大连东方优山美地花园洋房施工组织设计.doc

大连东方优山美地A区4＃B一期花园洋房 施工组织设计

目 录
第一章 工 程 综 述 4
1.1、编制依据 4
1.2、工程概况 6
1.3、工程特点、难点与重点 10
1.4、招标范围 11
第二章 工程承包组织管理对策 12
2.1、综合说明、工程目标 12
2.2、项目管理总体设想及对策 13
2.3、新技术、新材料、新工艺的应用 21
第三章 施 工 部 署 24
3.1、施工部署 24
3.2、施工准备 24
3.3、施工进度控制计划 27
3.4、劳动力计划 27
3.5、机械设备准备 27
3.6、主要材料投入及物资供应 28
3.7、现场平面布置图 28
第四章 施工进度计划及工期保证措施 30
4.1、施工进度计划 30
4.2、工期保证措施 32
第五章 土建主要部分分项工程施工方法 36
5.1、施工区域划分 36
5.2、主要分部分项工程施工顺序 36
5.3、主要施工方法 36
5.3.1、测量放线 35
5.3.2、土方工程 41
5.3.3、钢筋工程 42
5.3.4、模板工程 45
5.3.5、混凝土工程 49
5.3.6、施工缝的处理措施 51
5.3.7、混凝土裂缝防治措施 51
5.3.8、灌注桩设置、处理及砼 51
5.3.9、防水工程 53
5.3.10、填充墙及分隔墙 58
5.3.11、外墙外保温 60
5.3.12、外墙涂料 64
5.3.13、文化石粘贴 64
5.3.14、内墙装修 65
5.3.15、细石混凝土地面 66
5.3.16、塔吊的安装与拆除安装说明 66
5.3.17、脚手架与垂直运输 69
第六章 机电安装工程施工方法 72
6.1、安装工程总顺序 72
6.2、电气工程 72
6.3、给排水工程 78
6.4、调试运行 82
第七章 季节性施工措施 88
7.1、雨季施工措施 88
第八章 质量计划与质量管理 91
8.1、项目质量计划 91
8.2、质量保证体系 108
8.3、质量保证措施 117
第九章 安全计划与安全管理 126
9.1、安全管理方针 126
9.2、安全生产目标 126
9.3、安全组织保证体系 126
9.4、安全教育程序 126
9.5、组织安全活动 127
9.6、安全管理制度 127
9.7、安全管理工作 129
9.8、安全管理措施 128
第十章 CI计划与文明施工、环境管理 134
10.1、CI计划 134
10.2、文明施工与环境保护 135
第十一章 服务保障措施 141
11.1、工程施工中与甲方配合 141
11.2、工程施工中与甲方分包单位的配合 141
11.3、工程竣工交付 141
11.4、工程服务及保修 142
第十二章 我公司承担本工程的优势 147
12.1、我公司承建本工程的优势 147
12.2、我公司承诺的工程管理目标 148

附图（表）：
1、施工总平面布置图 150
2、临时设施一览表 151
3、计划开、竣工日期和施工网络图 153
4、劳动力计划表 154
5、拟投入的主要施工机械设备、办公和检测设备表 155
6、施工重点、难点、关键技术、工艺分析和解决方案表 157
7、合理化建议及意见表 158

