供销社监事会工作总结14篇.docx

供销社监事会工作总结14篇
工作总结（JobSummary/WorkSummary），以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经�。以下是为大家整理的供销社监事会工作总结14篇,欢迎品鉴!
供销社监事会工作总结篇1
成都市郫都区供销合作社联合社
关于2020年监事会工作总结的报告
2020年区供销联社监事会在省、市供销社的具体指导下，在区委区政府的坚强领导下，认真贯彻落实党的十九大和习近平新时代中国特色社会主义思想，省、市、区全会精神，紧紧围绕乡村振兴战略总体部署，进一步统一思想，转变作风，全面推进基层党建，认真履行“一岗双责”，积极推进供销社综合改革工作并形成工作特色，取得了显著成效，现将工作总结报告如下：
一、2020年重点工作开展情况
（一）恢复组织机构，建立健全组织。
恢复基层社社员代表大会、监事会制度，选举产生监事会主任1名、成员5名，下设办公室。按照基层供销社、公司实际情况，设立基层监事岗位，落实基层监事专职专人。在建立健全监事会组织机构的基础上，围绕供销社综合改革，发挥监事会作用，积极开展工作。
（二）建章立制，加强自身建设。
督促成立了供销系统资产管理委员会，制定了《供销社资产管理办法》《对外签订合同管理办法》《社有资产出租招租管理办法》等相关制度，落实资产清理工作，进一步摸清家底，积极监管盘活供销社资产，加强供销社自身建设。
（三）实施监管，开展专项审计。聘请第三方会计事务所开展为期2个月的内部审计工作。通过审计及时发现共性问题3个，个性问题9个。组织相关公司、基层社针对审计发现问题开展专题研究、明确举措、限时整改，切实加强审计结果运用，督促理事会，各公司、基层社进一步完善内部工作制度。
（四）强化培训，加强监事队伍建设。组织全体基层社、公司监事及监事会成员共计22人开展监事会工作专题培训。通过培训，进一步明确监事工作职责，提升基层监事工作效率，为下一步开展工作奠定基础。
二、2021年工作要点
（一）继续加强资产监管。围绕深化供销社综合改革工作任务，在摸清社有资产家底的基础上，适时调整工作思路，及时完善监督职责，开展好监事会日常议事活动，在保障社有资产完整的基础上，推动资产保值增值。
（二）继续加强内部审计结果运用。充分运用好内部审计工作工具，做好各基层社、公司日常监管，积极有序开展各项监督工作。
（三）继续强化基层监事培训。加强调研和培训，推动监事会队伍自身建设，以提高监督水平为核心不断改进工作方式。
供销社监事会工作总结篇2
一、坚持党建引领，提升思想政治引领水平
（一）强化政治建设。以党的政治建设为统领，推进各项建设。坚持把学习贯彻新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，积极开展党史学习教育活动和新一轮“三个以案”警示教育，以党建促社建，不断提高政治站位和责任意识，紧盯各项改革目标任务的落实，把政治建设的成果转化为推动供销社综合改革的具体行动，自觉在大局下思考和工作，落实好各项工作安排。
（二）强化理论武装。深入学习领会新时代中国特色社会主义思想，贯彻落实党的十九届五中全会精神、考察重要讲话指示精神和关于供销合作社工作的重要指示精神，把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，深刻认识新发展阶段供销社面临的挑战，牢牢抓住全面推进乡村振兴的战略机遇，着力在“十四五”开好局、走好步，从供销合作社治理体系和治理能力现代化高度，从组织、制度、机制等方面入手，为促进供销合作事业的健康发展做出积极贡献。
二、围绕中心工作，提高监督履职能力
（三）开展工作督查。深入贯彻落实关于供销合作社工作的重要指示精神，加强中发〔xxxx〕xx号等文件贯彻落实情况的监督。按照供销社今年确定的加强基层组织建设、健全农业社会化服务体系、持续深化综合改革等年度重点工作，开展工作督导。
（四）完善制度建设。重点梳理完善监事会工作规则、社有资产管理监督制度，积极落实县社监事会对社属企业和成员社监事会的指导机制，指导企业和成员社监事会更好地发挥职能作用，狠抓制度落实，把制度执行效果落实到监督实践中，努力形成监事会工作规范化、制度化。
（五）加大调研力度。围绕县社改革发展中心任务和年度重点工作，坚持把调研与督导结合起来，发挥各方面监事的力量，深入开展调查研究，组织社有企业、基层社外出考察监事会作用发挥情况，增强业务交流，坚持问题导向，注重调研成果的转化运用，推动综合改革任务的落实。
