光学仪器生产企业总经理岗位说明书.doc

光学仪器生产企业总经理岗位说明书

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2020年5月29日
文档仅供参考
总经理职位说明书
岗位名称
总经理
所在部门

直接上级
董事会
直接下级
各主管副总经理
岗位定员

所辖人员

一、职责与工作任务:
职
责
一
职责表述:组织制定和实施公司总体战略
占全部工作时间的百分比:30%
工作
任务
领导制定公司的发展战略,并根据内外部环境变化进行调整
组织实施公司总体战略,发掘市场机会,领导创新与变革
职
责
二
职责表述:组织制定和实施公司年度经营计划
占全部工作时间的百分比:15%
工作
任务
根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划
监督、控制经营计划的实施过程,并对结果负全面责任
审批财务预算方案并监督实施及审批重大财务支出
根据计划完成情况,组织实施利润分配、使用方案
职
责
三
职责表述:建立良好的沟通渠道
占全部工作时间的百分比:15%
工作
任务
负责与董事会保持良好沟通,定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其它重大事宜
领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道
领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象
领导建立公司内部良好的沟通渠道,协调各部门关系
职
责
四
职责表述:负责建设高效的组织团队,建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系
占全部工作时间的百分比:20%
工作
任务
负责副总经理及直接下属职能部门负责人的推荐和考评,负责公司人才队伍的建设
主持、推动关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整
领导营造企业文化氛围,塑造和强化公司价值观
职
责
五
职责表述:主持公司日常经营工作
占全部工作时间的百分比:15%
工作
任务
主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策
代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动
负责处理公司重大突发事件,并及时向董事会汇报
职
责
六
职责表述: 完成董事会交付的其它任务
占全部工作时间的百分比:5%
二、权力:
权限1
公司重大问题的决策权
权限2
对董事会经营目标的建议权
权限3
公司内部资源的调配权
权限4
董事会预算内的财务审批权
权限5
对副总经理的人事任免建议权
权限6
除公司副总经理外的人事任免权
权限7
对公司各项工作的监控权
权限8
对公司员工奖惩的决定权
权限9
对下级之间工作争议的裁决权
权限10
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
三、工作协作关系:
内部协调关系
董事会,高层管理人员
外部协调关系
上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等
四、任职资格:
教育水平
硕士及以上
职称等级
高级
专业
管理、机械、财务、光电专业及相关专业
培训
培训内容
培训方式与时间
管理知识培训
财务、人事知识培训

经验
8年以上本行业或相近行业管理经验,3年以上高层管理经验
专业知识、技能
具备技术管理、财务管理、质量管理、法律、金融证券等方面的知识;了解军品生产研发领域专业知识
管理知识、技能
通晓企业管理知识,具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力
五、其它:
使用工具/设备
计算机、一般办公设备(电话、手机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、交通设备
工作环境
独立办公室
工作时间特征
无明显的节假日
六、关键绩效指标:

1、 公司战略规划的制定和组织实施情况;
2、 年度经营计划制定和完成情况;
3、 组织体系和管理体系的建立情况;
4、 管理团队的建设情况。