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单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/5/9,#,此模板版权为熊猫办公网所有！提示：此,PPT,为盗版熊猫办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,此模板版权为熊猫办公网所有！提示：此,PPT,为盗版熊猫办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,此模板版权为熊猫办公网所有！提示：此,PPT,为盗版熊猫办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,此模板版权为熊猫办公网所有！提示：此,PPT,为盗版熊猫办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,1.3,人力资源部负责对专业检验人员进行培训，确保符合规定的上岗操作资格。,1.1,公司应在下列情况下进行质量管理体系策划：,应明确实施这些过程控制所必须遵守的法律、法规、标准、规范和制度并通过识别、确定、监控和测量分析等过程的实施进行有效的管理。,1.1.1,初次使用检验设备和工具应仔细阅读有关说明、了解所使用设备和工具的使用性能、环境、条件要求和必须禁止的误操作，经过一定的练习方可进行实际使用。,4,垃圾要集中堆放及集中处理，排水沟要保持畅通；,为保证工程质量我公司对所有幕墙工程均是在工厂加工成半成品，然后运到工地进行组装和安装。本工程拥有现代化加工厂房面积达,5000,平方，,l,承包商全部“承诺”条件：承包商投入人力、机械方面情况，工期保证，质量保证，投资保证，施工措施，安全保证等。,1.3,办公室负责对管理文件、外部性及其他文件进行归口管理。,公司目前有从业人员,XX,名。百分之九十五以上人员持证。年龄结构合理，现场监理人员以中青年为主。高级职称,X,名，中级职称,X,名。以上人员占总人数,92%,。,6,进出工地的施工人员均佩戴施工现场出入证，穿工作服，绝不带外来人员进入施工现场；,指承担工程建设项目直接投资责任的，与监理单位签订工程建设委托监理服务合同、委托监理业务的项目法人。,c.,不得把过期结构胶降格为耐侯胶用。,1.2,总监理工程师应书面授权，明确对建设单位提供各类财产进行验证的专业监理工程师以及保管人员。,1.2.1,公司质量管理体系文件由以下结构组成，以保证监理服务符合规定要求：,1.1.1,负责组织编制与公司质量方针和质量目标相一致的质量管理体系文件和质量管理体系所要求的质量记录；,公司应持续地对质量方针进行适宜性的评审，必要时可对其进行修改以适应公司内外环境的变化。,1.1.4,使用者在设备的搬运、维护和贮存过程中，要遵守使用说明书和操作规程的要求，防止其损坏或失效。,1.1,工程技术部负责对公司技术文件、法规文件和资料的归口管理。,机械设备：,PC200,挖机,1,台，,5T,以上东风汽车,4,台，,500L,强制式搅拌机,1,台，电动卷扬机,1,台，潜水泵,6,台，钢筋切断机,1,台，钢筋弯曲机,1,台，电焊机,2,台，,24KW,、,15kw,发电机组各,1,台，手推车,15,台，插入式振动器,4,台，平板式振捣器,2,台，梁体钢模,2,套，立柱钢模,2,套,公司各级领导须将质量方针传达到管理、执行、验证和作业等层次，使公司全体员工正确理解并坚决贯彻执行。,l,经工程师确认后执行。因项目经理的原因导致实际进度与进度计划不符，项目经理无权就改进措施提出追加合同价款。,主要设备清单详见本施工组织设计第四章主要施工机械的选用,施工准备阶段是施工组织设计得以顺利实施的关键，是保证设计、生产、施工的基本保证。此环节分为技术准备、生产准备、施工准备三个环节，按照顺序，依次展开,:,1.3,办公室负责对管理文件、外部性及其他文件进行归口管理。