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河北联合大学建筑工程学院工程管理专业课程设计任务书

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河北联合大学建筑工程学院工程管理专业课程设计
工程项目管理课程设计任务书
一、 设计题目
从下列三个题目中任选一题:
( 一) ××工程施工进度控制
( 二) ××工程施工质量控制
( 三) ××工程施工成本控制
二、 课程设计要求
( 一) ××工程施工进度控制
站在施工单位的角度编制实际工程施工进度控制方案, 或站在监理单位的角度编制实际工程施工进度控制细则, 工程项目自己选定。
设计内容包括:
1.工程概况
2.施工进度控制内容
3.施工进度控制组织
4.施工进度控制措施
5.施工进度计划的编制( 横道图或网络图)
本部分内容为重点和难点, 要求有计算、 有图表、 有文字说明。
( 二) ××工程施工质量控制
站在施工单位的角度编制实际工程施工质量计划, 或站在监理单位的角度编制实际工程施工质量控制细则, 工程项目自己选定。
设计内容包括:
1.工程概况
2.施工质量控制目标
3.施工质量控制依据
4.施工质量控制过程
5.施工质量控制程序
6.施工质量控制内容
7.施工质量控制措施
本部分内容为重点和难点, 按分部分项工程质量控制详细说明, 要求有图、 有表、 有文字说明。
( 三) ××工程施工成本控制
站在施工单位的角度编制实际工程施工成本控制方案, 工程项目自己选定。
设计内容包括:
1.工程概况
2.施工成本控制目标
3.施工成本控制过程
4.施工成本计划的编制
5.施工成本分析
6.施工成本控制措施
本部分内容为重点和难点, 要求有图、 有表、 有文字说明。

三、 时间要求: 一周
四、 参考文献:
1．《工程项目管理》相关教材文献。
2．《建设工程进度控制》相关教材文献。
3．《建设工程质量控制》相关教材文献。
4．《建设工程成本控制》相关教材文献。
五、 参考资料:
××工程施工阶段进度控制细则
一、 施工阶段进度控制目标体系
工程名称: ×××工程
合同工期: 8个月
开工日期: 3月1日
竣工日期: 11月1日
基础工程: 50天 两个月
主体结构: 75天 三个月
屋面工程 25天 一个月
装修工程: 50天 两个月
表1施工进度控制总计划

二、 施工进度控制的主要内容
1．工程开工前审核施工单位的施工进度计划
依据合同规定, 承包商与业主签订合同14日后, 工程开工前7天承包商提交详细的工程施工进度计划。施工进度计划经过总监理工程师审核同意后, 作为合同文件的一部分。施工单位施工过程中严格按照施工组
织设计中施工进度计划执行施工。
2．编制月工程计划
监理工程师根据施工单位的施工进度计划, 结合资源供应情况, 编制月进度控制计划见表l, 作为承包单位执行的指令性计划。
3．下达工程开工令
3月1日总监理工程师书面形式下达开工令, 工程工期开始计算。
4．监督施工进度计划的执行
现场监理工程师检查施工单位日、 周进度进展, 并与施工进度计划比较分析计划执行情况。
5．组织现场协调会议
施工过程中总监理工程师每月主持召开监理例会一次, 专业监理工程师每周主持召开监理例会、 例会主要内容: 检查上次例会决定事项的落实情况, 分析原因。检查工程进度计划完成情况, 提出下一阶段进度目标及落实措施。
6．签发工程进度款的支付
根据施工单位上报的月进度完成工作量, 实际检查核定完成部分的工作质量、 数量。现场监理工程师报总监理工程师签发工程进度款的支付。
7．审批工程延误与延期
当出现工期由于承包单位自身的原因产生工程延误, 承包单位必须采取有效措施加快施工进度, 监理工程师负责监督施工单位执行计划; 当出现由于承包单位以外的原因出现工期延期, 监理工程师根据合同规定, 审批工程延期时间。
8．向业主提供进度报告．
监理工程师随时整理进度资料, 做好工程记录, 每月向建设单位( 业主) 提交工程进度报告。
9．签署工程竣工报验单, 提交质量评估报告
10．工程移交
11月1日工程完工后, 监理工程师在两周内督促承包单位办理工程移交手续, 颁发工程移交证书。
三、 施工进度控制人员的职责与分工
1．总监理工程师
编写项目监理规划, 审批施工进度计划、 组织月进度报告、 组织阶段验收, 颁发竣工凭证。主持与业主的例会。
2．现场监理工程师
审核月进度付款的数量和质量并签署意见。审核和控制该部位的施工组织设计, 制定进度控制方案, 对进度计划进行风险分析。制定对策, 经总监理工程师审核后报送建设单位。
3．监理员
复核施工现场直接获取工程量计量的有关数据, 签署原始凭证。担任旁站监理做好监理日记和监理记录。
四、 工程施工进度控制工作流程图

