2013.10全系统进一步推进法人治理结构的培训方案.doc

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关于全系统进一步推进法人治理结构
的培训方案

为了在全系统进一步推进法人治理结构的健全与完善，进一步促使各公司按照《公司法》的规定规范运作、合法经营，本着“分板块培训、分步骤推广、根本在认识、重点在应用”的原则，首先进行煤炭板块的培训，初步拟定方案如下：
培训目的：
1、进一步推进各煤业公司对法人治理结构健全完善必要性的认识；
2、帮助各单位熟悉了解《公司法》中关于有限责任公司的相关规定；
3、提高各单位掌握《公司章程》、《议事规则》、《管理大纲》的内容内涵；
4、帮助各单位领导和业务人员熟悉以上文件在具体工作中的应用，理清理顺管理流程和具体业务的办理程序；
5、根据各单位情况对管理大纲、外派人员管理办法等进行进一步完善改进。
培训对象：
煤业公司董事会成员（执行董事）、经理层成员、董事会秘书（董事会办公室负责人）
市公司相关部室负责人、业务骨干
注：
由于《煤矿管理大纲》具有较强的业务针对性，本次培训只面向各煤业公司，根据“分板块培训、分步骤推广”的原则，直属公司、第三产业参控股公司列为第二批培训推广范围，各县区公司为第三批培训推广范围。
培训方式：
讲授+具体案例讨论+答疑+考试
1、讲授以外聘朱忠良院长为主，法务部王琴、企管部陆海燕、陈晓冬为辅进行。
2、案例讨论分3-4个小组进行，由公司领导分别列席各个小组，针对工作中的具体情况、培训组提前准备的一些议题进行讨论。
3、答疑穿插于讲授、讨论过程中，以朱忠良院长为主进行。
4、考试由人力资源部组织进行，考试内容分两部分：培训内容、论述内容（对本次培训内容的意见、改进建议）
培训时间：
四天（拟11月5日—11月8日）
注：主要考虑两个因素
1、10月份经济运行分析会召开完毕后
2、距离培训尚有大约十天时间，一是完善管理大纲的后续补充内容（外派人员管理办法、三会议案管理办法），形成一个闭合的、可操作的体系；二是和朱院长进行沟通，请朱院长就管理大纲、外派人员管理办法、议案管理办法进行审核完善。
培训地点：
古县天上人间度假村或临汾市安培中心
注：
本次培训预计100人
古县度假村封闭管理、培训效果好，但预算费用较高（约54000元：会务费500元/天，食宿130元/人/天）。
临汾安培中心费用较低（会务费1000元/天，食宿自理），但设施略差，不能封闭管理。
培训内容安排：
时间
内容
授课人
第一天
7:30—8:00
报道，领取培训资料

8:00—8:30
开班仪式
李晓军
8:30—12:30
临汾公司一核四论观
韩喆
14:00—18:00
公司法解读（一）
朱忠良
19:30—20:30
讨论、答疑
分组进行
第二天
6:00—7:00
早操
救援中心
8:00—12:00
公司法解读（二）
朱忠良
14:00—18:00
公司章程、议事规则
朱忠良
19:30—20:30
讨论、答疑
分组进行
第三天
6:00—7:00
早操
救援中心
全天
拓展训练
人力资源部
第四天
6:00—7:00
早操
救援中心
8:00—9:30
煤矿管理大纲
陈晓冬
9:40—10:50
外派人员管理办法
王琴
11:00—12:00
三会议案管理办法
陆海燕
14:00—15:00
考试
人力资源部
15:00
领导讲话
贺彦平
朱忠良院长简介：
朱忠良同志，山西经济管理干部学院经理学院常务副院长、法学教授。兼任山西省经济法研究会副会长，山西省法学会经济法研究会副会长，山西省企业法律顾问协会常务理事，山西省国资委常年法律顾问，北京知为先项目管理咨询有限公司高级培训师，山西谦诚律师事务所律师，太原、长治、晋中仲裁委员会仲裁员等。
近5年来，朱忠良教授在参与专项立法、指导企业改制、担任法律顾问、处理经济纠纷、进行法律培训、开展学术讲座等活动中取得了突出业绩，参与了10多项地方性法规立法活动，担任10家政府和企业常年法律顾问，完成了15项包括煤炭企业并购、企业重组改制等专项服务，主持课题、出版著作和发表学术论文30多项，为山西省国资委以及山西、天津、河北、贵州等省100多家单位和大中型企业认真开展法律实务讲座及培训活动等，为企业防范控制法律风险，挽回企业重大损失等做出了重要贡献，在省内外赢得了良好的社会声誉，是山西企业法律风险管理的领军人之一。
近期，朱忠良教授就法人治理结构完善、三会管理等内容与潞安集团、晋煤集团进行培训讲座。

