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有限公司财务部考核制度

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2020年5月29日
文档仅供参考

财务部考核制度
(试用)
一、 目的
为促进本部门工作有务不紊、高效的进行;充分体现本部门的工作职能;提高本部门职工整体的业务素质,特拟定本考核制度;
二、 使用范围
本考核制度适用于财务部所有职员
三、 评测办法
本部门职员的业绩由部门经理考核结合员工自己考核,每周进行一次评分,月末由部门经理将考核汇总结果报总经理。
四、 个人工作考核内容
1、 工作态度( 10 分)

序号
考核项目
评分标准
分数
备注
1
敬业、爱岗
工作积极、主动、热情

工作是否努力、主动加班
一般

差

2
团队表现
很好

是否协调其它部门工作
一般

差

2、 日常事务处理情况考核( 20 分)
序号
考核项目
评分标准
分数
备注
1
是否遵守公司规章制度
很好

不迟到、 不早退
一般

差

2
是否维护公司形象
很好

办公地点是否干净整洁;
有无与供应商、客户炒架现象发生
一般

差

3
公司会议是否积极参加
很好

一般

差

3、 工作完成情况测评( 40 分)
序号
考核项目
评分标准
分数
备注
1
制定工作计划及实施情况
有计划很详细

计划在每月10日完成
有,一般

按期完成

调整后完成

有合理理由未完成

理由不充分或无理由

2
帐务处理是否及时
完成

每月10日以前完成
有合理理由未完成

理由不充分未完成

无合理理由未完成

3
集团审计是否提出会计差错
无有

有,属一般性错误

有,属性质严重性错误

4
业务学习情况
很好

是否有益提高业务水平
一般

没有

5
领导安排工作完成情况
很好

一般

没有

4、 效益考核分(30分)
=单位效益考核所得系数╳30
五、 综合测评
测评标准:满分100分,优秀80-100;良60-79;60分以下为差;
1、 周评
按上述评测方法汇总出该员工周考核分值(满分100分)
2、 月评
该月四周的考核分值之和/4=该员工该月的综合考核分值。
根据上述测评标准,如果某个员工在本月中的考核结果为差,要对其进行培训教育,并记录在案。
3、 季评
该员工该季度三个月份的考核分值之和/3=该员工该季度的综合考核分值。
◆根据上述测评标准,如果某个员工在本季度测评中有次被评为优,可予以嘉奖,具体嘉奖办法由部门经理提出,报总经理批准。
◆ 根据上述测评标准,如果某个员工在本季度测评中有两次被评为最差,一方面要对其进行曲培训教育,另一方面要下调一级工资,并记录在案。
◆ 根据上述测评标准,如果某个员工在本季度测评中连续三次被评为最差,再次进行员工培训,还要其本人作出书面保证,以确保其在下次测评中不被评为最差,并将其工资下调二级,如果在以后的测评中一旦再出现一次最差,公司则无条件将其辞退。
4、 年评
该员工该年度4个季度的考核分值之和/4=该员工年度的考核分值。
◆ 如果某员工在年终测评结果中被评为最差,或根据其计划附加分情况酌情予以调整(如果附加分为零,则公司会无条件将其辞退)。
◆ 如果某员工在年终测评中被评为最优,公司将直接对本人进行奖励,具体奖励办法由部门经理提出,报总经理批准。

◆ 计划附加情况( 10 分)
◆ 工作计划完成情况

序号
考核项目
评分标准
分数
备注
1
工作计划量
很大

比较大

提前必须完成计划任务
一般

2
工作任务难度
很大

比较大

提前必须完成计划任务
一般

◆ 突出贡献情况( 10 分)
序号
考核项 目
评分标准
分数
备注
1
重大贡 献
对主办业务有重大革新,提出具体方案,经实行确认有成效的

前提情况
必须属实
对重要业务工作成绩优异、有特殊功绩的

适时消灭意外事件或重大事故,使公司免遭严重损害的

对于舞弊或有危害公司权益的事情事先揭发制止的

2
突出表现
对主办业务有重大扩展或改革具有实效的

前提情况
必须属实
执行临时紧急任务能依限完成的

协助突出贡献栏1-3款完成任务或贡献的

节约材料、节省资金有较大成果的

***财务部员工考核表
员 工: 3月份 综合得分: /
工作态度( 10 分) 实际得分: /
序号
考核项目
评分标准及分数
备注
1
敬业、爱岗
①工作积极、主动、热情② 一般③差
工作是否努力、主动加班
满分: 6 实际分数: /
2
团队表现
①很好② 一般③差
是否协调其它部门工作
满分: 4 实际分数: /
日常事务处理情况考核( 20 分) 实际得分: /
序号
考核项目
评分标准及分数
备注
1
是否遵守公司规章制度
①很好② 一般③差
不迟到、 不早退
满分: 8 实际分数: /
2
是否维护公司形象
①很好② 一般③差
办公地点是否干净整洁;有无与供商、客户炒架现象
满分: 8 实际分数: /
3
公司会议是否积极参加
①很好② 一般③差

满分: 4 实际分数: /
工作完成情况测评( 50 分) 实际得分: /
序号
考核项目
评分标准及分数
备注
1
制定工作计划及实施情况
①有详细计划②按期完成③调整后完成④有合理理由未完成⑤理由不充分或无理由
计划在每月10日完成
满分: 8 实际分数: /
2
帐务处理是否及时
①完成②有合理理由未完成③无合理理由未完成
每月10日以前完成
满分:15 实际分数: /
3
集团审计是否提出会计差错
①无有②有,属一般性错误③有,属性质严重性错误

满分:12 实际分数: /
4
业务学习情况
①很好②一般③没有
是否有益提高业务水平
满分: 5 实际分数: /
5
领导安排工作完成情况
①很好②一般③没有④

满分: 10 实际分数: /
效益考核分(20分)
=单位效益考核所得系数╳20
实际得分: