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企业呆滞物料管理办法

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2020年5月29日
文档仅供参考

呆滞料管理办法
第一条 目的
为规范本公司库存呆滞物料处理流程及呆滞物料的管理,使之有章可循,特制订本办法。
第二条 适用范围
本公司各仓库中呆滞物料的处理,除另有规定外,悉按照本规定办理。
第三条 呆滞料的分类
1.最后异动日
某物料储存于仓库中,离盘查时最近的一次进出的日期称为最后异动日,历史原因无法查清最后异动日的物料,以最近一次盘点的时间为最后异动日。
2.呆滞物料
某物料最后异动日至盘查时,其间隔时间超过180天者,称为呆滞物料。
第四条 呆滞物料的分类
根据呆滞物料的产生的原因,大致分为下几类:
1． 订单变更或市场变化较大,导致物料呆滞。
2． 设计变更,导致物料呆滞。
3． 请购,采购失误,导致物料呆滞。
4． 生产余量无处消耗,导致物料呆滞。
5． 其它原因导致物料呆滞。
第五条 呆滞物料处理流程
1． 呆滞物料的整理
（1） 仓库每月整理物料库存报表时,应将呆滞物料的编号、名称、规格、数量、最后异动日予以明确列出。
（2） 财务部(采购部)统计汇总呆滞物料总金额、总数量,并列出呆滞物料金额或数量最多的前十种物料明细,填写<呆滞物料库存状况表>。
（3） <呆滞物料库存状况表>一式四联,一联由仓储部自忖,一联呈总经理(或生产副总),一联转财务部,一联转生产物控部门。
（4） 仓储部应于<呆滞物料库存状况表>提出来呆滞物料处理建议供各相关人员参考,并于每月生产经营会议或生产计划会议上提出。
（5） 生产管理部物控部门应对呆滞物料处理负责,针对呆滞物料状况协同相关部门提出处理意见,并监督执行。
（6） 总经理(或生产副总)负领导责任,负责协调、指示相关部门提出处理意见(如技术部、品质部、生产管理部门)
2． 呆滞料处理
2.1处理方式
呆滞料的处理一般有以下几种:
（1） 将呆滞物料再加工后予以利用,如整形,重镀等。
（2） 用类似物料代替呆滞物料,以不影响功能、安全及主要外观为原则。
（3） 将呆滞物料回收再利用,如塑胶制品回收等。
（4） 将呆滞物料退还供应商。
（5） 将呆滞物料转手其它厂商。
（6） 将呆滞物料售于中间商,如废品收购站等。
（7） 暂缓处理,继续呆滞,等待时机。
（8） 将呆滞品报废处理。
2.2 处理流程
由仓库每月提交一式四联的呆滞物品表,仓库、财务、生产、采购各一联,并最终由生产部门将处理意见上交

附一:半年无异动呆滞料明细表
物料名称
单位
名称
规格
入库日期
最近半年无异动
发生原因
数量
单位
金额
原因
说明

　制表

处理意见
总经理

　生产部

出售
退回
生产部审核
总经理审批
是
否
仓库储存
仓库储存
否
采购部
是
供应商
购买方
外购件呆滞物料处理流程
仓库呆滞物料表