工程部年终工作总结.pdf

精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 1/23 工程部年终工作总结工程部年终工作总结 篇一：工程部年终工作总结篇一：工程部年终工作总结 1 1、首先理顺质量管理的思路，有目标、有依据、统一、首先理顺质量管理的思路，有目标、有依据、统一认识，才能切实有效地开展工作：认识，才能切实有效地开展工作：1)1)、正确认识、正确认识打造无以伦比的精品工程的质量打造无以伦比的精品工程的质量目标。目标。2)2)、项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理的法施工图纸、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理的法律、法规性文件律、法规性文件(建筑法建筑法、建设工程质量管理条例建设工程质量管理条例)、质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性依据。术法规性依据。3)3)、原文下发、原文下发项目部制定的各项质量管理规定，项目部制定的各项质量管理规定，并遵照执行。并遵照执行。2 2、明确质量管理的方法、明确质量管理的方法 1)1)、以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。、以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项工作：要求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项工作：建立专业单位的质量管理体系，并明确相关的责任人员的建立专业单位的质量管理体系，并明确相关的责任人员的工作职责工作职责;划分分部分项工程，编制单项施工技术方案划分分部分项工程，编制单项施工技术方案(或或分部工程施工方案分部工程施工方案););配备齐全承担工程项目所涉及到的各配备齐全承担工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等。类施工规范、标准、法规等。2)2)、各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持：、各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持：分解项目工序，坚持工序作业指导书指导施工分解项目工序，坚持工序作业指导书指导施工;各工序各工序精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 2/23未交底清楚，作业层未理解不施工未交底清楚，作业层未理解不施工;坚持坚持“三检制三检制”，真实、，真实、及时的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、及时的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序序;坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用;坚坚持施工日志制度持施工日志制度;坚持周计划制度坚持周计划制度;以书面形式反映各类关以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。键、特殊的技术问题。3)3)、以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保、以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量工程质量;从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制投入产品的质量全面控制投入产品的质量;全面控制施工过程，重点控制工全面控制施工过程，重点控制工序质量序质量;坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关分项工程质量检验评定或施工质量验收关;严防系统性因素严防系统性因素(如使用不合格材料、违反操作规程、施工机械设备突出性如使用不合格材料、违反操作规程、施工机械设备突出性故障等故障等)的质量变异。的质量变异。4)4)、以、以三标一体化贯标表格规范工作质量，做三标一体化贯标表格规范工作质量，做到有记录、有再现性、有追溯性。到有记录、有再现性、有追溯性。5)5)、贯彻、贯彻“以预防为主以预防为主”的方针，实行质量责任终身的方针，实行质量责任终身制。项目部每周组织一次技术、一次质量专题会，主要介制。