观鸟台施工设计技术标1投标版.doc

观鸟台施工设计技术标1投标版
施工组织设计
1 编制依据
1.1编制原则
1.1.1本施工组织设计是以贯彻执行国家有关基本建设的各项方针、政策、工程建设标准强制性条文及ISO9001:2008《质量管理体系标准》，遵守国家和石河子地区的法律、法规为基础，以满足建筑工程施工质量验收统一标准为原则，运用科学的管理手段，文明施工，安全生产。
1.1.2实行安全生产及文明施工同步，工程建设及绿色环保兼顾，形成文明、绿色、合理的施工现场。
1.1.3根据本工程设计特点，结合施工现场实际情况，合理规划现场，本工程平面按变形缝分段，主体立面分层，组织有节奏、有计划的施工，运用统计技术，充分作好人、财、物的平衡调配，最大限度地利用机械化施工，降低劳动强度，加快施工进度，运用计算机辅助施工项目，实现对质量、进度、成本的控制。
1.1.4施工前充分做好技术准备工作，积极采用“四新”技术，优化施工方案，选择优质建筑材料，精心组织施工，充分展示设计风格。
1.2编制依据
1.2.1石河子市天鹅湖观鸟台建设项目施工图纸
序号
图纸名称
图纸编号
出图日期
1
建筑图
建施-1至13
2016.8
2
结构图
结施-1至17
2016.8
3
电施图
电施-1至5
2016.8
1.2.2工程应用的主要规范、规程
序号
类别
规范、规程名称
编号
1
国家
房屋建筑制图统一标准
GB/T50001-2001
2
国家
建筑结构制图标准
GB/T50105-2001
3
国家
建筑抗震设计规范
GB5011-2010
4
国家
建筑结构荷载规范
GB50009-2006
5
国家
建筑地基基础设计规范
GB50007-2011
6
国家
混凝土结构设计规范
GB50010-2011
7
国家
建筑灭火器配置设计规范
GB50140-2005
8
国家
建筑设计防火规范
GB50016-2014
9
国家
民用建筑设计通则
GB50352-2005
10
国家
屋面工程技术规范
GB50345-2014
11
行业
冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程
JGJ95-2003
12
行业
钢筋焊接及验收规程
JGJ18-2003
13
行业
钢筋机械连接通用技术规程
JGJ107-2003
14
行业
带肋钢筋套筒挤压连接技术规程
JGJ108-96
15
行业
建筑机械使用安全技术规程
JGJ33-2001
16
国家
钢结构设计规范
GB50017-2003
17
国家
冷弯薄壁型钢结构技术规范
GB50018-2002
18
国家
钢结构用高强度大六角头螺栓
GB/T1228～1231-91
19
国家
钢结构结构施工质量验收规范
GB50205-2002
20
行业
建筑钢结构焊接技术规程
JGJ81-2002
21
行业
钢结构高强度螺栓连接的设计
JGJ82-91
22
行业
压型金属钢板设计施工规程
YBJ216-88
2 工程概况
2.1 工程主要情况
序号
项 目
内 容
1
工程名称
石河子市天鹅湖观鸟台建设项目
2
建设地点
石河子北湖风景旅游区
3
建设单位
新疆石河子玛纳斯河流域管理处
4
建筑功能
观鸟台
5
建筑面积
建筑面积：386.02㎡
6
结构类型
钢框架结构
7
建筑层数
地上二层
8
建筑高度
11.25米
9
工期要求
2016年08月30日开工，2016年10月30日竣工
10
质量标准
合 格
2.2 结构概况如下表:
序号
项 目
内 容
1
结构形式
基础
独立基础及短柱:砼C30,基础垫层：砼C20
主体
钢框架结构
楼承板混凝土
砼C25
2
抗震级别
抗震设防烈度为7度
3
结构设计基准期
50年
