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老厂镇施工组织设计已改

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2020年4月19日
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富源县老厂镇农贸市场、商铺等工程

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工
组
织
设
计

编 制：
审 核：
审 批：

编制单位：富源县鸣凤建筑工程有限公司
编制日期：二0一三年三月

目 录

第一章、施工技术方案
第二章、施工主要工序
第三章、安全文明施工保证措施
第四章、工期承诺及保证措施
第五章、质量承诺及保证措施
第六章、施工机械
第七章、项目管理人员配置
第八章、总平面布置

第一章、施工技术方案

一、编制依据
1、富源县老厂镇农贸市场、商铺等工程施工图、结构施工图；
2、富源县老厂镇农贸市场、商铺等工程施工合同；
3、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-
4、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204- （ ）
5、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-
6、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-
7、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-
8、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-
9、《屋面工程质量验收规范》GB50207-
10、《建筑工程文件归档整理规范》GB/T50328-
11、《建筑抗震鉴定标准》GB50023-95
12、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-
13、《建筑施工安全高处作业安全技术规范》JGJ80-91
14、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-86
15、《建筑现场临时用电安全技术规范》JGJ46-
16、《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-
17、《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》JGJ52-92
18、《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》JGJ53-92
19、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-
20、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-
21、《混凝土外加剂应用技术规范》GBJ119-88
22、《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-87
23、《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-
24、《建筑桩基础技术规程》JGJ94-
25、《云南省建筑工程施工质量验收统一规程》DBJ53T-23-
26、其它现行国家有关施工及验收规范。
二、工程概况
1、工程简介：
本工程为富源县老厂镇农贸市场、商铺等工程，总建筑面积4692.40平方米，共四层，结构形式为框架结构，基础为桩基础（人工挖孔桩）。
2、建筑设计概况
（1）、外装修：外墙面砖墙面、面罩乳胶漆。
（2）、内装修：
1）、楼地面：水磨石地面。
2）、内墙面：除走道、商铺1500m高瓷砖墙裙外均为一般砖墙面抹灰，面层为防瓷。
3）、顶棚：一般抹灰，面层为防瓷。
（3）、屋面防水工程：4厚APP改性沥青卷材屋面。
（4）门窗及玻璃工程
本工程主要有实木门、卷帘门、塑钢青玻窗等。
3、工程特点及难点
（1）、本工程位于富源县老厂镇，要做到噪音不扰民，不影响周围群众的生活秩序，由于场地狭窄，周边建筑多，基础土方开挖要做到不影响周围建筑物及道路。