项目部每周组织一次技术、一次质量专题会，主要介绍、交流分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技绍、交流分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确工作方法、程序，用指导、引到的工术和质量要求。明确工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量管理，尽可能避免或减少事后出现质作方法加强事前质量管理，尽可能避免或减少事后出现质量问题的批评与处罚。量问题的批评与处罚。6)6)、项目部组织有关质量管理人员每月进行两次质量、项目部组织有关质量管理人员每月进行两次质量精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 3/23大检查：每月第二个周六，以检查质量体系运转情况和相大检查：每月第二个周六，以检查质量体系运转情况和相关资料为主关资料为主;每月第四个周六以检查实体质量和相关资料为每月第四个周六以检查实体质量和相关资料为主。并对两次质量大检查的结果进行评比和总结，不合格主。并对两次质量大检查的结果进行评比和总结，不合格项目按太钢颁发的质量管理规定中相对应的处罚规定进行项目按太钢颁发的质量管理规定中相对应的处罚规定进行处罚。处罚。在在的工程刚开始，打造无与伦比的的工程刚开始，打造无与伦比的精品工程，不是一个人、一个工序的问题，并且精精品工程，不是一个人、一个工序的问题，并且精品质量也不是检查出来的，而是上上下下共同努力构建出品质量也不是检查出来的，而是上上下下共同努力构建出来的。来的。篇二：工程部年终工作总结篇二：工程部年终工作总结 时光过得飞快，在不知不觉之中，充满希望的一年就时光过得飞快，在不知不觉之中，充满希望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。在过去的一年里，我们要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛；我们有有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛；我们有观望惆怅的疑惑，也有坚信前途光明的时刻观望惆怅的疑惑，也有坚信前途光明的时刻就是这样，就是这样，我们一步一步坚实地走过了我们一步一步坚实地走过了 20XX20XX 年的春秋夏冬。年的春秋夏冬。可以说，可以说，20XX20XX 年是公司推进改革，拓展市场，持续发年是公司推进改革，拓展市场，持续发展的关键一年，也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步展的关键一年，也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年。回顾过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更的一年。回顾过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚定，思路格外清晰。现将加坚定，思路格外清晰。现将 20XX20XX 年工程部的工作总结以年工程部的工作总结以及明年的工作思路和计划向公司做以回报。及明年的工作思路和计划向公司做以回报。一、一年来的工作：一、一年来的工作：1 1、努力工作，圆满完成自身任务。、努力工作，圆满完成自身任务。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 4/23 1 1）本年伊始，工程部在公司各位领导的关心帮助下，）本年伊始，工程部在公司各位领导的关心帮助下，对丽水金沙温泉会所的后期安装、精装修工程展开全面的对丽水金沙温泉会所的后期安装、精装修工程展开全面的施工。由于我公司以前以土建为主，管理人员对装饰工程施工。由于我公司以前以土建为主，管理人员对装饰工程还不尽精通，但是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，多还不尽精通，但是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克服重重困难，经过近八个月的不懈努力，终于方请教，克服重重困难，经过近八个月的不懈努力，终于在十一前，使温泉会所隆重开业。完成装饰面积近在十一前，使温泉会所隆重开业。完成装饰面积近 3xx3xx 平平方，其中吊顶方，其中吊顶 22xx 22xx 平方，木地板平方，木地板 8xx8xx 平方，壁纸平方，壁纸17xx17xx 平方以及相应的给排水、电气、中央空调的安装调试平方以及相应的给排水、电气、中央空调的安装调试工作。同时，温泉会所的第二阶段的改造、装饰工作正在工作。同时，温泉会所的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进行。