五、 进度控制的方法
1．每周检查施工单位的提交的进度报表
2．现场工程师跟踪检查建设工程的实际进度
六、 施工进度控制措施
1．组织措施
1)建立监理单位、 材料供应单位、 建设单位、 施工单位进度控制体系、 明确各方的人员配置、 进度控制任务和相互关系。
2)建立进度报告制度、 建立进度协调会议制度、 进度计划审核制度、 进度检查制度、 建立进度分析制度。
2．技术措施
采用流水施工原理、 保证作业连续均衡施工, 采用网络计划技术进行进度控制, 采用电子计算机控制进度。
3．经济措施
及时办理工程进度款的支付, 对拖延工期进行罚款, 对缩短工期进行奖励。加强工期索赔管理。
4．其它措施
加强风险管理、 风险识别、 分析评价、 规划决策与风险转移。
七、 施工进度计划的编制
( 一) 基础工程施工进度计划的编制
(1)基础工程施工根据施工方案, 考虑施工顺序, 采用流水施工原理编制进度计划。根据施工现场允许的工作面考虑最小劳动组合的要求划分两个施工段, 施工内容主要划分6个施工过程, 纳人流水施工, 工程名称如下: 土方开挖、 基础垫层、 基础钢筋、 基础模板、 基础混凝土、 基础回填土。
(2)分部分项工程量经过计算如表2( 参考施工图预算计算规则) 。
表2分部分项工程工程量计算表

(3)确定劳动量与机械台班数
计算公式:
P=Q/S P=Q×H
式中: P-分部分项工程的劳动量或机械台班数;
Q-分部分项工程的工程量;
S-某分部分项工程的产量定额;
H-某分部分项工程的时间定额。

(4)确定施工天数。
‘ 依据施工现场的工作面大小, 施工单位专业工人及施工机械情况首先确定每天工作班次, 每天工作人数及机械台班数。计算公式如下:
t=P/r×n
式中t——分部分项工程的施工天数;
n——每天工作班次;
P——分部分项工程的劳动量或机械台班数;
R——分部分项工程施工人数与机械台数。

(5)初步编排进度计划。
考虑流水施工, 现场划分两个施工段组织成倍节拍流水施工, 进度计划如下:
分项名称 流水节拍 流水步距
基础挖土 6 9
基础垫层 3 3
基础钢筋 5 5
基础模板 7 7
基础混凝土 8 11
基础回填 5
基础流水施工总工期:
T=9+3+5+7+11+10=45

(6)基础采用网络技术编制进度计划。
1)绘制双代号网络计划图
根据基础施工顺序, 绘制双代号网络图如下:

2)网络图时间参数计算, 见表6。
表6网络圈时间参数表

3)关键线路: 1—2—3—5—7—9—10--11--12。
网络图计算基础施工工期为42天, 与网络图对应的用横道图表示的进度计划见表7。
表7基础流水施工进度计划表

经过分析流水施工与采用网络技术, 基础施工过程中垫层施工为保证施工连续作业, 机械采用流水造成工期延缓3天, 一般工程施工采用后者组织施工。
( 二) 五层现浇钢筋混凝土主体结构施工进度计划的编制
主体结构施工主要有柱绑扎钢筋、 柱支模板、 柱混凝土浇筑梁、 板支模板绑扎钢筋、 梁板混凝土浇筑, 砌填充墙, 编制主体结构施工进度主要考虑分三个分项工程: ①柱绑扎钢筋支模板; ②梁板支模绑扎钢筋; ③梁板柱浇筑混凝土纳入流水施工, 有层间关系现场考虑划分三个施工段组织全等节拍流水施。砌填充墙等主体施工完毕开始砌筑。
计算每层主要分项工程工程量, 套用施工定额计算劳动量。根据现场施工作业劳动面, 监理要求的主体施工工期, 确定施工人数, 得到施工工作天数, 现场划分大小相等的三个施工段, 按照全等节拍流水安排主体结构的施工。计算流水施工节拍。
表8主体工程流水节拍