2.3建筑电气设计概况：
2.3.1 变配电系统：
本工程采用10KV市电网供电。本工程高压电源进线采用2×（YJV-3×70-SC100）由室外埋地引入至高压配电柜，由高压配电柜配出三路干线到三台1000KVA干式变压器为低压配电系统提供电源。由变压器配出的线路采用高强封闭母线配线，电源电压为220/380V交流三相五线制配电。向各楼层供电点供电的干线，采用分区树干式配电，较大容量动力负荷及重要负荷采用放射式供电。消防负荷等一级负荷均采用双电源供电，末端切换。在低压柜设置自动无功补偿装置，功率因数由0.82补偿到0.94，电容器中串联电抗器以抑制谐波。
2.3.2 导线选择：
干线采用低烟无卤交联聚乙烯阻燃电缆。支线采用聚乙烯绝缘低烟无卤阻燃电线。消防设备供电采用低烟无卤交联聚乙烯耐火电缆。
2.3.3 照明系统：
安全出口灯、疏散标志灯、应急照明灯均带蓄电池，应急时间不少于30分钟。所有灯具均带一根PE线，型号规格同相线。
3 施工部署
3.1 工程管理目标
3.1.1 进度管理目标
总工期目标：2016年08月30日开工，2016年10月30日竣工。
3.1.2安全管理目标
安全文明施工达到JGJ59-2011标准的要求，一般事故频率低于6‰，杜绝重大伤亡事故，详见安全保证措施。
3.1.3 环境管理目标
优化资源配置，精心组织施工，积极采用“四新” 技术，力争工程施工成本降低1～2%。
3.2 项目组织机构及项目管理人员职责
3.2.1 项目组织机构体系
本工程将本着机构精练高效的原则设置直线职能制组织机构，运用现代化的管理手段，实行总承包管理下的项目负责制。
3.2.2本工程项目本着机构精练高效的原则，为减少中间环节，使各项施工管理工作始终处于受控状态，本工程实行公司和项目部两级管理；公司和有关职能部门履行对该项目执行阶段性或程序性检查验收，并对该项目进行阶段性目标考核两大职能；项目部由公司授权，对该项目的进度、质量、安全、成本、现场、合同，生产要素及组织协调八大方面进行控制及管理，项目部分别设置决策层、管理层、作业层三个管理层次；
项目决策层：负责对工程的领导、决策、指挥、协调、控制等事宜，对工程的进度、质量、成本、安全和现场文明等负领导责任；决策层设项目经理一人，作为企业法人在本工程中的全权代表负责本工程的全面管理工作；考虑到工程规模较大、专业交叉配合量大、分包单位多、施工总协调难度大，设生产负责人一名，主要负责施工生产安排，材料、机械设备及人员调度，各施工专业队、分包单位及对外的生产协调，并负责安全生产、文明施工；设技术负责人1名，负责施工技术、质量、内业资料等方面的管理，并负责各专业、分包单位的技术总协调。
项目管理层：负责对工程的各项计划、目标的实施、执行和管理等事宜，对工程的进度、成本、质量、安全和现场文明负管理责任；项目管理层设商务组、现场管理组、质量安全组、施工技术组分别履行对本工程的商务、现场、质量安全、施工技术进行管理。商务组受生产负责人直接领导，考虑到工程规模大、分包单位多，合同管理尤为重要，故设预算兼合同管理员1人；设材料员1人负责物资设备及材料的进场采购及管理；设核算、保管员1人，负责工程的核算及材料的保管等管理工作；现场管理组受生产负责人的直接领导，考虑到工程所处场地位置的特殊性，文明施工综合治理尤为重要,负责设备的日常管理工作；质量安全组同时接受生产负责人、技术负责人的领导，设土建质量检查员1人，专业质量检查员1人，安全员1人；施工技术组受技术负责人的直接领导，设土建施工技术员1人，专业施工技术员1人，测量员1人，资料员1人。
项目作业层：负责对工程的具体施工操作，形成以土建施工队为主，专业施工队及分包项目施工队配合的项目作业层次。项目管理组织机构如下：
施工项目管理组织机构体系
项 目 经 理
技术负责人

