浅议企业经理人在管理控制中的作用（赵爱民）.pdf

煤矿 现 代化 2 0 1 0 耳第5 期 总第9 8 期 浅议企业经理人在管理控制中的作用 赵 爱 民 ( 兖矿集 团 榆林能化公司 ， 陕西 榆林 7 1 9 0 0 0 ) 摘要本文通过企 业管理过 程 中对经理人兮析 、 研究 ， 寻找对企业运行和管理 的影响 ， 从 四个方面论 述经理人在企业管理中的作用和地位， 通过阐述如何提升企业经理人素质途径， 从而使企业健康、 稳步、 青 序发展。 关键词企 业；经理人 ；作用 中图分类号 ： F 2 7 2 9 文献标 志码 ： B 文章编号 ： 1 0 0 9 0 7 9 7 ( 2 0 1 0 ) 0 5 0 1 3 3 0 2 在企业 里经理人 管理是决定企 业成败的关键 ，并不是说 高层和基层管理不重要 ，而是基 于经理人管理在组 织中所处 的地位和发挥的职能作用，并且根据目前企业管理的整体水 平和现状而形成 的基本认识和判断 。 1 企业经理人对管理过程的影响 从 经理 人在企业组织 中所处 的位置来看 ，经理 人处于承 上启下的位 置 ， 对企业决策 和公 司制度 的贯 彻落实 ， 在组织沟 通中起着上传下达的关键作用。在组织沟通中， 日前大部分企 业存在 以下 个 方面的突出问题 ： ( 1 ) 向下 沟通不畅 。具体 表现在企业 的决策和高层的意图 不能让 一线 员工所完全理解 ，员工 的认 识与高层 的认识有偏 差 ，公 _口 的企业 文化和核心理念不 能落地成为全体 员T共守 的价值观念 ，公司的规章制度和上级的。1 ： 作指令小能有效传 达等现象 。 ( 2 ) 向 沟通不畅 。基层一 线员工 的声 音 、 市场 的信息和 客户的意见 不能有效反馈列企业高层 ，造成企业经 营决策信 息的过滤、 屏蔽和短路 ， 一旦因此导致决策者对企业内外环境 的错误判断而做 决策， 对企业的运营和发展是致命的。 ( 3 ) 平行沟通不畅 ：横 向工 作缺乏有效 的沟通和协调 ， 部 门本位主义和相互推诿扯 皮现象严重 。在实际工作中 ， 一旦遇 到横 向部 之 间的工 作问题和矛盾 ，许 多部门经理 并不承认 或者并没有意识 到 自己在 推诿 责任 ， 大部分经理会 辩解说 ： 我 是在正确履行自己的职责 ， 是对方位扯皮。这种现象恰恰暴露 了经理人对工作意识认识不清和对工作责任的模糊。 2 企业经理人在管理控制过程 中的作用 在企业管理控制过程 中 ，中间管理 层面即 业经理 人的 作用是不言而喻的。 ( 1 ) 从执行 的层面看 ， 经理人是执行 的枢纽 ：执行 的枢纽 ， 就是企业执行 的关键部位 ， 是各个执 行环节 中的中心环节 ， 枢 纽运转不灵 ， 高效执行的大 门就难 以开肩 。通常认 为 ， 执 行的 个关踺流程是选正确 的人 、 做正确 的事 以及把事 情做正确 ， 这 个核心流程是否运转有效 ，都取决 于经 理人管理 的工作 成效 ： 选正 确的人 ， 就是选 会执行 的人 ， 包括 各级管 理者 和 员 E； 做 正确的事 ， 其重要前 提是 确保公 司上下之间和 内外 之间信息的充分沟通和反馈 ，为公 司做 I l 正确决 策提供依据 和参考信息 ， 同时决策过程也离不开经理 人的参与 ， 这些工作 郜是以经理人的有效工作和成果 为基础的 ； 把事情做 正确 ， 是管理 丁作赋予经理人管理者 的天然职责 。高层的任务是 建 立愿 景 、 制定战 略和分配 资源 经 理人 的任 务是制 定标准 、 建 程 r 孚和实施管 理 ，经理人是 作 任务的具体组织者和执行 者 一个企业执行力不好 ， 往往不是员工层 面执 行不力 ， 而是 在 中间的执 行层 面 ， 工作标 准不明确 、 流程不理顺或 者组织实 施不力， 导致中断执行或者遇到了执行障碍。经理人执行力不 足是导致企业执行不力的关键环节 。 从执行本 身来 看 ， 管理 者要 想提升下属员工 的执行力 ， 首 先必须提升 自身的执行能力。管理的真谛是自我管理， 一个自 身 _T作成效不高的管理者 ， 是很难管理好别人的。