P6培训课件教学提纲.ppt

,Business solution for a project driven world,*,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,*,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,用,Oracle,Primavera P6,软件来,进行,项目计划的编制与控制,学习目标,理解企业级项目管理概念和,P6,的特征,掌握,P6,软件计划编制、反馈、跟踪过程和操作,计划各阶段,流程图,建立费用,科目词典,分配,EPS,的,OBS,建立,企业资源库,创建,日历,定义分类码：,项目、作业,分配,角色,对项目,进度计算,是否,符合项目,目标,分析资源,使用情况,给作业,/,项目,分配限制条件,分析进度,计算数据,进度计算,是否反映您的,项目目标？,创建,目标项目,定义,临界值,调整,进度计划,否,是,是,否,分配资源,和费用,创建并,发布报表,分配,逻辑关系,创建,OBS,系统外,项目目标,创建,新项目,创建,WBS,创建,EPS,分配,WBS,的,OBS,增加,作业,增加作业的,步骤,控制阶段,流程图,用实际值,更新工程,监控临界值,审查问题,是否存在问题,审查当前工程与,目标工程的,比较报告,工程是否竣工,Y,N,分析资源,分析进度数据,调整进度,进度是否拖延,生成、发布,工程报表,竣工资料整理,Y,N,N,Y,计算,计算,增加,/,重新,临界值,创建一个新的,目标项目,P6,产品概述,产品组件介绍与功能特点,项目管理概述,项目管理体系,美国为首的,PMI,及其知识体系（,PMBOK,）,欧洲为首的,IPMA,及其知识体系（,ICB）,国家推荐标准（,GB/T50326-2001,）,建设工程项目管理规范,体系比较,国际上两大体系从根本上是相通的，相比美国的,PMBOK,所涉及的知识领域较为全面并且九大知识领域关联较为紧密，更能体现项目统筹的思想，而,ICB,的面较广，譬如有安全、健康、环境、行销、生产管理等要素，而这些要素在,PMBOK,中未有涉及到或只是稍作介绍的。,国家推荐标准含盖的面教广，但系统性、理论性有较大的欠缺,项目管理内容,PMI,的九大知识领域,项目综合管理（,Project integration management）,项目范围管理（,Project scope management）,项目进度管理（,Project time management）,项目费用管理（,Project cost management）,项目质量管理（,Project quality management）,项目人力资源管理（,Project HR management）,项目沟通管理（,Project communication management）,项目风险管理（,Project risk management）,项目采购管理（,Project procurement management）,项目管理过程,PMBOK,将项目管理划分为五个过程：,1、项目的生命周期一般包括五个阶段：启动，计划，实施，控制，收尾,2、项目管理的生命周期包括五个过程与项目的生命周期相对应,启动过程,控制过程,收尾过程,执行过程,计划过程,项目管理生命周期,工程项目管理的阶段与范围,施 工 阶 段,设 计 阶 段,工 程 建 设 监 理,项 目 管 理,项 目 全 寿 命 管 理,使 用 阶 段,运营管理,项 目 建 设 的 全 过 程 管 理,决 策 阶 段,项目前期策划与管理,关于Oracle Primavera,Oracle,Primavera,原属于,Primavera,公司，于,1983,年成立，,2,7,年的专业级项目管理软件历史，是全球最大的、独立的企业级项目管理解决方案供应商,在,2008,年被,Oracle,公司收购：,在,85,个国家有代理及分销商,在,108,个国家有用户,全球有,75,000,多家公司用户,目标行业：工程建设、能源、制造、高科技、,IT,、航空航天、国防及专业服务等,解决方案：,P6,、,Contract