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东莞市治安监控系统工程组织与施工方案

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2020年5月29日
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施工组织方案
目录
目录 1
第一章 编制说明 5
1．编制原则 5
2．关于施工工期及范围 5
3．关于工程进度 5
4．备注说明 5
第二章 编制依据 6
第三章 工程概况 6
第四章 需要建设方的配合条件 6
1．施工前的配合要求 6
2．不可预见的协调 6
第五章 总体施工方案 7
1．总体施工 7
1.1．前端工程 7
1.2．设备安装调试工程 7
1.3．总体管理措施 8
2．施工准备 8
2.1．施工管理制度的建立 8
2.2．施工技术准备 9
2.3．施工准备 10
第六章 施工部署 11
1．施工指导思想 11
2．项目施工管理架构 11
3．施工阶段划分 13
4．整体工程施工顺序 13
4.1．施工初期阶段 13
4.2．施工高峰阶段 13
4.3．竣工验收阶段 14
第七章 工程资源投入计划 14
1．施工设备的投入 14
2．劳动力的投入 14
3．主要材料进场计划 15
3.1 到货检验 15
3.2开箱检验 15
第八章 工程进度安排及保障 16
1．施工进度计划表 16
2．工期保证措施 17
3．工程的主要阶段 19
第九章 主要分项工程施工方法 20
1．线管和线槽的铺设 20
1.1．金属线槽的安装 20
1.2．线管的敷设 20
2．系统线缆规格和敷设 21
第十章 项目管理和责任 22
1．供货商责任范围 22
2．现场人员规定 22
3．包装要求 22
4．发货要求 23
5．运输及现场保管 23
6．安装及调试 23
第十一章 质量保护、创优计划 24
1．创优目标 24
2．质量保证体系 24
2.1．施工质量管理组织机构 24
2.2．质量管理职责 24
2.3．质量控制体系的运行 25
2.4．各施工阶段性的质量保证措施 28
3．工程创优体系及保证措施 29
3.1．施工计划的质量控制 29
3.2．工程档案质量的保证 29
3.3．材料质量的保证 30
3.4．施工队操作质量的保证 30
4．单项工艺实施质量控制措施 31
第十二章 安全生产及文明施工 31
1．安全管理机构和管理制度的建立 31
1.1．安全生产管理机构 31
1.2．安全管理组织计划 32
1.3．安全防护措施 33
2．文明施工纲要 33
3．文明施工目标 33
4．文明施工管理机构 33
5．文明施工检查措施 34
6．文明施工标准 34
6.1．综合治理 34
6.2．环境卫生与治安防火 34
第十三章 施工准备流程图 35
1．设计图纸变更流程图 36
2．材料设备变更流程图 37
3．施工安装流程图 38
4．材料入库流程图 39
5．材料出库流程图 40
6．工程材料供应流程图 41
7．文件存档流程图 42
8．文档发送流程图 43
9．订货流程图 44
10．验货流程图 45
第十四章 项目经理及相关岗位职责 46
第十五章 测试、检验和验收 50
1．概述 50
2．到货检验 50
3．开箱检验 50
4．安装验收 50
5．完工测试 50
6．大联调 50
7．试运行 51
8．质保期 51
9．最终验收 51
第十六章 技术文件和培训 52
1．图纸、手册和技术文件 52
1.1．概述 52
1.2．图纸 52
1.3．手册 52
1.4．技术文件 52
2．培训 53
2.1．概述 53
2.2．培训计划和内容 53

第一章 编制说明
1．编制原则
东莞市莞城区城市治安监控系统工程(以下简称”监控工程”),该工程施工组织设计中的主要施工方案和施工方法,以及主要生产资源要素的优化配置和诸多方面的施工保障措施等均遵循科学严谨、细致、合理的原则,按照建设单位提供的工程有关资料内容而编制,本设计是工程施工中必备文件,也是工程技术资料的组成部分,旨在保障本工程质量、安全施工,达到质优、按期、顺利完成目的的综合阐述。
2．关于施工工期及范围
本施工组织设计按工程全部竣工的施工工期考虑编制的,其施工项目范围包括:机房系统工程,机房装修工程;七氟丙烷自动灭火系统专项工程;闭路电视监控前端子系统、控制中心子系统以及DLP投影拼接墙系统的安装与调试;总工期大约90天(开始施工的日期以甲方和监理文件为准)。
3．关于工程进度
本设计中所考虑安排的施工总进度计划是按照传输线路和机房装修施工进度进行设计,便于及时地指导工程施工进度。
4．备注说明
本计划因限于各种可能潜在因素的影响,在考虑安排选择施工方案与方法,施工程序、工艺流程、工期计划、质量技术、安全保证措施以及未尽事项等方面难免有遗漏、谬误之处,有待以后予以详细地修正、补充、完善,使其成为本工程施工中必须的指导性文件。

第二章 编制依据
Ø 莞城区城市治安监控系统工程招标书
Ø 莞城区城市治安监控点位图
Ø 莞城区城市治安监控工程设计文件
Ø 计算机机房设计规范
Ø 机房装修设计文件
Ø 民用闭路监视电视系统工程技术规范
Ø 防雷及接地安装工艺标准
Ø 金属线槽配线安装工艺标准
Ø 钢管敷设工艺标准
Ø 建筑电气安装分项工程施工工艺标准
第三章 工程概况
该监控工程主要监控城区的交通治安状况,提高管理水平,在重要的路口和位置安装监控摄像机,对现场24小时实施监控,本次我司工程范围主要集中在控制中心的设备安装与调试、装修工程及前端设备的安装调试。附属的装修工程、机房专项消防工程由我公司与专业公司组成联合体,由我公司统一组织施工及管理。
第四章 需要建设方的配合条件
1．施工前的配合要求
在施工前,要求机房的水电及相关配套全部已具备,光纤的施工能够与我公司的相关工程配合,并能提供符合我公司使用的光纤及光纤接口。
2．不可预见的协调
在整个施工工程中,都存在着和各方式单位不可预见的协调关系,也存在着一些不可抗的因素,特别是外场的施工,需要业主或甲方监理按照实际情况进行各方面的协调工作。
第五章 总体施工方案
1．总体施工
1.1．前端工程
基础:地埋线深度为70cm加套PVC胶管穿越,管线表面层敷设20CM细敕河沙,再埔一层红砖保护,再恢复原况。指示杆基础规格为1200mm×1200mm× mmH,基础罗栓为6-M32mm×1800mmH,采用C30混凝土硷制而成,在硷制过程中要采用振动棒振动。基础硷制时,其最终高度比路面低10厘米,用于路面的绿化或大理石板的恢复,使其与周围的环境协调。
做好基础后,我司安装立杆与前端设备,立杆是本工程的基础工程,也是本工程的重点工序之一。
按照方案要求,根据相关标准和施工设计方案对各点的立杆和安装前端设备,安装前端设备主要是线路和设备保护,安装工艺的美观,与传输线光纤的接续等。其施工中重点体现在:
Ø 视频线全部采用SYV75-5线缆至光端机,信号线采用屏蔽线PVVP2×0.75;
Ø 在线路的孔洞开挖方面尽量不影响杆的美观和对杆质量影响;
Ø 在线路的接续处作好防水;
Ø 作好与控制中心相应的线头标记;
Ø 工程芯线定义保持一致;
Ø 工程复核签字确认与施工记录。
1.2．设备安装调试工程
在相关方做好机房装修后,我司开始安装控制中心设备以及调试和开通工程,该部分工程其施工方案如下:
Ø 确定电视墙与操作台的位置关系和布线路由;
Ø 确定机柜与不间断电源和光纤的位置与路由;
Ø 安装电视墙,其安装符合其设计和规范;
Ø 合理布置设备,做到线路易维护;
Ø 进出线的孔洞用防火泥处理;
Ø 单体设备开箱检查并记录,核对发货清单;
Ø 安装设备并固定,要求美观,易操作、易维护;
Ø 单体设备调试,做好调试记录。;
Ø 联合调试设备,自检并记录,提交报告;
根据施工前的图纸审核和技术交底工作,安排施工前的施工培训工作,按照培训要求安装各系统的相关设备,并保证设备的可运行性;工程在施工前对可预见的施工难点进行分析,并安排技术人员进行技术支持,保证工程进度和工程质量,按期完成施工进度。
1.3．总体管理措施
Ø 设立测量放线小组,专职测量和保证线路的精确度,将损线缆耗降到最低点。
Ø 结合本工程的特点,在开工前制定详尽的施工组织方案和创优良工程的质量目标计划及质量保证措施,设立质量管理小组对工程质量实行全面监控,有计划、有组织地对各分项工程进行预控,实行过程目标控制,以分项保部分,以分部保单位工程,从而达到较高的质量水平。
Ø 针对本工程配合较多及专业施工的特点,设立工程作业与之对应的施工小组,各小组负责不同的工作任务提高工程质量和进度。
Ø 采用信息化技术作为主要管理手段,建立信息化的管理平台,在施工过程对整个工程的工期、质量、成本进行有效的控制。编制详细而周密的施工整体控制计划,以保证整体计划的按期实现。加强工程管理,搞好与其它单位的配合协调,加强对施工衔接部分的质量控制,经过严密完善的公司质量管理体系,确保”优良工程”的实现。
2．施工准备
2.1．施工管理制度的建立