（2）、施工期间包含有农忙季节，劳动力组织需采取有效措施。
（3）、施工时，应仔细研究地质情况，加固地基，如发现地下水位较高，应采取措施及时降水，保证工地施工的顺利进行。
（4）、现场施工多工种交叉作业多，要求现场管理多方面协调，各种设施能得到充分利用，有利于施工调度，质量控制，节约成本。
（5）、本工程工期要求 日历天，工期紧，需要强有力的统一指挥机构，优化施工方案，保证资源供应，保证充分的有类似施工经验的劳务队伍，运用有成熟经验的组织技术措施，积极推广应用新技术，提高机械化施工水平。
三、施工部署及准备
1、工程管理目标
（1）、合同履约目标：
工程合同履行率100%，与业主密切配合，保证合同条款的全面履行；
（2）、质量目标：
分项、分部工程交验合格率100%。
严格按照公司的质量管理体系和制度要求，以“质量管理”为中心，“雕塑时代精品、建设满意工程”为宗旨，确保各分部、分项工程的主控项目全部符合设计及规范要求，一般项目符合要求，观感质量优良。
（3）安全施工管理目标：确保达到安全生产优良现场。
1）、杜绝重大伤亡事故；
2）、重伤事故为零；
3）、轻伤事故率2‰；
4）、杜绝重大设备事故；
5）、杜绝重大火灾和爆炸事故。
（4）、文明施工管理目标：确保达到文明施工样板工地。
（5）、环境管理目标：
认真贯彻公司环境保护方针，预防施工污染，保护周边环境，减少建筑垃圾等废弃物，防噪音，不扰民，努力达到顾客满意。废水、废气、噪声的排放达到国家规定的相关标准；固体废弃物做到分类收集，统一处理；施工现场（办公场所）的工作环境符合国家行业标准。
（6）、服务承诺目标：
我单位以“产品即人品，质量即道德”的信条，经过优化施工组织设计，采用先进技术，科学管理，提高工效，降低成本。另外我单位将严格工程回访制度，承担保修义务，工程保修率100﹪，努力达到顾客满意。顾客满意度达到87%以上，力争每年增长1个百分点，顾客投诉处理率达到100%。
2、总体施工程序
根据先地下后地上，先结构后装修，先土建后设备的原则，本工程总的施工顺序为:正式开工前（施工准备→现场三通一平→临时设施搭设）→正式开工（定位放线→基础→主体→室内外装饰→屋面工程→其它装修→室外工程→工程扫尾→竣工验收）。
工程施工过程分基础、主体结构及室内外装修三个阶段。
（1）、基础阶段施工工艺流程
平整场地—基础放线—桩基础施工—坑槽桩间挖土—基础混凝土垫层施工—砖基础—地圈梁—基础柱及阳台挑梁—基础验收
（2）、主体结构施工工艺流程
抄平放线→绑扎柱筋→支梁、板、柱模→浇柱砼→安梁、板筋→浇梁板砼→下一层（至封顶）→砌墙→结构验收。
（3）、室内装修工程施工工艺流程
抄平放线→墙体装修→天棚抹灰→楼地面→门窗扇安装油漆
（4）、室外装修施工工艺流程
外墙装修→台阶、坡道、散水→清理工作→竣工验收
3、施工大纲
（1）、质量管理策划
根据公司《程序文件》、《一体化管理手册》的要求，编制详细的《项目部质量计划》，《技术质量管理制度》等。从项目的施工策划和施工全过程对质量进行严格的控制；严格执行国家、建设部颁发的有关建筑工程现行的施工质量方面的法律、法规、规范、标准和规定。在此基础上继续创造条件对质量管理进行持续改进，使质量管理体系更完善，使体系的运行更加具有符合性、有效性和适应性。
1）、建立完善质量管理体系
a、成立以项目经理为第一责任人的质量管理领导小组：
组 长：项目经理
副组长：质量负责人
成 员：施工安监科、技术质量科、材料设备科负责人及成员，各专业施工施工队负责人；全面实施公司《程序文件》、《一体化管理手册》，并负责本项目质量体系的运行和自检工作。
b、建立和完善本项目部的质量管理体系,全面落实和贯彻公司《一体化管理手册》及《程序文件》的规定，确保该工程项目的质量管理体系持续有效地运行，为工程全面创优奠定基础。
c、建立完善的质量管理岗位责任制
施工项目部应依据公司《一体化管理手册》建立项目部质量管理生产岗位责任制。明确其各自的工作内容和范围以及各自的岗位职责和权限。
d、建立和完善质量管理工作的检查和监督制度
施工项目部质量管理小组定期组织相关人员对施工项目进行全面检查，消除施工中存在的质量、安全隐患；对上级部门检查后下发的质量、安全隐患整改通知单，项目部一体化管理小组应编制具体的整改措施，限期整改工作应责任落实到个人，并将整改情况以书面形式上报公司。
2）、严格执行工艺纪律，准确进行奖惩