第一章 工 程 综 述
1.1、编制依据
1.1.1、招标文件
大连金石滩渔夫码头餐饮娱乐有限公司签发的工程施工招标文件。
1.1.2、工程施工图纸
业主提供的关于本次招投标大连东方优山美地A区4＃B一期花园洋房的建筑施工图、结构施工图、给排水施工图、采暖施工图、电气施工图。
1.1.3、主要施工规范、规程、标准
序号
类别
规范、规程名称
编 号
1
国家
工程测量规范
GB50026-93
2
国家
建筑工程施工质量验收规范
GB50300-2001
3
国家
建筑装饰装修工程质量验收规范
GB50210-2001
4
国家
建筑地基基础工程施工质量验收规范
GB50202-2002
5
国家
砌体工程施工质量验收规范
GB50203-2002
6
国家
地下防水工程施工及验收规范
GB50108-2001
7
国家
建设工程项目管理规范
GB/T50382-2001
8
国家
混凝土结构工程施工质量验收规范
GB50204-2002
9
国家
建筑给排水与采暖工程施工质量验收规范
GB50242-2002
10
国家
建设工程文件归档整理规范
GB/T50382-2001
11
国家
屋面工程质量验收规范
GB50207-2002
12
国家
建筑地面工程施工质量验收规范
GB50209-2002
13
国家
建筑电气工程施工质量验收规范
GB50303-2002
14
国家
组合钢模板技术规程
GB50214-2001
15
国家
混凝土质量控制标准
GB50164-92
16
国家
混凝土强度检验评定标准
GBJ107-87
17
国家
建设工程施工现场供用电安全规范
GB50194-93
18
行业
外墙饰面砖工程施工及验收规程
JGJ126-2000
19
行业
塑料门窗安装及验收规程
JGJ103-96
20
行业
建筑工程冬季施工规程
JGJ104-97
21
行业
回弹法检测混凝土抗压强度技术规程
JGJ/T23-2001
22
行业
建筑机械使用安全技术规程
JGJ 33-2001
23
行业
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ 46-88
24
行业
建筑施工安全检查评分标准
JGJ 59-99
1.1.4、主要法律、法规、文件
序号
类别
名 称
备 注
1
国家
《中华人民共和国建筑法》
1997年11月1日第八届全国人大常委会第二十八次会议通过
2
国家
《建设工程质量管理条例》
2000年1月10日国务院第25次常务会议通过
3
国家
《中华人民共和国环境保护法》
1989年12月26日第七届全国人民代表大会常务委员会第11次会议通过
4
国家
《中华人民共和国安全生产法》
2002年6月29日第九届全国人民代表大会常务委员会第28次会议通过
5
国家
《建筑施工工程安全技术规程》
国务院
6
行业
建筑安全监督管理规定
建设部13号令
7
行业
《建筑工程施工现场管理规定》
建设部15号令
1.1.5、其它
⑴、大连东方优山美地A区4＃B一期花园洋房工程适用的国家及地方施工图集；
⑵、公司类似工程经验、管理能力；
⑶、公司拥有的大型机械设备及技术能力；
⑷、体系文件
GB/T 19001-2000质量管理体系标准；
GB/T 24001-1996环境管理标准；
GB/T 28001-2001职业健康安全管理标准；
公司编制的《质量手册》和《程序文件》。
1.2、工程概况
1.2.1、总体简介
序号
项 目
内 容
1
工程名称
大连东方优山美地A区4＃B一期花园洋房(二标段)
2
工程地点
大连金石滩国家旅游度假区
3
建设单位
大连金石滩渔夫码头餐饮娱乐有限公司
4
设计单位
哈尔滨工业大学建筑设计研究院
5
计划工期
180日历天，即2007年3月24日开工，2007年9月20日竣工
6
质量目标
合 格
（备注：执行国家、辽宁省、大连市现行工程质量验评标准。）
1.2.2、建筑设计概况
序号
项 目
内 容
1
建筑功能
本工程为大连东方优山美地A区4＃B一期花园洋房7#/9＃～12#/76～80＃号楼及5＃地下室组成，工程为高档多层低密度住宅群，地下车库为公共建筑。工程设计新颖，采用浅色调，富于生活气息。
2
建筑规模
总建筑面积：30513平方米。
3
建筑层数
7#/9＃～12#地下1层、地上6层
76#、77#地下1层、地上5层
78#～80#地上5层
4
建筑层高
5#地下室为4.30m；其余地上为3.00m。
5
建筑高度
详见总平面图及建筑施工图。
6
防水等级
地下：一级；屋面：三级。
7
外 装 修
外墙
装修
外墙装饰以文化石、涂料墙面和门窗为主；同时设计采光阳台，增添建筑美感、生活情趣。
屋面工程
紫灰色西班牙瓦。
8
内 装 修
地面工程
细石混凝土楼面、防滑面砖楼面、磨光花岗岩楼面。
9
门窗工程
铝合金(塑钢)门窗工程
10
建筑防水
卫生间：采用1.5厚聚氨酯涂膜防水层；
坡屋面：屋面采用紫灰色西班牙瓦面层，结构面板找平后采用4厚SBS改性沥青防水层；
地下室：混凝土自防水外贴一层防水卷材；
11
墙 体
±0.000以下采用MU10页岩砖。
±0.000以上采用M5炉渣空心砖：
外墙、楼梯间为350㎜、250㎜厚；
分户墙为180㎜厚；
其余隔墙120㎜厚。
12
建筑节能
外墙采用外保温（300空心砖+50挤塑板）保温。
外墙梁柱采用50厚挤塑泡沫保温板保温，外墙门窗洞口处20厚挤塑泡沫保温板保温；
屋面采用100厚苯板和50厚挤塑板保温；
小区住宅均作太阳能热水器，采用挂壁式。

