23号——营业部关于印发2011年综合管理考核办法的通知.doc

营 业 部

宁银（营）发〔2011〕23号 签发人：邓爱军

关于印发《宁夏银行营业部2011年
综合考核管理办法》的通知

各部门：
为进一步激发员工的工作积极性，全面完成营业部2011年经营目标任务，经行务会议研究，考核领导小组修订了《宁夏银行营业部2011年综合考核管理办法》，现印发给你们，请组织员工认真学习并严格遵照执行。
附件：1、宁夏银行营业部2011年经营计划目标任务分配表
2、宁夏银行营业部部门考核表
3、宁夏银行营业部财会管理考核办法
4、宁夏银行营业部信贷管理考核办法

二○一一年三月二十二日
宁夏银行营业部2011年综合考核管理办法

为了进一步提升营业部经营管理水平，认真贯彻落实总行2011年度下达的经营目标任务，促进各项业务的跨越式发展，全面准确考核评价各部门的各项工作，鼓励部门及员工争创优良业绩，确保全年计划任务的完成，特制定本办法。
一、考核原则
1、注重实效，兼顾公平。
2、任务分解到部门，实行差异化考核。
3、任务和业绩考核为主的激励机制,体现“多劳多得、少劳少得、不劳不得” 绩效分配机制。
4、按季考核，按季兑现,充分调动各部门及员工的工作积极性。
二、考核组织机构及考核管理
成立以总经理为组长，副总经理及部门负责人为成员考核领导小组。绩效考核工作的日常管理由办公室具体负责，并指定专人对考核指标进行测算、统计打分，于每季后总行考核通报文件正式下发后的15日内报考核领导小组审核确认后，办公室据此核发季度绩效工资。
三、考核对象及方法
1、本考核办法的考核对象为各部门及中层干部。
2、考核依据分配下达到各部门各项任务指标，已执行及完成情况按季度进行考核。
3、考核分定性指标和定量指标两部分进行。
定性指标考核工作由风险科负责，主要以风险科平时自查、日常检查、通报、考评小组评价和考核为依据，按考核标准进行评分。定量指标的考核由办公室负责，主要以分配下达的各项计划任务指标为依据，根据完成情况按考核标准测算、统计评分。
对公存款、储蓄存款的考核口径为当期的净增（减）额，计算方法为：
报告期存款实际净增（减）额=报告期存款实际额—上期（基期）存款计划任务额。
报告期存款任务完成率=报告期存款实际净增（减）额/报告期存款计划任务净增额。
四、考核指标设置
指标设置为定量指标、定性指标两个指标。
考核内容：根据各部门的工作职责和内容的不同特性，设置不同的考核项目和分值。具体分为定性指标和定量指标实行1000分制进行考核（分值设定详见考核表二）， 定量指标重点突出部门任务完成情况，有扣分、有加分，实行加分封顶和扣分不保底限制。定性指标主要评价部门的内部管理、工作质量、工作效率、服务质量、执行政策、不良清收等方面。
（一）、定量指标
1、储蓄存款（时点）
2、对公存款（时点、日均）
3、贷款营销计划
4、贷款收息率
5、不良贷款控制
6、小企业贷款
（二）、定性指标
详见风险科对各部门绩效考核办法
五、绩效考核分配方法
各部门考核得分用于绩效工资的分配发放，绩效工资的分配按确定的人员绩效工资系数分中层干部和部门员工进行（人员绩效工资系数详见附表三），中层干部的绩效工资由营业部考核直接发放，一般员工的绩效工资由营业部兑现到部门后部门再根据内部制定的考核管理办法进行二次分配。中层干部和部门员工绩效工资的分配发放须经过营业部考核领导小组审议，总经理核批后发放。考核领导小组、总经理可根据中层干部和各部门员工工作实际情况对绩效工资的分配方案做一定的调整。
1、中层干部绩效考核的分配：中层干部考核得分应为部门考核的实际得分，其中正职（含主持工作副职）、副职的绩效工资系数依据个人绩效工资系数相应档次计算，具体为：
中层干部应得绩效工资额＝绩效工资系数×每一绩效薪点对应的绩效工资额×本期部门考核得分
每一绩效薪点对应的绩效工资额=总行拨入绩效费用总额/考核期全部人员的绩效薪点值之和
2、各部门员工绩效工资的二次分配根据内部制定的考核管理办法，部门按照内部考核个人实际得分，依据个人绩效工资系数计算出个人绩效工资额由部门负责人审查报主管部领导审核、总经理核批后发放。
部门员工绩效=部门内员工绩效薪点之和×每一绩效薪点对应的绩效工资额×本期部门考核得分
员工应得绩效工资额=绩效工资系数×每一绩效薪点对应的绩效工资额×本部门对个人考核得分
六、绩效工资系数的评定
1、绩效工资系数分营销和非营销两大类，员工分别设立A、B、C三个档次。
2、根据总行工资改革文件规定，并结合我部实际情况，各类的绩效工资系数分别为：
（1）营销类管理岗：科长：4，副科长：3.2；
（2）营销类员工：A类：1.6，B类：1.4，C类：1.2
（3）非营销类管理岗：科长：3.2，副科长：2.5；
（4）非营销类员工（含临时工及劳务用工人员）：A类：1.1,B类：1,C类：0.9
（5）风险科员工绩效岗位系数为：A类：1.3,B类：1.2,C类：1.1
（6）总行委派人员，按总行通知执行。
3、各部门绩效系数A、B、C三类人数的比例确定。
（1）A类30%，B类50%，C类20%，系数计算采用就高不就低的方法核算各类人数。
（2）各部门A、B、C三类人数确定中，计算出现小数点的，若是0.5（含0.5）以上上进一名；若是0.5以下，按整数位确定人数。
4、机构客户服务中心的绩效考核取全行各部门绩效考核分值的平均值。
5、绩效工资系数按季由各部门组织初评，报营业部绩效工资考核领导小组审定。
七、其他事项
1、请假的相关规定：当月休探亲假或累计请假（但带薪年休假、婚假、丧假除外）超过5天以上,当月绩效不再发放; 当月连续或累计请假不超过5天（含5天）的，按部门考核结果计算发放绩效工资。
2、受到待岗、留岗察看处理的，不参加当月绩效工资考评；
3、受到总行行政处分的，按《银川市商业银行员工违反规章制度处理暂行办法》相关规定执行；
4、绩效结果是评选先进、员工晋级、年末考评、中层干部聘任的重要依据。
5、各部门考核管理办法报办公室备案。
八、附则
1、本办法由考核小组负责制定、解释和修改。
2、本办法自2011年1月1日起执行。

