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无锡高层大酒店投标施工组织设计扬子杯鲁班奖

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目 录
综 合 说 明 1
一、 编制综述 1
二、 编制原则 1
三、 编制依据 1
四、 编制内容 2
五、 编制目的 3
六、 重点内容一览表 3
第一篇 施工组织部署—— 4
第一章 项目简介及相关要求 4
1.1工程简介 4
1.1.1工程概况 4
1.1.2现场施工条件 4
1.2工程范围及项目目标 4
第二章 施工组织总体设想 5
2.1施工现场管理组织机构的配置 5
2.1.1施工组织架构 5
2.1.2项目管理机构配备情况表 5
2.1.3项目经理简历表 6
2.1.4项目技术负责人简历表 7
2.1.5项目部管理人员职责 7
2.1.6项目经理常驻现场的保证措施 10
2.2项目主要工作内容及流程 10
2.3施工流水段划分及施工组织方法 11
2.4各流水段之间衔接配合措施、 保证措施 11
第三章 施工准备 13
3.1现场交接准备 13
3.2施工场地准备 13
3.3施工技术准备 14
3.4检验试验准备 14
3.5施工人员准备 14
3.6施工机械和周转材料准备 14
第四章 项目资源投入计划 15
4.1劳动力资源配备 15
4.2计划投入的主要机械设备 16
4.3主要周转材料的供应 17
第五章 施工总平面布局规划设计 18
5.1总平面布局规划设计原则 18
5.2总平面布局规划设计内容 18
5.3办公、 生活、 加工、 堆场等布局设计 18
5.4施工运输设计 18
5.4.1水平运输设计 18
5.4.2垂直运输设计 19
5.5临时用水设计 22
5.5.1工程用水特点与设计思路 22
5.5.2现场临时用水量 22
5.5.3施工现场管径设计 23
5.6临时排水系统设计 23
5.7现场临时用电设计 24
5.7.1用电现状与用电概况 24
5.7.2用电负荷计算 24
5.7.3配电箱及管线布置 26
5.7.4线缆选择 26
5.8总平面的工期 26
第二篇 施工技术大纲—— 27
第一章 土建施工技术大纲 27
1.1施工测量 27
1.1.1本工程测量放线技术难点及对策 27
1.1.2测量内容 27
1.1.3建立平面控制网与高程测量控制网 27
1.1.4测量放线重点部位 28
1.1.5测量准备及方法 29
1.1.6基础工程轴线定位及高程控制 29
1.1.7结构楼层放线 29
1.1.8电梯井测量 30
1.1.9劲性钢骨柱等钢结构测量 30
1.1.10沉降观测测量 32
1.1.11竣工测量 33
1.1.12测量施工注意事项 33
1.2土方及基坑工程 33
1.2.1挖土要求 33
1.2.2基坑开挖注意事项 34
1.2.3桩头处理 34
1.2.4垫层施工 34
1.2.5砖胎模砌筑 35
1.3钢筋工程 35
1.3.1钢筋加工 35
1.3.2钢筋连接和绑扎 37
1.4模板工程 40
1.4.1模板选用 40
1.4.2构造形式 40
1.4.3模板设计 41
1.4.4模板工程质量要求 42
1.4.5模板拆除、 清理、 保管 42
1.4.6质量保证措施及注意事项 44
1.5混凝土工程 45
1.5.1主要构件混凝土强度等级 45
1.5.2混凝土供应商的选择 45
1.5.3泵送混凝土技术要求 46
1.5.4混凝土浇筑 47
1.5.5后浇带的处理 49
1.5.6底板大致积混凝土 50
1.5.7预埋件 57
1.5.8混凝土质量通病防治 57
1.6钢结构施工及吊装方案 58
1.6.1钢结构施工内容 58
1.6.2钢结构加工制作工艺( 一般原则) 58
1.6.3十字型、 异型柱及工字型钢生产 64
1.6.4钢结构运输、 进场与卸货 65
1.6.5钢结构吊装方法和技术措施 66
1.6.6钢结构涂装 71
1.7预应力工程施工方案 72
1.7.1施工前准备工作 72
1.7.2材料质量控制工作 72
1.7.3 预应力施工 74
1.8砌体工程 77
1.8.1砌体材料 77
1.8.2准备工作 77
1.8.3砌筑施工要点 78
1.8.4质量控制 81
1.8.5成品保护 81
1.9脚手架工程 82
1.9.1脚手架设计原则 82
1.9.2设计内容 82
1.9.3构件、 材料质量要求 82
1.9.4外脚手架架体尺寸及构造图 82
1.9.5搭设顺序 83
1.9.6脚手架的构造要求 84
1.9.7悬挑脚手架计算 85
1.9.8安全防护 92
第二章 普通装修施工技术大纲 94
2.1抹灰工程 94
2.2楼地面工程 96
2.2.1水泥砂浆楼地面 96
2.3涂饰工程 97
2.3.1乳胶漆涂料施工工艺 97
2.4屋面工程 100
2.5保温施工方案 101
2.6防水工程 103
2.6.1本工程防水施工内容 103
2.6.2防水要点 103
2.6.3防水卷材施工 104
2.6.4防水涂料施工 105
第三篇 项目施工措施保证体系—— 107
第一章 施工工期保证措施 107
1.1开工时间保证措施 107
1.2技术优化工作 107
1.3合理的施工方案 107
1.4农忙、 节假日等施工工期保证措施 108
1.5各种资源的供应 109
1.6严格的管理与控制 109
1.7机械、 水、 电等设施的保证 110
1.8经济措施 110
1.9确保施工进度计划完成的条件 111
1.10周期性施工进度计划控制 111
1.11主要资源计划与保证措施 111
第二章 施工质量保证措施 114
2.1质量保证措施管理思路 114
2.2施工质量保证体系 115
2.3施工质量控制措施 117
第三章 创优( 确保扬子杯、 争创鲁班奖) 措施 123
3.1 创优质量管理制度 123
3.1.1施工组织设计审批制度 123
3.1.2技术、 质量交底 123
3.1.3现场材料质量管理 123
3.1.4计量器具管理 123
3.1.5技术复核、 隐蔽工程验收制度 124
3.1.6 内部三级验收及分部分项检验批质量验收制度 124
3.1.7竣工图的编制、 审核、 移交制度 125
3.1.8 建立健全工程技术资料管理制度 125
3.1.9 建立样板房施工制度 125
3.2 创优质量保证措施 125
3.2.1总体措施 125
3.2.2 测量工程质量技术保证措施 127
3.2.3 装饰工程质量技术保证措施 127
3.2.4 配合安装预留、 预埋工程质量技术保证措施 127
3.2.5 成品保护措施 128
3.2.6 质量通病防治措施 129
3.2.7突发性施工障碍处理措施 131
3.3 建筑业十项新技术的推广和应用 131
第四章 创省级文明工地措施 132
4.1创文明工地施工管理措施 132
4.1.1文明施工目标 132
4.1.2 场容场貌管理措施 132
4.1.3 文明施工建设 132
4.1.4强化工地卫生建设措施 133
4.1.5环境保护措施 134
4.2现场环境美化措施 135
4.3创省级文明工地奖罚措施 135
第五章 施工综合保证措施 136
5.1安全保证措施 136
5.1.1安全管理目标 136
5.1.2安全生产责任制 136
5.1.3确保安全生产的措施 137
5.2文明施工及环境保护保证措施 142
5.2.1文明施工管理目标 142
5.2.2文明施工的技术保证措施 143
第六章 季节性施工、 应急、 已有设施、 管线的加固保护、 夜间施工等措施 146
6.1雨季施工措施 146
6.2冬季施工措施 146
6.3夏季施工措施 147
6.4夜间施工措施 147
6.5关于地下管线保护及其它地上地下设施的加固措施 148
第七章 总承包管理与协调措施 149
7.1综述 149
7.2总承包管理与服务目标 149
7.2.1总承包管理目标 149
7.2.2总承包服务目标 149
7.3总承包管理内容和职责 149
7.3.1总承包管理内容 149
7.3.2总承包管理的职责 149
7.4总承包管理方法 157
第五篇 关键施工技术、 工艺及实施过程中重点、 难点分析—— 158
第一章 关键施工技术、 工艺及实施过程中重点、 难点分析 158
1.1底板大致积混凝土 158
1.2钢结构制作与吊装 158
1.3预应力大梁施工 158
1.4高支模排架 158
1.4.1部位概况描述 158
1.4.2采用的支撑体系及搭设要求 158
1.4.3排架计算 159
1.5多个单体的平面定位 161
1.6进度管理 161
附图、 表: 161
1. 江阴**大酒店工程施工总平面布置图 161
2. 江阴**大酒店工程施工进度计划表 161