有序进行。2 2）20XX20XX 年年 xxxx 新世界二期新世界二期 2323 号交工后，由于多种原因号交工后，由于多种原因人防车库工程没有彻底完工。今年年初，工程部立即组织人防车库工程没有彻底完工。今年年初，工程部立即组织人力物力对其剩余工程抓紧施工，经过一个月的努力，完人力物力对其剩余工程抓紧施工，经过一个月的努力，完成地坪成地坪 18xx18xx 平方，十个集水坑，四个截水沟以及两个坡道平方，十个集水坑，四个截水沟以及两个坡道的面层工程。同时对的面层工程。同时对 xxxx 新世界一期新世界一期 1313 号、号、1414 号楼，二期号楼，二期2323 号楼、人防车库的结算资料进行搜集整理。号楼、人防车库的结算资料进行搜集整理。3 3）总建筑面积）总建筑面积 255xx255xx 平方的平方的 xxxx 地税局地税局 xxxx 街住宅小区街住宅小区工程，今年是关键的一年，在缺少技术员的情况向下，工工程，今年是关键的一年，在缺少技术员的情况向下，工程部及时派出程部及时派出 xxxx 工程师配合吴经理的工作，每日坚持骑自工程师配合吴经理的工作，每日坚持骑自行车往返两个工地之间。精心组织施工，工作细致认真。行车往返两个工地之间。精心组织施工，工作细致认真。完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安装工完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安装工程，完成了上料提升机的拆除和上料洞口的封堵工作。同程，完成了上料提升机的拆除和上料洞口的封堵工作。同精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 5/23时完成地下室地坪时完成地下室地坪 34xx34xx 平方，内墙涂料平方，内墙涂料 35xx35xx 平方，外墙平方，外墙涂料约涂料约 9xx9xx 平方。做到竣工资料齐全，结算资料完整。为平方。做到竣工资料齐全，结算资料完整。为工程的竣工移交和竣工结算打下了坚实的基础。工程的竣工移交和竣工结算打下了坚实的基础。4 4）xxxx 学校及村委办公楼工程，去年主体结束后一直没学校及村委办公楼工程，去年主体结束后一直没有进展。为了是有进展。为了是 xxxx 学校在今年暑假后按时入驻，工程部迅学校在今年暑假后按时入驻，工程部迅速组织人力物力对教学楼的内外粉工程、屋面保温及防水速组织人力物力对教学楼的内外粉工程、屋面保温及防水工程进行施工。完工后又及时对室内隔墙、装饰、安装工工程进行施工。完工后又及时对室内隔墙、装饰、安装工程展开全面施工。经过三个月的努力工作，共完成内外粉程展开全面施工。经过三个月的努力工作，共完成内外粉5xx5xx 平方，轻质隔墙平方，轻质隔墙 15xx15xx 平方，铺地板砖平方，铺地板砖 3xx3xx 平方，屋面平方，屋面保温防水保温防水 16501650 平方，内墙涂料平方，内墙涂料 75xx75xx 平方，外墙涂料平方，外墙涂料 32xx32xx平方，硬化停车场平方，硬化停车场 3xx3xx 平方，其中篮球场平方，其中篮球场 7xx7xx 平方。平方。5 5）经开区商混站是公司居安思危、着眼未来的新上项）经开区商混站是公司居安思危、着眼未来的新上项目。工程部为了做好商混站的基础工作，多次实地考察，目。工程部为了做好商混站的基础工作，多次实地考察，仔细研究恒基商混站的优点和不足，征求专业人士的意见，仔细研究恒基商混站的优点和不足，征求专业人士的意见，图纸几次移稿，如今已经破土动工。图纸几次移稿，如今已经破土动工。2 2、心系公司，认真履行职责，对分支机构的项目加大、心系公司，认真履行职责，对分支机构的项目加大管理力度。管理力度。分包项目做的好与坏，与公司息息相关，不仅直接影分包项目做的好与坏，与公司息息相关，不仅直接影响公司的经济利益，而且影响公司的整体形象。自工程部响公司的经济利益，而且影响公司的整体形象。自工程部重新组建以来，遵照公司领导的指示精神，加大对分支机重新组建以来，遵照公司领导的指示精神，加大对分支机构的横向管理力度。做到有计划、有组织、定期不定时的构的横向管理力度。做到有计划、有组织、定期不定时的巡查监督，工程部对此多次召开专题会议，研究方案，部巡查监督，工程部对此多次召开专题会议，研究方案，部精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 6/23署任务。要求巡查人员做到：检查细致，有记录；督查严署任务。要求巡查人员做到：检查细致，有记录；督查严谨，有通知。提出整改意见，落实整改效果。针对在工程谨，有通知。提出整改意见，落实整改效果。针对在工程质量、安全文明生产上有重大隐患的项目，提出严肃批评，质量、安全文明生产上有重大隐患的项目，提出严肃批评，限期整改。