序号
按项目管理规定和ISO9000质量体系文件规定而建立的项目制度
1
项目经理部组织机构及职责
2
项目现场标准化管理制度
3
项目安全管理制度
4
项目施工生产管理制度
5
项目质量管理制度
6
项目技术管理制度
7
项目材料管理制度
8
项目机械使用管理制度
9
项目技术资料管理制度
10
项目现场管理制度
2.2．施工技术准备
Ø 由公司技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸,熟悉理解图纸和设计意图,组织图纸进行自审、会审、准确掌握施工图纸细节和施工质量标准,明确工艺流程。
Ø 由公司技术部门配合项目部认真编制本工程的施工组织设计,在投标方案的基础上补充和健全施工方案,明确施工操作要点,对可能出现的问题和工序,提出针对性措施,为工程的施工生产作出指导,组织各专业施工队伍共同学习施工图纸,商定施工配合事宜。
Ø 组织施工人员学习质量体系和验收规范,围绕本工程公司的质量目标,进一步全面掌握工程质量检评标准,掌握创样板的质量标准和质量控制。
Ø 根据图纸、预算定额、施工组织设计、施工定额投标文件等从新编制或复核回标施工预算,以便为施工作业计划编制、施工任务单的下达和限额领料单的签发提供可靠的依据。
Ø 根据周围环境概况,制定环境保护方案和安全施工方案。
2.3．施工准备
2.3.1．现场准备
Ø 查勘现场,熟悉监控点和场地情况,在施工区域设置防破坏保护措施或安装必要的设备。
Ø 针对本工程主要设备的性质,安装要领、技术要求等进行资料的收集,对调试的要求进行收集并做好调试工具工作的准备。
2.3.2．施工队伍准备
Ø 从公司建立的施工队伍中选择高素质的施工班组,根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求,确定各阶段劳动力的需用量。
Ø 为进场工作做准备,对工人进行技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立‘质量第一,安全第一’的正确思想。使施工班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规。
2.3.3．材料进场准备
Ø 根据施工组织设计中的施工进度控制计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需材料用量计划,做好备料、供料工作,做好材料的进场计划。
Ø 设立专门的材料堆放区,由专人管理;
2.3.4．施工使用设备
Ø 按施工组织设计中确定的施工方法,为需要进场安装的电表,水表及配电箱等设备作进场准备工作。
Ø 设备进场后应进行保养和试运转等工作,以保证施工设备的正常运行。