,b.,不合格品不允许使用，并相应做好记录及归类存放，不得与合格品混杂放置。,应明确实施这些过程控制所必须遵守的法律、法规、标准、规范和制度并通过识别、确定、监控和测量分析等过程的实施进行有效的管理。,l,（五）有完整的工程项目建设全过程竣工档案资料；,l,本表用于整个项目的施工组织设计（方案）或项目施工管理规划的报审，也用于单位工程的施工组织设计（方案）或项目施工管理规划的报审；,l,非经发包人同意，项目经理不得将承包工程的任何部分分包。项目经理不得将其承包的全部工程转包给他人，也不得将其承包的全部工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人。,b.,检查胶筒上的出厂日期及有效期是否能在施工期内用完。有无过期胶混入产品之中。,根据墩柱的高度，拟定标准节模板的高度，其余高度根据柱高来调整。这样可减少模板的接缝，保证墩柱外表美观,1.1.4,出现现有质量管理体系未能涵盖的特殊的监理服务事项。,应明确实施这些过程控制所必须遵守的法律、法规、标准、规范和制度并通过识别、确定、监控和测量分析等过程的实施进行有效的管理。,铝材：本工程所有铝材均采用深圳华加日或者广东亚铝生产的优质铝型材，所采用的铝合金型材,1.1.1,配置适用的监理办公室，并根据相关规定和工作需要适当布置，以具备舒适、整洁的办公场所；,l,公司组织结构和人力资源调配的改进要求；,1.3,人力资源部负责对专业检验人员进行培训，确保符合规定的上岗操作资格。,总监理工程师在作出临时工程延期批准或最终的工程延期批准之前，均应与建设单位和承包单位进行协商。当承包单位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延误时，,1),选择低污染设备,对施工现场和运输道路经常进行洒水湿润，减少扬尘,汽油等易挥发品的存放要密闭，并尽量缩短开启时间。拌和站应有防尘措施。,c.,落实全部工程项目中各种材料的加工方法和施工顺序中的材料输入和输出。在工程施工全施工过程，施工图将按照安装的先后，与加工安装流水展开。,1.1.3,贯彻执行国家和地方政府颁发的技术法规、标准和规范，管理法规性文件，技术性文件的管理；,本质量方针为制定和评审质量目标提供了框架，公司应在此基础上制定相应的质量目标。,a,铝料运到施工工地之前，表面须用保护胶纸与牛皮包装纸进行保护包装，以免运输过程中划伤表面及安装后表面沾染具有腐蚀作用的水泥。,l,监理工程师认为确有必要暂停施工时，应向总监理工程师报告，经与业主协商同意后以书面形式要求项目经理暂停施工，,1.3,办公室负责公司的办公用品及消耗品采购和各个项目部的办公用品及消耗品调配和管理。,外立面装饰工程是由大面积石材幕墙、明框玻璃幕墙、点式玻璃幕墙、钢结构雨蓬、金属幕墙以及电动玻璃百页窗和铝合金通风百页等分部项目组成。,1.3,向建设单位提供最终监理服务质量文件和质量记录，经文件相关责任人签字确认后，由公司工程技术部盖公司技术管理章或公司公章作为有效标识。,l,工程按发包人要求修改后通过竣工验收的，实际竣工日期为项目经理修改后提请发包人验收的日期；,l,信息收集及统计方法改进的要求；,为保证墩柱、桥台混凝土与基础混凝土良好的结合，在安装钢筋笼前，应对基顶进行凿毛处理。为保证钢筋的保护层厚度，钢筋外应按设计厚度绑扎混凝土垫块,合理安排劳动力，分成不同的安装作业区域同时进行。具体分工如下：,1,个施工班组专门负责材料的运输，保证各个安装班组有充足的材料安装；,主龙骨表面用白色胶纸贴紧，外包牛皮包装纸，两端用较窄的塑胶纸捆紧，以免在运输过程中不因包装的损坏而伤到铝材，牛皮包装纸在安装型材时撕掉，铝材表面用白色胶纸直到竣工清洗前撕掉，以保证其表面不轻易被划伤。,l,改变有关工程的施工时间和顺序；其他有关工程变更需要的附加工作。