施工必须按规程、规范、作业指导书的要求，严格遵守工艺纪律。质量管理必须按照公司《质量管理体系程序文件》的要求进行，建立质量奖罚制度，落实质量职责。对各专业施工队要加强施工中的重要环节的检查和监督，认真执行奖惩，各专业施工队的工程量结算必须由质量部门考核、评定、签字，对优良项目进行奖励，对不合格项目进行处罚，对质量事故要严肃处理，坚持三不放过原则，使责权利相适应，利用经济杠杆进行质量控制。
3）、加强物资管理
物资管理必须严格执行公司《程序文件》之（物资采购控制程序）中有关物资的采购、采购过程、采购信息、采购产品的验证等文件，防止不合格材料进入现场，确保工程质量。在材料计划、采购、验收、仓储、发放等方面加大管理力度。按工程进度要求，材料主管负责编制材料采购计划，提前做好材料评审工作，认真进行供方的评定，合格供方名单交监理审核，依项目部安排的计划要求进行采购。材料进厂后，仓库管理人员首先检验外观质量，核查质量证明材料，按要求报监理工程师鉴证取样送内部试验室或外委复检。在验收合格后，将有关质量的证明材料、复检报告及报验单等报监理工程师审校、验收。对评定为不合格的产品按公司《程序文件》之《不合格品控制程序》办理退货；对验收合格材料分类入库保管。所有材料建立质量跟踪台帐并做好标识。监理工程师对材料验收有特殊要求时，按要求执行。
4）、加强施工生产过程中的质量控制
施工生产过程必须严格执行公司程序文件之《产品的监视和测量控制程序》、《生产和服务提供控制程序》中的工程施工过程的控制。
a、施工技术交底：在项目开工、分部分项工程施工前，项目技术负责人组织有关人员分阶段、分层次、逐级进行技术交底。
单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人应向承担施工的负责人进行书面技术交底，交底应办理签字手续和归档。
分项工程开工前，施工员（专业工长）对专业施工队进行技术义底，较复杂或重要部位的分项工程开工前，项目技术负责人应向全体施工人员进行技术交底。
在施工过程中，项目技术负责人对发包人（监理工程师）提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，应在执行前抽执行人员进行书面技术交底。
技术交底的内容，应包括国家现行的有关规范规程；关键部位和特殊过程的技术措施；施工过程中质量控制、监视、测量、记录和产品状态标识；安全文明生产及环保措施；特殊季节的施工技术措施。
b、施工质量控制：设置质量控制点、质量控制的实施、特殊过程的质量控制、采用新技术新工艺新材料新设备的质量控制。
施工人员施工前应了解产品的质量目标和要求，施工项目部应完善质量检查制度，一般工序质量检查按班组自检、工序交接检、项目部质检员专检的制度进行质量检查、签认，上道工序未经检查合格不得转入下道工序施工，同时要根据上道工序质量检查的结果对照产品质量目标，寻求改进措施。
对施工中需要监理工程师（业主）检查验收的过程，项目部质检员在按规范要求终检合格的基础上，请监理工程师（业主）检查验收办理书面签证。项目部应将监理工程师（业主）的质量评定结果作为监测顾客满意度的信息。
本工程的关键过程有：混凝土浇筑、模板工程、钢筋工程、屋面防水、高级装修等施工过程中，施工人员、技术人员、质检员应强化过程控制和质量记录，确保产品质量符合确定的要求。
特殊过程的质量控制：
本工程的特殊过程有：防水、钢筋焊接等，由工程技术人员编制施工方案并进行技术交底，方案中应有明确的连续监控方法，在施工中，施工技术人员、质检员负责对特殊过程进行监控和记录，以确保工程质量。
5）、工程施工质量检验、试验管理
施工过程中质量检验、试验必须严格执行公司《程序文件》之《过程绩效监测和测量控制程序》、《生产和服务提供控制程序》中的工程施工过程的控制。
a、编制工程质量检验和试验计划：
根据工程的具体情况，由质量主管编制工程质量过程检验和试验计划，并报监理工程师审批，由项目经理批准后严格贯彻执行。有特殊要求的检验和试验项目，项目部专业技术人员还应编制管理措施，规定试验手段和程序，由项目部主任工程师审批后执行。
b、过程检验
过程检验主要包括：班组自检、工序交接、检验批、分项、分部工程、隐蔽工程、结构验收等。
过程检验的程序和方法必须符合规范要求。
c、过程试验（现场试验）
项目试验员必须严格执行试验计划和见证取样制度，按照施工进度抽取原材、砼、砂浆和灰土等试样（件），送交试验室进行检测试验，并妥善保管相关记录。
现场实施的检验和试验，由项目技术负责人和施工员、试验员按规定的表格填写检验和试验记录，记录上要求人员签字齐全，由资料员统一保管。
