定的公司的绩效考核管理办法进行审核，并对绩效考核工作定期进行评估，对绩效考核及过程中出现的重大争议问题做最终裁决；9.3.6事业部总经理：根据公司年度及月度经营目标和资源配置计划，审核本事业部月度、年度计划内项目、计划外项目的绩效考核指标方案；并负责最终考核结果的审批；9.3.7总经办：接受除公司产品质量之外的，所有计划外项目考核的接收、审核、监督工作；9.3.8总经理：根据公司年度及月度经营目标和资源配置计划，批准各事业部月度、年度计划内项目、计划外项目绩效考核指标方案；并负责最终考核结果的批准。9.4流程图：9.4.1流程图：文件接口流程责任单位相关记录简写绩效数据采集P1量化证明岗位各部门负责人量化证明表绩效成绩初步汇总人力资本部量化证明表绩效稽核被授权的稽核人量化证明记录表初步绩效成绩确定人力资本部量化证明记录表稽核报告申诉表P2绩效申诉申诉当事人证明资料申诉表申诉评估N薪资绩效考核委员会申诉表量化证明记录表绩效分数确定人力资本部申诉表公司全员月度绩效考核表公司全员安化体系考核表 公司全员TS质量管理体系考核表公司全员考核成绩等级汇总表存档、统计人力资本部同上9.4.2流程图说明：9.4.2.1各岗位月度绩效数据采集：由各部门负责人，将本部门所有岗位需要提供各项绩效量化证数据进行收集汇总，然后一并提交人力资本部；因核算原因，各提供部门于次月3日24:00前（如遇节假日顺延至最近一个工作日）务必提供。人力资本部也可根据当月实际情况，对量化证明提供时间进行书面通知，届时以书面或邮件通知为准；若是某项绩效考核项目的量化证明岗位人员缺岗，则需要提供量化证明岗位人员的直属上级或上级提供。9.4.2.2绩效成绩初步汇总：由人力资本部将采集提交的量化证明，按各岗位予以汇总及统计，并形成初步的绩效分数；若是某项绩效考核因为客观原因当月没有发生，则该项绩效考核权重将分配到该岗位人员的其它绩效考核项目中去。9.4.2.3绩效稽核：由总经理授权的委派指定人员，根据实际情况或要求，进行公司相关量化证明的稽核工作，稽核内容包括但不限于量化证明的真实性、有效性、客观性等；稽核时间根据稽核过程及稽核项目自行安排，并形成稽核报告；9.4.2.4人力资本部根据初始分数，结合稽核的书面报告，将考核结果及申诉表发至各部门；9.4.2.5绩效申诉：绩效考核有异议的人员，以书面形式填写申诉表，经各事业部总经理审批后提交人力资本部薪资绩效负责人统一处理；9.4.2.6申诉评估：薪资绩效负责人，将所收集的申诉需求，汇总至同一表格，交至薪资绩效考核委员会处予以评估，并将评估结果如实登记及汇总；9.4.2.7绩效分数及绩效等级的确定：薪资绩效负责人根据申诉评估结果，确定各岗位绩效考核分值，各部门负责人结合各项考核标准的量化证明人，根据已确定的本岗位绩效考核标准评分，并将分数结果按照人力资本部规定的时间要求，提交至人力资本部。人力资本部在将TS质量管理体系的考核分数和安化管理体系考核分数予以统一汇总，并按比例要求进行最终分数的确认；9.4.2.8考核等级与绩效工资系数对应表考核等级绩效工资系数（K）优2优1.8优1.5优1.2良1良0.8及格0.5需改进0.2差09.4.2.9 绩效工资的核算公式：本岗位月绩效标准工资绩效工资系数（K）实得绩效工资；9.4.2.10存档、统计：薪资绩效负责人将公司按定性的考核等级予以告知，并按照此绩效考核系数进行实得绩效薪资的核算；并对上述资料进行存档。9.4.3月度绩效考核：即各岗位月度绩效考核由量化数据提供岗位提供分值、安化体系考核和TS质量管理体系考核进行独立的加减扣除考核；9.4.4考核权重详见下表： 浩森涂料（上海）有限公司2017年月度绩效考核方案序号被考核对象考核主体本岗位月度绩效考核权重安化管理体系加减扣除TS质量管理体系加减扣除1所有正式和试用员工100%安全环保部依据2017年公司安全管理体系目标及管理办法，提供全员的评分TS质量管理体系委员依据2017年公司质量管理体系目标及管理办法，提供全员的评分权重指标说明按绩效考核表进行各岗位月度绩效考核评分9.4.5计算和评价方式：9.4.5.1 本岗位月度实得绩效分值本岗位月度绩效考核分值安化管理体系考核加减扣除+TS质量管理体系考核加减扣除；9.4.5.2公司全员的按照实际绩效分值折算对应的效绩等级进行评价，分为优、优、优、优、良、良、及格、需改进、差共九个等级；9.4.5.3 绩效等级评价方式：原则必须参照2017年公司月度绩效考核分值、绩效等级及绩效工资核算系数对照标准表进行评价；9.4.5.4量化数据提供岗位未按时提交所负责的绩效项目分值或证明依据，额外扣除提供量化数据的岗位人员绩效分数10分；拒不提交绩效分值的，当事岗位本月绩效做扣除50分处理，并且无数据和证明视该项绩效考核为0分值0绩效；9.4.5.5 量化数据证明岗位所提交量化证明的绩效分数若是高于该员工实际得分，视舞弊行为，经核查后，试情节严重程度扣量化数据提供岗位的月绩效0-100分；9.4.5.6量化数据证明岗位所提交量化证明的绩效分数若是低于该岗位实际得分，经核实后，该岗位按实际得分处理；9.4.5.7 试用期员工,当月绩效考核做为该员工转正考核评价的重要依据之一，但不对当月绩效工资做出相应变更。9.4.6申诉管理：9.4.6.1所有申诉表、绩效考核表按统一的格式予以执行；9.4.6.2部门内部量化证明的项目申诉由部门负责人受理；9.4.6.3跨部门或事业部的量化证明的项目申诉，请提交至各部门负责人受理，部门负责人审核通过后，再提交至薪资绩效考核委员会受理，并以薪资绩效考核委员会处理结果为最终结果；9.4.7人力资本部将每月考核统计汇总形成绩效考核档案，所有考核资料按系统归档保存。