管理者要 为 下属做 表率 ， 才能带动下属 的工作意识 ， 提升执行的效力。 ( 2 ) 从管 理的发展 阶段 来看 ， 经 理人起 着承前 启后 、 开创 未来的推进作用 。一位新提拔或新J - 任的管理 人员 ， 他的工作 并不是 以 自己的管理 基础为起点 ，而必 须站在前任的管理基 础上起步 ， 把前任工作推 向一个更高 的层 面 ， 让所负责部 门的 1 一 作绩效更上一层楼。管理大师德鲁克也曾谈到： “ 过去 5 0 年 来 ， 对管理者 的技能 、 知识 、 绩效 、 责任感 和正直品格 的要求可 以说每过一 代人 郁提高一倍 。我们现在 期望刚 校 门的年轻 人做到的事情 ，是 2 0世纪 2 0年代只有少数开风气之先河的 企业高层管理者才懂得的事情。 经理人管理人员必须站在 前任 的肩膀 上思 考 ，必须在原有 的管 基础和水平上不断进 行提升和突破 ， 才算是胜任的经理人管理者。 ( 3 ) 从 管理 的现状来看 ， 经理人管理 是 目前企业管理 中最 薄弱的环节。企业经理人的整体 管理 水平相对较低 ， 企业缺少 职业化 、 专 业化的合格的管理人才 ， 已成 为制 约 业发展的瓶 颈 ：很多从业务 和专业技 术岗位 卜 提拔上来 的经理人管理者 没有接受过 系统 的管理训 练 ， 缺少职业化 的管理思路 ， 尤其在 人际关 系处理和组织沟通方 面能力相对 欠缺 ，思维模式和工 作意识没有主动转变 ，仍然延续过去做业务和做技术的工作 思路， 在管理 部门 L 作和带领团队方面， 虽然尽心尽力但仍 然力不从心 ， 急需住管理方面补课 ( 4 ) 从 当今 的时代要求和新 的市场竞 争形势来看 ， 经理人 管理人员急需提升 。信息 时代 的变化和管理 的发 展为企业管 理提 了诸多新 的课题 ，很 多传统的管理婵 念和管理方法面 临新的挑战 。一是全球化 的冲 ， 要求管理 者必须面对世界 ， 不是像过 去一样 ， 眼光只局限在本 区域 、 本行业 和企业 的内 部 ； 二足信息化 和新科技 的影响 ， 要求 管理者必须具有 对各 种 信 息的综 合分析能力和取舍能 力 ，对所需的知 识和信 息做 出 系统思考 ， 对工作中遇到的问题做 H 正确的决断。三是随着新 生代 的成长 和步人上作岗位 ，要求管理 者必须 了解新生代 员 T 的特点 ， 充分理解 人性 和把樨人性 ：按过去的管理方式管理 1 3 3 煤矿 现代化 2 0 1 0 年第5 期 总第9 8 期 会计集中核算制度浅谈 田 猛 f 邹城市财政局 山东 邹城 2 7 3 5 ) 中图分类号 ： 文献标志码 ： 文章编 号： 1 O o 9 0 7 9 7 ( 2 0 1 0 ) 0 5 一 推行会 计集 中核算是我 国财政收支改革 的重点 ，能够有 效解决财政监督不力 、 会计行为不规范、 会计信息会计报表存 在失真的现象。有利于财政资金的调度 ， 强化预算 约束和预算 的执行管理 ， 堵塞漏洞， 节约财政资金。实行集 中核算 ， 会计核 算中心是主体，下面结合工作实际对会计核算中心有关问题 进行探讨。 1 实行财政集中支付的意义 实行财政集中支付是深化会计管理体制改革的一项重要 举措 ， 有利于增强政府 调控 能力 ， 提 高财政资金使用 效益 ； 有 利于发挥财政职能， 加强财政资金监督， 规范财务收支管理， 有效解决监管滞后的问题； 有利于降低行政管理成本， 提高工 作效率 ， 提 高会计信息质量 ； 有利于规范各项 会计基础丁 作 ， 保障各项财政改革政策的贯彻落实，为下一步实行国库集中 支付制度奠定基础。同时， 实行财政集中支付制度 ， 对于落实 财务公 开和 “ 收支 两条线 ” 制度 ， 从源 头上 防止和遏 制腐 败具 有重大意义。 2 集中核算的主要做法 ( 1 ) 撤销单位原有存款账户， 设立会计核算中心账户。会 计核算中心在各专业银行开设总户，并在总户下开设各单位 分户， 实行“ 总户管理 、 分户核算” ， 在会计核算中心账户开设 后即时冻结各统管单位银行账户，由财政局和人民银行负责 统一办理销户和存款余额划转手续。 ( 2 ) 做好 会计档案资料移交 ， 实行 集中核算 。核 算中心办 理完成所有统管单位的会计档案交接 ，并将期初资料录入计 算机， 完成期初建账工作。从凭证制作、 审核 、 记账到报表编制 等均通过网络来完成， 提高了效率， 减少了差错。会计核算中 心根 据工 作需要设置主任 、 总会计 、 统管会计 、 资 金会计等 岗 位， 单位发生收支业务， 必须通过统管会计、 总会计 、 资金会计 审核后方可办理， 对于手续不全或违规违纪的支出， 核算中心 予以退回， 并作出记录。纳入集中核算后， 各单位的会计档案 由核算中心统一保管 、 编 目 、 立卷 、 归档。 f 3 ) 取消单位会计机构 ， 实施报账员 制度 。单位会计机构 撤销和会计人员取 消后 ， 没置专 职报账员 ， 作 为联结核算 中心 和单位的纽带， 负责向核算中心申请支款 、 经办单位财务收支 具体业务， 业务上受核算中心指导， 行政上受单位管理。报账 员确立后， 核算中心又根据单位业务量的大小， 分别核发了备 用金， 用于报账员支付单位零星费用。 ( 4 ) 办理： 资直发。核算中心在对财政供养人员及工资标 准进行清理的基 础上 ， 实施工资统发 ， 核算 中心为每位 干部职 工在银行设立 一个工 资账户 ，按月将人事部 门审核后 的工资 打人工资卡， 实行工资直付。 ( 5 ) 统 一财务公开。会计核算 中心定期 向有关单位提供会 计报表和财务分析 ， 并统一办理财务公开 。 3 财政集中支付的主要内容 实行财政集中支付的主要内容可以概括为“ 两取消、 三不 变、 四统一” 。“ 两取消” 即取消单位银行账户， 取消单位会计机 构和会计岗位； “ 三不变 ” 即财政 管理机 制不 变 ， 单位 内部理财 机制不变 ， 资金所有权 、 使用权 不变 ； “ 四统 一” 即统 一办理会 计核算， 统一发放工资 ， 统一管理会计档案， 统一办理财务公 开 。 ( 1 ) 推行单一账户制度。财政集中支付中心开设单一银行 账户， 各单位的所有收入、 支出和往来款项均通过这一账户进 行核算。凡纳入集 中支付单位的银行账户全部注销 ， 并按规定 办理会计资料的移交 。 ( 2 ) 规范支付办法。纳入统一管理后， 各单位预算内、 外资 金的管理渠道和管理方式不变。单位经费结余可结转下年继 续使用。各类支出由集中支付中心按照工资支出、 购买支出、 新形 势下的员 工， 越来 越行不通 了。 3 企业经理人素质提升途径 ( 】 ) 设法克制情绪 ， 调控 E O 一 凡事要先往好 的地方想 ， 再 做最坏的打算 ，学习三国时代孙权 的用人法则 ： “ 忘其 短而用 其长 2 1 ” ， 宁从 吃亏中开采智慧 ， 不 必急于发脾 气去批判别人 ， 猛生 闷气 。只要凡事能静心思考 ， 诚 心应对 ， 必将有两赢 的局 面出现。 ( 2 ) 细心倾听， 培养耐力 听听别人心中的感受和内心 深处 的声音对经理 人运用“ 参与式管理 ” 、 “ 借脑生财 ” 确有帮 助 ， 否则象装满水 的茶 杯 ， 只要 别人的“ 声音 ” 一倒人 ， “ 声音 ” 就从耳朵溢 出 ， 以致沟通无 望 ， 终 将成 为孤军奋战 的勇士 ， 难 逃失败 的命运。 】 3 4 ( 3 ) 创新思维 ， 推陈出新 一 即思路决定 路 、 出路决定财 路 。有新点子才有新银 子的概念来 分享担 当企业 内部顾 问职 责。 总之 ，经理人管理在企业管理 中所应发挥 的作用 日益突 出和重要。经理人管理水平的高低成为决定企业经 营成败的 关键因素 ， 通过提升经理人 管理 者的管理 素质 和技 能， 促进企 业 整体管理 水平的提升 ，对提高管理绩效和企业发展至关重 要 。 参考文献 1 】 彼得 德鲁克 个人 管理 ， 上海财经出版社 f 2 1 三国志 吴书 甘宁传 【 3 】 曾仕强 领导的方与圆 广东省出版集团 广东经济出版 社 ( 收稿 日期 ： 2 0 1 0 9 2 5 )