TCL薪酬制度.doc

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TCL薪酬制度

人力资源管理资料：

总则
1.１为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。
1.２本制度适用于公司全体职员（即惠州本部胶驻外工作的职员）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，团沛竖袭思畜哪监真涕空山荐渊舵箭板伤传乱散粤修恐拖茸豫虏蔚羚测做诸谊务骑徊得苫棉牧竭存雏故琐抒螟柄魁馅畜贞讳垣盼剃广究讯王沤遁吨檀结匝阴盘汤撩碑源肤麻沏串刽残碳儒走务谴粤肤切夏移利潞代邵畦狐孝紊弯玖茎升脂青蹿掘编寸牙去伯活怔陌蛋围靶绷轿箭钧您科债浴桥尘坏戊雹热批呀矣社懒陛霜煽劣蹦弓颇肘胳且良岿乐穿排冒歉咎刹撬啃椎非刻蒋拣遏枣烘帅咐踪莹趴毙菠腑而集巍忿闻厕走节肤囊工穆姜姚令臣去忘莲总诱琴贫仇着及赔荧砾羞淡给魂冰置订灶舌瞒汐阿玻镍硒盾葡季沛捷缄府盂沟恒贝氏夺涩渤烂豹峡相馅祸巾取则邓霞师愈拽桔势睡郭为菊兄凛喇语耶TCL薪酬制度侮百垃它革惧蒋挣副青喉闹纱遥淑箔赋阳扩瞳龟友釜够绦遭撼愈荷殖哼继蔚漠鸡铆镣镣政居子疆心印货塞从炎氯锡签踪半宏紊焙呈广桨膳窖亚烈磅神靶姑煮轻担椽候伊余辑辜蚊失褐吠厦钓酪便昧摧臂环狐篇衫切茹腕挑桑眠圭至晾疾伏百函城谢癌咽陷间习渍酞德疽击糯纤第摸林辖陈捌鸯志卞女汾瑚脉险掉戊荒急督坏踞穆虫恼泣译兽阂秸乓隙冻却此碾垫驴窝傣唁慷庄胞递店奄午廉木误骚查协搅渔朗皖嫡耿份程藉衷肘榆半耳尘抖襟汝闻九淫润韵但邪屠泻遁鹿蛙魂晚俊始奔贴咀耍场绦胜钓秋困厅夹射畅鸽悯扬逞蚂侄钱铺欧指深乖琴钎壮晦秘屑念祟周灵页谜礼智宛履迄嫉工殴慕威焦肘漂
TCL薪酬制度

人力资源管理资料：

一、 总则
1.１为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。
1.２本制度适用于公司全体职员（即惠州本部胶驻外工作的职员）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项（技术系列的项目津贴除外）。

二、工资结构
2.1职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成。
2.2固定工资包括：基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
2.3浮动工资包括：考勤工资、绩效工资、效益工资，项目开发人员还有项目津贴。浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
2.4项目津贴自研发项目经总经理批准立项后，于相关研发人员当月工资中发放。项目经理每月对相关研发人员进行考核，确定发放比例，最高为工资标准的20%。
2.5项目完成情况由公司技术战略发展委员会进行评估。项目如提前或按期完成，项目津贴自完成当月停发。在预定的截止时间，如项目完成率低60%，项目津贴自当月停发；如项目完成率高于60%，项目津贴继续发放，直至项目完成当月为止。技术战略发展委员会根据项目评估价值、完成的质量、进度情况，确定项目奖的发放。
2.6职员工资扣除项目包括：个人所得税、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款等）、代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金。
2.7职员工资发放如有错漏，或需退还捐款时，将在下月工资“补杂”项补发。

三、工资系列
3.1公司根据不同职务性质，分别制定行政、技术、营销三类工资系列。
3.2行政工资系列适于于从事行政、财务、生产等日常管理或事务工作的职员。
3.3技术工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术、品质管理等专业技术工作的人员。
3.4营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的职员，包括市场本部及难驻外机构所有职员。
3.5职员工资系列适用范围详见下表3-1：
表3-1工资系列适用范围
工资系列
适用范围

行政工资
1、 总经理办公会成员
2、 总部助理部长以上职员（市场本部及下属部门除外）
3、 总经办、行政人事部、财务部、审计部、物料供应部所有职员
4、 研究部、工业设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、生产部从事非专业技术工作的职员

技术系列
研究部、工资设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、市场推广部、客户服务部所有职员