半年多来，工程部对锦绣家苑（限期整改。半年多来，工程部对锦绣家苑（1#1#61#61#楼、楼、三栋办公楼）汇龙城（三栋办公楼）汇龙城（2#2#、3#3#、5#5#楼）楼）、xxxx 新世界三期新世界三期（1#1#、2#2#、8#8#、10#10#）以及司法警官学校体育馆、图书馆工）以及司法警官学校体育馆、图书馆工地，现场巡查地，现场巡查 8 8 次，记录次，记录 8 8 次，下达整改通知六期。每次次，下达整改通知六期。每次检查都发现较上次有大的改观，成效显著，近检查都发现较上次有大的改观，成效显著，近 4040 万平方米万平方米的建筑群，没发生一起质量、安全事故。同时，对工程部的建筑群，没发生一起质量、安全事故。同时，对工程部管理人员在技术水平也有不同程度的帮助和提高。通过此管理人员在技术水平也有不同程度的帮助和提高。通过此项活动，既锻炼了自身队伍，也提高了公司形象。项活动，既锻炼了自身队伍，也提高了公司形象。3 3、配合其它部门做好工作。、配合其它部门做好工作。20XX20XX 年，为配合公司做好年，为配合公司做好 xxxx 工业园的投资预算工作，工业园的投资预算工作，工程部先后数十次派人进驻工业园区，亲自测量，据实绘工程部先后数十次派人进驻工业园区，亲自测量，据实绘图。历经两个多月，绘制了图。历经两个多月，绘制了 1818 座仓库、座仓库、1616 栋住宿、办公楼栋住宿、办公楼的建施、结施和水电图。的建施、结施和水电图。工程部一向把搜集结算资料，配合经营部做好工程结工程部一向把搜集结算资料，配合经营部做好工程结算，作为份内的工作。算，作为份内的工作。20XX20XX 年工程部完成了年工程部完成了 xxxx 新世界一期新世界一期13#13#、14#14#楼，二期楼，二期 23#23#和人防车库的结算资料的整理工作，和人防车库的结算资料的整理工作，xxxx 街住宅小区结算资料的整理工作，同时配合分包单位完街住宅小区结算资料的整理工作，同时配合分包单位完成了新世界二期污雨水、道路工程，成了新世界二期污雨水、道路工程，17#17#、18#18#楼以及发电楼以及发电机房工程的结算工作。机房工程的结算工作。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 7/23 协助办公室做好公司的迁移工作，工程部派人打包办协助办公室做好公司的迁移工作，工程部派人打包办公用品，装车押运，积极搬运贵重、沉重物品，为公司成公用品，装车押运，积极搬运贵重、沉重物品，为公司成功按期搬迁，为公司的职工食堂的建造，做出了应有的努功按期搬迁，为公司的职工食堂的建造，做出了应有的努力。力。二、取得的经验和收获。二、取得的经验和收获。1 1、只有摆正位置，下功夫熟悉本职工作，才能有所作、只有摆正位置，下功夫熟悉本职工作，才能有所作为。为。2 2、主动融入集体，处理好各方面的关系，才能把工作、主动融入集体，处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。做得得心应手。3 3、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。才能有更大的收获。4 4、虚心学习，不断追求进步，才能跟上公司发展的步、虚心学习，不断追求进步，才能跟上公司发展的步伐。伐。三、存在的不足问题。三、存在的不足问题。1 1、质量控制手段需要改进。、质量控制手段需要改进。质量是公司发展的基础，在过去的一年里，质量控制质量是公司发展的基础，在过去的一年里，质量控制还有许多不足，质量控制的管理思路不太清晰，重点不突还有许多不足，质量控制的管理思路不太清晰，重点不突出，质量控制手段单一，没有形成全过程的把控体系。往出，质量控制手段单一，没有形成全过程的把控体系。往往突出进度，而忽视施工程序层次化，施工方案常有变化，往突出进度，而忽视施工程序层次化，施工方案常有变化，从而造成进度与质量之间的矛盾突出。从而造成进度与质量之间的矛盾突出。2 2、安全文明生产大多存现在形式。、安全文明生产大多存现在形式。安全文明施工是企业的一面镜子。在过去的一年中，安全文明施工是企业的一面镜子。在过去的一年中，精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 8/23安全文明管理较以往有大的改观，已经提到工程部的工作安全文明管理较以往有大的改观，已经提到工程部的工作日程上来，成为工程部工作的重中之重，但缺乏明确的目日程上来，成为工程部工作的重中之重，但缺乏明确的目标，尤其对分包单位，缺乏有效的力度，没有形成可畏的标，尤其对分包单位，缺乏有效的力度，没有形成可畏的约束力。约束力。3 3、合同管理重视程度不够。、合同管理重视程度不够。过去的一年中，对合同管理的重视程度不够，表现在过去的一年中，对合同管理的重视程度不够，表现在合同交底不清楚，项目管理人员对合同内容掌握的不是很合同交底不清楚，项目管理人员对合同内容掌握的不是很清楚，甚至就没见过自己所管理项目的合同。