因变更导致合同价款的增减及造成的项目经理损失，由发包人承担，,应明确实施这些过程控制所必须遵守的法律、法规、标准、规范和制度并通过识别、确定、监控和测量分析等过程的实施进行有效的管理。,l,与各相关方沟通改进的要求。,专职安全员应随时检查脚手架、围护栏、安全防护网是否牢固良好，如发现问题应及时,1.1.2,公司的质量方针、质量目标、组织机构发生重大变化。,1.1,公司工作过程中形成的其他文件和质量记录，经相关责任人签字确认后，由办公室盖公司公章作为有效标识。,根据墩柱的高度，拟定标准节模板的高度，其余高度根据柱高来调整。这样可减少模板的接缝，保证墩柱外表美观,工程完工后对临时用地内所有建筑、生活垃圾应进行清理，恢复原状,作好临时用地的复垦工作。,1.1.5,按计划的时间间隔主持管理评审，保证质量管理体系持续的有效性、适宜性和充分性；,1.1.1,负责组织编制与公司质量方针和质量目标相一致的质量管理体系文件和质量管理体系所要求的质量记录；,1.1.1,公司应确保信息渠道的畅通，通过对信息的整理分类，存档和利用各种分析、统计技术来形成有价值的信息资源。,1.5,工程技术部负责所需设施和监理服务环境的评价和监督。,本质量方针与公司总体经营方针相适应，它是公司经营方针的重要组成部分，体现了满足顾客要求和持续改进的承诺。,l,当工程具备备案制度规定的,10,项条件中的第（一）、（二）、（五）、（七）、（十）项条件即（一）完成工程设计和合同约定的各项内容，达到竣工标准；,1.2,确保与建设单位及时沟通，妥善处理合同签订后建设单位的反馈意见或投诉。,保证施工的顺利进行及按时保质完成该项目的施工任务，特制定本施工组织设计。,1.3,人力资源部负责对专业检验人员进行培训，确保符合规定的上岗操作资格。,l,项目经理认为工程师指令不合理，应在收到指令后,24,小时内采用本表向工程师提出修改指令的书面报告，工程师在收到项目经理报告后,24,小时内作出修改指出指令或继续执行原指令的决定，并以书面形式通知项目经理。,1.1.1,专业监理工程师应对监理范围内的承包单位人员是否具备操作资格、劳动组织是否合理、人员是否足够、能否满足施工正常运行并确保质量作出判断，同时应对承包单位质量检查人员，技术人员工作是否到位作出检查。,我公司工程设计部，拥有多名具有丰富施工经验的专业工程技术人员组成的高素质的设计队伍，包含从建筑、机械等专业毕业的本科生,.,1.1.2,负责公司的技术和质保工作，监督统计技术的选用和使用；,l,在“说明”栏中总监理工程师应注明同意或不同意工程临时延期的理由和依据。,4.,在批准前应与建设单位和承包单位进行协商。,1.1.2,对向建设单位发放的,建设单位征询调查表,其回收率在每年中应达到当年监理项目数的,70%,以上，以便于统计分析。,1.1.1,专业监理工程师应对监理范围内的承包单位人员是否具备操作资格、劳动组织是否合理、人员是否足够、能否满足施工正常运行并确保质量作出判断，同时应对承包单位质量检查人员，技术人员工作是否到位作出检查。,1.3,办公室负责对管理文件、外部性及其他文件进行归口管理。,1.1,公司工作过程中形成的其他文件和质量记录，经相关责任人签字确认后，由办公室盖公司公章作为有效标识。,其他五金配件订货后均可在正式开工后陆续采购，分期到货，以不误工期为限,.,l(2),发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款，到使施工不能正常进行；,(3),总监理工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行；,1,）所有进入施工现场的人员必须戴好安全帽，并按规定配戴劳动保护用具。,砼的养护：砼灌注结束后，应立即铺设保温材料进行防寒保温，在铺设保温材料时，要确保被保温体的密闭性能，同时不得使新灌注砼的外露面受到损伤和污染。,1.1.5,质量管理体系策划文件应由工程技术部负责归档保存。