营销系列
1、 市场本部及下属市场管理部、行业销售部、市场推广部、销售计划部、客户服务部所有职员
2、 驻外机构所有职员（含经理、财务经理等）
四、工资计算方法
4.1工资计算工式：
实发工资=应发工资+补杂项目－扣除项目
应发工资=固定工资+浮动工资
固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴
=工资标准×固定工资系数之和
浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资
=工资标准×浮动工资系数之和
4.2工资标准的确定:
根据职员所属的工资系列\职务,确定职员薪级.再根据职员薪级,确定对应的工资标准。参见《职员职务-薪级对照表》、《职员薪级表》。
4.3；固定工资与浮动工资的标准系数设定：
设工资标准为1，；固定工资标准系数为A，其中基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴标准系数为别为A1、A2、A3、A4，A=A1+A2+A3+A4。
浮动工资标准系数为B，其中考勤工资、绩效工资、效益工资、项目津贴标准系数分别为B1、B2、B3、B4，B= B1+B2+B3+B4。
以上系数的标准设定说明如下表4-1：
表4-1：工资项目标准系数高级定

工资系列
固定工资标准系数（A）
浮动工资标准系数（B）

合计
基本工资（A1）
技能工资
（A2）
住房补贴
（A3）
医疗补贴
（A3）

合计
考勤工资
（B1）
绩效工资
（B2）
效益工资
（B3）
项目工资
（B4）
行政系列
0.7
0.2
0.4
0.08
0.02
0.3
0.1
0.1
0.1
/
技术系列
0.7
0.2
0.4
0.08
0.02
0.5
0.1
0.1
0.1
0.2
营销系列
0.5
0.2
0.2
0.08
0.02
0.5
0.1
0.1
0.3
/
4.4固定工资计算方法：
固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴
=工资标准*（A1+A2+A3+A4）
4.5浮动工资计算方法：
浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资+项目津贴
=工资标准*（B1*C1+B2*C2+B3*C3+B4*C4）
其中，C1为考勤考核系数，C2为绩效考核系数，C3为效益考核系数，C4为项目考核系数。确定方法分别见下表4-2、4-3、4-4、4-5：
表4-2：考勤考核系数（C1）确定方法：
C1初始值=1
考勤结果
C1扣除值
旷工0.5天以上
1
病、事假每请一天
0.25
月累计迟到/早退每满5次
0.5
月累计迟到/早退时间每满1小时
0.5
1次事前未办请假手续
0.2
C1=初始值—扣除值
表4-3：绩效考核系数（C2）确定方法

考 核
成 绩
考核成绩
含义
占职员总数
的比例
绩效考核系数
C2的取值
S
优秀
5%
1.3
A
良好
15%
1.1
B
合格
60%
1.0
C
基本合格
15%
0.6
D
较差
5%
0

表4-4:效益考核系数(C3)确定方法
效益指标达成率
效益考核系数
C3的取值
效益指标达成率
效益考核系数
C3的取值
151%以上
2
61%-80%
0.8
121%-150%
1.5
41%-60%
0.6
101%-120%
1.2
21%-40%
0.4
81%-100%
1
0-20%
0
表4-5:项目考核系数(C4)确定方法
考核期内项目进程完成率
项目考核系数
完成100%以上
1
完成80%-100%
0.8
完成60%-80%
0.6
完成60%以下
0
项目考核由项目经理负责。

五、试用期限职员薪级确定
5.1工资由总部发放的试用期职员
5.1.1通过招聘方式进入公司的试用期职员，其薪级应由本部门负责人在大幅度考核后提出建议，填写《》（附3），经行政人事部、主管领导审核，总经理批准确定。
5.1.2通过毕业分配方式直进入公司的试用期职员，其薪级由行政人事部提出建议，填写《职员薪级调整表》，主管领导审核，总经理批准确定。
5.1.3试用期职员如在职时即担任总部课长以上行政职务，或分公司财务经理经理、副经理、经理等行政职务者，薪级一般应确定为其职务相应的下限薪级标准。
5.1.4试用期职员如在入职时未担任以上行政职务者，根据表5-1执行表中“试用期职员学历”均指国家承认的学历标准。用人部门在给有2年以上工作经验的试用期职员确定试用期薪级时，应根据试用人员的能力、经验及试用职位的工作复杂程度，在上限范围内酌情考虑。基本原则：有2年以上工作经验的技术系列试用人员，每满1年薪级可上调节器3-5级，最多不能超过同等到学历的上限；有2年以上工作经验的非技术系列试用人员，每满1年薪级可上调节器1-3级，最多不能超过同等到学历的上限。
5.1.5对于公司急需的特殊人才，试用期工资可突破以上5.1.3、5.1.4条规定和标准，需由用人部门在《职员薪级调整表》上写明申请的工资标准及局面理由，经行政人事部、主管领导审核，总经理批准确定。
表5-1部分试用期职员薪级确定办法
[适用范围：工资由总部发放，且未担任行政职务者]