（六）强化资产监管。切实担起对社有资产的监督职责，强化对社有资产管理、重大投资、债务风险防范等方面的监督，切实防范和化解重大风险。严格落实对社有企业的监督，重点在资金出借、违规担保、虚假出资、股权转让等方面，对全资或控股企业监督覆盖面要达到xxx%，参股企业达到xx%以上。加大对社有企业健全法人治理结构的监督，促进社有企业按照市场化原则进一步完善体制机制，强化自我约束和自我监督。
（七）落实审计监督。探索建立内部审计工作方式，统筹调度内部审计资源，及时发现问题，督促整改落实，确保社有企业规范运行，促进社有资产保值增值。加强对新网工程专项资金监督，把专项资金的使用和管理作为监督重点，确保资金使用符合要求，不发生任何问题。
三、强化自身建设，增强服务大局意识
（八）重视队伍建设。结合党史学习教育、新一轮“三个以案”警示教育等，开展“学党史、悟思想、办实事、开新局”大讨论，重视和加强监事会干部队伍建设，进一步转变作风，增强工作主动性，更好地发挥建言献策作用。重点组织好供销系统内的监事培训，积极参加省市系统筹备举办的各项监事会会议，切实提高服务改革发展的能力。
（九）加强信息传。加强社情民意信息工作，坚持发挥好“供销”公众号推广作用，用好县社政务公开网站、报纸专栏、简报专刊等传播途径，做好新时期供销合作社的新闻传工作。树立干事担当的良好形象，全面落实从严治党要求，涵养浩然正气，推动系统监事会工作迈上新台阶。
供销社监事会工作总结篇3
同志们：
我代表省社监事会，向大会报告2018年工作，并对2019年工作提出初步规划。
一、2018年所做的主要工作
2018年，我省供销合作社事业取得了长足进展，综合业绩考核排名全国第二，已连续12年排名全国供销合作社系统第一方阵。过去的一年，全省系统监事会深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记关于供销合作社主要论述精神，紧紧围绕服务乡村振兴战略和供销合作社综合改革工作大局，在省社党组的领导和全国总社监事会指导下，认真落实2018年年初工作部署，履职尽责，探索前行，主要工作取得了新的进步。
（一）开展监督检查，助推供销合作社综合改革
省社监事会把助推全面深化供销合作社综合改革作为首要任务，从两方面开展了监督检查工作。
一是对示范县综合改革情况开展了专题监督检查。省社监事会组织直属企事业单位、市州社监事会30余人，分成5个监督检查组，历时两个月，对全省20个综合改革示范县项目进行专项监督检查，全面了解了示范县综合改革和项目实施情况。既总结和推介了示范县综合改革的一些好的经验做法，又监督检查出五个方面存在的问题，并对总结推介先进经验，整改纠正存在问题提出5条建议，撰写了《综合改革监督检查情况报告》。省社党组对这次监督检查高度重视，震亚书记亲自听取检查情况汇报并主持召开专题会议，研究发现问题的整改措施，并要求相关省社领导和处室抓好落实。同时将《监督检查情况报告》以省社党组文件印发全省系统，并报送全国总社监事会，起到了积极作用。全国总社监事会主任宋璇涛在报告上作出批示，肯定了我省监事会的做法。省社监事会还发函各市州社监事会，要求监督各示范县抓好存在问题的整改。至去年底，监督检查发现的问题基本得到了整改。
市(州)、县（市区）社监事会也针对示范县改革实际，开展监督检查。常德市社监事会重点关注惠农服务项目的申报、审核、实施等方面，以监督助推便民服务等惠农综合服务项目的落地。怀化市社监事会赴7个县（市、区）社，了解各地实施意见、实施方案及相关配套政策措施的制订与落实情况。涟源、衡山、耒阳等地开展了系统综合改革情况专项督查，有效推动了改革工作落实。
二是对财政投入专项资金开展了专项监督检查。项目建设是综合改革的重点内容，各级财政均投入专项资金支持项目建设。省社监事会按照《监事会开展财政投入项目资金监督工作办法》，督促职能处室在“农业综合开发”、“商业流通”等项目的申报表上设置“省、市、县社监事会主任意见栏”，强化财政投入项目资金的事前监督，将监事会监督关口前移。
张家界、衡阳、郴州等市州社出台《财政投入资金监督工作办法》，建立联席会议制度，形成监督合力，确保项目规范实施。郴州市社监事会组织对安仁、宜章县社申报的农业开发项目开展监督检查，规范项目管理流程，认真履行监事会监督职责。
（二）创新监督方法，促进社有资产保值增值