现场所有的建筑材料必须经过见证取样、送检，试验合格后方可使用；砼、砂浆必须经过见证取样、试验，并将试验结果上报监理。
6）、不合格品控制的管理
施工过程中对不合格品的处理必须严格执行公司程序文件之《不合格品控制程序》，发现不合格品，应立即做出标识，并进行隔离，在未做出处理前，不得流入下道工序施工。
（2）安全文明施工管理策划
a、建立完善安全文明施工管理体系
①成立以项目经理为第一责任人的安全文明施工管理领导小组：
组 长：项目经理
副组长：安全负责人
成 员：施工安监科、技术质量科、材料设备科负责人，各专业施工施工队负责人；
负责对施工现场安全文明施工工作的全面实施和领导。
②完善安全文明施工管理体系：建立上至项目经理、专职安全员及其它施工管理员在内，下至专业施工队队长、施工班组组长在内管理体系。运用安全管理体系依照国家、建设部颁发的有关建筑工程安全施工方面的法规、规范、标准和有关安全施工的规定，以及公司有关安全施工方面的各项规章制度，严格过程控制，确保安全管理目标的实现。
b、建立完善安全文明施工管理制度
①安全生产责任制
建立和健全安全生产岗位责任制度，制订种类人员和各职能部门的安全生产责任制；坚决贯彻执行“管生产必须管安全”、“安全生产，人人有责”的原则，明确规定各级领导、各职能部门和各类人员在生产活动中应负的安全职责；将安全生产的目标及任务具体到每个分项工程、每个区域和每个责任人，从不同的角度协调配合，共同努力做好安全管理要作。
②安全技术交底制度
建立三级安全技术交底制度，安全技术交底要根据工程的施工进度、施工部位分阶段进行，交底人（施工员）与接受交底人（生产班组）、项目专职安全员三方签字。
③安全生产教育培训制度
制订具体的安全文明施工学习计划，领导小组成员首先要接受安全教育，学习安全法规、安全知识，提高安全意识和安全管理水平；
建立和完善三级安全教育制度，新工人入场必须进行三级安全教育，并建立档案；新工人工作一个阶段后，还应进行复杂的再教育，以加深安全的感性和理性知识。
④建立和完善三检（自检、互检、交接检）制度。
施工项目部在施工现场和施工过程中，应经常进行自检、互检、交接检检查工作。及时地发现隐患，消除隐患，保证施工正常进行。
⑤大中型施工机械安装、拆卸验收维护保养管理制度
项目部负责将所有机械按时调剂到位。按照企业程序文件的要求，做好机械设备验收、安装，调试和维护工作。
机械进场后，按照施工平面布置安装就位。
所有机械应选派专业人员进行调试，并做好记录，符合要求时方能使用，调试后发现不合格的设备，经检修后，仍不能达到要求的，要及时予以更换，以确保机械安全正常运行和工程的正常开展。
所有操作人员必须持证上岗，并严格执行操作规程。
机械设备应建立“三定”（定机、定人、定岗位）及交接放制度，操作人员应经常检查机械的运行情况，并负责对该机的日常维修，保养，并做好运转维护记录。
机械安全员应对现场使用的机械每月检查一次，并做好记录。
⑥建立和完善轮流值班制度
项目部应建立完善由项目部领导参加的包括施工员、安全员在内的轮流值班制度，检查监督施工现场及班组安全制度的贯彻执行情况，并做好安全值日记录。
⑦消防安全责任制及消防管理制度
成立以项目经理王庆明为消防安全第一责任人的管理小组，其它项目成员配合项目经理履行消防安全管理工作。
⑧严格按安全操作技术规程进行施工。
⑨编制具体的安全施工的技术措施
一般工程的安全技术措施：包括土方工程、脚手架、高处作业、临边作业、施工用电、施工机械、防火防爆和文明施工等。
特殊工程的安全技术措施
编制特殊工程的专项安全技术措施：深基坑的防护方案、整体提升架设计方案、临时用电的设计方案、大型垂直机械安拆方案等。
特殊季节的安全技术措施
冬季施工安全技术措施、雨季及高温季节的安全技术措施、夜间施工的安全措施等。
⑩文明施工
严格执行本市有关文明施工的规定。
完善文明施工标准化措施。
（3）环境管理策划
环境保护是中国一项基本国策，是企业行为准则。我们的工作目标是围绕施工项目的一切活动，尽可能的去节省资源和能源，减少建筑垃圾，减轻粉尘、噪音等对环境的污染。
1）、严格执行国家、地区、行业和企业有关防治空气污染、水源污染、噪声污染等环境保护的法律、法规和规章制度；严格执行公司《程序文件》中环境管理体系相关文件。
2）、编制工程项目部环境管理方案
根据GB/T24001要求，结合我工程项目部的施工特点，制定项目部的施工环境管理方案。
3）、建立项目环境管理组
环境管理领导小组：
组 长：项目经理
副组长：项目副经理
成 员：施工安监科、技术质量科、材料设备科负责人，各专业施工施工队负责人；
