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船舶项目安全经理工作标准

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大连船舶重工集团有限公司 安技环保一部文件
安环一部安管字[ ]第1120号

关于下发《船舶项目安全经理工作标准( 试行) 》的通知

安环一部各科室、 各位员工:
为规范一工场船舶项目安全经理管理程序和职责范围, 推进精细化安全管理, 特制订了《船舶项目安全经理工作标准( 试行) 》, 请一工场各船舶项目安全经理自 12月1日起执行, 请各科长根据标准进行考核, 请各位安全管理人员进行监督, 并参照执行。

附: 《船舶项目安全经理工作标准( 试行) 》

安技环保一部
二○○六年十一月二十日

抄报: 韩辉副总
抄送: 各科室、 一工场各船舶项目安全经理

船舶项目安全经理工作标准( 试行)

1.岗位职责
1.1 在安技环保部和项目经理的双重领导下, 具体负责本项目建造过程中与健康安全和环保有关的事宜( 包括项目相关的现场5S监督) 。
1.2 负责项目健康、 安全、 环保策划和制定项目安全工作计划。
1.3 负责实施项目日常安全管理以保证符合健康和安全程序的要求。
1.4 负责根据公司相关管理程序的要求, 制订项目安全预案。
1.5 对项目建造过程中发生的事故, 负责上报公司安技环保部及项目经理。对一般事故( 轻伤、 违章等) 进行查处, 并将结果书面报安技环保部存档备案, 纳入工伤统一管理。协助公司安技环保部对重大事故的调查、 处理及考核建议。
1.6 负责组织第三方对本项目的有关安全、 环保和防火的审核, 牵头制定纠正措施并监督纠正措施的实施。
2. 工作标准
2.1 安全确认和检查
1) 做好自己负责项目的安全确认, 并以适当形式告知相关生产指挥人员和生产施工人员, 并按HSE体系文件的相关要求保留存档( 一般要保留1年) 。如: 脚手架验收、 密闭舱室喷漆审批、 可燃气体检测、 一级动火审批等一级安全确认项目。
2) 对总装部、 制造部负责的二、 三级确认项目执行情况进行监督。如: 大型分段吊装、 大型设备吊装、 气密封舱等危险施工的确认执行情况。
3) 根据公司组织的各项安全活动, 在本项目内组织各单位施工人员, 依据《安全检查表》( 见安环一部[ ]0918号文件) , 开展相应的安全检查活动, 对发现的隐患随时进行解决, 并做好检查总结, 报安环部和项目经理。
4) 按照《安全经理工作日报》( 附件1) 的要求, 组织开展每天的安全管理和检查工作, 把检查中发现的事故隐患及时进行解决, 重大事故隐患分别上报安技环保部和项目经理。
2.2 5S管理
1) 负责在本项目上推进网格化管理, 落实每个区域都有责任人。要求每个区域内要清扫及时, 无杂物; 船上通道畅通; 船上的电焊机、 工具箱在摆放要整齐划一; 电缆托架的摆放要有条理。
2) 监督总装部在合适位置放置垃圾箱, 把装满的垃圾箱及时吊运下船; 监督船务公司及时倾倒垃圾箱。
3) 雪后要监督各施工单位清扫船只和分段上的积雪情况, 对不执行扫雪制度的单位, 有权处罚或停产整顿。
4) 对各个网格组织5S检查, 督促责任单位进行整改。坚持每月对本项目上施工单位的5S管理进行考核, 把《项目5S管理考核表》( 附件2) 张贴在船只看板上, 根据考核结果进行奖励和处罚。
2.3 做好项目安全宣传
1) 利用船只看板和项目管理网页, 做好本船只上危险施工的安全告知。
( 1) 船台建造阶段应注明: 特涂舱脚手架搭设进展和验收情况、 压载舱油漆施工进度、 禁止动火施工范围、 已上油油柜编号位置、 气密封舱位置等;
( 2) 水下阶段应注明: 特涂进展情况( 应有舱室位置图) 、 禁止动火施工范围、 已上油油柜编号位置、 封舱舱室位置等。
2) 利用船只看板, 做好公司开展的各项安全活动的宣传, 如安全月活动要求、 全国安全生产月活动要求、 各类安全检查要求等。
3) 利用船只看板, 做好公司内发生事故和其它单位事故情况通报, 对上船施工人员进行安全教育, 使大家吸取事故教训, 举一反三, 防止类似事故发生。
4) 安全经理还应根据生产的不同节拍, 把公司HSE体系内和本项施工有关文件打印出来, 张贴在船只看板上, 使全体人员学习, 并按照文件执行。如公司HSE体系文件内对本项要求不明确时, 还要制定相关规定和事故防范措施, 张贴在船只看板上, 要求全体施工人员执行。
2.5 做好项目安全工作总结
1) 每周四上午, 安全经理把《项目安全周报表》( 附件3) 上报安技科长, 由安技科长在安全例会上对相关单位进行传达, 并提出安全管理要求。
2) 每月底, 安全经理把《项目安全月报表》( 附件4) 上报安技科长, 安技科长对各个项目管理安全情况进行汇总, 形成月度工作总结, 并依据安全经理安全、 5S考核情况上报给部长, 对各单位进行考核。
3) 项目交船后两周内, 安全经理进行项目安全管理总结, 总结在担任安全经理职务期间, 本项目管理的收获和不足, 形成《项目安全管理总结》( 附件5) , 分别上报给安环部和项目经理。
3. 管理考核
3.1 安环部负责向各项目安全经理传授安全管理知识, 使其达到相应的安全管理水平。安全经理的业务水平由安环部考核, 业务水平差的安全员严禁推荐聘任安全经理。
3.2 安环部和项目经理共同负责考核安全经理的管理效果, 根据当月管理效果的考核结果, 核算安全经理当月浮动工资。其中安环部负责考核当月浮动工资的40%, 项目经理负责60%。
3.3 对于连续两个月考核不达标的安全经理, 安环部和项目经理均有权向其中一方提出解聘申请, 报请公司领导批准。
4. 附则
4.1 本标准由安环一部起草并负责解释。
4.2 本标准适用于一工场船舶项目各安全经理, 其它安全管理人员亦可参照执行。
4.3 本标准自 12月1日起执行。