1.2.3、结构设计概况
序号
项 目
内 容
1
结构型式
基础
独立柱基础
主体
框架结构
2
建筑等级
三级
抗震设防烈度
7度
3
混凝土
强度等级
基础垫层
C10
地下室底板、侧墙
C30P6
框架梁、框架柱、墙、楼板、楼梯等
C30
过梁、构造柱、圈梁
C20
4
钢筋类别
一级钢
Ø6.5、Ø8、Ø10、Ø12
二级钢
Ф12、Ф10、Ф14、Ф16、Ф18、Ф20等
三级钢
10、12、14、18、20、25等
5
结构断面尺寸
墙体厚度
350㎜、250㎜、120㎜
180㎜等
柱截面尺寸
300×500、300×1000等
粱截面尺寸
200×400、300×500、350×950、400×900、
250×400、250×500、
200×300、350×700等
楼板厚度
100、120、130、150、200
1.2.4、专业设计概况
1.2.4.1、电气配电
由小区变电所引来一路380V低压电源作为住宅内照明及动力用电配电箱,(带计量)安装在地下室内。负荷等级:按三级负荷设计。
⑴、电气照明
1）住宅内的照明主要采用白炽灯及荧光灯,并预留了部分二次装修用的照明电量。
2).本设计考虑了电冰箱,洗碗机,微波炉,洗衣机,烘干机用电量。
3).照明平面图中的灯具有:花灯、筒灯、壁灯、吸顶灯、荧光灯,可根据二次装修需要由灯头改接其它类型
⑵、弱电工程
1).电话及计算机综合布线系统、有线广播电视系统、家居安防系统、三表远传系统均纳入家庭综合智能接线箱,各系统相应的设备均安装在箱内。
2).水、电、气三表远传系统每户设数据采集器,并将采集到的数据传送至小区物业管理中心内的管理计算机。
3).家居安防系统设家庭控制器键盘、紧急求救按钮、红外双鉴探测器等,甲方可根据需求增减其布防点,报警信息可通过系统总线或电话线传送至小区保安监控中心、110报警台及当地公安部门。
4).可视对讲每户自成系统,室外入口处设传呼主机,室内各层设可视分机。
5).本次设计仅预留管线,各弱电系统的详细设备配置由甲方另行委托弱电集成商完成。
6)地下室设火灾报警及联动接线箱,户内设感烟/感温/气体探测器、手动报警按钮,并将信号传送至小区消防中心.气体泄漏时,关闭可燃气体管道切断阀;火灾时,强切照明箱进线开关。
⑶、防雷接地
1).本工程按三类防雷建筑物考虑,采用联合接地,总接地电阻应不大于1欧姆。
2).在建筑物屋角,屋檐,及屋脊上装设避雷带;避雷带采用Ф10的镀锌圆钢,支持卡每隔1m安装一个,转弯处0.5m固定一次。
3).防雷引下线利用结构柱内或墙内钢筋(两根大于Ф16mm或四根大于Ф10mm的主筋)图中引下线共7处。
4).建筑物四周应在与防雷引下线相对应的室外埋深0.8~1.0m处由作为引下线的柱内主筋上焊出一根40mmX4mm镀锌扁钢,此导体伸向室外,距外墙皮的距离为1.5m。
5).利用底板基础内钢筋作为防雷接地体。
6).作为防雷引下线柱内或墙内钢筋(两根大于Ф16mm或四根大于Ф10mm的主筋)需通长焊接,并与底板内的四周钢筋(两根大于Ф16mm的主筋)焊接,形成闭合环路。