一年来，省社和各级社监事会结合自身实际，努力健全工作机制，积极创新工作方法，从小处着眼，从细处着手，从实处着力，加强对社有资产监督。
省社监事会发挥“监审合署”的独特优势，强化审计监督，并对审计中发现的问题，提出具体明确的整改要求。监督审计处（监事会办公室）协同联系处室和派出人员建立健全审计整改联动机制，对问题形成整改监督合力，促进了省直单位改善内部管理。2018年审计直属单位14家，完成审计任务17个，共审计发现问题155个，年底前已完成整改52个，补缴个税2.61万元，追回资金及债务32.4万元，其余问题正抓紧整改到位。一些市、县社监事会通过审计手段加强社有资产监督，也创造了不少好的经验或做法。郴州市社监事会建立社属企业定期审计、重要资产处置汇报制度，有效地防止社有资产被无偿平调、侵占、流失。洪江、芷江、新晃等县供销社监事会主动完善审计监督等相关制度。去年全省系统共完成审计291项，审计调查82个，形成审计调查报告67篇，审计总金额达3.36亿元,查出各类有问题资金741.7万元，提出审计建议461条，被采纳（整改）338条，采纳（整改）率73.31％。
2018年，全省监事会系统积极探索社有资产监督的新路径和举措。省社监事会根据工作实际，借鉴纪检工作的方法，制定了《工作函制度》，针对社有企业、综合改革存在的问题，以意见函的形式要求相关单位如实报告情况或对发现问题进行整改。全年省社监事会形成问题清单51个，向直属单位和相关职能处室以及全省14个市州供销社监事会发出了工作函19份，这些函件发出后，相关单位高度重视，采取措施及时处理，并函复落实情况。这一方法作为监事会的履职手段，在总社监事会年度工作会议上得到全国总社肯定。与此同时，省社监事会加强对派出监事的工作指导，强化对直属企业的日常监督。全年组织派出监事参加相关培训3次，召开派出监事座谈会2次，听取派出监事履职情况专题汇报，交流监督工作经验，探讨存在的问题及解决办法，切实发挥好派出监事日常监督作用。
（三）着眼基层基础，推动监事会组织建设
省社监事会先后到株洲、娄底、岳阳、长沙等多个市州和县市区供销社，对县级社监事会组织建设进行督查指导。各市州社监事会积极行动，常德、娄底、株洲、郴州实现了市县社监事会机构全覆盖。到2018年底，全省112个县级社已有106个批复建立监事会机构，覆盖率达94.64%。全国总社网站、《中华合作时报》均作了报导。在推动恢复监事会机构的基础上，全省系统发力监事会履职能力的提升。省社监事会组织市县社监事会人员参加全国总社培训中心举办的监事会业务培训班21人次；指导和参与怀化、长沙等市州社办好业务培训班；安排审计人员参加全国和省内有关培训，提升业务水平，全年共组织参加由全国总社和省内审协会组织的业务培训3批34人次。
邵阳市北塔区、郴州市宜章县召开了社员代表大会，通过“三会”制度建设，推动监事会从制度上规范。娄底市娄星区社开展监事会工作制度建设试点，进一步规范了监管工作流程。衡阳市、汝城、邵东、双清等区县，增加了监事会人员编制。浏阳市社作为总社确定的“规范社有资产管理委员会”专项试点单位，从制度设计入手，完善了从供销合作社章程到社有资产管理委员会运行、社有资产监管等一系列制度。
（四）积极建言献策，调研信息工作量质提升。
省社监事会按照全国总社监事会和省社“抓重点、强弱项、补短板”大调研的统一部署，针对“三会”建设课题进行调研，撰写了《湖南省社系统“三会”建设情况调研报告》，被总社监事会工作《简报》第七期全文刊登，并配发了“编者按”；针对浏阳社资委试点工作撰写了《规范社有资产管理委员会调研报告》，提出了具体建议和要求。郴州、常德、衡阳等市社监事会围绕供销合作社综合改革、社有资产监管等重点开展调研，撰写了相关调研报告二十余篇，许多调研成果转化为当地政府和理事会决策的重要依据。
去年省社监事会办公室加强信息联系点的管理，建立工作QQ群，适时发布社情民意报送要点，全年收到各地报送的信息稿件736篇（条），在省社网站“监事会专栏”刊登各类调研文章和社情民意信息37篇（条），向总社监事会、《中华合作时报》报送66条，总社刊载采用13条,《中华合作时报》刊登3篇，省社信息的报送和采用综合评分居全国第二名。株洲、益阳、郴州在信息报送的数量和质量上比上年有显著提升，宣传了本单位改革发展情况，省社、益阳市社以及湘西州社袁琪瑛同志受到总社监事会通报表彰。
