青年大学生先锋团队工作规划.doc

青年大学生先锋团队工作规划

为进一步调动和发挥青年大学生工作的积极性和创造性，凝聚青年大学生力量，发挥青年大学生才智，为矿井安全发展奠定坚实的人才基础，特制定此工作规划。
一、指导思想
以科学发展观为指导，以贯彻落实公司“基础规范年”活动为动力，以提升矿井科技创新能力为核心，以提高大学生创新创效能力为重点，以推动实施青工技能振兴计划为主线，在全矿大力学习推广集团大学生班组建经验和做法，教育引导广大青年大学生俯下身子、扎根一线，在工作实践中砺炼成才、成就自我，在科技创新中展示才华、施展抱负，在矿井安全发展中实现人生价值和理想。
二、工作规划
1、加强组织和领导。矿井成立了以党委书记、矿长任组长，领导班子其他成员任副组长，组干、团委、宣传科、劳资科等主要负责人为成员的先锋团队工作领导小组，负责规划的具体实施，并在组干科设立办公室，组干科长任办公室主任，团委具体负责日常工作。
2、加强团队建设。团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，也就是个体利益和整体利益的统一后而推动团队的高效率运转.团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式所产生的真正的内心动力。没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。
3、不断增强团队的凝聚力。一是团队的负责人要采取民主的方式，让团队的成员敢于表达自己的意见，积极参与组织的决策。二是建立良好的信息沟通渠道。让团队成员有地方、有时间、有机会反映问题，互通信息，化解矛盾。三是建立健全奖励及激励机制。个人奖励和集体奖励具有不同的作用，集体奖励可以增强团队的凝聚力，会使成员意识到个人的利益和荣誉与所在团队不可分割。
4、培养团队的合作意识。团队成员间相互依存、同舟共济、互相敬重、彼此宽容和尊重个性的差异；彼此间形成一种信任的关系，待人真诚、遵守承诺；相互帮助和共同提高；共享利益和成就、共担责任。
5、提振团队士气。在工作中，要始终关注成员士气的高低，以提高工作效率。一是要采取措施让成员的行为与团队的目标一致。如果团队成员赞同,拥护团队目标，并认为自己的要求和愿望在目标中有所体现，成员的士气就会高涨。二是要充分发挥成员的特长，让成员对工作产生兴趣。成员对工作热爱、充满兴趣，士气就高。因此，团队的管理者应该根据成员的智力、能力、才能、兴趣以及技术特长来安排工作，把适当的人员安排在适当的位置上。三是营造和谐的内部环境。团队内人际关系和谐、互相赞许、认同、信任、体谅，这时凝聚力就会很强。四是要进行良好的沟通。管理层和下属之间、同事之间的沟通如果受阻，就会使团队成员出现不满的情绪。
6、共同的事业愿景。共同的事业远景，包括如下方面：一是找到组织存在的价值和意义。人过留名，雁过留声，人走在世上一遭，总有留下点什么，一个找不到活着理由的人，注定犹如行尸走肉，而空虚度过一生。 二是实现事业的组织分工与责任。 为了达成企业的事业远景或者使命，团队成员要有各自的组织分工，要明晰自己承担的事业责任，明确了各自的职责，大家齐心协力，才能更好地达成团队的长远规划。
7、系统的学习和提升。 在团队内大力学习推广班组管理法，即“六个结合”：集中与自学相结合、学习与实践相结合、请进来与走出去相结合、学外与树内相结合、携手与提高相结合、专业与通用相结合；“五个必须”：必须坚持隐患排查、必须坚持定时确认、必须坚持“手指口述”、必须坚持定期重启、必须坚持正规循环；“三步引导”：引导自强自信、引导爱岗敬业、引导团队协作； “两项活动”：开展导师带徒活动，开展创新增效活动，努力将青年大学生先锋团队建设成为“安全、高效、创新、进取”的典型集体。

4