Manager,、,PertMaster,、,Inspire,、,P3,、,Prosight,等,P6,覆盖的知识领域,项目范围管理,EPS,、,OBS,、,WBS,以及各种分类码等,项目时间管理,活动定义作业定义,活动顺序建立作业间逻辑关系,历时估算工期估算,进度计划编制,进度计划控制,项目成本（费用）管理,资源计划编制,成本估算、成本预算,成本控制,项目人力资源管理,组织的计划编制,人员获取,队伍组建,项目沟通管理,沟通计划编制,信息发送,绩效报告,管理收尾,项目风险管理,风险识别、风险量化,风险定性分析、定量分析,风险应对计划编制,风险监控,项目采购管理,采购计划编制,询价计划编制,P6,核心模块,PM,的,作用,建立统一的项目计划管理平台,以网络计划技术建立项目实施分析模型,分析监控计划执行情况,多项目项目间的协调分析与管理,动态资源冲突、资金需求分析与平衡,项目施工强度分析,工程量/工作量动态分析,WBS,和作业上的文档管理,P6,分层管理与统一协调示意图,不同的计划在,P6,中以不同的项目存在，但在同一个数据库中，不同的管理层面根据权限与范围管理协调相应范围工作,目标与责任分解,汇总协调,主要功能特点,支持多项目、多用户,企业项目结构（,EPS,）使得企业可按多重属性对项目进行随意层次化的组织，使得企业可基于,EPS,层次化结构的任一点进行项目执行情况分析,客户,/,服务器结构,支持,Oracle/SQL Server,数据库,整个企业资源可集中调配管理,个性化的基于,WEB,的管理模块，适应于项目管理层、项目执行层、项目经理、项目干系人之间良好的协作,企业级项目管理的解决方案,基于,Internet,的工时单,/timesheets,任务分发和进度采集，项目执行层可以接收来之多个项目经理分配的任务,可随任务分发文档模板、执行规范说明、工作时间、工作步骤,项目管理层可以接收来之项目执行层的任务状态、反馈及需要提交的“工作产品”,WEB,发布向导可以方便快捷建立项目网站，其中可包含工程详细信息、报告和图形,支持从企业的标准经验知识库中快速进行项目计划的初始化,基于,WEB,的团队协作,跨项目的资源层次分级体系,图形化资源分配及负荷分析（剖析表与柱状图）,跨项目的资源调配与平衡,可基于项目角色需求进行项目团队组建,具有费用科目和费用类别对项目人力资源费用和非人力资源费用进行分类统计分析,具有人力资源工时单审核体系,非人力资源（如：工程量资源）也可通过工时单进行填报与反馈,强大的企业资源管理,利用项目构造功能快速进行项目初始化,可重复利用的企业的项目模板,可进行项目经验和项目流程的提炼,对已完成的项目进行经验总结，实现企业的“,Best Practice”,企业标准经验知识库管理,企业级多项目的分析,基于,WEB,的报告和综合分析,支持,“,自上而下,”,预算分摊方式，而且这种分摊可基于,EPS,、,WBS,的任一层次,支持项目权重、里程碑权重、工序步骤及其权重，这些设置连同多样化的赢得值技术使得,进度价值,的计算方法拟人化而又符合客观实际,进度、费用和赢得值分析,资源需求预测和分析,通过工期、费用变化临界值设置和监控，对项目中出现的问题自动报警，使项目中的各种潜在,“,问题,”,及时发现并得到解决,风险与问题管理,P6,的组件模块,-,关系,PPM,EPPM,Web Access,Progress Reporter,P6,客户端主要应用模块的主要功能及使用对象,Project Management,基于客户端的项目管理工具,主要功能：企业项目管理体系规划、编码设定、详细计划编制、进度计算、计划下达、反馈批准、统计分析,使用对象：项目经理或计划编制与分析人员,Methodology Management,基于客户端的经验、模板管理工具,主要功能：项目实施经验的积累与管理，建立企业自身的项目实施成功方法经验知识库,使用对象：企业标准化管理的人员,P6,客户端主要应用模块的主要功能及使用对象,Primavera Web(,Web Access,),完全基于,WEB,的项目管理工具,主要功能：项目组合管理、项目过程管理、资源管理、问题管理、协作管理等,.,使用对象：公司领导层、部门领导、项目经理、项目组员等，所有参与项目管理的人员,Timesheets(,Progress Reporter,),供项目组员填报作业的实际工时,主要功能：接收各项目的工作任务、更新作业实际情况、填报工时,使用对象：项目组员,P6,功能模块与项目管理角色的划分,项目管理办公室,/,PMO,项目经理,部门经理,管理层,项目组员,Primavera,Client/Server,Web Client,Time Sheets,Resources,Portfolios,TM,PM,MM,Projects,功能,模块,管理角色,Oracle Primavera,P6,概述,第,1,课,主要界面操作演示,登录到,P6,打开一个已存在的项目,在主窗口和作业窗口之间切换,打开一个已存在的视图,自定义视图,保存视图,主要界面操作演示,企业项目管理的数据架构,OBS,EPS,角色,资源,费用,进度,费用,科目,作业,作业,费用 科目,项目 分类码,全局 数据,资源,管理类别 和设置,资源 分类码,角色,OBS,EPS,企业信息化编码,-,全局数据,P6,全局数据,组织分解结构,(OBS),企业项目结构,(EPS),资源,角色,费用科目,项目分类码,管理类别和设置,资源分类码,全局数据,全局数据是在企业级上定义的，它可以被企业中的所有项目使用,费用,目标项目,AS,AS,ES,EF,EF,EF,风险,开工和完工日期,作业,WBS,网站,(,项目信息,WEB,发布,),临界值和问题,工作产品及文档,项目 数据,企业信息化编码,-,项目数据,项目数据是在特定项目中进行定义的，而且只能在该项目中使用,开始与完成日期（项目及作业）,工作分解结构,(,WBS),作业,目标项目,其他费用,工作产品及文档,临界值和问题,风险,项目,WEB,站点,P6,项目数据,2000,日历,报表,作业分类码,全局,/,项目 数据,企业信息化编码,-,全局项目数据,既可以是全局的也可以是特定项目的，这主要取决当时定义时选择的是全局或项目类型，同时此类数据也可转换为全局数据,P6,全局项目数据,日历,报表,作业分类码,企业组织分解结构（OBS),功能：,企业的项目管理结构的层次化分解，树状结构,一个企业只有一个根节点,根据管理的需要设置不同的层次,一个节点可对应一个用户或多个用户,OBS,可对,EPS、,项目、,WBS、,风险、问题、临界值负责,优点：,支持大型项目管理,控制用户项目信息的访问范围,责任分解体系-示例,通过,OBS,与,EPS、,项目、,WBS,的对应实现严谨的责任分解体系，做到事事有人负责，无管理盲区,企业项目结构,(EPS),对企业内所有项目进行层次化排列,.,EPS,被分解为许多结点,.,每个结点表示,EPS,中的不同层次,.,所有项目都必须包含在一个,EPS,结点中,.,反映出对企业的项目进行分类管理与控制的方式,企业项目结构(EPS)的优点,集中了企业的项目数据，能够清晰地查看分析整个企业项目的进度、属性、范围、预算和资源等信息,在独立地管理项目的同时，也保留了对项目的累计和汇总功能,可以对结构中任何一个层次进行安全设置，为用户提供适当的存取项目信息的权限,EPS示例,建立最初的,工程框架！,资源,资源是完成一道作业所用的所有 人、材、机或工程量,.,人工(人力资源)，是基于时间的,非人工,(,设备机具,),，是基于时间的,材料（材料、物资或工程量）,可使用计量单位,不能分配角色,角色,资源的职位或岗位名称,代表了某一种类型的资源，而不是一个特定的资源，可以被分配给资源和作业,在项目的计划阶段，如不能确定作业上分配的具体的资源（人），就可以将角色作为资源分配给作业，在能确定具体资源后，则可将角色的分配量转换为资源的分配量,示例,：,项目工程师、建筑专业设计工程师、木工、程序员,费用科目的属性,企业级数据，适用于,EPS,中的所有项目,可以在项目整个生命周期内跟踪作业和资源费用,可以基于公司的财务或概算系统来建立,层次化结构，可以层层向上汇总数据,费用科目的作用,统计作业上的资源费用与其他费用,统计企业内所有项目的费用情况,跟踪与报告项目的费用执行情况,是出具费用报表的基础,用于制作费用累计或汇总报表,日历,日历类型,全局日历,项目日历,资源日历,工作时间类型,标准,非工作,除外时段,创建新的项目日历,应用于数据库中所有项目的日历,数据库中所有资源和作业都可用,企业中每个项目独立使用的日历,仅当前项目可用,每种资源独立使用的日历,资源可用,分类码,主要用途是更加方便有效地对计划进行各种辅助分析、制作过滤器、生成项目控制过程中常用的视图、加快查询的速度等，也是对相关数据的属性进行扩充与延伸,项目分类码,资源分类码,作业分类码,安全配置,通过限制用户在数据库中的权限，保护数据不受到非授权的修改,为了保证使安全性能普及到多个层次的数据,P6,提供了两套安全配置