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房建装饰装修工程施工设计
目 录

一、工程概述
二、工程进度计划及措施
三、资源配备计划及先进性
四、施工平面布置及临时设施布置
五、机械设备投入计划
六、施工部署及技术措施
七、安保体系及措施
八、质量管理体系及措施
九、施工合理化建议和降低成本措施
十、环境保护及文明施工措施
十一、应急预警
十二、售后服务及保修措施

附件一：拟投入本标段的主要施工设备表
附件二：拟投入本标段的试验和检测仪器设备表
附件三：拟投入本标段的劳动力计划表
附件四：计划开工日期、完工日期和施工进度横道图
附件五：施工总平面图
附件六：临时用地表

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一、工程概述
1.1工程概况
工程名称：荣昌区宝城初级中学装饰工程
建设单位：区级财政
建设地点：荣昌区
结构类型：装饰工程
建设规模：办公楼的楼地面、屋面、内墙及顶棚装饰、门窗、油漆、屋顶防雷等装修改造工程。
质量标准：整体工程达到国家现行有关施工质量验收规范要求，达到合格标准。
比选范围：本次比选活动所提供的荣昌区宝城初级中学装饰工程设计图所示范围的工程内容，具体以比选人发布的工程量清单为准。
工程投资：约70 万元
比选工期：30日历天
我方投标工期：总工期30日历天，准确开工日期以建设单位或监理单位开工令为准。

二 、工程进度计划及措施
2.1、施工计划安排
如我司中标，我司将结合自身的技术、经济优势，科学组织施工，合理缩短工期，快速优质完成本工程的施工任务。本工程具体开工时间按监理、建设方开工令为准。本工程总工期为30日历天。
详细安排见施工进度横道图。
2.2、工期保证措施
2.2.1具体措施
本工程在人力、物力、财力技术上充分保证，各职能部门积极配合，全力服务。加强政治思想工作，调动项目部各成员的积极性，树立为企业争光的责任感。现场组成工程进度管理领导小组，共同分担责任。
加强公司、项目部及业主的联系，并强化项目部内部管理，及对供货商的管理，减少一切不利于工期进展的因素。
采用先进的计算机管理系统，编制科学、详细的施工组织设计、施工总进度计划、施工方案和作业指导书，在施工过程中严格按照施工计划执行。并根据编制施工总体进度计划，项目部根据总体进度计划，编制每月施工计划和形象进度。施工中应严格遵照进度计划安排执行，由现场项目经理全面负责，督促检查，实行工程进度目标管理，做好长计划短安排。天天有检查，月月有分析，及时解决施工中的问题。
划分科学合理的施工流水段，加强各专业的协调管理，以保证各分部及各班组之间的平等和交叉施工，以确保工程进度。
以主任工程师为首组织强有力的技术班子，对图纸进行仔细研究，将施工中可能出现的问题提早出现，以加快工程进度，避免返工、浪费。
发挥公司整体优势，本着资源共享、优化配制的原则，足额配置各种周转材料及机械设备。加强机械设备的维护力量，确保机械完好率，提高机械使用率，注意机械设备的配套使用，提高综合机械水平，充分发挥机械设备效能。
健全各项安全生产规章制度，杜绝违章指挥和作业杜绝重大事故发生，确保施工作业有序地正常进行。
及业主及监理部门配合、共同努力确保施工现场各种施工物质及施工条件的及时供应，为生产提供先决条件。
加强政治思想工作，调动项目组成员的积极性，树立为业主服务、为企业争光的责任感。现场组成工程进度管理领导小组，共同分担责任。
资金方面做到专款专用，不挪做他用，必要时可启动公司备用金支持项目部重点分项工程的建设。
每道工序的当日工作量应由各班组长负责检查，督促完成，并且在完工后立即向项目总工汇报，并领取第二天工作计划安排。每项工序交接应互签手续认可。
根据工程进度计划安排，充分利用好各施工段的作业面，合理高度人、材、物，把握好时间、空间的交叉作业。在月旬计划安排上要做到有预见性，做好雨天等防护措施，提前做好准备工作，确保综合进度的实现。
做好物资器材、建材的备料工作，各种材料提前订货，按计划及时供给，注意节约使用。开工前期应编制预制构件加工进场计划，明确构件分期分批进场的时间、数量，不得拖工程施工进度的后腿。
协调当地社会关系，确保施工现场各种施工物质的供应及创造良好的施工条件，为施工生产提供保障。