过去的一年，省社监事会和市县社监事会做了大量工作，但与全省系统综合改革的形势和一些兄弟省市相比，还有不小的差距。一是自身建设不平衡。因“三会”制度建设滞后，监事会体制机制很不完善，一些地方还在为要不要监事会困扰，导致个别市和少数县级社监事会在恢复机构、配强队伍、提升素质方面，还存在差距；二是履职尽责不到位。部分单位在履职过程中，还存在监督检查不到位，特别是对涉及社有资产安全的关键环节、重点工作的监督认识不清，方法不多，效果不明显，存在不知怎么监督，不敢大胆监督的问题；三是调查研究不深入。围绕新形势、新情况、新问题调研不够，有针对性地提出意见、建议不多。市州社之间在调研成果、信息报送、情况反馈方面差距明显。对于这些问题，我们要认真对待，加强研究，积极采取措施努力解决。
二、2019年的工作规划
2019年是新中国成立70周年，也是深化供销合作社综合改革的攻坚之年。省社监事会工作的总体思路是：深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，以习近平总书记对供销合作社工作的重要论述为指导，对标中央、省委各项政策部署，在省社党组领导和全国总社监事会指导下，服务“乡村振兴”战略，服务供销合作社综合改革、服务省社重点工作任务，突出抓好全省供销社综合改革任务完成情况的监督、财政资金使用管理情况的监督、社有资产保值增值情况的监督，不断完善监事会体制机制，为全省供销合作社深化综合改革和供销合作事业的发展做出新的贡献。
（一）服务综合改革，加强对供销合作社综合改革任务落实的监督检查
监督检查是监事会的主责主业，今年要对照中央、省委省政府关于供销合作社综合改革重大决策部署进行监督检查，真正做到以监督促落实。
一是要学深悟透习近平总书记关于供销合作社工作的重要论述精神以及中央、省委有关综合改革文件精神，提升政治站位，牢牢把握供销合作社综合改革的根本方向和目标要求，将各级供销合作社坚持为农服务根本宗旨，坚持合作经济基本属性，坚持社会主义市场经济改革方向，坚持因地制宜分类指导，深化综合改革，服务乡村振兴战略等情况，作为监督工作重点，切实发挥围绕中心，服务大局的作用。今年省社监事会将联合省供销合作经济学会开展“学习习近平总书记重要论述精神，全面深化供销合作社综合改革”专题活动。用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，用习近平重要论述精神指导供销合作社综合改革；二是要围绕《湖南省深化供销合作社综合改革实施方案》明确的目标任务的完成情况开展监督检查，对照进度表促进各项改革任务落实；三是要根据全国总社监事会的要求，按照省社相关制度规定，全省系统要继续加强对“商业流通发展”“农业综合开发”等专项财政资金使用情况的监督检查。防止截留、挪用和使用等不合理现象发生，促进财政投入项目资金规范运转、安全有效。
（二）努力担当作为，加强对社有资产保值增值的监督
促进社有资产保值增值，是各级供销合作社监事会的重要职责，各级监事会要切实承担起对本级社有资产的监督责任。要突出监督重点，聚焦社有资产保值增值。对社有资产重大投资、股权变更、并购重组、债务风险等的开展监督，重点监督检查社有资产管理、使用和运营过程中遵守国家法律法规情况，社有资产真实完整和保值增值情况，资产质量和经营风险管理情况等，切实维护社有资产安全，促进社有资产运营效率的提高。要用好审计抓手，着力防控经济风险。省社监事会将继续发挥“监审合署”优势，强化对直属单位的审计监督。市、县社监事会也要用好审计抓手，通过内部审计强化对社有资产的监督，促进社有资产的保值增值，发现问题，堵塞漏洞，防控风险。要创新监督方法，提高监督实效。要增强监事会工作的原则性、斗争性，敢于担当作为，提高监督质量和水平，建立健全具有合作经济组织特色的监督机制。进一步探索完善由监事会牵头，各有关部门协调联合的内部监督工作机制，积极探索省、市、县监事会联动监督机制。健全内部审计与纪检监察、组织人事等其他内部监督力量的协作配合机制，在监督信息共享、监督成果共用、重要事项共同实施、问题整改问责共同落实等方面形成监督合力，推动问题整改。
（三）促进“三会”建设，着力健全规范监事会体制机制