施
工
员

质
检
员

安
全
员

核
算
员

化
验
员

材
料
员

装修施工队
土建施工队
决

策

层
管

理

层
作

业

层
项
目
组
织
管
理
机
构

钢结构施工队

3.2.3 岗位职责及分工
职务
分管
项目
主 要 职 责
项目
经理
全面
负责
1）是本项目施工生产的指挥者，对本工程的施工质量、施工工期、安全生产、文明施工负直接领导责任，贯彻组织编制本项目的各类生产计划方案；
2）负责工程各项目标的落实；协调本项目的各专业，分包专业的配合工作。
3）按照工程合同条款的要求，完成各项控制目标。
4）负责对外联系，对内协调，并对工程施工全过程进行有效监控。
技 术
负责人
技术、质量、内业资料
1）贯彻执行质量方针、项目质量计划及“四新技术”的引用推广；
2）组织编制施工组织设计，专项施工方案，技术措施；
3）质量预控措施，参加质量事故的调查及处理，组织制订纠正和预防措施，加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。
4）对本工程各专业、各分包单位进行技术总协调。
施 工
技术员
施工技术
1）负责项目的施工组织设计、施工方案、技术措施的落实。
2）负责施工项目按照施工组织设计、施工方案和技术交底的要求进行施工。
3）负责施工项目分项工程的“三检制”的落实。
4）负责对施工班组的技术交底，并监督其执行落实。
5）协助轴线、标高的测量和复核工作。
6）负责所属工作范围内的工程技术资料编制工作。
质 量
检查员
质 量
1）负责对项目分项工程过程质量的检查、监督和验收。
2）按照分项工程的目标，严把质量关，及时纠正现场违章作业的行为，收集不合格信息。
3）对进场原材料、构配件进行质量验收。
4）做好施工分管项目工程的检验计划及检验批的划分。
试验员
化 验
1）负责施工现场各种原材料检验、试验的取样、送样工作。
2）做好各类材料的试验记录台帐。
3）负责现场计量器具的检定、管理工作。
安全员
安 全
1）负责本项目施工现场的安全施工检查、控制，对各班组组织各级教育，开展各项安全活动。
2）负责编制本项目安全管理和文明施工措施并监督，检查各工程分承包方和劳务分承包方的执行、落实情况。
3）负责本项目安全技术资料的编制，组织项目的安全教育和安全活动。
4）对本项目现场出现的事故隐患及时采取相应的措施。
资料员
资料
收集、
整理、
归档
1）负责项目文件及资料的管理、收集、整编和核查工作。
2）指导工程技术资料编制工作。
3）负责施工资料的归档工作。
4）负责各类信息的收集、整理以及传递。
材料员
材 料
1）负责按照本项目材料采购计划，及时采购。
2）负责采购产品的验证，填写进货检验记录。
3）负责本工程项目的核算，并做好“层分析、月核算、日控制”
预算员
合 同
预 算
1）负责工程的预算、决算及工程合同的审定。
2）负责预、决算的编制；
3）及时编制提供材料预算，为预控材料消耗提供依据；
4）负责各分包合同、劳务合同的签订、管理。
3.3 主要施工内容及其进度安排
3.3.1 总体部署
3.3.1.1 本工程结构施工阶段根据工期需求为一个施工段，每施工段按后浇带的设置位置将施工段平面划分为两个流水组织平面分段、立体分层的流水施工作业，以便合理安排劳动力、机械设备以及材料物资等资源的投入，加快结构工程的施工速度为装修施工及专业设备安装留下较宽裕的时间。
3.3.1.2 充分利用平面、空间和时间组织各工序穿插各工序流水作业的原则，在基础及主体、主体及装修、装修及安装阶段充分利用建筑物的平面、空间和时间组织穿插施工作业。
3.3.1.3 充分调配各项资源，确保工期、质量及效益平衡的原则，本工程各施工阶段既要保证各项资源（劳动力、机械、材料）的投入满足工期、质量的需要，又要在保证工程建设工期、质量以及安全文明施工的前提下确保以合理的投入获得合理的效益。
3.3.2 施工顺序安排
3.3.2.1 本工程在施工顺序安排上部署――服从总的施工顺序安排，合理划分施工段，采用有针对性的施工顺序安排。
A、本工程总施工顺序按照先基础后主体，先主体后装修，先框架后围护，先土建后设备。以土建为主线，专业予以配合的总部署进行，合理划分施工段，采取有针对性的施工顺序安排：
B、本工程在空间上部署――本工程根据土建的特点、施工现场的特点以及施工组织的部署安排组织基础及主体、主体及围护、主体及装修、主体及专业、装修及专业、专业及专业的立体交叉施工作业。