许多项目的清楚，甚至就没见过自己所管理项目的合同。许多项目的合同，工程部压根就没有，所以，造成出现了问题不能按合同，工程部压根就没有，所以，造成出现了问题不能按照合同的约定及时有效地处理。照合同的约定及时有效地处理。四、明年的工作思路和工作计划。四、明年的工作思路和工作计划。20XX20XX 年让我们认识到自身工作的不足，年让我们认识到自身工作的不足，20XX20XX 年工程部年工程部面临的任务更艰巨：面临的任务更艰巨：xxxx 新世界三期工程，汇龙城工地，锦新世界三期工程，汇龙城工地，锦绣家苑小区以及司法警官学校项目面临着全面交工，公司绣家苑小区以及司法警官学校项目面临着全面交工，公司三门峡伟创基地项目，丽水金沙温泉会所第二阶段的改造三门峡伟创基地项目，丽水金沙温泉会所第二阶段的改造装修，郑州经开区商混站的建设，正在紧锣密鼓的进行。装修，郑州经开区商混站的建设，正在紧锣密鼓的进行。质量管理和进度管理任务很重，安全文明生产面临要上一质量管理和进度管理任务很重，安全文明生产面临要上一个新的台阶，及时做好工程结算、催要工程款的难度加大。个新的台阶，及时做好工程结算、催要工程款的难度加大。这就要求我们；早谋划，严要求，坚决执行公司的决策，这就要求我们；早谋划，严要求，坚决执行公司的决策，及时总结工程部阶段性的工作经验和不足，为使工程部的及时总结工程部阶段性的工作经验和不足，为使工程部的管理工作日趋制度化、规范化、合理化，需要加倍努力！管理工作日趋制度化、规范化、合理化，需要加倍努力！工作思路：以分公司经营管理目标为导向，以总公司工作思路：以分公司经营管理目标为导向，以总公司精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 9/23项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司全年目标的实现。司全年目标的实现。1 1、继续加强对分支机构的管理工作。坚持每一礼拜巡、继续加强对分支机构的管理工作。坚持每一礼拜巡视一遍，重点由安全文明管理转移到工程扫尾的质量和进视一遍，重点由安全文明管理转移到工程扫尾的质量和进度管理，及时整理竣工资料，做好工程备案工作。要逐楼度管理，及时整理竣工资料，做好工程备案工作。要逐楼排查、摸底，记录在档，做到心中有数，使一次合格交工排查、摸底，记录在档，做到心中有数，使一次合格交工率达到率达到 1xx%1xx%，同时协助催要工程款。，同时协助催要工程款。2 2、公司项目永远第一。公司利益关系到工程部每一个、公司项目永远第一。公司利益关系到工程部每一个管理人员的自身权益，要把公司的项目做为核心，做为重管理人员的自身权益，要把公司的项目做为核心，做为重中之重去落实。要求每一个工程管理人员，要以一个主人中之重去落实。要求每一个工程管理人员，要以一个主人翁的姿态全身心地投入到工作中进去，真抓实干，协同作翁的姿态全身心地投入到工作中进去，真抓实干，协同作战，使工程部成为公司战无不胜的排头兵、尖刀班！战，使工程部成为公司战无不胜的排头兵、尖刀班！3 3、社会在前进，公司在发展，工程部管理人员的职能、社会在前进，公司在发展，工程部管理人员的职能建设不能忽视。在新的一年里，要做到专业知识培训三次，建设不能忽视。在新的一年里，要做到专业知识培训三次，组织到优秀企业参观学习两次，一定使员工知道如何去开组织到优秀企业参观学习两次，一定使员工知道如何去开展工作，如何规范自己的行为，如何提高自己的工作效率。展工作，如何规范自己的行为，如何提高自己的工作效率。20XX20XX 年，工程部要定期对各项目进行检查，并对检查结果年，工程部要定期对各项目进行检查，并对检查结果组织评审，从而对项目的管理人员进行奖罚。过程检查每组织评审，从而对项目的管理人员进行奖罚。过程检查每周一次，评比检查每月一次。要营造一个比学赶帮、争先周一次，评比检查每月一次。要营造一个比学赶帮、争先恐后、先荣后耻、团结和睦的良好氛围。恐后、先荣后耻、团结和睦的良好氛围。20XX20XX 年对工程部来说，是关键的一年。项目多，且分年对工程部来说，是关键的一年。项目多，且分散，工期紧，任务重，交工面积大，管理人员少。困难中散，工期紧，任务重，交工面积大，管理人员少。困难中精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 10/23透着光明，艰辛拥抱喜悦！这就要求我们竭尽全力，执行透着光明，艰辛拥抱喜悦！这就要求我们竭尽全力，执行迅速，增强思想意识，提高工作效率，确保年度目标的圆迅速，增强思想意识，提高工作效率，确保年度目标的圆满实现，为公司走向集团化而努力奋斗！满实现，为公司走向集团化而努力奋斗！