,l,新提出的预防措施目标和要求；,b.,检查表面喷涂层的厚度和质量是否符合幕墙施工合同技术要求。,合理安排劳动力，分成不同的安装作业区域同时进行。具体分工如下：,1,个施工班组专门负责材料的运输，保证各个安装班组有充足的材料安装；,l,改变有关工程的施工时间和顺序；其他有关工程变更需要的附加工作。因变更导致合同价款的增减及造成的项目经理损失，由发包人承担，,b.,不合格品不允许使用，并相应做好记录及归类存放，不得与合格品混杂放置。,a.,玻璃到货后应从外观、性能要求、尺寸偏差等几方面进行检验。不得有妨碍透视的污点。,d.,货车抵达现场后，采用叉车将货箱逐件卸下，置于现场规范场地。卸货时要确认货物的数量、规格以及是否有运输时造成的破损。有破损则及时与工厂或供应商联系。,1.2,总监理工程师根据上述确定的内容，组织策划监理服务的实现，确定资源配备、各项服务措施或技术保障等的要求。,主龙骨表面用白色胶纸贴紧，外包牛皮包装纸，两端用较窄的塑胶纸捆紧，以免在运输过程中不因包装的损坏而伤到铝材，牛皮包装纸在安装型材时撕掉，铝材表面用白色胶纸直到竣工清洗前撕掉，以保证其表面不轻易被划伤。,总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查，检查情况记录于个人监理日记或针对工程特点特别设计的实测检查表上。,4,定期进行顾客满意程度测量，确保顾客满意率在,90%,以上，并保持持续改进，在满意率达到,95%,以上时更新顾客的需求。,检查铝合金型材的出厂合格证，化学成分和力学性能检测报告。,专职安全员应随时检查脚手架、围护栏、安全防护网是否牢固良好，如发现问题应及时,经营部应及时掌握市场动态和建设单位需求的动向，通过各种广告、洽谈和介绍等途径积极与其沟通，收集有关信息并及时反馈给公司,l,项目经理按照工程师发出的变更通知及有关要求，进行下列需要的变更：更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；,b.,检查表面喷涂层的厚度和质量是否符合幕墙施工合同技术要求。,墩柱模板采用整体钢模板，由两块半圆形拼装而成,钢板采用,6mm,钢板。外面横向用,10mm,的钢板做成的法兰盘加强，竖向采用角钢加强，接头法兰盘用,14mm,钢板制成，为保证模板的加工精度和墩柱的施工质量，模板统一由专业模板厂家加工，加工后模板的接缝,1.1,公司的发展取决于理解并满足建设单位及其他相关方当前和未来的需求和期望，并争取超越这些需求和期望，最高管理者应以实现这些需求和目标为工作目标，为此应做到：,负责组织对质量管理体系、监理服务持续改进的策划，对出现存在和潜在的的质量问题的部门发出相应的,4,垃圾要集中堆放及集中处理，排水沟要保持畅通；,1.3,办公室负责对管理文件、外部性及其他文件进行归口管理。,1.1,检验设备和工具的环境要求,1.1.2,保持适宜的温、湿度和职业卫生、安全的要求；,专业监理工程师应及时收集、整理有关的施工和监理资料，做好工程造价控制记录，保存各种文件资料，,1.3,办公室负责对管理文件、外部性及其他文件进行归口管理。,b.,监理实施细则,是否符合,建设工程监理规范,规定要求，有针对性并能指导监理人员具体开展监理服务；,l,隐蔽工程报验申请表：地基验槽隐蔽工程报验申请附件应附地基勘察报告以及施工、监理、勘察和建设单位代表共同签署的“地基验槽记录”。,l(4),设计变更和工程量增加；,(5),非项目经理原因一周内停水、停电、停气造成停工累计超过,8,小时；,1.1.1,监理服务业绩和符合性的分析。由经营部和工程技术部提供有关资料。,1.3,专业监理工程师负责按本程序在总监理工程师的组织下实施某一专业或某一方面的监理工作并负责签发职责范围内监理文件。,施工方法要求高,:,根据工程总工期的要求，整个外装饰将采用“分步施工法”进行施工，在施工过程中，从人员管理及分配到材料运输及调配、资金运筹都提出了相当高的要求,c.,专业监理工程师签发的各类对外文件、指令等，在发送前由总监理工程师进行检验。