3.4 四新技术应用、管理要求
施工技术运用中，积极采取“四新”技术。选择高性能砼施工技术，粗直径钢筋机械连接技术，建筑节能和新型墙体应用技术，高分子防水卷材应用技术，计算机辅助控制项目成本管理等方面的应用。
3.5 分包单位的选择及管理
本工程工序繁多，专业工种立体交叉作业量大，设备预留、预埋件多，作到平面分区段，立体分层，合理组织协调各专业、各分包单位共同组织施工，加强成品保护，为确保质量目标打下坚实基础。
由于本工程本身的特殊性和地理位置的重要性，我们将按国际标准化管理模式，推行ISO9002标准，采取有力措施，作好环境保护工作，以实际行动实现我们对业主的承诺，树立企业良好形象。
4 施工进度计划
本工程进度计划在满足招标文件对工期进度的要求下，结合工程具体施工特点、施工部署、施工难度及优选确定的施工方案进行编制。
4.1 综合说明
本工程开工日期为2016年8月30日，竣工日期为2016年10月30日。在保证施工质量和施工安全的基础上，确保施工进度，以总进度计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，将工程分为基础工程、主体结构、装修、收尾竣工四个阶段考虑。
4.2 进度保证措施
4.2.1 技术组织管理措施：
推行“项目法”管理,组建管理科学、人员精练的项目班子,建立完善的以项目经理为首的施工进度管理体系,明确项目管理人员的责、权,充分调动项目施工人员的生产积极性,合理组织交叉施工,以确保施工进度计划按时完成。各岗位分工及职责如下：
4.2.1.1 项目经理
A、根据工程总目标、施工总进度计划，负责组织编制阶段性施工进度计划，并根据阶段性进度计划组织编制旬、月进度计划，并根据旬进度计划编制周进度计划，并将周计划分解到每一天。
B、按照总体施工进度计划和阶段性施工进度计划（包括旬、月、周计划）组织实施、控制、协调，确保计划实现，是落实施工计划管理的主要负责人。
C、负责组织、协调、控制施工现场各施工方（包括专业及分包），按照总体施工进度计划、阶段性施工计划，旬、月、周施工计划执行。
D、负责组织项目管理人员根据施工进度计划编制劳动力需用及进场计划、资金需用及使用计划、材料、设备供应及进场计划，并督促相应计划的落实执行。
E、负责组织对进度计划的检查，组织各级进度协调会，对影响工期的主要矛盾要有预见性，对延误工期的制定赶工措施，及时调整工期进度，实现动态平衡，保证作业计划和进度目标的实现。
4.2.1.2 施工技术人员
A、负责落实各级进度计划，安排各专业工种的施工任务及施工进度，是施工技术、进度、质量的主要责任人，每日进行现场观查。
B、负责将每日现场中技术、进度、质量检查的汇报，使项目经理及时了解施工动态，监督和督促各作业班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。
C、及时向项目经理反映劳动力、材料、设备等现场情况，负责各项措施的落实。
4.2.1.3 物资管理员（材料员、核算保管员）
A、全面负责工程项目的材料、设备供应进场计划的落实，及时组织工程项目的物资供应工作，确保物资供应满足工程进度和质量要求。
B、全面负责紧急采购物资的及时联系、组织供货。
C、材料进场后，按总图的规划，落实材料的堆放、集中、挂牌、标识，及时发放、回收材料，对已按供货计划后不足部分应及时汇报。
4.2.1.4 预算员
A、负责向公司、监理、业主上报每月的进度计划和当月的形象进度。
B、做好材料的提量计划工作。
C、负责按旬、月、周计划检查工程实体的落实情况，并及时上报项目经理。
4.2.2 施工人员配置：
择优选择合格劳务队和合理配置技术工种。在技术等级要求高并具有承建同类型工程施工经验等方面，选取技术过硬、能吃苦、善打硬仗、不畏困难、职业素质较高的劳务队伍。项目管理人员选择业务精、素质高、组织协调能力强，有丰富施工经验和管理才能的技术人员担任，建立一支精干、高效的项目组织机构。同时，加强操作人员质量意识的培养，提高施工质量和一次成活率，加快施进度，从而保证工程的工期。
4.3 进度计划管理
4.3.1本工程的工期、进度计划，设专人进行编制，协调管理，每天下达施工进度计划任务书，由项目经理全面负责落实、执行。在网络计划执行过程中,跟踪、检查计划的实施情况,及时反馈信息,采取相应措施, 及时调整施工进度计划。在全现场组织动态平衡,有效地控制网络计划执行,保证网络计划落实到实处。