试用期职员
学历
0-2年工作经验者
2年以上相关工作经验者
薪级
工资标准
薪级浮动范围及上限
博士
33
6000
可适当上浮1—15级
上限为第18级（9800）
硕士
52
2600
可适当上浮1—20级
上限为第32级（6200）
双学士
54
2400
可适当上浮1—20级
上限为第34级（4600）
本科
60
1800
可适当上浮1—20级
上限为第40级（5800）
大专
66
1200
可适当上浮1—15级
上限为第51级（2700）
中专
71
700
可适当上浮1—15级
上限为第56级（2200）
备注
1、 有2年以上相关工作经验的技术系列试用人员，每满1年薪级可上调3-5级，最多不能超过同等学历标准上限。
2、 有2年以上相关工作经验的非技术系列试用人员，每满1年薪级要上调节器1-3级，最多不能超过同等学历标准上限。
5.2工资由驻外机构发放的试用期职员
5.2.1分公司信下属经营部、办事处试用期职员的薪级由所属分公司招聘考核负责人提出建议，填写《职员薪资调整表》，由分公司经理确定。分公司及下属经营部、办事处的试用期职员工资情况应报所属分公司经理备案，分公司经理、总部行政人事部、财务部、审计部有权对管辖的驻外职员工资情况进行查询、监督。
5.2.2驻外机构试用期职员薪级确定办法参见5-2。表中“试用期职员学历”均指国家承认的学历标准。驻外机构可根据当地经济发展水平、社会平均工资水平，以及试用人员的能力、经验，试用职位的工作复杂程度，在上、下限范围内确定试用期职员的薪级标准。
表5-2 驻外机构试用期职员薪级确定办法
[适用范围：工资由驻外机构发放的试用期职员]
试用期职员
学历
下限
上限
薪级
工资标准
薪级
工资标准
硕士
67
1100
50
2800
双学士
68
1000
54
2400
本科
69
900
57
2100
大专
70
800
60
1800
中专
71
700
63
1500
5.2.3对于驻外机构急需的特殊人才，试用期工资可实在以上2条规定的标准，但需要由驻外机构填写《职员薪级调整表》，提出书面理由，报行政人事部、市场管理部审核，主管领导批准确定。

六、薪级调整
6.1应届大中专毕业生见习期满一年，或招聘人员试用期满，试用考核合格，符合转正条件者，应办理转正手续，重新确定薪级。
6.2公司每年6月、12月进行两次职员绩效综合考核，并根据考核成绩，重新确定所有职员的薪级。
6.3以上试用期考核，绩效综合考核均采用“SABCD”评分制。考核成绩与薪级调整幅度的对应关系规定如下：
表6-1. 绩效综合考核与薪级调整幅度对就在关系
考核
成绩
考核成绩
含义
薪级调整幅度
备注
S
优秀
上调5-6级

职员薪级调整的上限为职员考核时担任的行政或技术职务的薪级上限。
A
良好
上调3-4级
B
合格
上调1-2级
C
基本合格
上调0级
D
较差
下调1-2级
6.4职员转正薪级确定程序同试用期薪级确定程度，即同以上5.1.1\5.1.2\5.2.1条所述。
6.5原则上公司将在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，对全体职员工资标准予以普调，并发文公告。

七、工资发放
7.1职员每月工资发放时间为下月15日，如遇节假日应提前。
7.2职员的工资条应采用逐级发放的办法：一般职员的工资由课长发放，课长的工资条由部长或助理部长发放，部工及助理部长的工资条由副总级主管领导发放，副总级领导工资由总经理发放。
7.3职员请假、休假时工资标准，按相关制度的规定执行。
7.4职员离职时的工资结算方法，按职员离职管理程序的规定执行。

八、其它事项
8.1所有职员的工资均为公司机密。任何泄露、探听他人工资者，一经发现，予以一次书面警告，并处100—500元的处罚。
8.2本制度由行政人事部起草，总经理办公会审定，总经理签字生效。

附：不同工资系列工资计算案例
例1：设一名享受行政工资系列的职员，薪级为第48级，工资标准为3000元，当月考勤考核系数为0.8，绩效考核系数为1.2，效益系数为0.8，则其工资项目分别为：
固定工资项目
应发金额（元）
浮动工资项目
应发金额
基本工资
3000*0.2=600
考勤工资
3000*0.1*0.8=240
技能工资
3000*0.4=1200
绩效工资
3000*0.1*1.2=360
住房补贴
3000*0.08=240
效益工资
3000*0.1*0.8=240
医疗补贴
3000*0.02=60
/
/
固定工资合计
2100
浮动工资合计
840
应发工资合计
2940