社员代表大会领导下的理事会、监事会制度是中国供销合作社的根本制度，体现了供销合作社合作经济组织属性，是供销合作社的体制之基，治理之本。各级监事会要进一步提高思想认识，促进“三会”制度建设。按照我省供销合作社系统综合改革目标，“三会”制度建设将是今年的重点工作任务，省社监事会将继续督导浏阳市社完成好总社试点任务，打造县级社“三会”建设模板。着力督导市、县召开社员代表大会，恢复健全“三会”制度。各级供销合作社监事会要抓住“三会”建设契机，从增强监事会监督履职能力着眼，从修改完善各级供销合作社《章程》入手，进一步规范监事会机构编制，职能职责，配齐配强工作人员，推动监事会工作从制度上、组织上、管理上规范发展，力争2019年全省县级社监事会基本实现全覆盖。将“三会”制度优势转变为供销合作社的比较优势，提高农民社员在合作社中的参与度、话语权，体现为农服务宗旨。
（四）深入调查研究，大力提升建言献策质量和水平
监事会要紧紧围绕当前重点工作开展调查研究，实行问题导向，总结典型，解剖“麻雀”，提出合理化建议。今年要围绕服务乡村振兴战略特别是供销合作社服务小农户发展、供销合作社“三会”制度建设、社有企业重大风险分析及防范化解对策三大问题进行调查研究。同时要重视对供销合作社监督工作理论的研究，结合实际及时总结各地开展监事会监督的经验做法。要认真抓好社情民意联系点工作。加强对全国总社社情民意联系点益阳、湘西的工作指导。进一步做好信息收集、分析、研究和报送工作。各地监事会要发挥联系点反映情况、发现问题、建言献策的作用，及时、真实地反映更多的社情民意，为党组科学决策提供参考和依据，促进合作事业发展。
（五）加强工作指导，努力增强各级监事会履职能力
省社监事会将结合全省实际，加强对系统监事会工作指导，进一步提高监事会履职尽责水平。加强业务指导。选取两个县级社监事会和一个省社直属企业作为联系点，指导规范县级监事会和社有企业监事会工作；组织举办一次市、县供销合作社新任监事会主任培训班；组织市州社监事会和审计人员参加全国和省内有关业务培训；支持和指导市州社开展培训；加强对省社直属企业监事会依据章程开展工作的指导，支持企业监事会发挥监督作用；出台《派出监事工作指引》，加强对派出监事的管理和服务，发挥派出监事日常监督作用。加强工作交流。通过调查研究，总结推介先进经验。召开市、县监事会主任座谈会，交流工作经验，推介先进典型，促进共同发展。组织监事会主任赴兄弟省社学习，进一步开阔视野，全面提升监督履职水平。
同志们，供销合作社综合改革正进入攻坚克难的关键阶段，让我们再接再厉，坚定不移推进供销合作社综合改革，坚决落实省社党组工作部署，服务大局、积极担当、主动作为、真抓实干，以改革创新的精神扎实做好监事会工作，全面推进我省供销合作事业再上新台阶。
供销社监事会工作总结篇4
今年以来，在省社领导和市委市政府大力支持下，我社监事会围绕市社中心工作，创新工作方法，积极探索监事会工作的新理念、新思路，在组织建设、制度建设、调查研究、监督检查、社情民意、项目督查等方面取得了新进展、新成效，有力促进了供销合作社事业的健康发展。
一、全面推进综合改革工作开展情况
（一）创新举措，焕发服务三农活力。一是积极构建“一体四司”服务格局。去年在攸县召开的综合改革现场推进会上，市委、市政府高瞻远瞩，创造性提出了在我市供销合作社系统构建“一体四司”工作格局设想。我社全面贯彻落实该项工作，不断强化以供销合作社机关在综合改革的主导地位，积极加强基层指导、督查，推进各县市区全资成立了以投资为主体的惠农服务公司，以独资或参股方式成立了电商、物流、土地托管公司，逐步健全完善以社有企业为支撑的经营服务体系，广泛开展为农服务。二是将土地托管和惠民服务中心（社）建设纳入市政府“民生100”工程。截至10月底，土地托管服务13.95万亩，完成目标的140%，惠民综合服务中心（社）205个，完成目标的102.5%。三是积极探索农村合作金融模式，积极与株洲珠江农商银行沟通协商，大力推进合作共赢，有效解决“三农”工作中融资难问题。这些举措，开创了全省先河，得到了今年省综改领导小组来株督查时的高度肯定。
（二）夯实基础，推进联合发展进程。一是以村部建设为契机，在村部建立了供销惠农综合服务社网点，逐步实现党建、村建、社建“三建合一”以及党务、村务、商务“三务合一”。截至目前，全市共建设乡镇供销（基层）社57家，乡镇惠农综合服务中心60家，分别完成任务的83.8%和88.23%；完成村级供销（基层）社485家，村级惠农综合服务社491家，分别完成任务的59.36%和48.13%。二是加强基层社工作指导，推进示范社创建上台阶，醴陵市社跻身全国百强县级社，全市供销系统有6家基层社被评为全国基层社标杆社，18家被评为全国农民专业合作社示范社。三是整合资源联合发展，创新完善利益联结机制，成立15家专业合作社联合社，推进合作社由“户户合作”转变为更大规模、更高层次的“社社联合”，由合作社“单个打拼”转变为“抱团发展”，打破了传统的单一生产经营模式，形成了优势互补、互帮互助的良好发展机制，有效解决了单个合作社发展过程中的规模小、产业链短、经营层次低、竞争能力弱等问题。例如，渌口区朱亭镇5家省市级农民示范合作社和4家省市级龙头企业，领办了株洲玖宏生态种养殖专业合作社联合社，采取“联社+农户+公司+市场”的经营模式，现已成为多产业齐头并进的联合体，已实现产值4亿元，吸纳周边5000多名农民就业，带动200余建档立卡贫困户就业增收。