4.3.2 制定分级控制保证计划
根据“三级网络”分别编制总进度计划、月进度计划和周进度计划、日进度计划。实行了日保周、周保月、月保季、季保总控制计划的“四级计划”的分级管理模式。
4.3.3 四级计划的执行及控制
4.3.3.1根据总进度计划编制相应的人力、资源需要量计划，如钢筋、水泥、模板、钢管、周转材料等供应计划，并及时追踪检查，确保人力、资源满足计划的需要，为计划的执行提供了可靠的物质保证。
4.3.3.2通过跟踪及反馈，对计划执行的全过程实行有效地控制。对计划执行的全过程进行跟踪检查，获得计划执行全过程的信息，通过定期和不定期的生产协调会检查计划的执行情况，从中得到计划反馈的依据，把实际执行情况及计划对比，如有延误，找出延误的各种因素并分析这些因素是外部的还是内部的，是确定的因素还是随机的因素。从而通过综合平衡，采取措施，加强薄弱环节，使计划动态地获得平衡，使施工进度始终沿着合同（一级计划）整个计划有机地衔接、稳定、均衡地沿着计划目标的轨道向前推进。
4.3.3.3衔接性：四级计划的管理使传统的静态计划发展成为动态的滚动计划，可以便计划随着主客观条件的变化，适时得到调整和完善 ，从而提高计划的准确性。即可更好地指导施工活动，又可据此为后期作好准备。
4.4 合理部署和安排劳动力和物资计划
4.4.1根据施工进度计划、工程量和施工部署，合理安排劳动力和投入生产设备，加强策划和组织工作的预见性，保证施工图纸等技术资料满足连续施工的需要。保证资金的专款专用，建立本工程的专用资金账户；同时密切监督各部门负责的建筑材料、物资的采购定货、供应过程，争取将一切影响工期的不利因素做到施工前解决。
4.4.2充分利用本公司的机械设备优势，配制汽车吊等机械设备满足工程需要，钢材、水泥等各种周转材料随时可调运现场，为加快工程施工进度作有力保证。施工中，合理选用和布置施工机械设备，充分发挥机械效率，扩大工厂化加工制作，减少现场的加工制作量，减轻工人的劳动强度，达到缩短工期的目的。
4.4.3在材料供应上，对每一阶段的材料需用量及时提供需用量计划，做到及时充足，并在施工过程中加以调整。对分包材料的要求，要及时做好分包材料分供方的招投标，确保分包材料的进场时间满足总进度要求，对于业主指定的分包材料要做好验收工作。
4.5 加强施工组织管理
4.5.1 加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转，使前道工序施工为后道施工创造良好的施工条件，从而提高工作效率。
4.5.2 充分发挥公司组织管理优势，以总包形式,组织多支作业施工队伍,由项目经理统一协调管理，施工技术人员按工序、流水段交叉施工,施工全过程由施工员进行监控，确保工期目标的实现。
4.5.3 在施工过程中重点控制关键工序,以关键工期为目标，及时调整各施工阶段的重点控制工序,识别影响工期的关键因素，狠抓落实。
4.5.4 选择最优化的施工方案,加大工程的技术含量,采用先进可行的施工方案,以加快工程的施工速度。
4.5.5 对各级计划的关键线路深入分析，最大限度地控制缩短关键线路潜力；同时，利用计算机实现计划的优化管理，及时准确的将实际施工中的各种反馈信息反映到修改的进度计划，提高滚动计划的效率和准确度。
4.5.6 合理采用四新技术、提高机械化施工程度，缩短工期。
5施工准备及资源配置计划
5.1 技术准备
5.1.1 技术资料准备
5.1.1.1施工图纸自审
在工程开工前期，由项目技术负责人主持，由项目施工技术人员、公司技术部门有关人员参加，全面熟悉和审查设计图纸。认真核对建筑、结构、设备、电气等专业工程施工图纸的详图，核查有无错、碰、漏等问题，并形成图纸自审记录。
5.1.1.2 四方图纸会审
在形成图纸自审的基础上，于工程开工前期由项目技术负责人及时联系业主代表、监理工程师以及设计单位有关人员共同参加，做好设计交底和四方图纸会审工作；对于设计交底和图纸会审中确定的有关具体事宜形成记录，并由专人整理成图纸会审纪要，四方审核无误后共同会签并加盖公章。图纸自审、会审流程示意图如下：
全面熟悉和审查施工图纸
施工图纸收发
建设单位联系设计单位、监理单位
和施工单位审查施工图纸
进行四方设计交底和图纸会审
形成图纸自审记录
形成图纸会审纪要
图纸会审的有效传递与实施