,:,全局配置,项目配置,全局配置,定义用户对全局数据和资源、费用科目之类的应用程序范围内设置的存取,每个用户必须分配一个全局配置,可以创建无限数量的全局配置,项目配置,定义用户对特定项目数据的存取,要对项目进行存取，用户必须分配有适当的项目配置,可以创建无限数量的项目配置,用户管理,创建使用,P6,产品的用户名称和密码,为每个用户分配全局配置,为每个用户分配组织分解结构（,OBS,）节点和项目配置的组合,指定用户可以使用的产品许可,项目策划,OBS,P6,管理员,部门领导,项目经理,工作包负责人,项目,阶段,工作包,EPS,WBS,企业,节点,节点,项目组,进入,项目级,功能权限,全局,功能权限,安全,配置,用户,1.,用户全局功能权限,2.,用户与,OBS,关联并指定相应项目级功能权限,3.,OBS,与,EPS,、项目、,WBS,关联,4.,确定用户的数据范围,用户数据访问示意,用户数据访问示例,创建新项目（,Project,）,第,2,课,第,2,课 课程内容,项目的含义,区分全局和项目数据,新建一个项目与项目详情定义,计划各阶段,流程图,建立费用,科目词典,分配,EPS,的,OBS,建立,企业资源库,创建,日历,定义分类码：,项目、作业,分配,角色,对项目,进度计算,是否,符合项目,目标,分析资源,使用情况,给作业,/,项目,分配限制条件,分析进度,计算数据,进度计算,是否反映您的,项目目标？,创建,目标项目,定义,临界值,调整,进度计划,否,是,是,否,分配资源,和费用,创建并,发布报表,分配,逻辑关系,创建,OBS,系统外,项目目标,创建,新项目,创建,WBS,创建,EPS,分配,WBS,的,OBS,增加,作业,增加作业的,步骤,什么是项目,?,PMBOK,中定义,：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。,“临时性”是指项目有明确的起点和终点。,临时性并不一定意味着持续时间短。,项目的边界,创建新项目,选择企业项目结构,(EPS),分配组织分解结构,(OBS),定义项目详情（包括日期、日历、默认设置、计算设置、项目分类码等信息）,使用新建项目向导创建新项目,使用项目构造向导创建新项目,选择合适的参照项目（企业的项目经验库模板库）,选择企业项目结构,(,EPS),定义修改项目详情（包括日期、日历、默认设置、计算设置、项目分类码等信息）,创建工作分解结构,(WBS),第,3,课,第,3,课 课程内容,描述,WBS,修改,WBS,元素,创建,WBS,元素,为,WBS,元素编码,给,WBS,元素分配责任人,工作分解结构（,WBS,）,项目中产品和服务进行的层次化排列,.,在,EPS,中,每个项目都有它自己的,WBS,层次,.,P6,将,WBS,的根结点设置为项目名称,.,（即项目为,WBS,结构的根结点）,将一个项目划分成可以管理与控制的单元的一种方法,.,主,/,子关系使你可以从低层向高层次累计和汇总任何信息,.,出于权限与责任的目的，将作业组（,WBS,包含的所有作业）的责任分配给不同职责的管理人员,.,工作分解结构,(,续,),工作分解结构,(,续,),工作分解结构,(,样例,),创建,WBS,元素,在根结点后增加的,WBS,元素将自动缩进成为该层次的第二级（子层次）,.,在创建,WBS,层次时,可以使用位于,命令,栏上的缩格键 来调整,WBS,的层次与位置,.,WBS,层次间的分隔符可在项目详情的默认页面中进行设置,使用,WBS,类别来为,WBS,进行分类,用来组织,WBS,信息,.,WBS,类别的名称是自定义的,.,增加无限个类别值,.,将,WBS,类别的值分配给,WBS,元素来作为制作报表和进行视图组织的方式,.,范围分解与责任落实,增加作业（,Activity,）,第,4,课,第,4,课 课程内容,作业的定义,定义作业类型,增加作业,改变日历分配,什么是作业,?,项目的基本工作单元,.,项目计划中最详细的工作量跟踪,.,包含所有要执行的工作的详细信息,.,完成项目所必须要发生的任务,.,也可以被认为是一项任务、事件或工作量,.,作业的组成,作业,步骤,记事本,/,反馈,角色和,资源分配,限制条件,日历分配,工期,日期,费用,作业,分类码,作业类型,OBS,和,WBS,作业代码和,说明,逻辑关系,工期和,百分比,类型,作业类型,控制,P6,将如何计算一道作业的工期 