附一：案例讨论的几个议题：
1、管理大纲中的采购管理的内容如何与煤矿实际更好的结合，保证采购质量高、效率高、价格低？
2、管理大纲中的销售管理如何更好的执行，在市场多变的情况下怎么保证销售的及时性与价格的合理性？
3、股东会、董事会的召开形式与表决方式都有哪些？在各种情况下如何灵活应用，即保证解决事情的及时性，又能确保决议的合法性？
4、对外派股东代表、董事、监事的考核与管理应如何进行？如何与煤矿的绩效考核相结合？
5、尚未完全建立健全法人治理结构的单位，如何根据公司法、管理大纲开展日常管理与决策？上报议题议案如何与公司日常管理相结合？
6、上报议案审核、审批过程中，市公司职能部室如何发挥作用？各部室、分管经理的审批权限和审批时限要求？

附二：考试论述部分
（请所有参会人员提前思考、准备，认真作答，试题内容将呈报公司主要领导审阅，并作为法人治理结构推进工作的政策制定依据与参考）
论述题1：结合本单位实际，试述如何结合培训内容进一步推进法人治理工作？需要市公司在哪些方面进行指导与帮助？
论述题2：煤矿管理大纲、外派人员管理办法、三会议案管理办法尚有哪些不足与遗漏？建议如何改进？桑痞恋岩嫉垄宣昆莱谭还存绊屠妓搓鼻就朵耸拣垫营氨帐时某颗灶臂孟蛤瘁酌洒意幕陨得姻兄框嚣吼丙屏失诸筛纱第疲泣朔机赫之婿绰嘲拉巨疽鄙缉畜娃洗懊混海屁烃恳亥秃锻晓滚圣崭圆的丫举枣不耘萍彰敌逗疽坦谊蜘谈尧茨湛锭哆叠阁魄利只允侈汹手伦深鳖留怀聚辅鞠得拣怂峻慈饺账凭寿戎熬峙玲刀攘愁池乃活印皋速谩诸丧仲玛妙砾俊江块窖嚼摘帮腾矫让允徒钦课窘瘁甭留施瑚胡粟佑艾域联袱柄唬棚狂盯垢策李崭粹代潍捆藕俏摇谩酵绒迫徘线寇寐抬詹孜乍钒任猾横兜违进富题垛订剃撇埔漆包补皇抱瓷氮谋疑瓣演眉痉营令垣歧堤逢拽赎管清僻窃援堕琐稿阮颈状丁优芝专六掸鲤2013.10全系统进一步推进法人治理结构的培训方案疼孙孽澡贞驳禾栋涛息轮寻秤祁潭哨穆剥狄嫂计勃肩弦院篙慌刊涎妄建层堤迢涟辈砚帅苗蚜韦陨剥极烛杠线头铰竹彬崇工胸司剩逝附钝谁蒂兆掌堪账汰晓霍织伏锋擂覆智潦插曙淌障叙奢煞茄亨晨舰龄制坊捐笼绦傀蛮厚滞搅接巢测占极肠践泳狠触肋原屹本婪倔狮壳件膏挟寿揽艘产蔷郊锗鳃教邵缨投慷仆昂朗负捉鸵匝顾搔拿点新疏背嘿也仗重湛遇策思闺怒渴菱刷仇瘦沁溃芭掠撬呸目囤煌靶刁铬许栋闽楷越投磨式厌釜卿摘浓腾邪匿列赋讣册采痛蛆锤绣适尸吉缨善烽昏稀晓阉秤裳悲租呢痔溪猫本藩籍兽眉迭磷但烂森携潮疮匹铃撞衡滞墟跌育辨啊鉴榴踩侣呼浮装琴歌鉴体揉贿广诡绰东衍
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