5.1.1.3 技术交底制度
A、技术交底的内容
a、技术交底分单位工程技术交底和分部(分项)工程技术交底两类。
b、单位工程技术交底应及施工组织设计交底一并进行。
c、分部、分项(工序）工程技术交底的主要内容是：作业条件、施工准备、工艺操作流程、技术要求、安全措施、质量要求、成品保护及需要交底的其他事项。
B、技术交底的实施及要求
a、施工组织设计的交底由项目经理主持，项目施工技术员向项目班子全体管理人员和土建施工队、专业施工队、分包专业施工队负责人进行交底；交底的主要依据是经公司批准的施工组织设计文件。交底后形成由项目技术负责人签署的会议纪要或其他文字资料和施工组织设计一起作为技术交底的依据。
b、分部、分项工程施工方案由施工技术员组织，由施工技术员向承担施工任务的施工班组长进行交底；交底的依据是经上级批准的施工组织设计和其他技术文件，交底后必须办理技术交底手续。
c、项目施工技术员在施工前应根据工程施工进度，按部位和操作项目，向班组长进行技术交底（关键部位要进行样板交底），填写技术交底记录。结合工程特点和班组具体情况，重点突出，结合实际，切忌照操照搬。
d、技术交底的内容应做到施工方案正确，各项措施针对性强，技术先进，详略得当，切合实际。
5.1.1.4 工程物资进场管理制度
A、工程物资进场后，由材料人员、技术人员对材料的质量保证资料和实物进行检查，检查合格后，填写《工程物资进场报验表》，完成向监理单位的报验工作，并附以下资料：出厂质量证明文件；进场数量清单；进场复试报告或检查记录等。
B、所需资料必须为原件，能够如实反映材料实际情况，如不得不使用复印件时，则必须注明原件存放单位，并加盖原件存放单位公章，同时须复印人签字、复印单位盖章，及实际物资和质量保证资料相符。
C、质量检查员组织对进场的工程物资实物和质量保证资料进行抽查。
5.1.1.5 工程质量及验收管理制度
A工序过程质量管理
a、对于工序过程质量管理应严格贯彻、执行工程合同、图纸、国家、地方等有关工程质量、材料、试验的规范、规程及标准，使工序过程施工质量达到受控状态。
b、各级质量管理人员及特殊工种操作人员必须持证上岗；各级质量管理人员需加强对工序能力的分析，对工序过程进行控制，以便及时发现问题，采取必要措施和政策，确保工序能力达到规定要求。工现场要采取多种形式的环保宣传教育活动，并在施工队伍进场时组织集体进行环保教育，不断提高职工的环保意识和法制观念，并经过严格考核，未通过环保考核者，不得上岗。在普及环保知识的同时，不定期的进行环保知识的考核检查，并鼓励环保革新发明活动。
c、工序施工作业前，专业技术人员对参施人员进行书面技术交底，并做好交底记录。交底内容包括：施工准备；材料要求；操作工艺；质量标准；质量控制点及预防措施；成品保护。交底应根据施工规范及验收规范，结合工程特点，具有指导意义，签字齐全。施工管理人员必须组织操作人员严格按技术交底施工。
d、工序完成后，要及时组织有关人员进行自检和交接检，并填写《分项工程质量评定表》，确认达到技术质量标准后报质量检查员，由质量检查员进行复核检查。各工序施工应有完善的施工记录和质量记录。
e、各级质量管理人员对过程质量进行进行跟踪监督，当发现工序质量不符合规定时，应行使质量否决权，责令整改或停工整顿，直到符合质量标准为止。
f、分项工程在大面积施工前，必须进行样板工程施工。样板工程作业队自检合格后，由专业质量检查员组织预验收，经验收合格后方可进行大面积施工，确保工序过程质量达到要求。
B、分项工程质量验收程序
由各专业施工技术员组织各施工作业队进行自检，自检合格后填写隐检、预检记录、分项工程质量评定，报各专业质量检查员；专业质量检查员负责分项工程质量检查，分项工程检查合格后填写《分项/分部工程施工报验表》，报监理工程师验收；监理验收合格后，签认资料，由专业质量检查员负责通知施工作业队，进行下一道工序的施工。
C、分部工程质量检查及报监理验收工作程序
分部工程施工完毕后，进行工程调试、施工试验，作业队进行自检，合格后报质量检查组，在项目施工技术员组织下，进行分部工程质量评定、资料汇总，质量检查组进行核定，按照监理规程有关规定，报监理工程师及有关单位验收。监理工程师验收合格，签认《分项分部工程施工报验表》，工程进入下道工序施工。
5.1.1.6 技术复核制度
A、项目施工技术员在项目开工前，编制该项目的技术复核计划，根据此计划的需复核的内容，在工程项目实施期间由项目施工技术员组织施工技术员及质量检查员进行技术复核及质量检查。
B、对于实施四新技术的分项工程，由公司技术部门组织质检员、施工技术员和操作班组进行技术复核。
C、项目施工技术员应指导、督促项目的技术复核，事前明确应注意事项及检查的方式方法，事后要跟踪检查。