（三）聚焦服务，打造改革亮点工程。一是农村电商有序发展，销售渠道不断拓宽。炎陵县依托炎陵县汇农电子商务有限公司平台，在全县搭建了6个分拣中心，通过开展直播互动、电商促销活动等方式，帮助果农销售黄桃300余万斤，实现销售额3000余万元。截至10月底，全市供销系统电商业务销售额达11.34亿元。二是畅通物流配送，方便千家万户。茶陵县利用县客运站资源，开通物流线路4条，充分整合了资源，节约了物流成本。炎陵县汇农电商与“菜鸟云仓”快递物流联盟公司达成合作。攸县电商公司与“邮乐购”达成物流合作。醴陵市购进冷链配送设施，形成下联镇村农产品基地网点、上联城区超市专柜的双线物流配送机制。三是土地托管服务全面周到，农民获得实惠。各县市区均成立了土地托管服务公司或中心，全程开展配方施肥、飞防植保、收购、农资直供、粮食烘干、农技培训等土地托管服务。截至10月底，今年共新增土地托管服务面积13.95万亩，累计共完成39.95万亩。节约了老百姓种地成本，增加了老百姓收入。四是农资供应保质保量，农耕生产正常有序。充分发挥供销社农资供应主渠道作用，全力以赴做好农资储备供应等工作，配合相关部门开展农资打假专项治理。截至目前，今年全系统共销售农地膜375吨、农药3142吨、肥料64万吨。五是组织21家基层单位赴长沙参加中国果业品牌大会，有力推介了我市优质绿色农产品，提升了品牌知名度。
二、履行监督职能情况
紧围绕中心工作，密切配合理事会，积极参与党组的重大决策，强化事前事中事后的监督，把监督触角延伸到各个层面，贯穿于改革发展的全过程，监事会职能作用得到了充分发挥。
（一）加强社有资产监管
组织人员对社有资产进行全面清查、登记造册，全面摸清社有资产家底，做到底数清、情况明；明确专人负责监管，完善社有资产监督管理办法，做到社有资产管理制度化、规范化，坚决杜绝社有资产流失。认真落实“一岗双责”制度，强化监事会对分管单位社有资产的监管责任；加强对县级社社有资产监督管理指导，调整充实县级社社有资产管理委员会，督促茶陵县、炎陵县抓好社有资产划拨、整合工作，确保社有资产保值增值。
（二）加强项目资金管理
加强对县级社项目申报指导，认真履行防风险遏制腐败主体责任，严把申报关，确保项目申报内容真实可靠；严把实施关，按项目申报内容抓好项目实施；严把验收关，严格按照项目实施方案和项目申报内容进行验收；严把资金关，严格规范项目资金使用管理，加强了廉政风险防控，确保项目资金管理使用安全、有效、规范。
（三）加强社有企业监管
强化社有企业运营督查，积极开展社有企业审计检查工作，推动企业规范管理，以财务监督为重点，把好财物的使用关，加强对资产租赁、资产运营、经营决策过程监督。努力探索新型社有企业发展模式，积极推进“一体四司”建设，经过充分调研、重点考察、遴选甄别，引进社会资本，合作成立了湖南株洲正本弘源农业科技有限公司，并按照业态现代、服务“三农”、市场运作的原则，制定了公司发展战略。
三、开展调查研究情况
坚持“调查研究、认真分析、提出建议、督促落实”的工作方法，积极开展调研工作。一是围绕综合改革开展调研。今年以来，对市本级社有企业和5个县市区供销社改革发展情况进行了摸底，详细了解系统基层组织建设、农业社会化服务体系建设、重大项目建设和社有资产运营监督等情况，并征求各单位对于综合改革的意见建议。二是开展年度重点课题调研。组织有关科室，按照深化社有企业改革的要求，围绕完善社有资产监管体制机制开展调研，撰写《新形势下株洲市供销合作社系统在推进农产品电商中服务小农户的路径选择》《土地托管类社属企业风险分析与防范对策》等10篇专题调研报告，并上报省社。三是积极组织县市区社开展专题调研活动，全市共完成调研报告20余篇。
四、组织机构建设和制度建设情况
逐步完善组织机构建设，五县（市）均设立了监事会机构，炎陵县、茶陵县、醴陵市均配备了监事会主任。在市县两级监事会机构设置、人员配备中，我社积极汇报、主动协调，坚持理事会、监事会同级配备，调动了干部工作积极性，增强了系统工作活力。