与日期,.,根据作业在项目中的功能和应在进度计算中使用的日历来选择,.,包括有：任务作业（,task dependent,）、独立式作业（,Resource Dependent,）、开始里程碑（,Start Milestone,）、完成里程碑（,Finish Milestone,）、配合作业（,Level of effort,）,及,WBS,作业（,WBS Summary,）六种作业类型,作业类型,配合作业,任务作业,里程碑,独立作业,WBS,作业,作业类型（工期,=,计划完成日期,-,计划开始日期）,紧前,/,后作业,确定,采用紧前,/,后作业的开始完成时间,人工确定作业工期,采用作业日历计算所有资源的工期,所有资源的工期与作业工期相同,采用各自的日历计算所有资源的工期,所有资源的工期最大确定作业工期,由,WBS,汇总确定,算出作业工期,所有资源的工期与作业工期不一定相同,作业的工期由作业自己的工作日历来决定（即：没有分配资源），或者是分配给相同作业的一种或多种资源可以根据相同的日历来工作,.,作业是根据作业日历而不是资源日历来进行计划安排的。,例如：砼养护这道作业，你知道这道作业确切的工期，并且即使增加额外的资源也不能提前完成。,任务作业,星期一 星期二 星期三,星期四 星期五,资源日历,1,资源日历,2,资源日历,3,Activity Calendar,任务作业,X,X,P6,是如何在作业类型是任务作业的情况下计算一道工期为,2,天的作业的工期的,2,天,(X),作业,实例：,作业要根据资源的时间或资源日历，而不是作业日历来进行计划安排时：,通常在分配给相同作业的多种资源可以独立工作时使用,.,作业上分配的资源是根据每个资源的日历来进行工作安排的,.,工期由分配给作业上的资源来决定,例如：一道作业需要一个质检员，而该资源同时分配给多个项目或在休假的话，则这道作业可能就会延迟,.,独立式作业,星期一 星期二 星期三,星期四 星期五,资源日历,1,资源日历,2,资源日历,3,Activity Calendar,任务作业,X,X,2,天,(,X),作业,P6,是如何在作业类型是独立式作业的情况下计算一道工期为,2,天的作业的工期的,独立式作业,X,X,X,实例：,通常用于反映那些依赖于其它作业的持续性工作（管理作业）,.,工期由它的紧前作业 与后续作业来决定,.,不可以加限制条件，而且也不参与资源平衡与进度计算,.,如：办公室工作,安全保卫,会议和项目管理任务等,.,配合作业,通常用来标记项目的一个阶段或重要形象进度的开始或结束，或 反映项目的最终交付结果,.,零工期作业,开始日期和完成日期相同,可以分配限制条件、工作产品及文档和其他费用,不能分配资源或角色,里程碑,WBS Summary,，,WBS,汇总作业,时间是和,WBS,汇总时间进度相同,不可以加限制条件，而且也不参与资源平衡与进度计算,经常用它作汇总计划,WBS,作业,增加作业,使用作业窗口来为一个已打开的项目新建,、,查看,及,修改作业,.,在作业表格或网络图窗口中,在,命令,栏上单击,增加,按键盘上的,插入,键（,Ins,）,鼠标,右键单击,并选择,增加,定义或修改作业的详情，可以通过显示底部视图为作业详情来进行修改,日历分配,可以分配给每道作业和每种资源,.,可以创建无限个日历,.,作业类型决定在进度计算时作业将会使用何种日历：,作业日历,资源日历,在创建项目时可在,默认页面,中设置项目中作业默认使用的日历,工期类型,完成百分比类型,完成百分比类型,工期百分比,作业工期完成百分比,数量百分比,作业上数量完成百分比,实际百分比,百分比人工输入,完成百分比,工期百分比,实际,/,原定：,实际工期与计划工期的百分比。以实际工期,/,目标（原定）工期,100%,来计算,.,该值可超过,100.,目标工期为按照现行目标,作业在完成时的工期,.,工期,完成,百分比,：,（原定工期剩余工期）,/,原定工期,100,，介于,0,至,100,，计划工期取自现行计划，而不是现行目标,计划完成百分比,：,该作业的目标工期实际已完成的百分比，,计划完成百分比,与当前作业的尚需工期无关，,只与当前作业的数据日期有关,。该百分比的来源是基于目标项目来计算的，即由当前项目的数据日期与目标项目的开始与完成日期来计算的。