人力资源管理之战略性绩效管理体系.doc

人力资源管理之战略性绩效管理体系

3
2020年6月23日
资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
人力资源管理之战略性绩效管理体系

关于怎样从战略的角度评估企业的绩效管理体系有效性, 怎样从战略的决策角度制定绩效管理的方针?
人力资源管理培训师贾君新博士认为:
怎样确保一个战略性绩效管理体系的成功。有关绩效管理的管理方针对企业的管理决策的制定有哪些帮助?
1、 应该就当前的工作说明和工作规范进行一次全面的工作分析, 这个结果能够使任职资格标准, 然后在这个基础上进行绩效评估。
2、 在建立完善的绩效评估标准前, 应该将工作分析的结果, 一般是任职资格标准应用到绩效评估中去。
3、 绩效评估应该衡量很多具体行为, 这些行为往往是产生高绩效的行为标准, 而不是使用一种或者一些泛泛的标准对”总体的工作绩效”进行评价。
4、 绩效评估讨论应该是考评者和员工之间的双向沟通。
5、  绩效评估不应该只作为衡量绩效的一种方法, 而是应该作为激励和发展员工的一种方法。
6、 在确定一个绩效评估方法之前必须对绩效评估的目的和组织的目标进行认真的考虑。
7、 培训计划的实行应该能够: ( a) 帮助考评者避免在评价中犯一般那些知觉错误; ( b) 帮助考评者发展她们的绩效考评/反馈技能。
8、 绩效评估中应规避近因效应、 晕轮效应、 对比效应、 平均化错误、 宽松/严格化错误等。
9、 应该清楚地说明绩效评估体系和组织的长期战略目标之间的联系。
10、 总体上来说, 一个成功的绩效管理体系建立时应该围绕着一个清晰的目标, 需要受到管理层和员工的支持, 具有足够的灵活性来适应组织的变化, 并鼓励在主管和员工之间进行公开讨论。
11、 应该对绩效管理体系的有效性进行定期的检查。