7).配电箱附近设总等电位联结(MEB),所有进出建筑物的金属管道等均与MEB联结并可靠接地。
8).所有卫生间需作局部等电位联接.卫生间设局部等电位联结(LEB)端子箱.
1.2.4.2、给排水工程
1）、生活给水
水源由小区室外管网供水，通过地下室接入室内，通过管井送到各楼层，通过吊顶送到卫生间、厨房等各配水点。
给水埋地及入户管采用衬塑镀锌钢管，丝扣连接，给水支管采用铜管，焊接连接。
2）、生活热水
采用分散式热水器供水（和采暖一体化燃气炉合用），预留热水器进水管接口。
管材使用铜管，焊接连接。
3）、污水排水
本建筑采用废污合流，地上卫生间生活废污水、厨房污水待立管汇集后，排至室外污水管网；地下室废污水通过泵压力提升单独排至室外污水管网。
排水管管材采用柔性机制铸铁管，胶圈柔性连接；有压排水管采用焊接钢管，焊接连接。
1.2.4.3、采暖系统
本工程采暖热源由小区换热站供给，通过供热外线接入地下室，采用上供下回。
采暖系统采用镀锌钢管，丝接连接。
1.3、工程特点、难点与重点
1.3.1、工程项目的群体性
本工程为金石滩主题公园大连东方优山美地A区4＃B一期花园洋房住宅楼，施工工程分布较为广阔，需合理布置施工场地场区，及划分施工区段，确保施工的连续性、有续性。因此，现场周边安全、交通运输组织、人员及材料设备调度要求非常慎密，这将是本工程重点管理及控制的对象。
1.3.2、建筑的复杂性
⑴本工程为多层联体的群体建筑，且单体建筑外观设计较为新颖，为不规则形状，存在较多弧线及轴线交差，因此结构及建筑装修阶段工程中施工定位测量应作为工程施工的重点控制。
⑵本工程屋面为坡屋面，具有一定的复杂性，施工难度较大。
⑶防水工程质量直接影响用户的生活起居，地下室、屋面、所有卫生间的防水质量，应作为本工程质量控制的另一重点。
⑷本工程外墙装饰为石材、涂料及铝合金窗，外墙装饰应作为装修施工的重点。
⑸工程使用功能的实现，尤其是上下水、电视、电话、照明系统使用功能的实现，这也是本工程的重点内容之一。
1.3.3、工期的紧迫性
本工程我单位承诺工期为180日历天，在工程施工中存在气候等不利因素影响。因而工期紧、任务重，如何通过人、财、物和机械的及时、按时投入和有力保证，采取科学的方法，进行有效的策划、组织、协调、管理使工程基础及主体结构按时完成，亦是本工程的重点。
1.3.4、施工管理强度高
本工程为大连东方优山美地A区4＃B一期花园洋房住宅楼，工程施工中存在较多交叉、并列施工，需严格做好成品、半成品保护措施，因而增大了施工过程中的管理强度与力度。
1.3.5、总承包商的管理协调能力
由于本工程的特性及建设单位总体施工安排，工程中存在教多施工项目。如何正确行使承包单位权力，履行承包责任及义务将是我们管理的重点。实施承包管理，顾全大局，统筹安排，对众多的专业施工进行科学调配，合理交叉作业，将人力资源管理的原理实施到施工中去，站在全局的高度对各个专业施工进行全盘策划，有效地控制，高效的管理组织配合，做到多而不乱，有条不紊，实现资源最优化是本工程十分重要而艰巨的任务。
1.4、招标范围
图纸设计范围内的土建、装饰、安装工程施工承包。