5.1.1.7 技术资料管理：施工资料的管理工作，实行技术负责制，项目施工技术员负责本工程资料的全过程管理工作；建立健全施工资料管理岗位责任制，配备专（兼）职资料员，负责施工资料的收集、整理和审核管理工作。
A、施工资料的填写应以施工及验收规范、工程合同及设计文件、工程质量验收标准等为依据。
B、施工资料应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类、认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项。
C、对工程资料进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚，情节严重的，应依法追究法律责任。
D、总承包单位负责汇总整理各分包方的全部施工资料，各分包方应各自负责对分承包范围内的施工资料进行收集和整理，各施工方对其施工资料的真实性和完整性负责。
E、对于接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作，要求在竣工前将施工资料整理汇总完毕并移交建设单位进行工程竣工验收。
F、负责编制的施工竣工资料3套，其中移交建设单位2套，企业自行保存一套。如建设单位对施工资料的编制套数有特殊要求的，可另行约定。
G、施工资料收集整理
工程项目的资料员要了解施工进度中发生的文件资料，及时跟踪收集催办，不得造成资料拖延、不齐等现象。施工资料要随结构工程施工进度随发生、随整理，按分部分项工程，分专业项目类别及其发生的时间归类整理，按序排列，每一份资料都要有目录，从一开始就放入空白目录，并增加一份盒内总目录，来一份材料，分目录增加一条，并标明页码。目录应清晰，所附文件资料层次清楚有序，分类装订整洁，立卷存档保管，每填写完一页便打印一页，替换手写目录，以便查阅。
H、施工资料管理基本规定
a、按照结构工程施工进度应有的施工资料类别包括：施工管理资料、施工技术资料、施工物资资料、施工测量记录、施工记录、施工试验记录、施工验收资料和质量评定资料。
b、施工资料应根据有关管理规定，按照结构工程的分部、分项工程施工进度随发生、随整理。做到分类整理、按序排列、目录清晰、资料齐全，层次清楚，管理有序。
c、施工资料内容，应填写依据可靠、准确，审签手续齐全。原始记录和试验、检查验收资料，填写内容简明具体。结论清楚有拒，问题有处理结论和依据，不留有疑问或争议问题。
d、施工资料不准弄虚作假，不准撤换或其他资料复印代替，不准随意涂改内容，不准他人替代审签。不准为了回避问题不填写。
e、施工资料管理，应按部门职责分工发生和整理，并设专人负责工程资料统一汇总整理，资料的格式、内容和管理符合工程资料管理要求。施工项目根据上述基本规定，对施工资料进行重点抽查，并及施工组织管理文件、施工现场和工程质量检查情况相结合，对施工资料进行收集和整理。
I、施工资料的管理原则
a、施工资料的报验及报批
施工过程的报验、报审，均应采用报审报验表和质量记录文件。质量记录文件包括产品质量文件、施工记录、施工试验记录、质量评定资料、设计文件等。分包方单位的送审、报验表应先总承包方审核后，方可报送监理（建设）单位。
b、资料流程的时限性
为保证工程资料的时效性、准确性、完整性，工程相关各方在合同中约定资料（报审、报验资料等）的提交时间及提交格式以及审批时间；并应约定有关责任方应承担的责任。应明确时限的资料包括：物资选样送审、技术送审（包括方案送审和深化设计送审）、物资进场进场报验、分项工程报验、分部工程报验和竣工报验等。
J、施工资料的管理流程
a、工程物资选样资料的报审
进行物资选样报审时应填报《工程物资报审表》，并附以下资料：产品性能说明书；质量检验报告；工程应用实例目录；生产企业资质文件等。
b、工程物资进场报验资料的报审
物资进场报验时应填报《工程物资进场报验表》，并附以下资料：出厂质量证明文件；进场数量清单；进场复试报告或检查（检验记录）等。
c、分项工程施工报验资料的报审
分项工程报验时应填报《分项/分部工程施工报验表》，并应附以下资料：施工验收记录；施工记录；施工试验记录；质量检验评定表等。
d、分部工程报验资料的报审
验收通过并出具相应验收证明，并应附下列资料：《分项/分部工程施工报验表》；分部工程质量核定表；分项工程质量评定汇总表；施工试验资料；调试报告等。
e、竣工报验资料的报审
施工单位在工程完工后对工程质量进行检查，确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准，符合设计文件及合同要求，并提出工程竣工报告。工程竣工报告应经项目经理和施工单位有关负责人审核签字，向建设单位申请竣工验收。
5.1.2 施工方案编制计划