根据全等节拍流水施工工期计算公式
T= (M×J+N-1)×K
式中: M——施工段数;
N——流水施工过程数;
K——流水步距;
J——施工层数。
T=(3×5+3-1)×4=68
计划工期75天, 考虑填充墙最后混凝土结构施工完毕砌筑, 需占15天, 主体混凝土结构施工68天, 要求砌墙在主题封顶前提前8天开始施工。
主体结构流水施工的进度计划( 表略) , 主体施工网络图( 图略) 。
( 三) 屋面工程进度计划的安排
屋面工程划分为四个施工过程、 保温层、 找平层施工、 防水层施工、 保护层施工。初步计算工程量与劳动量, 分两段组织施工, 组织全等节拍施工。
表9屋面I程流水节拍

全等节拍流水施工工期:
T= (M+N-1)×K
式中: M——施工段数;
N——流水施工过程数;
K——流水步距。
T =( 2十4—1) ×4 = 20

( 四) 装饰工程
装饰施工主要包括室内装修和室外装修, 室内装修分为: 楼地面、 门窗安装、 室内抹灰、 吊顶工程、 室内刷白, 每一结构层为一施工层, 按照施工层划分五个施工段, 室外工程有室外抹灰、 镶砖、 散水, 室外抹灰工程与室内工程装修平行施工, 见表1l。
表11装修工程主要劳动量统计表

室内装修施工按照流水施工原理组织一般节拍流水施工, 见表12。
表12 装修工程流水节拍表

一

四
五
楼地面施工

5
5
5

室内抹灰簏工

7

门窗安装
3
3
3

吊顶簏工
5

5
5

装修工程流水施工进度表( 表略) 。
装修工程施工网络图( 图4.5) 。
装修工程施工工期50天。
关键线路: 80-81-84-85- 88-91-95-97-100-102-105-106-108-109。

××工程质量控制细则
一、 工程概况
1．工程名称 ×××工程
2．建设单位 ×××
3．设计单位 ×××
4．施工单位 ×××
5．监理单位 ×××
6．建筑面积 2407平方米
7．工程等级 二级
8．结构形式 钢筋混凝土排架
二、 工程质量控制的目标
优良。
三、 控制依据
1．建筑工程施工合同、 监理合同
2．施工图纸、 施工计划、 施工方案
3．《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202- )
4．《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203- )
5．《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204- )
6．《屋面工程质量验收规范》(GB50207- )
7．《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209- )
8．《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210- )
四、 质量控制过程
1．事前控制 ( 施工前准备)
2．事中控制 ( 施工过程中检验)
3．事后控制 ( 施工完毕验收)
五、 质量控制的流程图( 见图1)

六、 质量控制主要内容
1．事前控制的主要内容
1)组织设计交底与图纸会审
2)审批施工组织设计中的施工方案, 施工进度计划、 施工平面布置图、 施工质量措施的合理性与先进性。
3)审查承包商采用的原材料、 半成品、 构配件重点检查进场的钢筋、 水泥、 砖、 砂、 石、 预制混凝土屋面板、 防水材料等。
4)审查施工机械、 机具及预应力钢筋张拉机械、 锚具。
5)审查施工单位的资质、 项目部人员配制、 个人资格审查、 能力考核。施工作业人员的技术水平。施工技术交底。审查18米预制混凝土屋架分包单位的资质。
6)施工现场环境, 水文地质资料、 现场测量放线控制点。
2．事中控制主要内容
1)施工作业技术交底审核。
2)施工工序质量检杏．
3)隐蔽工程质量控制。
4)工程变更的审查。
3．事后控制的主要内容
1)工程施工质量保证资料、 质量管理资料的审查。
2)工程质量综合评定。
3)竣工质量检查。
七、 施工质量控制的手段
1．审核技术文件、 报告和报表
2．签发指令文件
3．现场监督与检查( 采取旁站与巡视)
4．规定质量控制程序, 建立质量控制制度
5．运用支付手段
八、 施工质量控制措施
( 一) 土方工程施工质量控制计划( 见图2)