第二章 工程承包组织管理对策
2.1、综合说明、工程目标
我公司是具有一级资质的总承包资质的大型施工公司，是一支具有雄厚技术力量和机械装备、富有施工经验的专业施工队伍。近年来我公司先后承建了大量的具有一定社会影响的项目及同类工程的别墅群项目工程，赢得了很高的社会信誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，对承建大连东方优山美地A区4＃B一期花园洋房7#/9＃～12#/76～80＃号楼及5＃地下室具有极大的信心，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到招标文件及施工图后，我们组织了各类专业技术人员对招标文件和施工图进行了细致的探讨，并组织有关人员勘察现场，仔细了解现场情况，精心编制了本工程施工组织设计，明确了工程的施工方针、管理目标及施工工期。我公司如有幸承建，我们将依靠本公司的管理、技术、装备的优势，遵循设计，信守合同，精心组织，确保工程优质、如期完成。
2.1.1、关于工程工期
工程工期目标：180日历天，即2007年3月24日开工，2007年9月20日竣工。
工期违约承诺：按相关规定执行。
2.1.2、关于工程质量
工程质量目标：合 格。
工程违约承诺：按相关规定执行。
备注：工程质量验评标准采用国家、辽宁省、大连市现行工程质量验评标准。
2.1.3、关于工程安全、文明
关于工程安全：贯彻OHSAS18001 标准，杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件，月轻伤率控制在3‰以下。
关于工程文明：文明施工，做到让业主满意。
安全、文明违约承诺：按相关规定执行。
2.1.4、关于工程环保
环保目标：贯彻ISO14001 标准，提高环境意识，遵守环境法规，保护环境、爱护环境，使施工工地周围环境达到持续净化目标。
2.1.5、关于工程服务
服务目标：热情主动，协调配合，协商共事，优化采购、优化施工、优化服务。做到工程质量、安全文明、工期管理、设备运行、回访保修等方面让用户满意；功能达到设计指标。
2.1.6、关于新技术应用
新技术应用目标：地基基础和地下空间工程技术、高性能混凝土技术、高效钢筋与预应力技术、新型模板及脚手架应用技术、建安装工程应用技术、筑节能和环保应用技术术、建筑防水新技术、施工过程监测和控制技术、建筑企业管理信息化技术。
违约承诺：按相关规定执行。
2.1.6、关于工程承包管理
我公司承建本工程后，将对所有施工项目进行项目管理模式。为此，我公司将从项目班子、组织机构的设置到管理制度的制定，都进行充分的准备，使工程在本公司的管理模式下进行运转，将各专业施工的进度、质量、安全、文明施工纳入本公司大连东方优山美地A区4＃B一期花园洋房项目部的总控计划和管理之中，确保本工程的各项工作自始至终处于受控状态。同时，我公司将严格遵循合同约定，履行承包单位的管理、协调职责。
为体现我们的服务，在大连东方优山美地A区4＃B一期花园洋房项目部上本公司确立急工程所急，想工程所想的服务思想，协调好各专业施工，并积极主动地为各专业的施工创造必要条件，以确保达到预期的工程目标。
2.1.7、项目管理领导班子
为确保本工程全方位的组织管理能够顺利实施，我公司将调派具有丰富施工经验，年富力强、和有类似工程施工管理经验的工程技术人员和管理人员组成项目经理部。
2.1.8、关于计算机在项目中的应用
我公司将采用现代化的管理手段和软件，通过网络平台在业主及项目部和各专业分包间进行连网，达到共享信息、及时传递、处理信息和相互沟通的目的，加强过程控制，保证资料的真实性，为创大连市优质工程创造必要的条件。通过计算机网络系统在各专业间的相互协调和控制，保证工程优质、高速的完成。
2.2、项目管理总体设想及对策
2.2.1、项目组织机构
项目副经理（安装）

