商场招商每月工作计划.pdf

商场招商每月工作计划商场招商每月工作计划商场招商每月工作计划一、前言商场招商是商业运营中至关重要的一环，其招商计划的制定、执行和调整都需要经过精细的规划与执行。商场招商的目的是为了提高商场的盈利能力和品牌形象，因此，制定一份详细的招商工作计划表是必不可少的。本文将从招商目标、招商策略、招商流程、招商方案等方面来详细阐述商场招商每月工作计划的制定和执行。二、招商目标招商目标是商场招商计划的核心部分，其决定了招商计划的方向和重点。商场招商目标应具有可衡量的指标，例如商场的租赁率、日均客流量、品牌知名度等。招商计划的制定应该针对性地制定目标，例如在某些时期引入大型品牌商家，提高商场的品牌知名度和吸引力；在某些时期引入小型特色商户，增加商场的品类丰富度和个性化。三、招商策略招商策略是商场招商计划的关键部分，其包括了招商的思路和方向。招商策略应该根据商场的定位和目标市场来制定，例如，商场定位为高档购物中心，则应该采取引入高端品牌、提高服务质量等策略；商场定位为亲民消费场所，则应该采取引入价格亲民、品类丰富的商户、开展促销活动等策略。同时，商场的招商策略应该与营销策略和品牌形象相一致，形成一体化的推广效应。四、招商流程招商流程是商场招商计划的重要部分，其包括招商的各个环节和流程。招商流程一般分为以下几个环节：招商需求分析、潜在商户筛选、商户评估、方案谈判、签约等环节。每个环节都需要有明确的工作目标和时间节点，并进行有效的沟通和协调。在招商流程中，商场需要对潜在商户的品牌形象、经营理念、市场前景等进行全面考察和分析，尽量减少商业风险和损失。五、招商方案招商方案是商场招商计划的具体实施方案，其内容包括商户引进方案、商户运营管理方案、商户退出机制等。招商方案必须与商场的定位和招商策略相一致，同时要考虑到商户的需求和利益，制定合理的租金、物业服务等方案。商场还需要对商户的经营状况进行监督和管理，制定相应的管理制度和流程，确保商户的运营效益和商场的盈利水平。六、总结商场招商每月工作计划的制定和执行是商场运营中至关重要的一环，其对商场的盈利能力和品牌形象有着直接的影响。商场需要根据自身的定位和目标市场制定可行的招商目标、招商策略、招商流程和招商方案。同时，商场还需要在招商过程中进行有效的沟通和协调，保证工作目标的完成。在商场招商工作中，要注重动态调整和优化，及时总结经验教训，提高招商工作的效能和质量。