环境管理领导小组，负责贯彻执行国家颁布的有关环境保护的法律、法规和规定，负责实施本项目环境体系的自检工作。
4）、建立和完善环境管理保证体系
运用保证体系按照环境管理相关的程序文件，严格过程控制，将环境管理工作落实到施工管理员、各专业施工队负责人和施工班组，以便保证环境管理工作目标的实现。
5）、建立和完善环境管理生产岗位责任制
依照有关环境方面的规章制度，建立施工项目部环境管理生产岗位责任制，明确其各自的工作内容和范围以及各自的岗位职责和权限。
6）、建立和完善检查、监督制度
施工项目部环境管理领导小组和环保员，应定期组织施工管理人员对施工现场的环境保护工作进行综合检查，应经常监督环境管理工作的实施。
7）、加强环境保护的宣传和教育工作，提高全员的环境保护意识
经过各种各样的途径进行宣传和教育，使每一位员工都意识到环境保护是国家和政府的要求，是符合人民根本利益和造福子孙后代的一件大事，是一项基本国策。
8）、办公区、生活区、施工区应做到场地净化、绿化、美化，办公室标准化、亮化。
（4）施工准备
1）、技术准备
a、由项目技术负责人组织相关人员认真阅读图纸，并进行图纸自审，参加业主组织的图纸会审。审查设计图纸，熟悉有关资料。检查图纸是否齐全，图纸本身有无错误和矛盾，设计内容与施工条件能否一致，各工种之间搭接配合有否问题等。同时应熟悉有关设计数据，结构特点及土层、地质、水文、工期要求等资料。
b、搜集资料，摸清情况。搜集当地的自然条件资料和技术经验资料；深入实地摸清施工现场情况。
c、编制施工图预算和施工预算，根据施工图预算工程量，列出各施工阶段劳动力、主要材料需用量及主要机械台班需要量。依此编制工程进度计划、施工预算。
d、编制施工组织设计和关键分部、分项工程施工工艺，依据设计要求，结合工程特点，现场情况，制定行之有效地施工方法。科学合理地编制施工组织设计，学习施工组织设计，针对新工艺、新技术及常见质量通病进行详细技术交底，编制分项工程作业指导书，确保工程质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标、服务目标的全面实现。
e、根据工程情况及规范要求，编制试验项目目录，确定试验取样计划和工程创优计划，准备各种施工记录、台帐和质量记录以及验收、评定表。
f、对业主提供的坐标或定位图进行内业和现场复核，确认无误后，埋设牢固测量标志。
2）、施工现场准备
a、建立测量控制网点。按照总平面图要求布置测量点．设置永久的纵横坐标桩及水平桩、组成测量控制网。
b、搞好“三通—平”(路通、电通、水通、平整场地),修通场区主要运输干道。接通上地用电线路．布置生产生活供水管网和现场排水系统。按总平面确定的标高组织土方工程的挖填、找平工作等。
c、修建大型临时设施，包括各种附属加工场、仓库、食堂、厕所、办公室以及公用设施等。
3）、人员准备
a、根据工程规模，结构特点，遵循合理分工与密切协作，因事设职、因职选人的原则，从公司调精兵强将组成项目部。
b、根据设计的劳动力需用量，项目部向人力资源部提出申请，按计划选派各工种按网络计划进场。
c、对所有进场工人进行场前教育、安全、消防、文明施工，质量意识，劳动纪律等培训，进行质量、安全技术交底。特殊工种必须持证上岗（小型机械工、起重工、电工、焊工等）无证人员严禁上岗操作。
4）、设备准备
现场主要机械设备有垂直运输设备、砂浆搅拌机、砼输送泵、模板加工设备及钢筋加工设备。
a、施工设备基础施工
现场设井架一部解决垂直运输问题，其方案另行单独编制。
b、设备安装就位、调试及验收
井架由我公司聘请专业设备安拆队负责安装，安装调试完毕经验收并检测合格备案后方可使用。
c、根据施工组织设计的要求，对大型机械全部进行检修，使机械设备处于完好待命状态，制定大型机械设备进场计划，满足工程的需要。
d、对小型机械设备进行统一检修，保证完好率，补充一部分新机械，根据工程进度要求，制定小型机械设备进场计划。
e、建立该工程的机械设备台帐，制定机械设备的检修台帐，制定机械设备的进场及保养台帐。
5）、物资材料准备
根据施工进度计划，编制细致的月、旬材料进场计划，精心安排各类材料进场时间和堆放布置，既要作到避免现场的材料的大量堆积而浪费场地，又要避免由于材料进场太晚影响材料复验进而影响施工进度。
a、做好建筑材料需要量计划和资源安排。对各种材料要落实货源办理订购手续。对特殊材料要组织人员提早采购。
b、对钢筋砼预制构件、钢构件、铁件、门窗等做好加工委托或生产安排。
