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巧设薪酬制度激发员工潜能

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巧设薪酬制度 激发员工潜能

　　”提到薪酬, 全世界人都在吵。”一位法国人曾这样形容薪酬问题。薪酬问题是企业普遍存在, 也是永远的问题。在薪酬现金总数确定的情况下, 如何合理设计薪酬制度, 达到最好的激励效果; 怎样避免加薪、 发奖金所带来的”负效应”等, 是每个HR都要面临的问题。
　　注重增加”满意”因素
　　员工薪酬可分为两大部分: 一部分是消除”不满意”的保健因素, 如基本的工资收入、 安全感、 受尊重等每个人都基本享有的回报; 另一部分是增加”满意”的激励因素, 如额外的奖金、 休假、 提升等明显区别并优于其它人的回报。只有注重增加”满意”因素, 才能更加有效地激发员工的潜能并提高员工对企业的忠诚度。
　　保健因素和激励因素之间是能够相互转化的, 当激励因素成为一种惯例和常态的时候, 就失去了激励的效果, 转化成了保健因素。就像很多企业发放的奖金, 只是一种名目, 每个月都会足额发放, 员工没有得不到奖金的压力, 这种奖金发了起不到激励的作用, 不发反而会让员工产生不满情绪, 实际就转换成了保健因素。HR在奖金的发放上要避免这种情况的出现。
　　设计适合员工需要的激励项目
　　福利是最佳的激励员工的手段, 但在实际操作中HR应学会使用一些技巧。某企业给经常出差的销售人员办理了银行信用卡, 出差期间产生的费用可直接刷卡结算, 不但为销售人员简化了手续, 而且因刷卡产生的积分能够兑换相应的礼品, 实际也是为销售人员发放福利, 这种做法得到了销售人员的认可, 这就是福利设计恰当的例子。相反, 要是为出差次数很少的财务人员办理信用卡, 这个福利就失去了激励的作用。
　　办理银行信用卡的成本很低, 但由于设计恰当, 会产生高于投入许多倍的回报。福利项目设计得好, 不但能给员工带来方便, 解除后顾之忧, 增加对公司的忠诚, 而且还能够节省支出, 达到事半功倍的效果。
　　最后, 薪酬问题一定不只是薪酬问题, 薪酬制度对企业背景具有极强的依赖性, 不存在一个放之四海皆准的薪酬制度。由于薪酬制度的不可复制性, 因此HR要根据企业自身情况合理设计薪酬制度, 最大限度地激发员工的潜能。