2.2.2进度控制的方法
2.2.2.1按施工阶段分解，突出控制节点。
以关键线路和次关键线路为线索，以计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。
2.2.2.2按施工单位分解，明确分部目标。
以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。
2.2.2.3按专业工种分解，确定交接时间。
在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量及时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
2.2.2.4按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为季度、月度和旬期进度计划。
2.3、强化进度计划管理
2.3.1工程开工前，必须严格根据建设单位的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。
2.3.2在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。
2.3.3工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。
2.4、施工进度的控制
施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握及施工进度有关的各种信息，不断将实际进度及计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。
2.4.1、建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。
2.4.2、坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。
2.4.3、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进划的实现。
2.5、保证工期的技术措施
在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。技术、资金、机械。材料、人力。水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。
2.5.1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸及业主意图，进行自审、会审和及设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。
2.5.2、保证资源配置：
(1)、劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备及管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。
(2)、材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。
(3)、机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。
(4)、资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。
(5)、后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题。
2.5.3、技术因素：
(1)、实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。
(2)、发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺）、TQC、计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。
2.6、施工进度控制系统
2.6.1违约责任承诺
如我公司获中标，将按合同规定的工期内完成全部施工内容，总工期控制在30个日历天内，如在履约过程中我公司不能满足施工进度总体要求时（即我公司违约时），我公司郑重承诺，总工期每延误一天，愿意按比选文件专用条款规定，每延误一天按工程造价的0.4‰接受罚款，误期赔偿费限额为5%。

三、资源配备计划及先进性
3.1施工部署
为保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使装修工程施工自始自终的有序进行，我们将组建荣昌区宝城初级中学装饰工程项目部，负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理，公司领导及技术负责统一指挥，直接协助项目部在装饰工程施工过程中各施工环节的协调工作，合理安排施工流水段，统筹协调好各分项，分部项的施工，确保工程质量和施工进度。
根据本工程的特点，在装饰期间，不能影响其它施工单位，为此施工速度越快越好，且在施工过程中，要尽力减少粉尘污染，噪音减少到最低程度，现施工部署如下：
（1）面分段流水施工。
（2）上下立体交叉施工：每个流水节拍，连续几个区域同时施工，形成平面流水，立体交叉，同时进行，台阶式推进方式。
3.2材料投入计划
本工程为中学装饰改造工程，施工材料应根据不同施工阶段分批采购进场。
3.3劳动力及材料投入保证措施
3.3.1施工管理组织机构
1、项目经理部构成
项目经理-技术负责人-施工员-质量员-安全员
2、项目经理部组成
项目经理为国家注册建造师，自参加工作以来，历任施工员、工程项目负责人、项目经理等职务，先后主持和参加过各种城市道路及公路的施工管理工作，积累了丰富的施工管理经验，其主持施工过的工程项目多次获得优良工程。
3.3.2项目经理部各职能部门职责
1、项目经理岗位
A、负责实施工程承包合同，确保合同目标的全面完成，对施工现场生产、安全、设备、质量全面负责。
B、组织项目部人员学习、贯彻、实施质量体系文件，对本司质量体系在项目部的运行负全面责任。
C、组织实施施工组织设计或项目质量计划，实施进度控制。
D、负责签订劳务分包合同，指挥、协调各分包单位的施工，确保总的质量目标的实现。
E、定期将合同执行情况及对分承包方的评价上报经营处。
F、负责组织对新进场人员进行职业道德、质量意识和安全生产的教育。
G、组织编制、收集工程技术资料，做好工程竣工交付工作。
H、负责做好工程质量回访和保修服务。
I、负责统计技术的实施。
2、项目技术负责人岗位
A、按工程处提出质量目标和要求，组织编制施工组织设计（质量计划），审批通过后向项目有关人员进行交底，并在施工中督促检查。
B、组织有关人员熟悉施工图纸，并参加图纸自审和会审，负责将“图纸会审记录”中结论意见在各份图纸上作出修改，加盖“修改专用章”。
C、参加工程中间验收和竣工工程预验收。
D、参及对重大和重要不合格品的评审工作，主持一般不合格品的评审和处置，负责向顾客通报并提出让步申请。
E、负责对一般不合格品纠正措施的验证，提出有关预防措施。
F、负责在特殊过程施工前向班组做好设计交底和技术交底工作。
G、对技术复杂和特殊产品的搬运，制订搬运方案，对产品防护提出要点和必要的技术间歇时间要求，并负责向施工班组进行交底。
H、审核分承包商提供的施工组织设计（方案）等技术文件，对工程分承包方进行技术、质量、安全的交底工作，并在施工中严格检查、监督。
I、协助材料员做好进场材料中需要进行复试的送检工作。
3、项目施工员岗位
A、熟悉施工图并参加图纸自审和会审工作，贯彻各项施工规范、规程和标准。
B、编制质量计划或施工组织设计、进度控制计划和年、月生产计划以及劳动力、材料、机械设备需用量计划，并负责实施。
C、负责对施工班组的技术、质量、安全交底和指导工作，并在施工过程中严格检查、监督。
D、做好施工日记，收集好可追溯性质质量记录。
E、做好各类复查、技术复核工作。
F、对分包单位、专业工种、施工班组做好协调工作，确保按照标准进行施工。
G、负责施工联系单的签发和接收。
H、负责工程质量问题整改的实施以及统计技术的应用。
I、负责做好产品的防护工作。
J、负责分部、分项、单位工程的质量自评工作，及时收集整理单位工程的竣工验收资料。
4、项目材料员岗位
A、根据工程进度计划，编制物资采购计划。
B、负责进场产品的检验、标识、贮存、防护、分发工作并做好记录。