五、社情民意联系点工作情况
充分发挥社情民意主渠道作用，坚持“调查研究、反映情况、监督检查、提出建议”的工作要求，针对如何进一步深化供销合作社改革，县结合工作实际，将全市200余家惠民服务中心（社）、土地托管中心纳入社情民意信息联系点，不断加强社情民意信息联系点的组织领导和规范化建设。加强对综合改革等重点工作的意见收集和上报。在信息报送中，注重提炼发掘全系统发展中的亮点、特色，关注电子商务、农民专业合作社建设等工作。定期、不定期的深入基层了解监督员的工作动态，收集意见建议，相互通报工作情况，交流信息，社情民意监督工作得到了充分肯定。1-3季度，收到社情民意信息120条，全市在国家总社、省社网站分别发表信息1条、22条，在《中华合作时报》《湖南合作经济》分别发表文章12、2篇。
六、工作中的典型经验、存在问题及工作建议
（一）典型经验
积极探索推进以联合社机关为主导的供销合作一体化管理机制，不断强化监事会工作职能，推进全市基本实现“一体四司”为农服务格局建设。
（二）存在问题
一年来，我社监事会工作虽然取得了一些成效，但与当前全面推进供销合作社综合改革的形势相比，还存在着不小差距：在履行监督职能方面总体上还缺少有效的方法和途径；对一些关键环节和重点领域，没有形成规范完善的监督工作机制；围绕新时代、新形势、新问题调查研究不够；监事会组织建设任务依然繁重，发展不平衡；县市区监事会机构建设不够完善，职级难以与理事会同级配备。
（三）工作建议
建议省社加强对市县两级监事会工作调研、培训与指导，进一步规范工作职责，完善工作程序，加强与有关部门沟通，推进基层监事会机构不断完善。
七、2020年的工作思路
2020年是供销合作社综合改革收官验收之年，做好监事会工作意义尤为重大。株洲市社监事会的总体工作思路：深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届二中、三中、四中全会精神，以习近平总书记关于“三农”工作的重要论述和对供销合作社工作的重要指示为指导，，以实施乡村振兴战略为抓手，全面深化供销合作社综合改革，在市社党组的坚强领导下，围绕中心，服务大局，突出重点，强化监督，努力构建适应新形势、新要求的工作机制，充分发挥监事会在供销社综合改革中的积极作用，切实推动监督工作再上新台阶。
（一）围绕中心工作开展监督。按照市社统一部署，加强对上级部门关于供销社综合改革的各项方针、任务落实情况及各项工作部署执行情况的监督检查，配合理事会抓好各项改革任务的督查落实，确保为农服务的方向不偏离。
（二）强化社有资产监督。把推进对社有资产各项监管制度的建立和完善作为着力点，强化对社有资产重大投资、股权变更、并购重组、债务风险等的监督，切实做好风险防控，防范和化解重大风险。加大对社有企业按现代企业制度建章立制、规范运营的监督，促进企业进一步完善体制机制，强化自我约束和自我监督。抓好审计工作，确保资产安全和效益提升，维护社有资产安全，促进社有资产运营绩效的提高。
（三）加强财政专项资金监督。把专项资金的使用和管理作为监督重点，强化协调配合，完善工作机制，突出工作实效，对专项资金使用管理情况作出科学准确的评估，认真总结推广好的经验做法，针对发现的问题提出改进工作的意见建议，进一步提高专项资金的使用效率。
（四）扎实开展调查研究。围绕实施乡村振兴战略，全面深化供销合作社综合改革等中心任务，积极开展调查研究，并注重调研成果的运用，着力提高调研的含金量。
供销社监事会工作总结篇5
2021年是中国共产党成立100周年,是“十四五”规划开局之年,也是全面建成小康社会、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的关键之年。新时期带来新机遇，新发展迎接新挑战，益阳市供销合作社监事会始终坚持以习近平总书记关于“三农”工作的重要论述和对供销合作社工作的重要指示批示精神为指引，牢牢把握政治方向，认真贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中、六中全会精神，根据全国总社、省社和市委市政府工作要求，切实发挥监事会在促进供销合作社改革发展中的监督、服务作用，为开创益阳供销合作事业新局面，助力乡村振兴、加快农业农村现代化作出新贡献。
一、2021年工作情况总结
（一）加强学习调研，提升履职能力。