第六章 施工部署
1．施工指导思想
我公司的施工指导思想是:要求工程项目部严格按照公司行之有效的质量保证体系和管理办法进行运作,要质量、安全、工期、文明施工一起抓,并制定和贯彻执行本工程的质量计划和工期计划,对管理职责、文件和资料、材料采购、施工过程、检查和试验、不合格品的预防和纠正、产品保护、质量记录、服务质量等进行全方位严格控制,以确保工程质量。同时要求项目部严格按照施工规范、操作规则和有关安全生产、文明施工要求施工,认真做好技术安全交底和落实安全技术措施,强化安全检查和整改工作,以保证施工安全。尽力采用”四新”技术,以先进的施工机械设备和先进的施工方法,经过系统和科学的组织管理,确保工期按期完成目标。充分发挥我公司现有的施工技术水平,做到守合同,守信誉、优质、安全、文明、高效地完成本工程全部合同规定的任务,使用户满意。
2．项目施工管理架构
根据本工程的规模、特点,本工程施工实行项目施工法管理。组织以项目经理为主的施工管理班子,全权负责本工程现场施工管理,项目班子优选有能力、有技术、有实际经验的各级管理人员,对该工程的质量、安全、工期及文明施工进行有计划的、有组织的高效、科学的高效、科学、协调管理,确保本工厂质量优良,争创优良样板工程。

项目部技术管理人员配置表:
项目经理
1
项目副经理
1
总工
1
技术负责人
6
施工员
20
质安员
1
资料员
1
材料员
1
预算员
1
会计、出纳
1
施工技术人数配备表
工程施工人员
20
质安员
1
技术管理人员
6