序号
编制方案名称
组织编制
审批
1
施工组织设计
施工技术员
公司技术部门
2
土方工程施工方案
施工技术员
公司技术部门
3
钢筋工程施工方案
施工技术员
公司技术部门
4
混凝土施工方案
施工技术员
公司技术部门
5
模板工程施工方案
施工技术员
公司技术部门
6
钢结构施工方案
施工技术员
公司技术部门
7
砌体工程施工方案
施工技术员
公司技术部门
8
装饰装修工程施工方案
施工技术员
公司技术部门
9
脚手架施工方案
施工技术员
公司技术部门
10
起重机械安、拆施工方案
施工技术员
公司技术部门
11
电气安装工程施工方案
专业施工员
公司技术部门
5.1.3 试验检验及设备调试工作计划
序号
名 称
规格型号
数 量
单位
1
经纬仪
DJ2
1
台
2
水准仪
DZS3-1
2
台
3
钢 尺
50m
2
把
4
钢 尺
5m
10
把
5
塔 尺
5m
1
根
6
检查尺
2m
1
把
7
台 秤
1000kg
1
台
8
案 秤
10kg
1
台
9
混凝土试模
150×150×150
12
组
10
混凝土试模
100×100×100
6
组
11
砂浆试模
7.07×7.07×7.07
4
组
5.1.4 样板制作计划
5.1.4.1 工程样板引路制度
5.1.4.2 实行“样板引路”是本工程质量管理的重点。所有室内外装修及设备、电气安装各项专业分项施工必须通过样板引路再全面铺开。对严格质量、争取达标起到关键的作用。
5.1.4.3 样板验收的程序、规定
A、本工程所有分项工程施工前必须先做样板。
B、样板工序、样板间选择有代表性、功能设施齐全、并根据现场实际情况分期、分阶段进行样板的施工验收。
C、验收程序:针对项目所做的施工样板，由项目技术、质量负责人组织先行自检，并按细化设计、施工方案所要求的验收标准进行验收，在符合验收标准的基础上，填写样板验收质量记录，再上报监理、业主、设计单位进行确认。
a、施工过程中，验收的质量标准只能高于样板而不能低于样板。
b、在装修施工阶段中，样板通过后，采取挂牌标识。
c、样板工程未通过监理验收前，不得进行该分项工程大面积施工。
5.2 现场准备
5.2.1 生活设施准备计划
5.2.1.1 办公及生活设施：
主要设施有办公室、库房及其它辅助设施，均布置在建设单位提供的用地范围内。
5.2.1.2 周转材料堆放场：
用于堆放本工程施工所用的钢模板、钢架杆、木材及其它周转材料。综合仓库主要贮存各种小五金、生活、办公用品、劳保用品等。
5.2.1.3 骨料堆放场:
现场设一个骨料堆放场，砖砌料池，骨料分别堆放，防止相互混杂。
5.2.1.4 现场施工道路：
现场施工道路进行硬化处理。施工期间派专人对道路打扫，经常洒水，保持道路整洁、卫生。
5.3 资源配置计划
5.3.1 物资配置计划
5.3.1.1 主要工程材料和设备配置计划
A、材料进场验收计划
基础、主体工程进场材料质量验收计划
序
号
分部
工程
材料
名称
进场验收内容
复试项目
取样数量
1
基础
、主
体分部工
程
钢材
1）进场时和使用前全数钢筋的外观检查
2）进场时产品合格证、出场检验报告的检查
3）进场复检报告
力学性能
检验
以同一生产厂家、同一强度等级、同规格、同一批号，不超过60t，送检一次
2
水泥
1）水泥进场时应对其品种、级别、包装出厂日期进行检查
2）进场时检查产品合格证、出厂检验报告
3）进场复验报告检查
对水泥强度、安定性及其他必要的性能指标
以同一生产厂家、同一等级、同一品种、同一批号且连续进场的水泥不超过200t，送检一次
3
砂石
进场外观检查
砂、石筛分及含泥量
以同一生产料厂、同一规格类别，不超过400m3,送检一次
4
加
气
块
1）进场时外观检查
2）进场时检查产品合格证、出厂检验报告
3）进场复验报告
强度、体积、密度
以每一生产厂家、每一万块至少抽检一组
建筑装饰工程进场材料验收计划
序号
子分部
工程名称
复验材料
（构件）
进场材料验收内容
复验项目
1
外保温