海尔班组建设手册样本.doc

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班 组 建 设 手 册

班组等级: SBU班组 □ 自主管理班组 □
免检班组 □ 信得过班组 □
合格班组 □ 不合格班组 □
开始均未不合格班组, 每月晋升, 由本部门及职能部门评价

部门:
车间:
班组:
班长:

班 组 长 职 责
1、 指挥好班组的生产过程控制及质量过程控制, 及时预防解决生产中出现的问题, 搞好班组的看板管理、 班组现场6S管理, 以身作则, 带动大家保质保量的完成生产任务。
2、 协调纵横关系, 保证均衡生产。
3、 按例会制度, 开好班前会、 班组例会和骨干例会, 并做好记录, 对会议形成的决议进行推进闭环。
4、 积极开展QC活动, 积极开展合理化建议活动。
5、 及时帮助、 检查督促、 跟踪评定员工日常工作。
6、 负责填写、 保管《班组建设记录册》和《交接班记录》。
7、 负责准确、 实是求是地总结月份工作, 并评出月优秀班组成员, 作为半年和全年评选先进的依据。
班组成立四大专员很有必要, 分但班长压力, 培养后备班长
四 专 员 职 责
1、 工艺专员:
工艺专员负责班组中工艺培训, 做好T-1岗位工艺的学习;
2、 效率专员:
效率专员负责班组中瓶颈工序的节拍优化, 使班组中节拍效率提升。
3、 质量专员:
质量专员负责市场质量信息传递实施效果闭环
4、 现场6S专员
现场6S专员负责班组中工装标准化, 员工仪容仪表, 人员状态等, 同时负责班组中安全隐患的排查与整改, 员工劳保用品的佩戴监督及优劣评价。
班 组 成 员 登 记 表
职务
姓名
年龄
性别
文化
程度
工位
联系
电话

班 组 走 访 记 录
时间
走访人
被走访人
反映问题或困难
解决措施

可替代员工满意度调查

例 会 制 度

1、 按时召开班前会、 班组骨干例会和月度例会。
2、 班前会: 由班组长主持, 全体组员参加, 每天召开、 总结昨天的工作, 布置当天任务。
3、 自主研讨例会: 由班组长、 班组四专员参加, 每周召开一次。
4、 月度例会: 每月底召开一次, 由班长、 四专员及其它班组成员参加, 班长对月度工作进行总结, 以下月工作进行计划。
班组长能够到员工家走访
5、 各种会议记录须认真、 详实。

走 访 制 度

1、 走访工作是促进班组建设和思想政治工作不可缺少的一部分, 因此, 班组走访工作由班组长或公司主管领导负责。
2、 班组做到”五必访”: 职工有病必访; 职工有家庭纠纷必访; 职工有思想情绪必访; 职工家中有困难必访; 职工受到批评或处分后必访。

每天一页, 共15页( 反正面)
班 组 日 清 表
月 日 班 记录人
班
前
检
查
项
目
安全
安全设施齐全完好□ 用电器具无漏电现象□ 门窗无异常□ 通道畅通□
人
全勤□ 缺勤人数 持证上岗□ 胸牌佩带□
机
设备开机运转正常□ 设备标识牌□ 设备无故障无隐患□ 工具物品齐全□
料
物料摆放整齐□ 帐物卡一致□ 状态清楚□
法
有操作指导书□ 有标准有执行□ 工艺参数符合标准□
环
6S达标□ 不良品处理及时到位□ 各工位现场整齐达标□
昨
日
工
作
总
结
项目
目标计划
实际完成
差异分析及改进提高的措施
订单

质量

其它

质
量
警
示
文件是否执行到位 是□ 否□
安
全

不良品是否及时清理 是□ 否□
传递卡是否传弟有效 是□ 否□
客户要求是否清楚 是□ 否□
6S
讲
评
优:

劣:

角度:

角度:

今
日
工
作
计
划
项目
目标计划
实施措施
责任人
订单

质量

其它

车间( 部门) 考评复审:

签字:

培训班组长自行组织周例会的能力, 同时保证例会质量
例会

会议时间

主持人

记录人

会议主题:
出席人员:
会议记录

发现问题:

原因分析:

改进措施:

效果跟踪:

车间主任签字:
员 工 沟 通 会
时间

地点

参加人员:

车间主任签字:

班 组 月 度 工 作 总 结
班组

等级

班长

记录人

质量管理( 价) :
成本管理( 利) :
定单管理( 量) :
设备管理:
激发全员的创新能力, 参与不投入或低投入为公司盈利的小创造, 小改革, 能够制作提高效率、 质量的工装等
现场6S管理:
劳动纪律、 安全管理:
员工经营:
班组合谐:
合理化建议提报 条, 采纳建议 条, 预计为公司节省资金累计 元
班组自评分数

自评等级

车间主任评价意见:
签字:
职 工 守 则
一、 发扬”致力久远、 诚信为本、 务实创新、 日有所进”的企业精神, 确立”和谐发展, 回报社会、 尊重个体, 成就自我、 顾客满意, 互利共赢、 务实高效, 持续发展的企业宗旨, 坚持”用心做事, 迅速行动, 力求完美, 贯彻始终”的工作作风。
二、 提高产品质量, 维护企业信誉, 树立”质量第一、 信誉第一、 顾客满意”的思想观念。
三、 在处理国家、 集体、 和个人三者利益时, 需坚持共产主义的道德原则, 做到先公后私, 先集体后个人, 先人后已。
四、 热爱本职工作, 忠于职守, 以企业主人翁态度, 对工作尽职尽责。
五、 刻苦学习业务技术, 精益求精, 充分发挥积极性和创造性。
六、 发挥团队协作精神, 助人为乐、 见义勇为, 把困难留给自己, 把方便留给别人。
七、 严格遵守厂规厂纪, 维护正常生产秩序, 生产中要坚守岗位, 一丝不苟。
八、 听从指挥, 做到令行禁止, 遵守操作规程和安全规则, 保证不违章作业, 保证安全生产。
九、 文明生产、 文明经营、 文明服务、 勤俭节约、 爱厂如家。
十、 讲诚信、 表里一致、 言行一致、 自觉做老实人、 办老实事、 说老实话、 实实在在地为人民谋利益。
十一、 讲文明、 有礼貌、 举止文雅、 态度和蔼、 语言文明、 在厂要穿着工作服, 服装整洁。

班前( 后) 会规范模式
各车间根据实地情况能够自定时间, 最好在这个时间
班前会规范
一、 时间:
1、 白班: 07: 30
2、 夜班: 19: 30
二、 班前会准备工作
1、 《班组建设记录册》
A、 昨日各项指标完成情况及差异分析、 改进措施如实记录;
B、 当日各项工作计划及保证措施;
C、 班组看板内容更换及时, 记录认真, 字迹清晰, 不漏项;
D、 重点工作布置不漏项。
2、 班前检查: 检查组员出勤情况, 着装是否整齐, 胸牌是否佩带规范, 检查劳动保护和事故隐患, 检查设备状态是否达标, 检查物料是否配齐;
3、 列队整齐, 班长必须喊口号, 检查出勤及组员的精神感面貌, 掌握组员的情绪变化, 便于及时沟通解决。
三、 班前会内容:
1、 班长必须公布班组昨日的各项指标完成情况( 质量、 产量、 安全等) ;
2、 口齿清晰, 声音洪亮, 保证全班每个人都能听清楚;
3、 公布6S最优最劣及考评点, 由最优或最劣人员出列进行自评;
4、 布置当日工作;
5、 班组全体人员喊口号。
四、 宣布结束, 班组长保存好班前会记录。
班前会规范
一、 时间: 下班后
二、 会前准备: 做好交接班工作
三、 会议内容:
1、 列队: 同班前会;
2、 班长面对班组员工做简短的工作总结;
3、 考核当日优劣并记录;
4、 准确记录当日班组产量;
5、 带队下班。
班前( 后) 会考核
一、 班前( 后) 会及班组看板、 记录作为班组重要的基础工作, 要求每个班组必须严格执行。
二、 此项工作作为班组动态转换的否决项列入月度考核, 凡是执行不到位的班组将给予警示或降级处理, 并对所在部门、 车间、 班组进行通报。