3．施工阶段划分
本工程的特点为了便于施组织工、做到重点、难点突出,以利于集中人、财、物、机打好硬仗,确保工程优质、高效施工任务的完成,拟将整个工程划分为如下六个施工段。
Ø 第一阶段为基础及装修阶段,其重点是配合基础和机房工程进度与质量,为安装线缆和设备做准备;
Ø 第二阶段机房施工,其重点是线路布局和设备以及机柜的安装;
Ø 第三阶段为前端安装,包括立杆、室外防水箱、摄像机以及线缆;
Ø 第四阶段为机房设备安装,重点是线路合理布局以及设备的正确布置;
Ø 第五阶段为设备的单体调试;
Ø 第六阶段为调试阶段,主要是将设备按照技术要求与网络连通,并调试设备使其正常运行达到设计要求,做好记录,编写报告。
4．整体工程施工顺序
施工管理是安装工程的重要环节,善于运用计划、组织、指挥、调控及监督职能,抓好施工的三个阶段,才能达到工期短、质量优、效益好的目标。
根据进度计划,安装工作基本分三个阶段进行:
4.1．施工初期阶段
组织精明能干、认真负责、施工管理人员及工作班组,密切配合其它单位施工队的施工进度,完成各种预埋管线,电力工程、装修工程、前端基础工程;做到各项工作紧密跟进,期间穿插进行其它施工等工作。
4.2．施工高峰阶段
随其它施工条件的具备交出,各系统施工全面铺开,各系统设备、管道的安装进入高潮。在此期间,必须增加人力、物力,全力以赴,抢进度,促工期。
4.3．竣工验收阶段
扫清少量的收尾工作,按编制的系统调试方案,各专业对各系统进行单机试运行、系统综合测试及调整、资料的整理,以及按编制的验收计划进行验收工作。对发现的问题迅速整改,申请复检,逐步验收移交。
第七章 工程资源投入计划
1．施工设备的投入
在工程施工中投入先进的、数量足够的施工设备实施流水作业施工是保障项目顺利实施的重要条件之一。
根据施工计划安排,我公司将投入的主要施工设备配置情况如下:(以施工小组为单位的施工设备配置)
工程车1辆、专业的特种工程车(路灯检修工程车)1辆、电焊机和相应的电焊使用设备1套、汽油发电机1台,开墙槽用切割机5台、万用表12块,手电钻4把、冲击钻4把,电笔20把、电烙铁20把、网络测试仪1台、打线工具2套、电工刀20把,斜口钳20把以及其它监控工程常见设备。
2．劳动力的投入
充分劳动力的投入是确保工期实现的一项必不可少的要素,对于专业施工工种和劳动力的选择,必须以素质高、技术好为条件进行选取,我公司将选派强有力的施工队伍进场施工,在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。
在劳动力的需求量上,我公司将根据各分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力,建立奖罚制度,开展劳动竞赛,作好后勤保障工作,确保施工任务的顺利完成。
Ø 施工管理人员共14人
其中项目经理1人,总工1人,技术负责人6人,质安员1人,材料员1人,资料员1人,会计1人,采购1人,预算1人。
Ø 作业操作工人
作业操作工人共20人,成员职能的划分由施工队长根据施工的具体情况进行安排。
3．主要材料进场计划
主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货,并保证在使用前5天左右开始进场,在使用过程中根据堆放场地情况分批进场,以保证施工需要。
根据上面所考虑施工现场和施工进度的具体问题,在设备材料计划中,首先,按照合同内设备清单内容的品牌、型号规格及厂家向供货商定货,并交于甲方监理对各系统设备进行审核、检查、审查等工作,符合要求后方可安装施工,在安装期间每月向业主递交报告,包括工程进度、发生的故障、存在不利的因素、潜在延误及补救方法的建议等内容,对紧急情况随时向监理和业主报告。其次,按照施工计划进度根据施工现场各施工面作业对各系统前期工程完成的进度,预计在前期工程完成前6-8天定货,并根据具体施工进度情况,分批安装系统的设备,在设备材料采购上也采用设备分批入场的方式;由于某些设备价格比较昂贵,防止设备的丢失,我公司会根据施工现场其它施工单位的施工进度来安排设备的采购与安装日期。比如:前端的球机等设备的安装。
3.1 到货检验
设备到货后,我公司将通知业主或监理方对设备进行到货检查。按照合同设备的型号、规格及数量进行核对。
3.2开箱检验
在开箱检验时我公司的项目负责人和业主或监理方要求全部在场,对设备的内外包装设备外观进行检查,若发现设备短缺和外观破损,供货商应及时处理。
第八章 工程进度安排及保障
1．施工进度计划表
(工程建设90天,试运行一个月):
进度计划
装修及土建工程时间(天)
视频监控系统工程时间(天)
1
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
22
24
26
28
30
32
34
36
38
40
42
44
46
48
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
施工准备
工作
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指挥中心拆墙、拆天花

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指挥中心供电工程

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指挥中心新间断

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指挥中心天花施工

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指挥中心消防工程

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指中心通风及空调工程

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控制中心机房装修
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控制中心
设备采购

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前端设备
采购

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土建及管线施工
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前端设备供电施工

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立杆及前端穿线

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安装设备箱

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安装球机及支架接线

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控制中心设备进场报验

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控制中心
管线敷设

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控制中心
设备安装

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前端设备
进场报验

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进度计划
视频监控系统工程时间(天)
系统试运行和竣工交付使用时间(天)
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
安装设备箱
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安装球机及支架接线
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设备箱
内接线
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控制中心
设备安装