C、编制顾客提供产品需用计划，负责顾客提供产品的进场检验、搬运、贮存、标识工作，并做好记录，保存有关资料，竣工验收后移交工程处。
D、将产品检验情况上报工程处。
E、负责产品标识的保持和补救工作，收集好可追溯性质量记录。
F、负责对原材料不合格品的处置，报工程处并做好记录。
5、项目质检员岗位
A、以工程质量检验评定标准和施工验收规范为依据，对工程质量进行检查和监督。
B、参加隐蔽工程验收和技术复核，对特殊施工过程中的质量控制点进行检查和跟踪，检查评定分部、分项、单位工程质量等级。
C、检查督促纠正和预防措施的实施，参加工程质量事故调查分析，提出处理意见和防范措施。
D、负责实施对检验、测量和试验设备的控制。
E、负责技术资料检查，做好及工程进度同步。
6、项目安全员岗位
A、安全员在工程总承包部和工程项目经理领导下，对安全生产、文明施工的安全规定和安全技术标准、劳动保护规定，在本工程项目实施，负责监督检查。
B、根据上级下发的安全目标，制定本项目实现安全目标的措施。
C、组织开展三级安全教育培训。
D、除开展不定期巡视安全检查外，每半月组织一次对施工现场的安全生产检查。检查中对发现危及我人身安全的重大事故隐患，报告项目经理，签发整改通知书，限期整改，并监督落实。
E、陪同上级检查时，做好记录，对检查中发现问题或上级检查签发的事故隐患整改通知书，负责监督落实，并将整改结果报告上级检查部门。
F、建立班前安全活动制度，督促作业班组落实。
组织或参及本工程项目机械、电气设备安全防护设施的安全性验收。
G、负责工伤事故报表填报工作，建立工伤事故档案，发生工伤事故时协助事故调查组进行调查处理。
H、检查监督特种作业人员持证上岗制度的实施。
I、督促施工现场按规定设置安全标志。
J、参加施工组织设计中安全生产部分的编制。
7、项目测量员岗位
A、按施工组织设计要求，配备合适的检验、测量和试验设备，并做好进场记录，使之满足工程和产品的检测需要。
B、对计量设备进行入库登记，按A、B、C三种分类管理，贴上标志，建立健全的计量器具台帐。台帐中需注明名称、规格、精度、检定周期、检定时间、检定状态、编号、使用状态，使用地点及使用者等内容。
C、按工程处下达的检定周期计划负责送检和或自校检测器具。
D、负责保存有关计量器具说明书、出厂合格证、检定证书、报告、校准记录及修理记录。
E、未经检定或检定不合格的计量器具不得使用；经检修后，检定仍不合格的计量器具，应予以报废封存，同时在台帐上注销，并贴上标识。
F、检测器具暂不使用者，必须进行封存，并贴上标志。
G、经过检定或自校的检测器具，根据检定或自校情况，按以下四种形式加以标识。
a、合格；b、准用；c、禁用；d、封存。
8、项目机管员岗位
A、负责建立项目部使用的机械设备台帐。
B、在施工中要严格按照施工组织设计中所选用的设备配备使用，如有调整要有批准手续。
C、对特殊过程施工所选用的机械设备，要加以验证是否适用。
D、要实行机械操作证制度，不允许无证操作。
E、要做好设备的维护工作，做好设备的保修记录。
F、合每个季度的设备检查，对存在问题采取针对性改进措施，保持设备有效地运行。
9、项目资料员岗位
A、负责质量体系运行中所有在项目部的质量记录的统一收集及汇总。
B、负责工程项目资料的收集及整理，按技术资料、保证资料和验评资料三大类分册交工程处归档。
C、负责登记及收回外借的质量记录。
10、项目计量员岗位
A、协助测量员各子分项的计量工作，负责项目各子分项核算，按期向监理、业主申报。
11、项目财务人员岗位
A、成本控制，保证资金，工程款专款专用。
B、配合项目人员保证农民工资发放。
3.4施工总体安排
3.4.1设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法
我公司具有丰富的装饰工程施工经验，雄厚的技术实力，优良的施工队伍和先进的机构设备及检测仪器，将调遣具有丰富施工经验和管理水平的队伍，先进的机械设备来参加本项目的施工。
对施工文件所要求的和施工需要的各种机械设备及主要施工人员，我公司将进行组织落实。并成立由公司设备、技术、质量及劳资等主要部门负责人为成员的设备、人员动员小组。根据工程所需投入的设备及人员情况，制定出详细的设备、人员调动进驻现场计划及进场的时间表，同时派人对现场路线及各驻扎工区点进行仔细、周密调查，根据调查结果制订调遣方案，以确保设备、人员能及时、准确到达施工现场，初步拟定设备、人员、所需材料分次进场安排如下：