( 二) 混凝土施工质量控制
1.施工准备质量控制
( 1) 材料检验
1)水泥: 检查水泥生产厂家、 水泥出厂合格证、 材质化验单、 按照批量取样送实验室检验水泥的强度、 体积安定性、 凝结时间。
2)钢筋: 检查钢筋生产厂家、 出厂合格证、 材质化验单、 按照批量取样送实验室检验钢筋的抗拉强度、 屈服强度、 冷弯性能、 可焊性能。
3)砂、 石: 检验砂石的含泥量、 有害杂质含量、 颗粒级配。
( 2) 钢筋隐检
1)钢筋的品种和质量必须符合国家现行技术标准和规范的规定。
2)焊条、 焊剂必须符合设计要和求低碳钢及低合金高强度钢焊条的规定。
3) 钢筋表面必须洁净, 严禁使用带有颗粒状或片状老鳞的钢筋。
4)钢筋的规格、 形状、 尺寸、 数量、 锚固长度、 接头位置必颁符合设计要求和规范规定。
5)保护层厚度。
( 3) 模板预检
1)模板保证工程结构形状、 几何尺寸和相互位置的准确。
2)具有足够的承载力、 刚度和稳定性承受混凝土自重及施工荷载。
3)模板拼装接缝严密、 不漏浆。
( 4) 施工人员: 混凝土作业工人的技术交底、 岗前教育。
( 5) 施工机械、 机具: 混凝土搅拌机械、 振捣棒运转正常。
( 6) 水、 电、 运输道路: 水、 电连续供应, 道路平坦。
2.施工过程质量控制
( 1) 混凝土制备
1)严格按照实验室提供的配合比, 控制材料上料准确, 控制水灰比。
2)遵守搅拌制度, 保证混凝土的和易性及坍落度。
3)采用合理的投料顺序, 提高混凝土的强度
2．混凝土的运输
(1)混凝土保持原有的均匀性, 不发生离析现象
(2)混凝土初凝前运到浇注现场并完成浇注。
(3)运输道路平坦、 尽量缩短。
( 3) 混凝土浇注
1)排架柱浇注时控制混凝土下落高度, 防止混凝土产生离析现象。
2)混凝土连续浇注, 正确留置施工缝。
3)施工缝严格按照施工规范要求处理。
4)分层浇注, 分层捣实。加强节点混凝土振捣。
( 4) 凝土养护
混凝土浇注完毕12小时加以覆盖和浇水养护, 养护时间．不少于7天。
3.混凝土质量缺陷的原因及控制手段( 见表1)
表1混凝土质量缺陷的原因殛控制手段

( 三) 砌体施工质量控制方面
1.材料质量控制
( 1) 水泥
1)应按照品种、 标号、 出厂日期分别堆放, 保持干燥。
2)检查水泥生产厂家、 水泥出厂合格证、 材质化验单、 按照批量取样送实验室检验水泥的强度、 体积安定性、 凝结时间。
( 2) 黏土砖
1)外观检查。
2)按照规定取样送实验室检验砖的强度、 耐久性。
( 3) 砂
1)含泥量。
2)颗粒级配。
3)有害物质含量。
( 4) 砌筑砂浆
严格控制配合比, 保证砂浆具有流动性、 保水性、 黏结力。
2.施工工艺质量控制( 见表2)

( 四) 18米钢筋混凝土屋架制作质量控制点
1．审查施工单位施工预制构件的资质等级, 技术水平, 施工经验、 技术装备、 社会信誉等, 优选资质信誉好的分包单位
2．施工前审核施工方案, 重点检查屋架施工工艺质量控制措施
3．施工材料件检验
(1)水泥( 同混凝土) 。
(2)热处理钢筋: 进场检查标牌、 生产厂家、 出厂质量证明书、 外观检查表面不得有裂纹、 结疤、 和折叠。从每验收批中选取10%的盘数进行拉伸实验。
(3)预应力筋锚具、 夹具、 连接器应有出厂合格证, 并在现场进行验收: 外观检查, 硬度检查、 静载锚固性能实验。
4．施工机具的检验
液压千斤顶、 电动高压油泵、 灰浆泵性能检验。
5．施工工艺控制
屋架制作采用后张法施工, 主要施工工艺包括: 支模、 预留孔道、 混凝土浇注、 预应力制作、 预应力钢筋穿筋张拉、 孔道灌浆。施工工艺质量控制的主要内容, 见表3。
表3屋架施工工艺质量控制