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控制中心
设备调试

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前端与中心连接测试

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系统设备联网调试

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工程完工
初步验收

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系统试运行

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系统工程
资料整理

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系统使用
人员培训

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系统工程
竣工验收

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系统工程
交付使用

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2．工期保证措施
l 组织精干高效的项目管理班子,科学组织施工
为确保本工程按期完工,我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。
项目经理部的主要管理者均是我公司从事施工的骨干,她们经验丰富,管理有方,其所承建的工程均被评为优良工程以上等级,在施工组织管理上制定详细的施工进度计划,并将责任落实到人,经过严格科学的管理,确保计划得到落实。
l 强施工进度计划管理
我公司将严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体进度计划,该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。我公司对于该计划的编制按照现场实际条件及施工能力,实出关键路线,项目按照施工网络计划组织施工,确保关键线路工期得到保障,保证各工期控制点目标的实现。
项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进度计划。周施工计划的编制将落实到每一关键工序按期完成,对关键路线工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会,针对施工生产中出现的制约施工进度的不得因素进行分析,及进找出制约施工进度的不利因素,及时解决出现的矛盾及问题,并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚,同时下达下一月或周施工进度计划。
l 组织强有力的专业施工队伍,保证劳动力的需求
我公司将选派强有力高技术的专业施工队伍,该队伍是我公司专业队伍为我公司在多个项目中已创立名优工程做出突出贡献。
在劳动力的需求量上,我公司将根据各分项目工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力,同时建立奖罚制度,开展劳动竞赛,作好班组工作、生活等的后勤保障,保持旺盛的工作热情和责任感,确保施工任务的顺利完成。
l 以严格的质量控制,确保一次成优,保证计划的执行
把好工程质量关,抓好质量控制,把质量管理落实到事前控制,杜绝不合格工序的出现,把影响工期进度的不得因素减少到最低程度,保证计划按期执行。
l 加强与业主、监理、设计、分包等部门的协调及沟通,为本工程优质本工程优质 高速施工创造良好条件
我公司一贯重视与业主、监理、设计、专业分包等部门之间的协调及沟通,融洽相互之间的关系,对于工程方面的问题及矛盾,我公司将从大局出发,从工程的进展出发,积极主动加强相互沟通工作,以便能够早日把做法和标准确定,为工程优质高速施工创造有利条件。
l 加强施工过程的监控
工程施工前由施工队长对班组进行详细的交底(安全、质量、技术、进度),施工中由自检、施工员、质安员验收,确保不将不合格产品注入下一工序,使工程施工有序地进行。
l 加强对工程的预控、预测
针对工程的特点,进行方案研论,在各分项开工前完善施工方案(技术、质量、安全),使工程有保障(安全、质量)措施,确保计划兑现。
3．工程的主要阶段
u 整个工程的执行主要包括以下阶段;
Ø 设计(包括设计联络和确认);
Ø 基础工程(包括前端基础、机房装修、消防工程)
Ø 包装运输(包括到货检查);
Ø 安装调试(包括设备开箱检查、系统线缆铺设)
Ø 完工调试(包括单机测试、系统调试);
Ø 联调;
Ø 试运行;
Ø 培训。