篇三：工程部年终工作总结篇三：工程部年终工作总结 光阴荏苒，时光流逝，光阴荏苒，时光流逝，XXXX 年在紧张忙碌中飞快地过去年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带领下，与其他部门携手参与首了，工程部在各级领导的带领下，与其他部门携手参与首都机场建设已经有都机场建设已经有 1717 个月之久。回首个月之久。回首 XXXX 年，我们先后经年，我们先后经历了冲出历了冲出00、主体砼结构浇筑完成、钢结构吊装完成、钢、主体砼结构浇筑完成、钢结构吊装完成、钢网架胜利合拢、二次结构及粗装修提前施工完成、玻璃幕网架胜利合拢、二次结构及粗装修提前施工完成、玻璃幕墙和金属屋面全面展开施工的各个阶段。工程部在每个阶墙和金属屋面全面展开施工的各个阶段。工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平；同时在思想上严格要求自研，努力提高自己的业务水平；同时在思想上严格要求自己，不断加强党性修养，按时参加保持共产党员先进性的己，不断加强党性修养，按时参加保持共产党员先进性的学习活动；在作风上艰苦朴素、求真务实，为首都机场学习活动；在作风上艰苦朴素、求真务实，为首都机场 T3BT3B工程建设尽心尽力、努力工作。我们从以下六个方面对工程建设尽心尽力、努力工作。我们从以下六个方面对 XXXX年工作进行总结：年工作进行总结：一、施工进度管理与生产计划运用：一、施工进度管理与生产计划运用：工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢直接工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的牵动着工程部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。为此，工程部竭尽全力为工作做出客观的评判。为此，工程部竭尽全力为 T3BT3B 工程工程建设的快速推进做好每一项工作。而工程部对施工进度的建设的快速推进做好每一项工作。而工程部对施工进度的精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 11/23管理职能主要体现在生产计划的编制、调整、执行、纠偏管理职能主要体现在生产计划的编制、调整、执行、纠偏和保证措施上。和保证措施上。T3BT3B 工程的建设施工过程是一项十分复杂的生产活动。工程的建设施工过程是一项十分复杂的生产活动。不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中，而且还各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中，而且还包括组织种类繁多的，数以几十甚至几百万吨计的建筑材包括组织种类繁多的，数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作，组织料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作，组织施工机具的供应、维修和保养工作，以及安排施工现场的施工机具的供应、维修和保养工作，以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工作。这些工作的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工作。这些工作的组织与协调，对于多快好省地进行工程建设具有十分重要组织与协调，对于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义。的意义。首都机场扩建工程定额工期为首都机场扩建工程定额工期为 16101610 天，业主要求工期天，业主要求工期为为 12101210 天，集团公司在投标时，考虑到增加竞争力，经反天，集团公司在投标时，考虑到增加竞争力，经反复讨论协商，将总工期定为复讨论协商，将总工期定为 10851085 天。由此可见，该工程的天。由此可见，该工程的工期压力是非常巨大的。为此，我们在确保总体工期目标工期压力是非常巨大的。为此，我们在确保总体工期目标并兼顾经济成本的前提下，制定了并兼顾经济成本的前提下，制定了“大平行，小流水大平行，小流水”的的施工组织原则，即将该工程分为施工组织原则，即将该工程分为 7 7 个施工区，个施工区，9494 个流水段，个流水段，各个施工区平行施工，以期达到最短施工周期，而各施工各个施工区平行施工，以期达到最短施工周期，而各施工区内又划分为若干个小流水段，各流水段进行流水施工，区内又划分为若干个小流水段，各流水段进行流水施工，以期将劳动力投入和周转材料调配到最合理状态。结合该以期将劳动力投入和周转材料调配到最合理状态。