第一批：施工所需的部分机构设备及主要施工技术管理人员快速进场，所需设备及人员均以汽车作为主要交通运输工具，计划有序地分次组织进入施工现场。
第二批：在签订施工合同后，主体施工队伍及施工所需的机械设备将按进场计划安排，有组织、有次序地进驻现场，施工作业全线铺开，迅速投入正常作业。
设备、人员：
设备、人员调遣将采用汽车运输为主，以最快速度到达现场的方法。大型设备用平板运输车通过已形成的公路网，直接调运至本合同段各作业点附近。人员采用公共汽车运输为主，小型设备、配件用货车或进入现场的自卸汽车运输。
3.4.2施工准备工作
施工准备工作的总体原则：突出重点、合理布置、全面展开、拟定计划，落实到位。
设备、队伍上场准备：
根据业主的进场时间要求，拟定调遣方案，修建机械设备进场道路及搭建临时设施，迅速组织施工队伍、机械设备进场，做到有计划、有步骤，能立即形成生产能力。
机械设备进场前，对机械设备应进行全面检修，设备进场后，对机械设备应进行调试，同时配备易损易坏配件，以保证工程开工和施工的顺利进行。
施工临时设施准备：
施工临时住宅：
结合总布置图统一布置，考虑租用民房及自搭临时工棚相结合，但搭设原则应保证既能有利施工，又能节约用地，靠近或利用原有道路，靠近施工现场。
生产设施及场地准备：
我司施工队伍进驻施工现场后，将严格按监理工程师及比选文件的要求在各工点整理堆放材料场地、设备停放场地、材料库房、办公用房等生产设施。生产设施及施工场地，应有较好的道路相通。
3.4.3技术准备：
施工技术设计文件的复核及技术资料的准备：
待接到施工技术设计文件后，对现场进行勘察，调查情况，及该工程图纸进行对照、复核、会审，发现问题及时向监理工程师、设计代表及业主申报设计变更，认真编写实施性施工组织设计及分项工程施工方案，并报监工程师审批。
对施工中需要的《规范》、《规程》、《验收标准》、标准图、通用图、各类质量检查表、评定表、试验、测量用表、各种工程记录薄等，在开工前备齐。
做好开工前的土样试验，砂、砾石、钢材等原材料检验及砼配合比试验等工作。以便确定取土场、料场及供货厂商。
测量准备：
根据业主、设计单位安排交、接桩日期，我项目部测量人员同设计交桩人员进行交接桩，办理交接手续，然后进行复测，如发现有问题及时向监理工程师和设计代表提出书面报告，如复测无误后将测量成果报监理工程师备案，为工程开工做好准备。
技术装备的准备：
项目部施工技术科下设测量组。开工前，配齐全站仪、水准仪、压力试验机等工程测量和实验器具。
物资准备：
立即派人落实主材的供应渠道，签订材料供应合同，保证材料有计划的供应，做到施工中不积压、不短缺。各工区在工点设置材料房、备料场。
思想教育及规范施工的学习：
进场后，即组织职工进行兴建本工程重要意义的思想教育，了解当地风谷习惯，及当地群众搞好关系，共同维护生产秩序，使该标段工程能顺利施工。同时要做好廉政建设宣传工作。
在施工准备期间和施工初期，项目部将派出技术人员在各工区组织进行《规范》《验收标准》等学习，强化质量意识，做到凡是工序都有标准，凡有标准就自觉执行。把工程质量、施工安全建立在科学、可靠的基础上。
征地拆迁及场地清理准备：
队伍进场后，项目部设立专门的协调小组同业主及有关单位联系，探明管线数量及位置走向及埋深，制定出改、拆、移等保护方案，工程开工前，尽快做好砍树、挖根，用挖掘机和推土机进行场地清理、拆迁等工作，以提供施工的作业面，确保顺利开工。
3.4.4施工场地的布置
具体布置详见施工总平面布置图：
3.4.5施工组织机构设置
管理模式：
设项目经理部，实行项目经理负责制，项目部实行一级管理，全权负责整个工程的进度、质量、安全、协调、管理等一切事务。
3.5劳动力计划
3.5.1劳动力保证措施
(1)劳动力组织、动员
施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识：具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。
劳动力组织由项目经理部根据项目部的每月劳动力计划，在单位内进行平衡调配。