第九章 主要分项工程施工方法
1．线管和线槽的铺设
1.1．金属线槽的安装
金属线槽安装前,要根据图纸确定出始端和终端的位置,并根据线槽固定的要求,分匀距标出支架的位置,线槽的标高要根据现场情况确定,一方面要便于以后的敷管和布线,另一方面要美观整齐。
金属线槽敷设时,支持点的距离,应根据工程具体条件确定,一般在直线段固定间距不应大于3米,在线槽的首端、终端、分支、转角、接头及进出接线盒处不应大于0.5米。
1.2．线管的敷设
金属线管全部采用镀锌电线管,管与管的连接采用丝扣连接,用圆丝板套丝扣,管子的切断可用细齿钢锯或切割机切割。管子的弯曲用弯管器,或用现成的弯头连接。
线管与接线盒的连接用锁紧螺母固定,当线管与设备直接连接时,应将线管敷设到设备的接线盒内,此时,线管端部应增设金属软管再引入设备的接线盒内,且管口应包扎紧密。
线管螺纹连接使用全丝扣管接头,连接管端部套丝,两管拧进管接头长度不可小于接头长度的一半,使两管之间吻合,在管子的外螺纹和管接头的内螺纹之间,加填适当的填充料,以增强密闭性和坚实性。
镀锌钢管的金属软管的跨接接地线宜采用专用接地线卡跨接,跨接线直径应根据线管的管径来选择。管与管的接地连接使用接地线固定夹。
在线管敷设过程中还要注意以下几点:
Ø 弯曲半径不应小于线管外径的6倍,弯曲处不应有凹陷、裂缝和明显的弯扁。
Ø 线管应排列整齐、固定牢固,管卡间距应均匀。
Ø 线管的连接应保证整个系统的电气连续性
Ø 当线管的直线长度超过30米或弯曲角度的总和超过270度时,应在其中间加装接线盒。
2．系统线缆规格和敷设
本项目工程由于系统较多,所用线缆的类型和规格就比较多,主要包括五类和三类双绞线,大对数电缆,视频同轴电缆,光纤,普通铜芯线、信号线、电话线、屏蔽线和控制电缆等。
Ø 线缆的规格型号和数量见报价书;
Ø 电缆的敷设要求:
l 线缆在敷设前,应做外观和导通检查,并用500V兆欧表测量绝缘电阻,其电阻值不应小于5MΩ。
l 敷设线缆要合理安排,不宜交叉,敷设时防止电缆之间及电缆与其它硬物体之间的摩擦,固定时,松紧要适度。
l 在同一线槽内的不同信号、不同电压等级的电缆应分类布置,最好不要将强电线路敷设在同一线槽内。
l 电线穿管前应清扫管路,穿线时不应损伤导线。
l 信号线路、供电线路、连锁线路以及有特殊要求的仪表信号线路,应分别采用各自的线管。
l 控制盘内端子最多能够接两根导线。
l 每个接线端子最多能够接两根导线。
l 导线与端子板、仪表、电气设备等连接时,应留有适当余量。
l 光缆全部固定牢靠后,加堵防火涂料等防火措施,以求防火和防潮效果,在同一线槽中,光缆和其它线缆平行敷设,应有一定间距,要分开敷设和固定,各种缆线间的最小净距应符合设计规定,保证光缆安全运行。

第十章 项目管理和责任
1．供货商责任范围
供货商提供各系统包括备品备件和测试设备等的硬件设备、软件设计、制造、检验、运输、仓储、施工、安装、单体调试、联合调试、系统投运、人员培训,提交相关文件资料和图纸以及质保期服务等一系列服务。同时与第三方供应商磋商合作,完成与其它系统的软件硬件接口设计、制造及安装调试,保证系统能满足用户的要求,安全可靠运行。
Ø 包装、发运
根据我司要求对设备进行包装并按计划准时发运,每批货物送到我公司指定地点。
Ø 安装及调试
供货商有责任提供安装指导和特别说明,协助完成调试有责任提交各安装阶段的工程安装自检结果。
在质保期以前包括质保期,若发现设备有质量问题或存在潜在质量问题,供应商免费给予更换,并不因此而影响工程进度;若发现系统存在功能缺陷,供应商负责给予解决。
2．现场人员规定
为了保证工程的顺利的进行,我公司的工作人员在工程的施工地遵循以下规定:
1) 未经允许,不得进入与其施工无关的地方;
2) 施工人员在工程所在应注意安全文明施工;
3) 未经允许,人员不得触及与自己系统不相干的其它系统的设备;
3．包装要求
货物的包装符合系统的产品要求,为了保证设备在长途运输和装卸过程中的安全,产品包装符合国家或行业标准规定,由于包装不妥导致设备锈蚀、掉失或损坏,由产品供货商承担一切责任,每一包装箱必须附有装箱清单。
4．发货要求
Ø 某某公司将在每件包装上明显地标注下列标记:
l 收货人:
l 产品名称:
l 合同号:
l 品种号和箱号:
l 到货地点:
l 外形尺寸(长、宽、高),单位以mm计。
Ø 供货商就根据货物的要求,在包装箱上标明”小心轻放”、”请勿倒置