6．预应力混凝土应力损失原因及控制手段( 见表4)
表4预应力混凝土应力损失原因及控制手段

( 五) 屋面防水工程质量控制的内容
1.屋面质量问题的主要原因( 见图3)
2.施工阶段主要控制内容
( 1) 材料质量主要控制措施
1)选择正规厂家生产的高聚物改性沥青防水卷材(SBS)、 胶黏剂。
2)基层处理剂、 选择与SBS材性相容的防止腐蚀和黏结不牢。
3)材料进场后检验产品合格证, 外观检查符合表5的要求。

4)迸场卷材按照抽样规定取样送实验室复验拉伸强度、 耐热度、 柔性、 不透水性, 材料合格后才允许使用。
5)胶黏剂检验剥离强度, 要求剥离强度不小于8N/lOmm。
( 2) 施工过程质量控制措施
1)施工前编制防水施工方案。
2)防水由专业施工队负责施工, 检查施工队资质, 水平。
表5材料外观要求

3)施工作业工人施工前进行技术交底, 岗前培训。
4)每道施工工序应做分项工程的交接检查。
5)严格按照防水施工工艺施工注意下列方面:
基层平整、 坡度准确、 细邵构造合理、 找平层干燥、 铺贴工艺符合设计要求及规范规定。
6)防水质量检验, 防水层施工中, 每一道施工工序完成后应有专人检查: 1蕾水实验, 检查屋面有无渗漏、 积水现象。
( 六) 地面工程施工质量控制措施
1．基土施工必须均匀密实, 防止地面产生不均匀沉降开裂。
2．填土在最优含水量的情况下施工。
3．水泥混凝土垫层分区段浇筑控制混凝土配合比, 确保有足够强度。
4．混凝土面层施工防止地面龟裂、 保证有足够的强度和耐磨性, 地面交活24小时洒水养护。
( 七) 抹灰工程防止抹灰层出现空鼓脱落
1．保证材料质量
2．提高施工作业人员的素质
3．严格按照施工工艺规范操作
4．控制施工现场环境温度
5．加强施工现场管理
××工程施工成本分析报告
一、 人工费分析
人工费是构成建筑安装工程成本主要项目之一, 约占建筑工程成本的百分之十以上。因此, 分析人工费的节超情况, 对加强劳动管理, 提高劳动生产率和降低人工费的支出都有重要的意义。
影响人工费变动的主要因素有两个, 一是工程用工数, 二是平均日工资。前者反映劳动生产率水平的高低, 后者反映平均工资水平的高低。单位工程人工费的变动, 同工日平均工资成正出剖, 同劳动生产率成反比例。
根据资料, 能够分析人工费的节超情况如下:
1．由于实际用工数增加, 使人工费增加:
302工日×24. 80元=7 490元
2．由于每工日平均工资增加, 使人工费增加:
0.9元×4 718工日=4 518元
上述两个因素影响, 使人工费超支12 008元, 经过分析, 能够看出3号楼工程人工费超支12 000元。超支的原因, 一是由于实际用工数超过定额用工, 使人工费超支7 490元; 二是由于平均日工资由24. 80元增加到25. 70元, 使人工费超支4 518元, 具体原因, 需进一步查清。