c、做好施工机械和机具的准备、对已有的机械机具做好维修试车工作；对尚缺的机械机具要立即订购、租赁或制作。
6）、下达作业计划或施工任务书
a、明确工资项目、工程数量、劳动定额、计划工日数、开工和完工日期，质量和安全要求。
b、印发小组记工单、班组考勤表。
c、分配限额领料卡。
4、新工艺、新技术、新材料的应用
为把本工程建成技术上一流、管理上科学、工期上先进、质量上创样板工程，同时达到有计划，有步骤的开发和推广应用新技术为目的，我单位在工程开工之初，成立开发和推广应用新技术领导小组。即以项目经理为组长，各部门负责人参加的项目科技进步工作小组，协调各项工作的实施、总结。
“科学技术是第一生产力”，要使科技成果尽快转化为生产力，产生经济效益和社会效益，关键在于推广应用。在施工期间，我们将对工程技术难点进行攻关。同时，将把施工现场作为科技进步的主战场，围绕工程项目，根据施工需要，充分推广应用“四新”科技成果，采用先进合理的技术措施和现代化管理手段，提高质量，缩短工期，降低消耗，增强效益，圆满完成工程施工任务，形成新的技术优势，促进企业的长远发展。
（1）、拟采用的新工艺、新技术及新材料
1）、清水混凝土模板施工技术
准备在主体结构楼板工程中，全面组织、设计应用“高强层板”模板。施工效率高，整体刚度大，板块大，拼缝少，浇筑混凝土质量好，承载力大，周转使用率高。其突出优点是：彻底提高主体框架混凝土结构观感质量水平，实现清水混凝土标准，综合技术经济效益和社会效益显著。
2）、扣件式模板支撑体系
扣件式模板支撑体系，已在主体结构工程中获得全面推广应用。该体系技术先进，模板支撑体系承载能力大，施工作业效率高，提高工效3-4倍(与木支撑体系相比)，安全与文明施工水平高，是我公司确保该工程主体结构施工质量，加快施工进度的有力工程技术保障条件与保证措施。
3）、粗钢筋机械连接技术
采用对焊，确保接头强度大于母材强度，不存在扭紧力矩对接头性能的影响，提高了连接的可靠性，也可加快施工速度。具有工效高、对中性好、安全可靠、工艺简单和节约钢材、能源、能全天候作业等特点。本工程柱、梁纵向钢筋部分，采用对焊连接，可提高钢筋接头质量和保证率，改进作业条件，加快施工进度，减少现场施工用电量。
4）、墙槽切割机切槽布管
利用墙槽切割机按图纸要求合理切槽布管，使管线美观好看，减轻了施工人员的劳动强度，提高了工程质量。
5）管道新型弯管机
推广使用管道新型弯管机，保证管道弯曲的椭圆率及弯曲半径，提高了管道弯曲质量，降低了成本，节约了原材料，保证施工顺序进行。
6）、项目管理计算机应用技术
为提高企业项目现场经营管理水平，我方将对本项目配置1台计算机，并配备如下单项专业软件。
a、天正建筑系列软件；
b、报表和文档处理软件：Office ；
c、图形处理软件：CAD；
7）、后置墙拉筋植筋技术
我司在植筋技术的成功应用方面已有多年的施工经验，墙拉筋采取后置做法的具体工艺：浇注框架柱→拆模→定位放线→钻孔→水洗孔→配胶→注胶→植筋→封孔→锚固养护。对后置筋委托试验室作了拉拔试验，经试验表明其强度符合要求，与以往预埋的做法相比，其有显著的特点：钻孔方便、操作简单、埋置位置准确、锚固强度高、柱身不易受损、避免了焊接时主筋的受损。该技术的应用节省了劳动力、优化了施工、加快了工期、又保证了拉结筋的质量，予以在该工程中推广应用。
8）、填充墙与梁、板之间砼填缝技术
砌块填充墙体与梁、板底交接处常发生水平裂缝的质量通病。近年施工经验表明：填充墙与梁板之间用砼填缝，取得了良好的效果，具体的做法是：填充墙砌筑到距梁底50mm时，即停止砌筑，待7天后，用加膨胀剂的细石砼浇注捣实，并浇水养护。该做法的施工能有效地消除填充墙体与梁（板）之间产生水平裂缝的质量通病。
9）、管道穿楼板分层堵洞工艺
卫生间的渗漏是工程的一大通病，特别是穿楼板管道和地漏的四周，我司在近年的施工中采取分层堵洞的施工工艺，有效地避免了卫生间的渗漏。具体的施工工艺如下：先修整洞口，凿掉多余的砼，使修整后的洞口比管子外皮每边宽20—30mm，再将洞口四周清理干净，并用水冲洗；支底模并确保底模结实、牢固，与管道的缝隙应严密；再先刷水泥浆一道，用1：2：4细石砼浇注第一层，高度为洞高的1/3，手工插捣密实，第二天将第二层砼浇注到2/3，第三天浇注面层；需注意的是，如果底模是靠上部吊筋固定的，在砼浇筑前将吊筋去掉，因为吊筋也是产生渗漏的隐患，第三层浇注完后，应压实抹平并浇水养护。
10）、定型楼梯模板
定型楼梯模板是依据设计楼梯段、踏步等各部结构尺寸，在支设前经放样、计算加工成型。具有构件尺寸准确、支拆简便、承载能力强、稳定、不跑模、不漏浆，成型后构件尺寸满足设计要求等特点。
