优秀团队、优秀精益员评估方案.doc

最佳实施团队及精益之星评估方案
一、 目的：
为了在整个公司营造一个良性的竞争氛围，激发员工投身精益生产的热情。特每月评选工厂最佳实施团队及公司精益之星，望整个公司员工能互相学习，共同进步。
二、 适用范围：
公司精益办，五金厂各车间。
三、 评估标准：
见附表：
附表1：《精益员岗位职责考核标准》
附表2：《五金工厂实施团队绩效考核表》
四、 激励方案：
1）最佳实施团队
每月进行最佳实施团队评选。参与评选的车间必需满足“车间月度计划/实施计划完成率达到80%以上，车间CIP注册人均实施条数在2条及以上”才有资格评选为最佳实施团队。根据评估团队所给出的评估结果，排名第一的为本月的最佳实施团队。赢得此荣誉的实施团队将在公司月度例会上被授予流动锦旗1面，获奖金600元，并通过公司宣传墙等方式进行公告。
2）精益之星
每月进行精益之星评选。根据评估团队所给出的评估结果，分数排名第一的精益员为当月的精益之星。赢得此荣誉的精益之星将在公司月度例会上被授予荣誉证书1本/，获奖金200元，并通过公司宣传墙等方式进行公告。
五、 说明：
本评优方案解释权归嘉达公司精益办所有。

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