,设计全部采用计算机实施,.,根据本工程所选择的幕墙结构，组织一个经验丰富的设计小组专门负责，严格按照国家有关技术规范要求、力学原理及国内外先进的工程设计经验并结合本工程实际进行设计控制，以保证幕墙的各项性能指标达到规定的要求,建立质量责任制，由龙胜锋任专职质检工程师，明确各级责任，认真执行三检制度，即：自检、互检、工序交接检验制度。,1.2,项管部在监理服务过程中所形成的文件和质量记录，经相关责任人签字确认后作为有效标识。,由生产调度按照计划部门下发的生产计划，制定出合理的生产计划。加工生产班组，按照设计部门下发的加工工艺文件，深入了解工艺重点和难点，准备好必要的加工设备。生产调度安排好生产流水线，维护设备的正常运转以保证按计划完成生产任务。,1.1,项目部负责所需设施的使用和维护，建立并保持适宜开展监理服务的环境。,负责合同签定后与建设单位沟通，组织对建设单位满意程度进行测量，,1.1.1,应通过市场调研、预测或与建设单位直接洽商等途径来确定建设单位对监理服务的需求和期望。,1.1,公司须建立、实施和保持质量管理体系，并予以持续改进，为此应做到下述要求：,1.1.1,配置适用的监理办公室，并根据相关规定和工作需要适当布置，以具备舒适、整洁的办公场所；,1.1.3,如有必要可召开现场协调会以便及时处理现场问题，会议决议可立即执行。会后由项目部负责起草会议纪要，并经与会各方代表会签。,1.3,办公室负责公司的办公用品及消耗品采购和各个项目部的办公用品及消耗品调配和管理。,l(6),不可抗力；,(7),专用条款中约定或工程师同意工程期顺延的其他情况；,经营部和工程技术部应对所监理项目的建设单位或者潜在的建设单位建立档案，,1.1.1,在确定测量和监控的项目和测量控制点时要考虑能使公司持续改进质量管理体系。,l,业主全部“要约”条件：业主所提供的材料供应、设备供应、水电供应、施工道路，临时房屋情况、通讯条件等等；,l,施工中发包人需对原工程设计进行变更，应提前,14,天以书面形式向项目经理发出变更通知。,专业监理工程师应将当日工程进展情况和监理所做的工作及时，准确地记在个人监理日记上。项目部的监理日记由总监理工程师或其授权的专人负责编写，,3,）在距基坑边缘,1.2m,处设置护栏并架设护网，且不低于,1.2m,高，基坑周围应悬挂醒目的安全警示牌，夜间施工必须有充足的灯光照明,1.2,确保与建设单位及时沟通，妥善处理合同签订后建设单位的反馈意见或投诉。,1.1.3,质量管理体系策划文件的更改应在受控状态下进行，一切更改应在最高管理者批准后才能生效。,方法二,方法一,方法四,方法三,创意领军,单击此处添加方法阐述，添加简短问题说明文字，方法与措施的具体说明文字添加此处。单击此处添加方法阐述,赢在细节,单击此处添加方法阐述，添加简短问题说明文字，方法与措施的具体说明文字添加此处。单击此处添加方法阐述，,主形象贯穿,单击此处添加方法阐述，添加简短问题说明文字，方法与措施的具体说明文字添加此处。单击此处添加方法阐述，,科技严谨,单击此处添加方法阐述，添加简短问题说明文字，方法与措施的具体说明文字添加此处。单击此处添加方法阐述，,1.5,主要贡献与创新,发包人收到项目经理送交的竣工验收报告后,28,天内不组织验收，或验收后,14,天内不提出修改意见，视为竣工验收报告已被认可。工程竣工验收通过，项目经理送交竣工验收报告的日期为实际竣工日期。,施工负责人必须坚守工地，质检工程师每天至少检查两次。,l,改变有关工程的施工时间和顺序；其他有关工程变更需要的附加工作。因变更导致合同价款的增减及造成的项目经理损失，由发包人承担，,1.1.1,在确定测量和监控的项目和测量控制点时要考虑能使公司持续改进质量管理体系。,1.1.4,在更改过程中应保持质量管理体系的完整实施，例如组织机构的调整应对职责作出相应的变更，以确保体系正常运行。