管理干部考核表.xls

高高级级职职员员考考核核表表 （考核对象：主管/副主管/经理（含）以上级管理人员）姓名：岗位名称：总得分：项目及考核内容配分自评上级审核领导能力15%善于领导部署提高工作效率和，积极达成工作计划和目标15灵活运用部署顺利达成工作任务和目标13-14尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12不得部署信赖，工作意愿低沉7-10领导方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策划能力15%策划有系统，能力求精进15尚有策划能力，工作能力求改善13-14称职，工作尚有表现11-12只能做交办的事项，不知策划改进7-10缺乏策划能力，须依赖他人7以下工作任务及效率15%能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15能胜任工作，效率较高13-14工作不误期，表现符合标准11-12勉强胜任工作，无甚表现7-10工作效率低，时有差错7以下责任感15%有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15具有责任心，能达成工作，可交代工作13-14尚有责任心，能如期完成任务11-12责任心不强，需有人督导，亦能如期完成任务7-10无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下考核人签名（副）总经理确认考核日期高高级级职职员员考考核核表表 （考核对象：主管/副主管/经理（含）以上级管理人员）姓名：岗位名称：总得分：沟通协调10%善于上下沟通平衡协调，能自运发挥与人合作10乐意与人沟通，顺利达成任务8-9尚能与人合作，达成工作要求7协调不善，致使工作较难开展5-6无法与人协调，致使工作无法开展5以下授权指导10%善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10灵活分配工作和权力，有效授权工作知识达成任务8-9尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7欠缺分配工作权力及指导部署之方法，任务进行偶有困难5-6不善于分配权力及指导部署工作之方法，内部时有不报及怨言5以下工作态度10%品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10品行诚实，言行规距，平易近人8-9言行尚属正常，无越轨行为7固执己见，不易与人相处5-6私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离职守5以下成本意识10%成本意识强烈，能积极节约，避免浪费10具有成本意识，尚能节约8-9尚有成本意识，尚能节约7缺乏成本意识，稍有浪费5-6无成本意识，经常浪费5以下备注关于“工作任务”这个项目上，必须另附工作计划及工作总结，供参考和审核考核人签名（副）总经理确认考核日期