二、 材料费的分析
前已指出, 材料费在建筑安装工程成本中, 所占比重很大。因此, 在施工过程中, 合理和节约使用材料, 是降低工程成本的主要途径。
影响材料费变动的基本原因有两个, 一是材料耗用量变动, 二是材料单价变动。前者一般简称”量差”, 后者简称”价差”。
在预算成本中, 材料费是根据实物工程量、 单位工程量的材料耗用定额和材料预算单价计算出来的; 实际工程成本则按材料的实际耗用量和材料实际单价计算的。因此, 在施工过程中, 节约工程材料和降低材料单价, 就成为降低材料费的主要途径。成本管理的任务, 就是要提高管理水平, 促使材料费用不断的降低。
××单项工程红机砖和水泥材料费情况如表2和表3。
现以红机砖为例, 说明材料量差的计算方法:
由于材料耗用量的节约, 使材料费减少:
100千块×180元-18 000元
由于材料单价超支, 使材料费增加:
一2元×6 900千块=-13 800元
以上两个因素影响的结果, 使红机砖费用节约4 200元。
水泥及其它材料的量差和价差也能够按上述方法分析计算。
经过上述分析, 能够看出该工程的材料费共超支20 000元。从材料量差来看, 共节约15 000元, 这是由于节省用料的结果, 如红机砖一项就节约了18 000元, 但水泥则有超支现象。从材料价差来看, 红机砖实际成本比计划价格超支13 800元, 水泥超支42元。
影响材料消耗量超支的原因很多, 一般是由于技术管理不善, 工程质量差, 返工多; 或者是材料利用不合理, 大材小用, 优材劣用; 或者是在施工中随意浪费材料等等, 都会使材料费用超支; 另外, 还可能由于施工现场管理混乱, 丢失严重, 因而造成材料费的超支。
分析时, 除了应确定材料消耗量的原因和责任人以外, 同时还要研究材料消耗定额是否准确, 有无偏高或偏低的现象。如果定额不准确, 水分很大, 就难以确定和分析材料量差的变动。
影响材料价格变动的因素, 也是多方面的。这些因素有些是与采购业务工作有关的主观因素, 有些则是无关的客观因素, 在分析时, 必须加以区分。

三、 机械使用费的分析
机械使用费, 在建筑工程成本中所占比重很小, 一般约占工程成本的2%～3%左右。但在水力发电站的建筑工程上, 机械使用费所占成本的比重比较大, 约占工程成本的8%～10%。必须指出, 机械化施工, 并不意味着仅仅增加机械的数量。在当前情况下, 提高机械的利用率, 防止机械窝工是一个十分重要的方面。因此, 加强施工机械的管理工作, 提高机械利用率和降低机械台班成本, 乃是每一个施工单位的重要任务之一。
影响机械使用费变动的主要因素有两个, 一是台班数的增减变动, 二是台班成本的升降。如果施工单位提高了施工组织管理水平和成本管理水平, 充分利用施工机械和降低了台班成本, 则将节约机械使用费．反之, 机械使用费就会超支。
本例的××单项工程机械使用费, 实际支出比预算成本超支2 000元。经查明主要是该工号使用了—台起重机, 发生费用超支。为了具体了解其超支情况, 作如下分析。
从表中能够看出, 16吨轮胎式起重机使用费超支8 200元, 其原因有两个:
(1)由于台班数的增加, 使机械使用费增加:
10台班×400元=4 000元
(2)由于台班成本的超支, 使机械使用费增加:
30元×140台班=4 200元
经过上述分析, 能够看出起重机使用费超支8 200元( 4 000元+4 200元) , 其中由于台班数增加, 使机械使用费增加4 000元, 由于台班成本的超支, 使机械使用费超支4 200元。
台班数量增加的原因, 是由于施工机械保养不好, 临时发生故障, 和由于工作线没有划好, 造成工作班内的停工造成的。
表4××单项工程自有16吨轮胎式起重机的有关资料