,1,、当数据日期早于目标的开始日期，则计划完成百分比为,0,；,2,、当数据日期晚于目标项目的完成日期时，则计划完成百分比为,100,；,3,、当数据日期介于目标的开始日期与目标的完成日期时，（当前项目的数据日期目标项目作业的计划开始日期）,/,目标项目作业的原定工期,实际完成,百分比,：,实际完成百分比可,由用户输入或由作业,中具有权重的,步骤计算,，工程对此有选择设置,完成百分比,实际完成百分比,：,实际完成百分比可由用户输入或由作业中具有权重的步骤计算，工程对此有选择设置,数量完成百分比,：,WBS,下所有作业的资源数量完成百分比,.,以实际数量,/,完成时数量*,100,来计算,.,其范围介于,0,至,100.,（对材料资源无效）,执行完成百分比,：,执行完成百分比用来计算赢得值,可以根据作业完成百分比、,WBS,里程碑完成百分比、,0/100,规则,50/50,规则等来计算,.,作业完成百分比,：,作业完成百分比，该值与作业工期完成百分比，数量完成百分比，或实际完成百分比相当，按照在作业完成百分比下设定的类型而定，如“工期”，“数量”，或者“实际”，总在,0-100,之间,.,为作业加载步骤和角色,第,5,课,第,5,课 课程内容,在作业上加载步骤,为作业分配具有预算量的角色,每道作业可以分成无限个步骤,步骤在作业中所占的比例由其权重来决定,.,步骤可以被标记为已完成,.,步骤不需要估计工期或日期,.,为每个步骤都提供了可以进一步解释说明的文本资料,.,（步骤实施的操作规范或指导书等）,也可通过用户字段来记录每一步骤的开始与完成日期、完成的数量与费用等,属性,步骤,提供了完成任务所需的按时间顺序排列的过程或流程,.,步骤就将作业分解成更小的管理单元，即罗列出作业实施的详细步骤，指导具体实施人员如何去完成作业上的具体工作,.,同时可由步骤的完成情况来反映该作业的完成情况。,为在分配资源给作业时提供进一步的指导,.,因为明细步骤的内容反映了该作业可能使用的资源的类别,应用,步骤,(,续,),原定工期,预算单位时间用量,=,预算数量,预算数量,=,完成时数量,该等式对于还没有开始的作业成立,.,实际数量,+,尚需数量（剩余数量）,=,完成时数量,该等式对已开始的作业成立,.,量的计算,建立逻辑关系,第,6,课,第,6,课 课程内容,单代号网络图（,PDM,）,区分,P6,的四种逻辑关系,逻辑关系延时,在作业详情表中建立作业间的逻辑关系,在网络图中建立作业间逻辑关系,创建逻辑网络图的一种技术,(PDM,Precedence diagramming method,).,用一个框或矩形代表一道作业,.,带箭头的连线连接各框，且表示作业之间的关系,.,单代号网络图（,PDM,）,紧前作业,(Predecessors),控制另一道作业的开始或完成,后续作业,(Successors),依赖于另一道作业的开始或完成,作业,B,的紧前作业,作业,B,的后续作业,逻辑关系,A,第一道作业,关系类型,完成到开始,(FS),当,A,完成后,B,可以开始,.,是,P6,的缺省关系类型,.,B,第二道作业,当,A,开始后,B,可以开始,.,开始到开始,(SS),A,第一道作业,B,第二道作业,关系类型,当,A,完成后,B,可以完成,.,完成到完成,(FF),A,第一道作业,B,第二道作业,关系类型,当,A,开始后,B,可以完成,.,开始到完成,(SF),A,第一道作业,B,第二道作业,关系类型,逻辑关系的延时,反映作业及其后续作业之间的搭接或延迟,.,基于后续作业的日历来计算,.,可以加到任何类型的逻辑关系上,.,可以是正值，也可以是负值,.,延时,建造厂房外部结构只能在建造厂房基础完成,7,天后才可以开始,.,FS 7,天,100,建造厂房基础,110,建造厂房外部,和结构,有延时的完成到开始,有延时的开始到开始,安装内部传输皮带可以在建造厂房外部和结构开始之后,5,天之后开始,.,SS 5,天,220,安装内部,传输皮带,110,建造厂房外部,和结构,增加作业间的逻辑关系,使用作业详情表中的紧前作业、后续作业或逻辑关系页面来选择该作业的紧前或后续作业,使用命令栏中的紧前作业或后续作业按钮来为作业增加紧前或后续作业,在横道区域直接连接横道,在选择好作业后使用编辑菜单中的连接作业来建立作业间逻辑关系,注意要选择适当的逻辑关系类型,在底部视图中使用逻辑跟踪来分析逻辑关系,在作业表格中,使用作业详情表中的紧前作业、后续作业或逻辑关系页面来选择该作业的紧前或后续作业,使用命令栏中的紧前作业或后续作业按钮来为作业增加紧前或后续作业,在网络图区域直接连接作业矩形框,在网络图中选择好作业，使用编辑菜单中的连接作业来建立作业间逻辑关系,注意要选择适当的逻辑关系类型,在底部视图中使用逻辑跟踪来分析逻辑关系,在网络图中,增加作业间的逻辑关系（续）,工作产品及文档,第,7,课,第,7,课 