,点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明该项内容。点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明该项内容。,点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明该项内容。,1,使用群体的壮大,2,地理位置较好,3,细分市场存在空白,4,消费者日趋理性,2.3,可行性说明,l(6),不可抗力；,(7),专用条款中约定或工程师同意工程期顺延的其他情况；,，可同时将骨料均匀加热。但砂、石骨料加热不应高于,60,度，水的加热温度不高于,80,度，同时拌制好的砼温度不得高于,35,度。,1.1.2,工程技术部负责对策划实施情况进行检查和验证，,针对本工程的材料选择要求以及风荷载的要求，做好材料采购前的资料整理工作,.,如玻璃、钢结构、铝型材、石材、结构胶、耐侯胶等主要材料以及主要五金配件,公司依靠科研优势、人才优势，可以承担工程项目的前期策划、可行性研究、设计阶段、招标阶段、施工阶段等全寿命项目管理或其中任一阶段的项目管理，提供服务的项目类型包括公共建筑、商务办公楼、酒店宾馆、工业厂房、工业设备、住宅小区、体育场馆,设计论文,工程样机,设计报告,研究成果,成果说明,这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容,这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容,这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容,这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容,4.2,成果形式,阳龙公路,A,标段,K11+732,设计为钢筋混凝土连续箱梁，设计荷载等级：公路,-II,级，桥面宽度：净,11m+20.5m,防撞墙,专业监理工程师应督促并参与承包单位的安全施工检查，从人、机、料、法、环五个方面,l,项目经理按照工程师发出的变更通知及有关要求，进行下列需要的变更：更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；,2,个班组分别由一名电工与九名焊工组成，负责整个幕墙工地的用电安全与焊接；其余,160,人均为幕墙安装工，分为,16,个组，负责不同形式及部位的幕墙安装。,l,当承包单位提交最终的工程延期申请表后，应复查工程延期及临时延期情况，并由总监理工程师签署工程最终延期审批表；,输入标题,输入标题,请在这里输入文字信息和简介，表达图表的含义，更好的理解。,请在这里输入文字信息和简介，表达图表的含义，更好的理解。,请在这里输入文字信息和简介，表达图表的含义，更好的理解。,输入标题,请在这里输入文字信息和简介，表达图表的含义，更好的理解。,输入标题,5.3,相关建议,钢结构的制作：钢结构部分属结构件，受力状态复杂，要注意保证制作的质量。,l,审核注意事项项目经理按专用条款的约定分包所承包的部分工程，并与分包单位签订分包合同。,实施对该项目施工全过程管理职能，对工程中的材料管理运输、安装操作、质量控制、施工安全直至竣工验收进行全方位管理，以质量、工期、安全为中心，与土建与其他专业的队伍有着良好的合作业绩，所作的工程均获得优良工程，,1.3,办公室负责公司的办公用品及消耗品采购和各个项目部的办公用品及消耗品调配和管理。,1.1.1,实施、保持质量管理体系并持续改进其有效性。,谢谢您的观看,Thank you for watching,影视动画后期合成专业,答辩人：,XXX,导师：,XX,
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