(2)劳动力考核
对进入本工程的劳动力特别是专业性强的技术工种和熟练技术工种都要进行考核。组成专门的考核小组对这些员工进行实际操作及理论水平的考核评审。考核评审合格方可进入本项目施工。
(3)劳动力培训教育
对考核合格的劳务队伍，转入培训。上岗前要对所有员工集中进行安全教育，学习现场各项规章制度。从各工种抽人员组成消防救护队，进行消防急救培训。
把项目的质量，文明施工目标层层分解、交底，让每一个员工明确自己的目标和要求。对关键性的工艺，工法有针对性地组织相关工种人员进行培训。
(4)劳动力的储备
除按劳动力计划组织劳动力进场外，还要按进度计划储备一批高素质的施工作业队，储备人数约为劳动力计划的20％，需要目前仍在公司工作，但提前对储备人员开展相应考核，培训工作；这批人员可根据现场需要随时抽调，优先保证本工程作业需要。
(5)劳动力现场管理
劳动力现场管理按规范走程序化的管理之路。把“质量第一，安全第一”的思想细化到各种规章制度之中，做到用制度、质量要求规范每个劳动者的工作。
搞好生活后勤工作，为员工的衣、食、住、行、医予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工生产积极性。
(6)节假日劳动力保证措施
本工程工期紧，施工期间节假日较多，在目前劳动保护日期高涨、劳务纠纷比较繁多的情况下，搞好节假日的用工管理，制定有效的节假日期间劳力保证措施，是保证本工程顺利施工的因素之一，为此，项目部采取如下劳动力保证措施：
A、 项目经理部对参及工程建设的施工人员的工资给予一定的补偿，其他工资方面享受国家规定的待遇，严格执行劳动法。
B、 组织公司和项目领导在加班期间亲临现场慰问职工，组织劳动竞赛，及时派发奖金及慰问金。
C、安排好后备劳动力，保证随时可从我公司的劳务协会中抽调劳动力，保证异常情况下的劳动力需求。
(7)农忙季节的施工措施
合理安排各施工项目的劳动力，将需要劳动力少的项目和工序安排此季节施工，尽量雇佣不受农忙干扰的长期劳工和临时工，同时提前考虑机动劳力，以补充劳力不足面受到影响的施工项目等。
(8)劳动力计划（详见附表）
3.6技术准备
1、收到图纸后立即组织有关人员熟悉工程设计内容并认真做好图纸会审工作，做好图纸会审记录，参加设计技术交底，做好交底记录。
2、编制切实可行的施工组织设计，及时上报公司和监理部门审批，并做好分项工程的技术交底工作。
3、各专业分别要编制预防质量通病的技术措施。
4、编制施工预算，并根据预算和进度计划编制材料供应计划，落实供货渠道。
5、提前做好原材料的试验工作。
6、做好整个工程的测量放线方案，进行测量仪器的检验，红线桩坐标的复测及核对，轴线控制桩的埋设及保护。

四、施工平面布置及临时设施布置
4.1平面布置
由于本工程施工场地比较开阔，现场合理进行施工布局、统筹安排、励行节约，施工总平面布置图作如下安排：
1、工地驻地安排在工程附近，长约为48米，宽约为30米，内设管理人员办公室、监理办公室、项目经理办公室、门卫、仓库、工具室、工人生活区、娱乐室、食堂、男女卫生间等。
2、本工程各项设施具体布置情况详见附图。
4.2平面布置要求
大门：用砖砌成门柱，门用铁门，漆成绿色。
地面：堆场地面、加工场区地面平整夯实后浇注C15砼8cm厚。
除临时办公室、材料仓库、宿舍等：均用砖砌，顶盖石棉瓦，内设三合板吊顶，木门，木窗，办公室设地砖地面。
临时厕所用砖砌筑，顶盖石棉瓦，木门，花格窗或百页窗，地砖地面，设自动冲水装置。临时厕所采用封闭式化粪池。
围墙用砖砌筑，外立面抹灰刷白后书写绿色标语及美化图案。
砂、石堆场在三个方向砌挡墙以增加堆放量。
施工现场设专用施工道路，沿建筑周边及道路两侧设排水沟及沉砂井，场地污水经沉砂井沉淀后由甲方指定点排出场外。沉砂井定期清理。
出入口处设临时洗车场，车辆须冲洗干净后方可出入。
管理人员及工人宿舍食堂原材料场在工地合理设置。现场设置门卫室，现场办公室，仓库、厕所等。具体位置见总平面布置。
施工时根据需要联系供电、供水部门进行必要的增容接驳即可为施工所用，现场设贮水池，水质经检测沉淀、消毒后方可使用。
应急电源：在拌和机配电室附近设一台100KW柴油发电机组，固定专人值班，以保证砼搅拌和浇筑不受意外停电的影响及正常施工程序的安排，确何工程质量及进度。