新时期供销合作事业绝不是回到计划经济时代的供销合作社，而是在市场经济条件下，在新的历史阶段下，通过大力推动资源整合，实现合作共赢的全新事业，对于供销人是全新的挑战和考验，如何克服本领恐慌，提高推动供销合作事业发展的能力水平是摆在全体供销人面前的现实问题。为此，我们倡导在全市系统大兴学习调研之风。一是通过认真学习习近平总书记对供销合作社工作的重要批示指示精神和中央关于深化供销合作社综合改革的决定等一系列文件精神，深刻理解中央对供销合作事业的高度重视和办好供销合作社的决心；深刻理解实现乡村振兴和农业农村现代化，必须大力发展合作经济以提高农业生产的规模化、集约化水平，提升农业生产效益，推动农业人口向城镇二、三产业转移这一国家现代化发展的历史大势，进一步增强把握历史机遇，勇担历史史命，推动供销合作事业发展的信心和使命感。二是通过认真学习国家经济社会发展政策、战略，及时了解国家经济社会发展面临的形势和任务，吃深吃透市委市政府对益阳未来的发展定位和发展战略及发展措施，学懂弄通中央、省对供销合作社改革发展的工作要求、政策措施，在此基础上，把推进全市供销合作事业发展融入到益阳经济社会发展和现代化建设的大局中来谋划，确保工作方向不偏，得到各级党委政府的重视和支持。三是通过调研，发掘全市推进供销综合改革工作的典型经验，积极撰写典型经验材料，扩大供销合作事业影响力。争取各级党委政府及社会各界对供销合作事业的关心、关注和支持，为推进供销合作事业营造良好舆论氛围。撰写的《以“三位一体”综合合作为主线推进“两个到户”创建活动》被省委内刊《湖南工作》采用刊发，湖南日报社已对我市推进供销综合改革工作情况进行采访，拟于近期报道。同时要求各区县（市）社对工作进行提炼总结，撰写经验材料并纳入年度绩效考核。
（二）畅通信息渠道，积极建言献策。
作为总社社情民意联系点，益阳市社监事会高度重视社情民意工作，将了解和及时反映社情民意作为履行职能的有效形式和重要途径。2021年，市社监事会推进全市系统社情民意联系点建设工作，实现各区县（市）社社情民意联系点全覆盖，并向省社推荐了3个联系点和3名特约信息员，为社情民意信息报送提供人力和智力保障，进一步畅通了社情民意信息渠道。市社监事会还组织全市系统社情民意联络员召开专题培训会议，要求密切关注农民社员群众的各种呼声和要求，及时、准确、真实地反映更多的社情民意，为党组和理事会科学决策提供参考和依据，更好地促进全市供销合作事业的发展。市社监事会以3月份省社监事会下达的开展2021年“强弱项补短板谋发展强实力”走基层大调研工作通知为指导，积极部署，深入调研，形成调研报告8篇。截至11月底，全市监事会系统共上报社情民意信息140余条。多条信息被《监事会简报》《中华合作时报》、《湖南合作经济》采用，其中益阳市社撰写的《湖南省益阳市供销合作社发挥供销特色服务脱贫攻坚》、《湖南省益阳市供销合作社抓好农资供应护航春耕生产》，桃江县社撰写的《湖南省桃江县供销合作社积极探索农村生活垃圾分类回收》，安化县社撰写的《湖南省南县供销合作社探索“三社”融合助力乡村振兴》被总社内刊采用。5月份参加全国监事会办公室主任会议暨社情民意工作会议，加强了沟通交流，学习了新的先进经验，为市社监事会进一步履职尽责提供了参考。
（三）完善组织体系，夯实基层基础。
2021年，通过市社监事会积极调度工作进展和主动对接相关部门，全市系统监事会机构建设成效显著。目前，全市6个区县（市）社均设立了监事会机构，按正科级实职配备了监事会主任。5个区县（市）社设监事会办公室。截至4月底，全市系统6个区县（市）社全部召开新一届社员代表大会，修改完善了《供销合作社章程》，标志着全市县级供销合作社“三会”制度正式建立，为推进供销合作社综合改革提供了制度保证。区县（市）社在召开社员代表大会的同时，相继召开了农村合作经济组织联合会成立大会，并组建乡镇农合会46家。充分发挥农合会联结政府与农民的桥梁和纽带作用，实现农合会组织与深化供销合作社综合改革融合互补。
（四）健全工作机制，强化监督履职。
一是对照省社和市委市政府明确的年度重点工作任务要求，年初制定并下发《2021年监事会工作要点》和《2021年综合业绩考核办法》，分解了工作目标任务，对指标任务完成情况实施及时跟踪、定期检查。二是贯彻落实“三重一大”事项决策制度要求，通过出席理事会会议以及有关办公会议，充分发挥监事会监督、建议的职能作用。三是对照政策章程的要求和综合改革的需要，对《益阳市供销合作社监事会工作规则》《益阳市供销合作社社有资产监督管