十、 记录模板：10.12017年xx月 xx部门xx岗位 姓名:xx 量化证明记录表 10.22017年xx月 xx部门xx岗位 姓名:xx 申诉表 10.32017年xx月份绩效稽核报告10.4 2017年XX月份 公司全员安化体系考核汇总表10.5 2017年公司全员XX月份 TS质量管理体系考核汇总表10.62017年xx月份公司全员考核成绩等级汇总表 10.72017年公司月度绩效考核分值、绩效等级及绩效工资核算系数对照标准表。十一、本管理办法试运行时间暂拟定为六个月，若六个月后运行良好，则继续延续；若在运行期间或六个月试运行后，有任何更科学、更适合公司的绩效考评，会予以修订绩效考核内容。十二、本管理办法未尽事宜及相关实施细则，由公司薪资绩效考核委员会给予补充，由总经理核准后实施。十三、本管理办法的解释说明权属公司薪资绩效考核委员会，修改和废除权属薪资绩效考核委员会。十四、本管理办法自2017年1月1日起起实施，之前相关管理办法及条例予以废止。编制：常委会签：批准：（签章）个人工作业务总结本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”)，主要从事测量技术工作，至今已有三年。在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。在这三年中，在公司各领导及同事的帮助带领下，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好本职工作，认真完成了领导所交给的各项工作，在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。 在思想上积极向上，能够认真贯彻党的基本方针政策，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责，具有良好的思想政治素质、思想品质和职业道德。 在工作态度方面，勤奋敬业，热爱本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，能够主动寻找自己的不足并及时学习补充，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。 在公司领导的关怀以及同事们的支持和帮助下，我迅速的完成了职业角色的转变。一、回顾这四年来的职业生涯，我主要做了以下工作：1、参与了新疆库车县新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿的野外测绘和放线工作、点之记的编写工作、1:2000地形地质图修测、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，提交成果新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿普查报告已通过评审。2、参与了库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估项目的室内地质资料编写工作，提交成果为库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估报告，现已通过评审。3、参与了新疆库车县巴西克其克盐矿普查项目的野外地质勘查工作，参与项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘查线剖面测量、测绘内业资料的编写工作；最终提交的新疆库车县康村盐矿普查报告已通过评审。4、参与了新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量监测工作，项目包括：野外地质测量与室内地质资料的编写，提交成果为新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量年报，现已通过评审。6、参与了新疆博乐市五台石灰岩矿9号矿区勘探项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。7、参与了新疆博乐市托特克斜花岗岩矿详查报告项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。通过以上的这些工作，我学习并具备了以下工作能力： 1、通过实习，对测绘这门学科的研究内容及实际意义有了系统的认识。加深对测量学基本理论的理解，能够用有关理论指导作业实践，做到理论与实践相统一，提高分析问题、解决问题的能力，从而对测量学的基本内容得到一次实际应用，使所学知识进一步巩固、深化。2、熟悉了三、四等控制测量的作业程序及施测方法，并掌握了全站仪、静态GPS、RTK等测量仪器的工作原理和操作方法。3、掌握了GPS控制测量内业解算软件（南方测绘 Gps数据处理）以及内业成图软件（南方cass）的操作应用。能够将外业测量的数据导入软件进行地形图成图和处理。4、在项目技术负责的指导下熟悉了测量技术总结的编写要求和方法，并参与了部分项目测量技术总结章节的编写工作。5、在项目负责的领导下参与整个测量项目的组织运作，对项目的实施过程有了深刻理解。通过在项目组的实习锻炼了自己的组织协调能力，为以后的工作打下了坚实基础。二、工作中尚存在的问题 从事测绘工作以来，深深感受到工作的繁忙、责任的重大，也因此没能全方位地进行系统地学习实践，主要表现为没有足够的经验，对于地形复杂的地段理解不够深刻；理论知识掌握不够系统，实践能力尚为有限。以上问题，在今后工作中自己将努力做到更好。三、今后的工作打算 通过总结四年来的工作，我无论从工作技术上，还是从世界观、人生观、价值观等各个方面，都有了很大的提高。今后，我会在此基础上，刻苦钻研，再接再厉，使自己在业务知识水平更上一层楼，为测绘事业的发展，贡献自己的力量。 8 / 8