（2）、采用新工艺、新技术及新材料的技术保证措施
1）、以科技为先导，强化全员科技意识。经过宣传，使全员认识到科技运用在质量、进度、成本、劳动强度等所带来的效应，进一步提高对科技是第一生产力的认识，转变观念，意识到科技的重要性和必要性，树立向质量、要效益的思想，使她们自觉投入到科技的学习和科技的运用的行列当中来。
2）、以组织和制度为保证，完善科技工作保证体系，进一步健全有效的科技工作组织体系，强化技术管理，并为落实责、权、利创造条件和环境。
3）、加强科技的普及工作，提高职工科技素质，对推广的新技术组织专门的学习并进行操作锻炼。在实施过程中，定期进行技术、技能比赛。
4）、注意将施工组织设计、技术总结和技术积累施工法密切配合，落实计划的实施。
5）、以激励为手段，加大科技进步的群众基础。将取得的经济效益与个人的经济收入挂钩。对于群众的合理化建议，将给予嘉奖。
6）、推行全面质量管理，形成计量、检测试验、标准化、科技信息工作基础技术管理网络。
5、劳动力安排计划
（1）、劳动力安排
根据本工程的施工特点，按“专业对口、分工明确”的原则，在本工程施工期间，建立土建施工队、水电安装队等专业的施工队，各施工队由队长全面负责，接受项目经理部的直接管理，接受公司相关职能部门的指导、管理、检查。各施工班组的劳力数量，原则上按项目部的计划进行安排，如因实际情况需要变动，必须上报项目部批准方可实施。劳动力安排详见“劳动力计划表”
为保证劳动力质量，将对进场工人进行培训，以确保劳动力素质满面足本工程需求。

劳动力计划表
单位：人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
基础阶段
主体阶段
装饰阶段
清理收尾
钢筋工
20
30

5
模 工
20
30

5
砼 工
10
30

10
架子工
5
20
10
10
电焊工
3
3
2
5
砌筑工
5
25
5
10
防水工

5
5
5
电 工
5
3
5
5
机械工
5
5
5
4
抹灰工

30
30
5
管道工
2
20
20
5
测量工
2
2
2
2
材料保管
1
1
1
1
工地警卫
4
4
4
4
普 工
10
20
20
20
（2）、劳动力管理措施
a、劳动力的培训
对进场班组人员进行培训，对从事工程施工人员的技术能力进行相应的考核，教育员掌握与本岗位工作有关技术要求。对不同工种的特殊要求进行相应的考核。凡进场人员必须进行进场教育。以保证我司施工基本劳动力满足施工要求。
b、劳动力调配
利用公司的优势项目选调有经验作业队，满足工程质量和工程进度的要求。根据不同阶段及特点选择信誉高所需工种及劳动力投放工程施工。
根据工程进度的需求项目部在现场统一协调配，组织交叉施工。
c、劳动力现场管理
由项目经理组织工长、安全员等按规定在施工前进行文明施工、安生生产各项交底教育工作。对于现场安全生产文明施工实际工作由安全员作记录，参加交底的人员应本人签定确认，使每个参加交底人员能正确了解施工方法，施工流程和岗位须知，特殊工种应再考核上岗。管理人员应加强巡视检查。工长应在施工日志中对现场状况连续记录。发现施工方案不合理，工长应及时向项目经理和技术负责人汇报，由项目技术负责人组织研究新的实施方案。
6、雨季施工措施
本工程基础、主体施工及部分装饰工程正值雨季及低温季度施工，必须按照公司“冬、雨季施工措施”的规定，做好雨季及低温季度的准备工作，确保工程施工安全、快速跨越雨季及高温季度。
（1）、施工组织措施
1）、结合本工程特点制定详细的雨季施工措施，并认真组织落实。
2）、结合防汛工作，成立专门领导小组，分工明确、责任到人。
3）、指定专人及时提供出长期和短期天气预报信息或查询121气象服务台，合理安排施工生产，搞好预防工作。
4）、做好施工现场的总平面排水和防汛准备工作，铁锨、麻袋、水泵、棚布等防汛器材要到位。
5）、做好施工材料、施工机具的管理工作，做好雨后各种设备、电器、脚手架等的检查工作。
（2）、施工技术措施
1）、基础工程
a.土方开挖应分段分期施工，机械开挖时，距设计标高20cm时应停止，防止基底土被雨浸。基底土清挖完成后应及时验收进行下道工序。
b.深基坑（槽）应编制施工方案，采取护坡等防水措施。
c.基坑（槽）挖好后，在距坑边90cm处设挡水埂，严防雨水进入。
d.雨后应及时组织人力物力，排除坑中的积水，严防雨水浸泡。
e.基础施工结束后，应及时组织验收，合格后应及时进行回填工作。
f.回填土应分层夯实，回填土的含水率必须符合规范要求。