结合该工程体量大，工期紧，工序繁杂，协作单位多等特点，为工程体量大，工期紧，工序繁杂，协作单位多等特点，为确保工程目标的完成，我们会同各分部建立了三级计划管确保工程目标的完成，我们会同各分部建立了三级计划管精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 12/23理体系，形成了完整的报表格式和信息传递渠道。为确定理体系，形成了完整的报表格式和信息传递渠道。为确定关键工作，首先由总部采用网络图方法编制了整体工程施关键工作，首先由总部采用网络图方法编制了整体工程施工进度控制计划，并将工程划分为工进度控制计划，并将工程划分为“底板砼施工阶段，钢底板砼施工阶段，钢网架施工阶段（结构封顶）网架施工阶段（结构封顶），外装修施工阶段（结构封围），外装修施工阶段（结构封围），室内精装修及设备管线安装阶段，设备联动调试及试运行室内精装修及设备管线安装阶段，设备联动调试及试运行阶段阶段”五个阶段性里程碑，从而确定了关键工作。然后根五个阶段性里程碑，从而确定了关键工作。然后根据现场情况，将该工程划分为据现场情况，将该工程划分为 ABCABC 区、区、D D 区、区、E E 区、区、F F 区和区和G G 区五大分区，分别由五个公司组建的五个分部进行施工。区五大分区，分别由五个公司组建的五个分部进行施工。各分部根据总部下达的总控计划，采用横道图的方法，进各分部根据总部下达的总控计划，采用横道图的方法，进一步将计划细化到各个施工工序，上报总部批准后组织实一步将计划细化到各个施工工序，上报总部批准后组织实施。最后，各分部将横道图计划下发到各作业班组，由作施。最后，各分部将横道图计划下发到各作业班组，由作业班组制定流水施工作业计划。业班组制定流水施工作业计划。一份完整的生产计划不单单是一张网络图或横道图，一份完整的生产计划不单单是一张网络图或横道图，还应包括计划编制依据，逻辑关系说明，上月完成形象部还应包括计划编制依据，逻辑关系说明，上月完成形象部位及工作量，下月计划达到部位及工作量，人员、材料、位及工作量，下月计划达到部位及工作量，人员、材料、设备进场计划，计划实施条件，计划保证措施，急需解决设备进场计划，计划实施条件，计划保证措施，急需解决的问题，计划完成情况对比分析，如有拖期现象，还应有的问题，计划完成情况对比分析，如有拖期现象，还应有赶工措施，以及工程进度照片等。为提高工作效率，生产赶工措施，以及工程进度照片等。为提高工作效率，生产计划全部使用计划全部使用 ProjectProject 软件编制，统一软件，统一版本，软件编制，统一软件，统一版本，统一格式，统一要求，上下一致，便于修改，从而大大提统一格式，统一要求，上下一致，便于修改，从而大大提高了工作效率。我们实行三级计划管理体系，不但要编制高了工作效率。我们实行三级计划管理体系，不但要编制总体进度计划，同时还要编制年、季、月计划，以及每周总体进度计划，同时还要编制年、季、月计划，以及每周精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 13/23编制双周滚动计划，以周计划保月计划，以月计划保年计编制双周滚动计划，以周计划保月计划，以月计划保年计划，从而确保总工期目标的如期实现。划，从而确保总工期目标的如期实现。关键线路法在施工生产中发挥着重要的作用。应用最关键线路法在施工生产中发挥着重要的作用。应用最早的网络计划技术是关键线路法（早的网络计划技术是关键线路法（CPMCPM）和计划评审法）和计划评审法（PERTPERT）。我们在。我们在 ABCABC 施工区深基础施工时，经认真研究，施工区深基础施工时，经认真研究，决定在地下一层顶板上立设决定在地下一层顶板上立设 MC480MC480 型行走式塔吊，一方面型行走式塔吊，一方面是得到了施工方案的技术支持，另一方面，也是总体进度是得到了施工方案的技术支持，另一方面，也是总体进度计划中关键线路所决定的。因为浅基础砼结构必须在钢管计划中关键线路所决定的。因为浅基础砼结构必须在钢管柱吊装完成，并将与砼结构相连接的箱形钢梁焊接固定后，柱吊装完成，并将与砼结构相连接的箱形钢梁焊接固定后，才能进行施工。通过详细编制的网络计划不难看出，钢管才能进行施工。通过详细编制的网络计划不难看出，钢管柱不安装，就无法焊接箱形钢梁，箱形钢梁不安装，浅基柱不安装，就无法焊接箱形钢梁，箱形钢梁不安装，浅基础砼结构就无法继续施工。因此，位于关键线路上的钢管础砼结构就无法继续施工。因此，位于关键线路上的钢管柱能否按时完成吊装工作，直接制约到了整体砼结构浇筑柱能否按时完成吊装工作，直接制约到了整体砼结构浇筑时间，所以，我们在进行整体施工部署时，决定先确保关时间，所以，我们在进行整体施工部署时，决定先确保关键线路上的工序，将深基础地下一层顶板上的键线路上的工序，将深基础地下一层顶板上的 APMAPM 轨道梁轨道梁和零售桥结构等次要工作安排在钢结构吊装完成后再行施和零售桥结构等次要工作安排在钢结构吊装完成后再行施工，从而确保了整体工程的施工进度。