物资部

质检部

安检部

工程部

技术部

机电安装部

经营部

财务部

工程材料设备采购

现场仓库

现场材料管理

工程质量管理

质量检查、评定

现场施工组织、平面管理

现场技术管理

计划统计管理

工程照像录像

试验室

临时供水供电系统管理

大型机械管理

工程测量

水、暖、卫安装

强、弱电安装

通风安装

工程材料使用计划

工程合同管理

工程预算、洽商、决算

工程分包成本控制

工程款回收、成本计划、控制

安全管理检查

机械保养维修

项目工程师

项目副经理（土建）

项目经理

后勤部

职工日常生活

为确保本工程全方位的组织管理能够顺利实施，我公司将调派具有丰富施工经验，年富力强、和有类似工程施工管理经验的工程技术人员和管理人员组成项目经理部。项目管理领导班子见工程项目组织机构与职能图。
本工程将采用项目管理法施工，我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验以及国际惯例来运作和管理该项目，形成以项目经理部为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，高效地组装和优化社会生产要素。严格按照以GB/T19002及ISO9002标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以出色的实现我公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的承诺。
为优质、高速完成本工程，我公司将派遣一批具有现代管理知识和有类似工程施工经验的施工技术、经营人员，组成一支充满活力，具有多专业全面管理能力的领导班子。
项目经理：高级工程师，具有一级项目经理资质，有常年施工经验，有丰富的社会协调能力。
项目副经理：工程师，有多年施工及协调经验。
安装经理：工程师，主持过多项智能化大型工程的安装工作。
项目总工程师：工程师，参加主持过多项大型工程的技术管理工作。
其他人员：具有工程师资质人员配备约15人。
2.2.2、施工的组织部署
2.2.2.1施工组织部署以结构为主，水暖、机电、及装饰工程配合施工。
2.2.2.2 结构施工期间，一切施工协调管理，即人、机、物首先满足结构施工需要，确保结构施工按总进度计划。首先按计划完成结构工程，为装修和机电安装工程创造条件。
2.2.2.3 组织计划施工内容有：招标范围内土建工程、设备安装工程。
2.2.2.4、各专业分包单位（业主指定的分包单位），无条件服从施工总计划。在进行施工时，材料场地布置及车辆进出是协调部门的的主要工作，协调不好会造成现场混乱，无法正常施工。协调好了，现场堆料不多，施工有序，能保证工期、质量。所以，工程协调部门有至高无上的权力进行协调，各专业分包单位必须听从其调配及协调，保证现场有序工作。
2.2.2.5、在进行结构施工时，材料场地布置及车辆进出是协调部门的的主要工作，协调不好会造成现场混乱，无法正常施工。协调好了，现场堆料不多，施工有序，能保证工期、质量。所以，工程协调部门有至高无上的权力进行协调，各专业施工必须听从其调配及协调，保证现场有序工作。
2.2.3、施工协调管理
2.2.3.1、同设计单位之间的工作协调
⑴、如果我单位中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善我们的施工方案，并协助设计院完善施工图设计。
⑵、根据施工总进度计划向设计院提出设计出图计划书，积极参与设计的深化工作。
⑶、主持施工图审查，协助业主会同设计师（供应单位）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。
⑷、对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、建筑师、监理及指定分包方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。
⑸、根据业主指令，组织设计方参加机电设备，装饰材料、卫生洁具等选型、选材和定货，参加新材料的定样采购与建议工作。
⑹、协调指定专业施工单位在施工中需与建筑师协单位解决的问题，协助建筑师解决诸如多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。
2.2.3.2、与监理工程师工作的协调
⑴、在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织总设计大纲”、“施工组织设计”进行各专业施工的质量管理，在专业施工自检和项目管理部专检的基础上，接受监理工程师的检查和验收，并按照监理工程师提出的要求予以整改。
⑵、贯彻项目管理部已建立的质量管理制度，并据此对各专业施工予以控制，确保产品达到优良，总承包单位对整个工程产品负有最终责任，任何专业施工的工作失职、失误均视为总包单位的失误，杜绝现场专业施工不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。
⑶、所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试的，主动提交复试结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。