2）、主体工程
a.雨后要及时清除模板内积水，钢筋注意架空堆放，锈蚀要清理，雨后搭脚手架，支模板应有防滑措施。
b.砼浇筑应避免在雨天进行，如遇雨浇筑停工时，施工缝的留设必须符合规范规定，在浇筑或浇筑完毕后尚未达到一定强度的部位。如遇下雨应及时用塑料薄膜等进行遮盖，以防雨水冲刷。
c.加强骨料含水量的测定，及时调整配合比。
3）、装饰、屋面工程
a.屋面保温层和防水层施工时遇下雨时，要待保温后和找平层的含水率达到规定要求后，经验收合格后再进行下一道工序施工，确保施工质量，必要时设置排气孔。
b.外装饰施工时，一定要注意每天的天气情况，避免在雨天施工。特别是饰面工程砖，在未达到粘结强度时，防止被雨水冲刷。
（3）、季节的安全防护措施
a.基坑开挖必须按设计和规范要求进行放坡和支护，深基坑必须按照经过审批的基坑支护施工方案进行施工。严禁违章作业。
b.雨后应及时清除坑内积水，由专职安全员组织有关人员对基坑进行全面授安全检查，如发现坑壁有裂缝、滑坡等险情，应及时进行加固支护处理。在没有检查排除险情前，严禁施工。
c.雨后对脚手架工程，特别是脚手架的基础应进行细致的检查，如有险情应立即进行加固处理，情节严重的应拆除重新搭设。
d.雨天前后专职安全员应组织设备员和电工等有关人员对施工中的机械设备及施工用电进行一次全面检查，及时清除隐患，确保工程安全施工。
7、成本控制措施
（1）、降低造价的原则
1）、保证工程质量，达到顾客满意。
2）、保证施工进度，确保工期目标。
3）、保证安全施工和文明生产的需要。
4）、不使用含有有害物质的材料；不使用不合格的材料。
5）、加强管理节能降耗；加强管理消除浪费。
（2）、降低成本的方法
1）、采用新材料、新技术；
2）、优化施工方案；
3）、科学管理、提高工效；
（3）、降低成本的目的
1）、提高效益；
2）、回报业主，回报社会；
（4）、项目成本控制
1）、建立成本控制体系
项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。
2)、成本控制计划
项目经理应依据其责任目标成本，组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本。并应将目标成本按工程部位和成本项目进行分解，编制“目标成本控制措施表”，将各分部分项工程成本控制目标和要求、各成本要素的控制目标和要求，落实到成本控制的责任者，并应对确定的成本控制措施、方法和时间进行检查和改进。
3）、成本控制运行
a.项目经理应坚持按照增收节支、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制。
b.项目经理部应根据计划目标成本的控制，做好施工采购策划，经过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本。
c.项目经理部应加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。
d.项目经理部应加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低物料积压等而使施工成本增加。
4）、成本核算
a.项目经理部应建立项目成本核算制，明确成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任和要求，并设置核算台账，记录原始数据。
b.施工过程中的成本核算，宜以每月为一核算期，在月末进行。核算对象应按单位工程划分，并与施工项目管理责任目标成本界定范围相一致。
c.项目成本核算原则，项目成本核算应坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”的原则。
5）、成本分析与考核
项目经理部应进行项目成本分析与考核，将成本分析的结果形成文件，为成本偏差的纠正与预防、成本控制方法的改进、制定降低成本措施、改进成本控制体系等提供依据；对各岗位人员及各作业队进行成本管理考核，并将考核的结果形成文件，为奖罚责任人提供依据。
（5）、降低成本的技术组织措施
1）、科学管理
a、加强物资管理
严格执行相关规定，确保物资采购和使用过程处于受控状态。
①建筑材料的采购：项目计划员根据施工图编制工程物资主要材料总计划，并填写《工程物资计划表》，计划员按照施工网络计划和施工进度编制月/季物资采购计划，并填写《物资采购计划表》；项目材料员必须按照经过审批的《物资采购