施工照明，驻地及拌和站现场每30米设一盏3KW探照灯以提供夜间照明所需，主要通道口及建筑物室内施工照明采用碘钨灯，临设照明采用白炽灯、日光灯等一般照明装置。
4.3临时用地表（见附表）

五、机械设备投入计划
5.1施工机具的选择
根据本工程的特点，计划抽调公司最好最先进的机械设备投入本工程施工，并根据工程需用随时调配补充。
在不同阶段的施工机械根据施工机具需用量情况及现场进度要求分批组织进场，并做好保养和试运转等工作，一些常用的机械及设备配件要有一定数量的储备，以便及时更换，保证各种施工机械正常运转。
主要的机具使用计划：进入本工程的主要机械设备使用计划详见见附表。
5.2主要机具使用计划
进入本工程的主要机械设备使用计划详附表。
5.3机械设备管理制度
1、机械设备和机具需配备专业人员进行管理。根据施工组织设计编制机械设备的进出场计划，在施工过程中如对起重设备和特殊过程使用的设备调整须报请原批准部门批准。负责填报《机械设备交接验收单》、《设备维修检验表》、《设备检修情况记录表》、《年度机械设备盘点登记表》；
2、各项目部应依据《全国统一施工机械台班费用定额》及《保养、修理技术经济定额》结合实际情况，做好机械定期保养工作。日常要坚持“十字作业”法，即：清洁、紧固、调整、润滑、防腐，发现问题及时处理，使机械设备在施工过程中始终保持完好状态。
3、机械操作人员，尤其是特殊工种作业人员都有必须经过安全操作技术培训考核，持证上岗，非机操人员严禁上机。机操人员必须听从施工人员的正确指挥，严格实施《建筑机械使用安全技术规程》，负责填写《机械设备运转记录》表和《机械设备履历书》并做好日常的维修保养工作。
4、属于特殊过程的施工机械设备，须送具有检测资格的检验单位鉴定合格后方可使用。
5、重大事故发生后，须于24小时内用电话或电报及时报告上级主管部门，然后再补报事故报告。处理事故要坚持“三不放过”的原则，即：事故原因没有分析清楚不放过；干部、群众没有受到教育不放过；没有切实可行的防范措施不放过。
6、凡无证操纵各种机械设备，一经查实，罚当事者100元，如属领导者责任擅自使用无证操作者操作机械设备罚领导100元。并予以通报批评。
7、需要购置机械设备，必须结合生产实际，并从技术和经济等到方面进行可行性论证，按程序报请批准之后方可办理。
8、积压的机械设备以及由于磨损严重已不能使其达到使用和安全要求或无改造价值需报废的设备，必须报请领导批准后方可办理报废手续。
9、按照上级部门下达的设备保修计划对设备进行保修，并做好记录。

六、施工部署及技术措施
各分部分项的施工措施具体如下：
6.1AC1,C4更换为白色塑钢窗施工
1.塑钢门窗安装
1.1.施工工艺
窗洞口吊线→窗洞口处理→按要求运到安装地点→塑钢窗外观检查→现场抽查、抽检取样→塑钢窗就位、安装→窗四周嵌缝→安装玻璃五金配件→清理
1.2.操作要点
按图纸尺寸要求和开启方向将塑窗运至安装地点。
B、塑钢窗安装的位置以主体结构的外墙为依据确定塑钢窗的安装位置保证所有塑钢窗距外墙的距离一致以室内的500线作为控制标高的依据保证窗户上下口标高一致在顶层和底层外墙面上标出窗户安装的中心线中间层拉紧直线来控制窗户的中心位置保证所有窗户上下串线。
C、安装窗框门窗框应依墙厚居中安装先用木楔临时固定检查其正侧面垂直度及标高达到要求后再将连接铁件及结构墙体固定牢固。
D、塑钢窗及墙体间采用膨胀螺栓连接连接件的数量及窗的高度、宽度有关。两边距窗角150--200mm各放一个中间等分连接件之间的间距≤600mm。塑窗及墙体用40自攻螺丝和∮6塑料膨胀管及连接铁件牢固连接对于轻质砌块要将连接铁件固定在予埋砼块上。固定窗框时不得将连接件直接安装在中横框、中竖框的挡头上以避免中框或部分外框的膨胀受到阻碍使塑钢窗安装后不能自由涨缩。
E、大于2400的窗框采用拼接拼料为拼管转角处采用90°转角拼接拼樘料及窗框间用5×75螺丝连接间距不大于600。
F、窗框及墙体的缝隙应按设计要求的材料嵌缝整个墙面的窗户安装完毕后经检查窗户的标高、垂直度无误后用聚氨酯泡沫填缝剂发泡将窗框及墙体之间的缝隙填塞严密。嵌填应饱满密实并使窗及墙体保持良好的弹性连接表面用密封胶封闭。
1.3 质量标准
A、塑料门窗表面洁净、平整光滑大面无划痕、碰伤。
B、塑料门窗扇的密封条不得脱槽接缝平整。