安环一部
11月20日

附件1.1 安全经理工作日报
( 分段建造和船台合拢阶段)
项目名称: 安全经理: 上报时间:
工作内容
周一
周二
周三
周四
周五
周六
周日
合计
安
全
确
认
脚手架/吊板的安全确认

密闭舱室涂装作业审批

密闭舱室可燃气体检测

一级动火作业审批

安
全
检
查
巡检分段制作、 预舾装现场

检查分段吊装确认执行情况

检查重大设备吊装确认执行情况

检查舱室密性交验确认执行情况

检查舱室首次上油确认执行情况

巡检密闭舱室作业情况

巡检安全设施是否安全可靠

巡检临时照明设施是否安全可靠

巡检生产常见设施是否安全可靠

巡检临时消防设施是否正常

巡检一级动火区域/禁火区域

巡检动火作业和监护情况

巡检安全护具使用情况

巡检违章行为

巡检5S管理情况

重
大
问
题
备
注
周一

周二

周三

周四

周五

周六

周日

注: 能量化的项目必须量化, 不能量化的划√表示执行, 页面写不开可写在反面。本表每周一中午上报科长存档。

附件1.2 安全经理工作日报
( 水下建造阶段)
项目名称: 安全经理: 上报时间:
工作内容
周一
周二
周三
周四
周五
周六
周日
合计
安
全
确
认
脚手架/吊板的安全确认

密闭舱室涂装作业审批

密闭舱室可燃气体检测

一级动火作业审批

安
全
检
查
检查舱室密性交验确认执行情况

检查重大设备吊装确认执行情况

检查舱室首次上油确认执行情况

检查管子磅压确认执行情况

检查送蒸汽确认执行情况

检查惰气释放确认执行情况

检查封舱确认执行情况

检查抛艇试验确认执行情况

巡检密闭舱室作业情况

巡检安全设施是否安全可靠

巡检临时照明设施是否安全可靠

巡检生产常见设施是否安全可靠

巡检临时消防设施是否正常

巡检一级动火区域/禁火区域

巡检动火作业和监护情况

巡检安全护具使用情况

巡检违章行为

巡检5S管理情况

重
大
问
题
备
注
周一

周二

周三

周四

周五

周六

周日

注: 表格内能量化的项目必须量化, 不能量化的划√表示执行; 本表每周一中午上报科长存档。

附件2
项 目 5S 管 理 考 核 表

项目名称: 考核月份 年 月 考核人:

日期区域/单位
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
总分

说明:
1) 依据《作业场所文明生产5S管理程序》( DS/HSE.P13) 、 《安全网格化管理程序》( 连船重安[ ]193号) 和《5S管理考核标准》对本项目内所有施工单位进行安全、 5S管理情况考核;
2) 各单位以每天5分为标准分, 实际得分再折算成月度百分制得分, 总分≥95分为优秀, 可适当奖励; 95＞总分≥70分为合格; 总分＜70分为不合格, 对考核不合格的公司各单位可教育、 罚款或纳入月度考核; 外协单位可进行教育或罚款。
3) 月底, 以单船为单元对总装部5S管理形成百分制考核分数, 上报安环部, 由安环部对总装部进行考核。

附件3
项目安全周报

项目名称

安全经理

上报时间

本周事故情况( 含未遂事故) :

本周安全管理信息:

下周安全管理要求:

说明: 安全经理每周四上午将此表上报给安技科长。

附件4
项目安全月报

项目名称

安全经理

上报时间

本月事故情况

违章处理情况
纠正违章( ) 次; 罚款( ) 元
动火审批
( ) 项
脚手架验收
( ) 项
涂装作业审批
( ) 项
可燃气体检测
( ) 项
安全确认
( ) 项
下发整改指令
( ) 份, 整改( ) 份
项目经济考核
建议及理由

本月安全工作总结:

下月安全工作重点:

说明: 安全经理每月底前将此表上报给安技科长。

附件5
项目安全管理总结

总结应包含的内容:
1. 本项目自开工建造至交船整个期间, 发生的生产安全事故统计( 含外协单位) ;
2. 项目开工前安全经理如何进行的安全策划, 策划方案介绍;
3. 本项目内各级安全确认制( 包括1～5级) 执行情况如何;
4. 对组织开展的安全检查情况进行总结;
5. 对项目内5S管理情况进行总结和分析;
6. 主要危险施工所采取的应对措施和效果评价;
7. 应急预案的编制和演练情况, 以及实际操作中的执行情况评估;
8. 项目安全宣传情况;
9. 担任安全经理工作期间取得的成绩和不足, 及下一阶段的改进措施;
10. 其它情况。