课程内容,工作产品及文档的概念,创建文档,指定文档的存放的位置,将文档分配给作业与,WBS,元素,工作产品及文档,链接建立到真实的文档上,这些文档保存在外部位置（如：文件服务器）,.,允许你保存常用信息,如修改日期,存放位置、版本及作者等,.,可以分配给,WBS,元素,/,作业,.,可以以层次的形式进行组织,.,属性,为作业上执行的工作提供参考的标准和指南,.,作为作业的输出情况：,CAD,文件,测试计划,蓝本,用来标识项目的最终交付结果,;,这些文档在项目完成时将要交给客户,.,应用,工作产品及文档,P6,支持两种文档路径,:,私有路径,中的文档只可以在,P6,中查看,.,例如：发票,采购单,或合同等,.,公共路径,中的文档可以通过项目网址和,SV,来查看,.,例如,执行过程程序文件或作业指导书等,.,指定文档路径,工作产品及文档,进度计算,第,8,课,第,8,课 课程内容,前推法和逆推法,浮时及其对进度计划的影响,鉴别网络回路和开口作业,手工计算一个进度计划,由,P6,自动对进度计划进行计算,用关键路径法,(CPM),进行进度计算,P6,用,CPM,（,Critical Path Method,）方法来计算项目进度计划,.,CPM,使用作业的工期和逻辑关系来计算进度日期,这种计算需要对项目中的作业分别进行两个方向（前推法与逆推法）的计算，以计算出作业的最早与最晚日期,.,关键路径是在项目中最长的连续路径，该路径决定了项目的完成日期,.,关键路径上的某一道作业的延迟将导致其它作业和整个项目的延迟,.,在项目详情的,设置,页面中可定义关键作业为：,总浮时小于等于,_,d,最长路径,在默认情况下,关键路径定义为“总浮时小于等于零”而且其横道用红色显示,.,关键路径,进度计算的概念,前推法计算作业的最早日期,.,最早日期是作业在它的紧前作业一旦完成之后可以开始和完成的最早时间,.,该计算从没有紧前作业的那道作业开始进行计算,.,最早开始日期,+,工期,-,1,=,最早完成日期,(ES+T-1=EF),前推法,前推法,A,C,B,5,15,10,ES,1,EF,EF,ES,ES 1,EF,5,10,11,25,最早开始日期,+,工期,-,1,=,最早完成日期,(ES+T-1=EF),逆推法计算作业的最晚日期,.,最晚日期是作业在不延迟项目完成日期的情况下可以开始和完成的最晚时间,.,该计算从没有后续作业的那道作业开始进行计算,.,最晚完成日期,-,工期,+1,=,最晚开始日期,LF-T+1=LS,逆推法,进度计算的概念（续）,A,C,B,5,15,10,ES 1,EF 25,EF 5,ES 11,ES 1,EF 10,LS,LF,LF,LS,LS,LF,逆推法,25,11,10,1,10,6,最晚完成日期,-,工期,+,1,=,最晚开始日期,(LF-T+1=LS),必须完成日期在项目具有必须完成日期时使用,.,（合同或其他文件要求的项目必须完成的日期）,仅在逆推法中使用,.,不考虑网络中的工期和逻辑，指明何时项目必须完成,，就是项目完成日期的限制条件,.,用必须完成日期进行逆推,进度计算的概念（续）,A,C,B,5,15,10,ES 1,EF 25,EF 5,ES 11,ES 1,EF 10,LS,LF 20*,LF,LS,LS,LF,逆推法,TF=,TF=,TF=,6,5,-4,5,1,-5,0,-5,要求完成日期,一道作业在不推迟整个项目完成的情况下,可以从其最早开始日期向后机动的时间量,.,是一道作业的最晚日期和最早日期之间的差值,（,最晚日期,-,最早日期,=,总浮时）,.,总浮时为零的作业是关键作业（可以具体设置）,.,总浮时,正浮时,零浮时,(,关键,),负浮时,(,绝对关键,),正浮时,负浮时,ES,EF,LF,LS,EF,ES,EF,ES,LS,LS,LF,LF,A,C,B,5,15,10,ES 1,EF 25,EF 5,ES 11,ES 1,EF 10,LS 11,LF 25,LF 10,LS 6,LS 1,LF 10,逆推法,TF=,TF=,TF=,前推法,0,0,5,关键路径,一道作业在不推迟其后续作业最早开始日期的情况下,可以向后机动的时间量,.,与总浮时的值不一定相同,.,在进行资源平衡时首先就是以消耗自由浮时为代价的,.,作业的自由浮时,=,其后续作业的,ES,该作业的,EF-1,自由浮时,0,0,5,网络回路表示在两道作业之间存在环形逻辑,.,P6,在进行逻辑关系连接中，不允许环形回路的连接,环形关系,(,网络回路,),A1000,A1020,A1010,没有紧前作业或后续作业的作业。