⑷、按部位或分项工序检验的质量严格执行“一案三工序”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则。在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
2.2.3.3、与独立分包施工单位间的协调
⑴、责成独立分包单位严格按照“施工总进度计划”编制实施“进度计划”和“施工组织设计”，建立质保体系，确保“大纲”所规定的总目标的实现。
⑵、独立分包单位严格按照项目经理部编制的总平面布置图就位，且按项目经理部制定的现场标准化施工文明管理规定，作好施工的标准化工作。
⑶、本公司将向独立分包单位免费提供他们正确施工所需之一切合理设施。
1）按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定修正调整下一个节点的实施要求。
2）由本公司的项目经理部项目经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位召开有业主、监理、设计单位参加的协调会议。
3）由项目经理部副经理负责主持的每日与专业分包单位施工协调会，发现问题及时解决，确保施工质量、施工进度、安全及文明施工。
4）项目经理以周为单位，提出工程简报，向业主和有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时地解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将定期召开各种协调会，协助业主协调与社会各部门的关系以确保工程的正常进行。
2.2.4、施工进度计划管理
本工程建筑面积30513平方米。招标要求为2007年3月24日开工，2007年9月20日竣工。为确保工期如期竣工，在计划实施上要考虑周密，提前做好各种生产要素的准备和调配，材料进货和图纸上的问题要及早解决，各专业分包要紧密配合，严格按总控制计划进行，一切服从项目经理部总的安排和协调。为了能按这个工期目标完成，装修工程和机电工程要与土建密切配合。
采用等节拍均衡流水施工：等节拍均衡流水施工是一种科学的施工组织方法，它的基本思路是运用各种先进的施工工艺和施工技术，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现等节拍的均衡流水。我公司在以往的许多工程中曾多次运用过，均取得了工期短、质量高、投入少的良好效果。施工作业队由专业作业班组成，即由木工、钢筋工、混凝土工等专业工种按专业分班组合而成。作业班组之间互相协调配合施工，力争各流水段施工进度节拍一致，从而保证各工序的衔接合理，以保证连续均衡的流水施工。
劳动力安排：在施工过程中，严格实行动态管理，由总公司统一协调，调配具有熟练专业的技术工人满足本工程劳动力需要；架子工、电工、电焊工、司机等特种作业人员持证率为100%；钢筋工、模板工、砌筑工、抹灰工、混凝土工、水暖工、木工、油漆工等工种上岗持证率大于80%。
2.2.5、合约管理
承包单位的配合与服务
⑴、承包单位的责任与义务
我公司将根据合同规定，努力而认真地完成本工程施工，提供总包服务和保修等工作所必须的人力、材料、机具、资金、设备及其它物品。
⑵、施工承包单位配合与服务的范围：
提供在场地上已装配好的外用脚手架和工作平台。
提供现场的垂直运输设备并在分配的时间内使用。
在工地上（非操作面）提供足够的动力及照明电源，提供给专业分包单位自行接驳所需的电力。
在工地上（非操作面）提供足够的水源。
在场地上提供储存区域，以便储存运到工地的设备或材料。
施工承包单位提供现场外脚手架防护和公共走道防护，防护标准符合大连市规定，但专业分包单位必须服从施工承包单位的安全管理。
提供现场警卫、消防设施，但专业分包单位操作面和自设仓储面（库）的警卫和消防工作（包括设施）由专业分包单位自行负责。
提供现场轴线测量工作和相关测量资料以及在每层按规定设置的标高点，但专业安装工作面的细部测量放线由分包单位自行负责。
2.2.6 物资管理
物料采购是根据合同文件与业主签的供应协议，分别明确业主直接采购、指定供应单位所供物资的范围，以及总承包与专业分包方合同中规定的专业分包采购物资的范围以及相应的供应单位的选择范围、物价、确认、验收、保管、结算等。
项目经理部的物资部和公司的物资部共同统一采购与管理，并根据质量标准和公司《采购手册》，对所需采购和分供方应供应的物资进行严格的质量检验和控制。材料供应和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。作为总承包项目工程技术部须随时掌握工程进度情况，由项目总工程师负责编制严密的材料使用计划。项目物资部根据工程技术部提出的物资采购计划选择多家合格分供方，并通过对其材料规格、性质、服务及价格等多方面考察或试验后报业主和监理审批择优选择。除特殊注明外，本工程所用材料、材质、规格、施工及验收等按国家批准的现行规范、规程办理，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明。工程所用材料如需要用其他规格材料代替，须经过核算，并征集业主、监理、设计单位同意。进场的材料须按规范要求取样试验，合格后方可使用，严禁不合格和无证材料用于工程。所有材料的取样试