主题词：金融管理 考核办法 通知
内部发送：各部门
校对：曹琰
宁夏银行营业部 2011年3月22日印发个人工作业务总结
本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”)，主要从事测量技术工作，至今已有三年。
在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。
在这三年中，在公司各领导及同事的帮助带领下，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好本职工作，认真完成了领导所交给的各项工作，在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。
在思想上积极向上，能够认真贯彻党的基本方针政策，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责，具有良好的思想政治素质、思想品质和职业道德。
在工作态度方面，勤奋敬业，热爱本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，能够主动寻找自己的不足并及时学习补充，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。
在公司领导的关怀以及同事们的支持和帮助下，我迅速的完成了职业角色的转变。
一、回顾这四年来的职业生涯，我主要做了以下工作：
1、参与了新疆库车县新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿的野外测绘和放线工作、点之记的编写工作、1:2000地形地质图修测、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，提交成果《新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿普查报告》已通过评审。
2、参与了库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估项目的室内地质资料编写工作，提交成果为《库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估报告》，现已通过评审。
3、参与了《新疆库车县巴西克其克盐矿普查》项目的野外地质勘查工作，参与项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘查线剖面测量、测绘内业资料的编写工作；最终提交的《新疆库车县康村盐矿普查报告》已通过评审。
4、参与了新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量监测工作，项目包括：野外地质测量与室内地质资料的编写，提交成果为《新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量年报》，现已通过评审。
6、参与了《新疆博乐市五台石灰岩矿9号矿区勘探》项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。
7、参与了《新疆博乐市托特克斜花岗岩矿详查报告》项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。
通过以上的这些工作，我学习并具备了以下工作能力：
1、通过实习，对测绘这门学科的研究内容及实际意义有了系统的认识。加深对测量学基本理论的理解，能够用有关理论指导作业实践，做到理论与实践相统一，提高分析问题、解决问题的能力，从而对测量学的基本内容得到一次实际应用，使所学知识进一步巩固、深化。
2、熟悉了三、四等控制测量的作业程序及施测方法，并掌握了全站仪、静态GPS、RTK等测量仪器的工作原理和操作方法。
3、掌握了GPS控制测量内业解算软件（南方测绘 Gps数据处理）以及内业成图软件（南方cass）的操作应用。能够将外业测量的数据导入软件进行地形图成图和处理。
4、在项目技术负责的指导下熟悉了测量技术总结的编写要求和方法，并参与了部分项目测量技术总结章节的编写工作。
5、在项目负责的领导下参与整个测量项目的组织运作，对项目的实施过程有了深刻理解。通过在项目组的实习锻炼了自己的组织协调能力，为以后的工作打下了坚实基础。
二、工作中尚存在的问题
从事测绘工作以来，深深感受到工作的繁忙、责任的重大，也因此没能全方位地进行系统地学习实践，主要表现为没有足够的经验，对于地形复杂的地段理解不够深刻；理论知识掌握不够系统，实践能力尚为有限。以上问题，在今后工作中自己将努力做到更好。
三、今后的工作打算
通过总结四年来的工作，我无论从工作技术上，还是从世界观、人生观、价值观等各个方面，都有了很大的提高。今后，我会在此基础上，刻苦钻研，再接再厉，使自己在业务知识水平更上一层楼，为测绘事业的发展，贡献自己的力量。

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