通过科学编制网络工，从而确保了整体工程的施工进度。通过科学编制网络计划所确定的关键线路，便于管理者集中力量抓主要矛盾，计划所确定的关键线路，便于管理者集中力量抓主要矛盾，确保工期，避免盲目施工，同时可以更好地调配人力、物确保工期，避免盲目施工，同时可以更好地调配人力、物力，以达到降低成本的目的。力，以达到降低成本的目的。生产计划提供的是管理者的施工部署和决策思路，如生产计划提供的是管理者的施工部署和决策思路，如何能够确保计划和整体部署按期进行，提高计划的严肃性，何能够确保计划和整体部署按期进行，提高计划的严肃性，精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 14/23减少网络计划破网的风险，加强生产计划的动态管理，加减少网络计划破网的风险，加强生产计划的动态管理，加大检查和监控力度是非常必要的。监控的内容是全方位的，大检查和监控力度是非常必要的。监控的内容是全方位的，从宏观的施工部署到微观的工序穿插，每一个环节都不容从宏观的施工部署到微观的工序穿插，每一个环节都不容错过。我们主要从以下四方面进行控制：错过。我们主要从以下四方面进行控制：1)1)以关键线路为以关键线路为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段线索，以网络计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，指定施工细则，保证控制节点的实现。确定重点控制对象，指定施工细则，保证控制节点的实现。2)2)以总进度为依据，明确各个单位的目标，通过合同责任以总进度为依据，明确各个单位的目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。标的实现。3)3)在不同专业和不同工种的任务之间，进行综在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制，达到保证各分通过对各道工序完成的质量与时间的控制，达到保证各分部工程进度的实现。部工程进度的实现。4)4)按总进度计划的时间要求，将施工按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为季度、月度和旬度、周进度计划加大监总进度计划分解为季度、月度和旬度、周进度计划加大监控力度和深度。生产计划的对比分析及纠偏控制是一个循控力度和深度。生产计划的对比分析及纠偏控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件和情况千变万化，序渐进的动态控制过程。施工现场的条件和情况千变万化，我们要及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际我们要及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，进度与计划进度比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上指定调并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上指定调整措施，以保证项目最终按预整措施，以保证项目最终按预 定目标实现。施工计划的对比，主要是将计划期内实定目标实现。施工计划的对比，主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。本工程计划际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。本工程计划精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 15/23对比的主要内容是：计划期实际完成及累计完成的工程量、对比的主要内容是：计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率，计划期实际参施人员、机械工作量占计划指标的百分率，计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等内容，以及计划期发生的对施工进设备数量及生产效率等内容，以及计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。本工程施工进度控制计度有重要影响的特殊事项及原因。本工程施工进度控制计划是采用网络技术，利用目前国内较先进的专用工程施工划是采用网络技术，利用目前国内较先进的专用工程施工网络计划程序进行编制的，因此，采取在网络计划图上画网络计划程序进行编制的，因此，采取在网络计划图上画前