,没有紧前作业：作业将数据日期作为其,最早开始日期,；,没有后续作业：作业将项目完成日期作为其,最晚完成日期,开口作业通常表现出一个不真实的浮时量和日期。,对于开口作业通常需设定限制条件以反映出其真实的浮时量,开口作业,开始,10,完成,70,80,90,30,50,60,20,40,推荐每个项目仅有两道开口作业,第一道作业和最后一道作业,驱控关系,一道作业可能有一种决定其最早日期的逻辑关系,:,例如：一道作业可能有多道紧前作业（多个逻辑关系）,而其中可能只有某一紧前作业决定该作业的最早日期，则这种逻辑关系被称为驱控关系,.,关系线为实线的表示驱控关系,关系线为虚线的表示非驱控关系,驱控关系,驱控关系,(,续,),限制条件,第,9,课,第,9,课 课程内容,限制条件的类型,在项目上应用项目必须完成日期,在单个作业上应用限制条件,限制条件,用户强加的日期限制用来反映无法建立在逻辑关系中的一些需求,.,（可能是合同或其他文件要求的一些日期）,在应用限制条件后,项目必须重新进行进度计算以计算出新的日期,.,支持对一道作业同时设置两个限制条件,.,属性,建立能更精确地反映项目实际情况的项目进度计划,.,提供对项目附加的控制,当作业的日期不满足限制条件时，,P6,就会自动将限制条件应用到作业上去,并且可以反映出一些信息给计划编制与控制人员,.,用来对整个项目或单道作业加载限制条件,.,应用,限制条件（续）,常用的限制条件,在必须符合整个项目的截止日期时使用,强制项目中所有的作业在该日期完成,影响项目作业的总浮时,必须在项目详情中的,日期,页面中进行设置,项目必须完成日期,2003,用来设置一个项目可以开始的最早日期,.,强制作业开始不早于限制日期,将最早开始日期推到限制日期,（,作业的最早日期限制日期,）,影响其后续作业的最早日期,开始不早于,A,LF,LS,EF,ES*,B,LF,LS,EF,ES,常用的限制条件,用来设置项目中的中间完成点的要求日期,.,强制作业在限制条件之前完成,将最晚完成日期向前拉到限制日期（,作业的最晚完成日期限制日期,）,影响其紧前最业的最晚日期,完成不晚于,A,LS,EF,ES,B,LF,LS,EF,ES,LF*,常用的限制条件,其他限制条件,强制作业在限制日期开始,最早和最晚开始日期与限制日期相同（,在最早开始日期早于限制日期时使用,否则只是最晚开始日期等于限制日期而最早开始日期仍然保持不变,）,延迟最早开始日期或提前最晚开始日期,该作业的总浮时小于等于零,用来满足承包商或业主要求的日期,开始日期,强制作业的开始日期不晚于限制日期,最晚开始日期等于限制日期,影响其紧前作业的最晚日期,用于给作业的开始加上截止日期,开始不晚于,其他限制条件,强制作业在限制日期完成,最早和最晚完成日期等于限制日期,.,（,在最早完成日期早于限制日期时成立,否则只是最晚完成日期等于限制日期而最早完成日期仍然保持不变,）,延迟最早完成日期，或提前最晚完成日期,用来满足承包商或业主要求的日期,完成日期,其他限制条件,强制作业的完成日期不早于限制日期,最早完成日期等于限制日期,影响其后续作业的最早日期,用于防止一道作业太早完成,完成不早于,其他限制条件,在不延迟其后续作业的前提下，尽可能晚地开始或完成,转换最早日期，使之尽可能晚,也称为零自由浮时限制,尽可能晚,其他限制条件,强制最早和最晚日期与限制日期相同,不考虑与逻辑关系计算出的日期进行对比，直接强制最早和最晚日期与限制日期相同,影响紧前作业的最晚日期和后续作业的最早日期,可能会破坏网络逻辑关系,!,强制开始和完成,其他限制条件,为作业分配作业分类码与记事本,第,10,课,第,10,课 课程内容,定义作业分类码,给作业分配作业分类码,定义分配记事本,定义作业分类码,作业分类码既可以是全局或是特定项目的数据，,也可以是某一,EPS,节点下各项目的数据,主要用途是更加方便而有效地对进度计划进行各种辅助分