C、门窗框正侧面垂直度允许偏差3mm水平度允许偏差3mm滑撑铰链的开关力不得大于80N并不得小于30N平开门窗扇铰链的开关力不得大于80N。开关灵活。
D、窗框要上下串线横向、竖向一条线。
1.4 成品保护
A、运输时应轻拿轻放避免挤压、磕碰窗框防止变形。
B、内装修时勿拆除窗保护膜残留在框上的砂浆、涂料装玻璃前清理干净室内建筑拉圾、杂物严禁从门窗口向外倒。
2. 玻璃的安装
2.1 施工准备
A、玻璃的品种、规格应按设计要求选用进场的玻璃必须要有产品合格证和检验报告厚度达到要求。
B、橡胶压条的规格应符合设计要求密封胶应有产品合格证及使用说明氯丁橡胶垫片根据需要准备。
C、压条应平直光滑端头应裁45°坡角接缝严密。
2.2 作业条件
A、玻璃安装应在门窗五金已装好一遍涂料过后进行。
B、玻璃安装前应对安装的框扇几何尺寸、表面平整度、拼接节点是否牢固等进行检查。
2.3 操作工艺及要点
A、玻璃应集中裁割裁割时应按先裁大后裁小、先裁宽、后裁窄的顺序进行。
B、玻璃裁割留量一般按实测长宽各缩小23 mm为准选择几樘不同尺寸的框扇进行试裁割和试安装留量合适后方可成批裁制。
C、塑料窗玻璃的安装
a、工艺流程清理玻璃槽口污物→玻璃安装前的准备→玻璃安装就位→橡胶压条固定→擦玻璃。
b、将玻璃表面的尘土及油污擦洗干净并将玻璃槽口内的灰浆等杂物清除干净使排水孔畅通。
c、核对玻璃的品种、尺寸、规格是否正确、框扇是否平整牢固。
d、玻璃安装将裁割好的玻璃放入塑料框扇凹槽中间内外两侧的间隙不少于2mm装配后应保证玻璃及镶嵌槽的间隙。
e、用橡胶压条固定玻璃安装后两侧密封将玻璃挤紧。
b、玻璃安装前应清理裁口压条应平直、交圈。
2.4 质量标准
A、塑钢窗安装玻璃时密封条及玻璃、玻璃槽口的接触应严紧平整。密封胶及玻璃、玻璃槽口的边缘粘结牢固、接缝平齐。
B、带密封条的玻璃压条其密封条必须及玻璃全部贴紧压条及型材之间应无明显缝隙压条接缝应不大于0.5mm。
C、玻璃表面洁净不得有腻子、密封胶等污渍。玻璃中空层内不得有灰尘和水蒸气。
2.5 成品保护
A、门窗玻璃安装时应自备脚手凳不要随便登踩窗台防止碰撞玻璃。
B、门窗玻璃安装后及时开关门窗防止刮风损坏玻璃。
3、安全要求
3.1 塑窗安装人员进场后要及项目部签订安全生产责任书施工过程中要服从项目管理人员的安全管理。
3.2 进入施工现场要戴安全帽,严禁酒后作业。
3.3 用电要遵循“三级配电两级保护”制度电动工具要由现场专业电工接通电源不得私自接电不得乱拉电线。
3.4 高处作业时要系好安全带、安全绳。同一立面避免同时施工以免落物伤人。
3.5 手头电动工具要严格按照操作规程进行使用,以免造成人身伤害。
6.2更换实木套装门施工
6.2.1.施工工艺
（1）准备工作 
木门：由木材加工厂供应木门框和扇，进场前应核对型号，检查数量及门窗框、扇的加工质量和出厂合格证。加工质量包括缝子大小、接缝平整、几何尺寸正确及门窗平整度等，木材含水率应由生产厂家掌握，不得超过12％。并有生产合格证。 
结构工程已完成并结构验收完毕。且符合质量标准要求，室内50CM 干线已弹好。门和扇在安装前应检查有无窜角、翘扭、弯曲、劈裂，如有以上情况应修理后再进行拼装。 
门框、扇进场后及时将框墙靠近的一面应涂刷防腐沥青一道，涂刷后分类放平整，底层应垫平、垫高。每层框间衬木板通风，一般为在露天堆放。 
（2）门框安装 
门框必须采用实木，不得采用中密度板。 卫生间门框要做蹲子线。 
门框安装应在内，墙抹灰之前。安装前先校正套方，防止在运输及安装过程中变形。 
门窗框安装必须符合设计要求，位置包括编号、空间位置。门框应按下端锯口线为准。对照设计所指定的标高：空间位置是指门窗及纵横墙的相对尺寸，及墙面是外平还是内平，或是在墙身中间，如平开式的，必须认准开启方向，避免装反方向。 
门框必须安装牢固，在砖石墙上安装门框时应以钉子固定于砌在墙内的木砖上，安装门框的固定点位置和固定点数必须符合施工规范，每边的固定点应不少于两处，其间距应不少于1．2M 如门框的一面需钉贴脸(也称门头线)时，则门框应凸出墙面，凸出的厚度应等于抹灰层的厚度。另外还应注意框及木砖间，如存有空隙，必须用木板衬严密后才能用钉子牢固，否则将会造成框的弯曲。木砖必须先经防腐处理后方可使用，包括木框及砌体等接触处的防腐处理。 门框及墙体间要用水泥砂浆填塞