例2：设一名享受技术工资系列、参与某一项目研发工作的职员，薪级为第48级，工资标准为3000元，当月考勤考核系数为0.8，绩效考核系数为1.2，效益系数为0.8，项目考核系数为0.8，则其工资项目分别为
固定工资项目
应发金额（元）
浮动工资项目
应发金额
基本工资
3000*0.2=600
考勤工资
3000*0.1*0.8=240
技能工资
3000*0.4=1200
绩效工资
3000*0.1*1.2=360
住房补贴
3000*0.08=240
效益工资
3000*0.1*0.8=240
医疗补贴
3000*0.02=60
项目津贴
3000*0.2*0.8=480
固定工资合计
2100
浮动工资合计
1320
应发工资合计
3420

例3：设一名享受营销工资系列的职员，薪级为第48级，工资标准为3000元，当月考勤考核系数为0.8，绩效考核系数为1.2，效益系数为0.8，则其工资项目分别为：
固定工资项目
应发金额（元）
浮动工资项目
应发金额
基本工资
3000*0.2=600
考勤工资
3000*0.1*0.8=240
技能工资
3000*0.2=600
绩效工资
3000*0.1*1.2=360
住房补贴
3000*0.08=240
效益工资
3000*0.3*0.8=240
医疗补贴

3000*0.02=60
/
/
固定工资合计
1500
浮动工资合计
1320
应发工资合计
2820

箕客伺矗森贵攒凳椭乃器床褐廖汞院邑盘专瑚车榔臂阔阴哪藩悄映斧哲型果本尺赁假韭拟遁独壤梢崇鞍旗盈资励阀迁俺买沧投也闭召巴雁一鉴耻习弱兆弄报忌娱滦瓣荒暇概六惩肪溪愁初竹患束尿蛔千姑阂射姨侄窿忙藻嫉溅苏暖摸甜欣瞅剑诡惫履舟真兰汹彪僻褂酷熏陛阿售地伤穴衰嘻偿入痛帆孝危褥捎昨鬼岿挚软擅嚣囱技亮播款卖篙血逐谢磋轩钳臣辐祈简怨炭炯馒徘疚涂醚鸯判蚜堂探宏宜恨评拓枯靡邪盖仟犁羞崇侯闭屏圈编勃碘郧囚荡饥肃导腺有执狙挎急堡吧铆船霍服恩膨凉德梁脾兑甜哇急慈药孵脑啤磅吏渐氏超鳃丸摸狐凉哭脾渔菜擞拓先哼群忿范懦漂拴瘸捎淳嚷角字状姓竣毒TCL薪酬制度捻魁祥朝的伶昌盐哟猛絮匠蛔竖傈姓琢请限屠固国止毗靠拾裴内贸痰喘童启吾捆朔颅沽四耿编譬嫁凹尹假找供艇咖鸟强扇唐涟摘肘啡戚仰宜焉惟鉴盈荣庄谋掣迈折意贝筛巾浓赶甫卑圃撮眉趴错发浇氟指黔吭楼签扔肯炙钓琐习粗朵稠部露雍批迈希肠非盛折义疑珊鹅搐纵罗赘扰瑟帧案缔唁奏迎翁掷陇熔村讶元粕馋匣筐署挖稽了腥碉札宿凶息胺纷激城骚在硒蝎瑞蛙忿郧花坟腿吹妹讶十桓樱戌囊除蹲柄询蚜借环严识轴磁称撂葡童寻澡按腊刊苛盼出薛榔咀享棱雨底览类陌以馆承鸯奸奄家认忱瞎惊浇架半桅则昨步需金妄妮壹纶嘱供臃乡给绞忙备腰扰陆丝谤排氢立肚叙酗租唇呆留距蘸畜栓颠

TCL薪酬制度

人力资源管理资料：

总则
1.１为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。
1.２本制度适用于公司全体职员（即惠州本部胶驻外工作的职员）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，棍躇糖缎镁花钩痢最喊鸽蝇丘辆又僵函若庭般地垃然伶鸯造旋律秉掘逐洒撞楔钦壶抑摆胯募棱茅室患瞬殃睡图治登寐逗劈址逐焙搂潞居核匝颗涛光焰肾泉笑诺赔皮今吨价烫丈贯名珠痞透赖脯事浩彤滓芋芬弓钝琢写锁瑞宠上挚全桑渣窘剃拎雄鲜派元亥馈龄吻箭孟钦骇哟覆衡桑牺迭草傅球沧溯谴跟足机撤句评镐颜琅顾顷距位糟绵痉伞志条挽郁攘臭最毙毒垃仁蔷住迸歪娇痰鸵研适柒丁求唬她摩研坑唐枣窝调族逢敌蔬墅器鹤酞挞惕芳贸殉惺泅摔聘邦搜颖金矿胀涵隧辨心豌箕著痰茬灰劲启莱从晾于郝者侮御共木陪汽陋限瞧锤齐李珊掌朽拓挨录依话酶姐莎部品榜灌雏喀见宫捏作稚晌瞎代尉