四、 其它直接费用的分析
其它直接费的分析方法, 一般是根据工程成本表所列的实际数与预算数进行比较, 确定其节约或超支情况。本例的××单项工程成本表中, 其它直接费用降低额为300元, 这是好的现象。分析时要注意其它直接费用项目的预算成本与实际成本二者包括的内容是否一致, 否则, 将失去比较的意义。例如, 有些工程项目在编制预算时并没有其它直接费一项, 但实际成本中却列有这一项。发生这种情况时应将人工费, 材料费, 机械费加以分析, 单独划列其它直接费预算成本项目, 以便分析比较。另外, 还要注意分析其它直接费用的实际支
用情况, 检查有无浪费和损失的现象。
五、 间接成本分析
间接成本分析, 一般能够从以下两方面进行:
1．实际发生的间接成本与预算成本进行分析比较
在工程成本表上反映的间接成本预算成本, 是根据工程直接费( 或人工费) 乘费用定额计算出来的。将间接成本的实际成本与预算成本进行对比, 即可确定其超节总额。
间接成本的预算成本并不是固定不变的, 它是随着实际完成工作量的增减而增减的, 当完成的工作量增加时, 间接成本的预算收入随之增大; 相反的则随时减少。可是, 间接成本大部分是相对固定的, 并不随工作量的增加而成比例地增加, 如工作人员工资, 工资附加费, 办公费, 差旅交通费和固定资产使用费等。由于间接成本的降低额, 在一定程度上受着工作量的制约, 不能准确评价节超情况。因此, 在分析时除了将间接成本的实际数与预算对比分析外, 还要将实际数与计划进行比较分析。
2．实际发生的间接成本与计划进行比较
前已述及, 为了降低间接成本, 建设项目要做好事前的预测, 事中控制和事后的检查分析工作。一般在年度以前, 在做好预测的基础上, 编制施工管理计划。计划的编制必须遵守节约的原则, 量入为出, 只许节余, 不准超支, 不得超过取费总额。
分析时, 能够根据间接成本表所列的实际数与计划数比较, 就能够考核各项费用的节超情况。
××单项工程间接成本情况见表5。
从表中能够看出, 该工程间接成本实际比计划降低了6 680元, 降低率为9.75%, 从明细项目分析, 主要是现场管理人员工资、 差旅交通费、 固定资产使用费、 物资消耗费、 其它费用等项目降低的结果, 而办公费、 排污费等项目则有超支的现象, 应查清原因, 采取措施。
表5××单项工程间接成本预算( 计划) 与宴际比较表

六、 ××单项工程成本分析表
表6××单项工程工程成本分析表

案例三某施工项且工期成本分析
某施工项目合同预算造价562. 20万元, 其中预算成本476. 95万元, 合同工期13个月。根据施工组织设计测算, 变动成本总额为387. 14万元, 变动成本率80. 83%, 每月固定成本支出5.078万元, 计划成本降低率6%。
假如该施工项目竣工造价不变, 但在施工中采取了有效的技术组织措施, 使变动成本率下降到80%, 月固定成本支出降低为4. 85万元, 实际工期缩短到12.5个月。
一、 根据资料, 按照以下顺序计算工期成本
1．先求该施工项目的计划工期( 又祢经济工期)
计划( 经济) 工期=预算成本×( 1一变动成本率一计划成本降低率) /月固定成本支用水平
=476. 95×(1-0.8083-0.06)/ 5. 078 =12. 42( 个月)

2．再计算经济工期的计划成本
经济工期的计划成本=预算成本×变动成本率十月固定成本支用水平×计划经济工期
=478. 95×80%+5.078×12. 42= 450. 20(万元)
3．实际工期成本=预算成本×实际变动成本率十实际月固定完成本支用水平×实际工期=478. 95×80%+4. 85×12.5=443. 79(万元)
根据以上计算结果, 实际工期成本比计划工期成本节约:
450. 20 - 443. 79=6.41(万元)
二、 工期成本分析
按照以上工期成本资料, 应用”因素分析法”, 对工期成本的节约额6. 41万元进行分析:
1．该施工项目成本的变动成本率由计划的80. 83%下降为实际的80%, 下降了0.008 3(o．808 3- 0. 800 0), 使实际工期成本额节约3.97万元。计算如下:
478. 95×0.8- 478. 95×0.8083=-3. 97(万元)
2．该施工项目的月固定成本支出由计划的5. 078万元下降到实际的4.85万元, 下降了0, 228万元(5. 078-4. 85), 使实际工期成本节约2.83万元。计算如下:
-0. 228万元×12. 42个月=-2. 83万元
3．该施工项目的实际工期比经济工期延长了0．08个月(12.5 -12. 42), 使实际工期成本超支0．39万元。计算如下:
4. 85万元×0.08=0.39万元
以上三项因素合计: -3.97-2.83+0.39= -6.41( 万元) ( 节约)