综 合 说 明
一、 编制综述
首先, 衷心感谢业主给我单位参加XXX大酒店工程投标的机会, 并诚恳地表示: 我单位完全接受本工程招标文件提出的有关质量、 技术措施、 进度、 安全、 文明施工等各项要求, 若我单位有幸中标, 我们将在施工中与业主、 设计、 监理密切配合, 真心诚意接受业主、 设计、 监理有关领导、 专家等在施工全过程中所给予的监督与指导。我们将严格按照本施工组织设计各项施工方案和措施组织工程施工, 实现业主所设定的工期、 质量、 投资目标, 满足安全及使用功能, 保证工程按期投入使用, 发挥业主的投资效益。
二、 编制原则
认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策, 严格执行工程建设程序。遵循建筑施工工艺及施工技术规程, 坚持合理的施工顺序、 流向和施工方法。
采用立体交叉、 平行施工方法, 应用工程甘特图及网络计划技术和其它现代化管理方法, 组织有节奏、 均衡和连续流水施工, 使资源配置得到优化。
科学安排冬雨季施工项目, 确保施工全过程的均衡性和连续性。充分利用先进的施工机械和设备, 扩大机械施工范围, 提高工程机械化施工的效率。
科学合理地确定施工方案; 严格遵守施工程序和进行质量控制, 确保安全施工; 努力缩短工期, 合理降低工程成本。
三、 编制依据
( 1) XXX大酒店工程项目的工程图纸、 招标文件及有关说明。
( 2) 现行国家和行业的规范、 标准技术规程及有关法规。
本工程施工及使用材料有关法规及标准
规范、 规程
名 称
备注

建筑工程施工质量验收统一标准

使用最新规范及规程

地
基
基
础
建筑地基基础工程施工质量验收规范
建筑地基处理技术规范
建筑基坑支护技术规程

混凝土结构
混凝土结构工程施工质量验收规范
混凝土质量控制标准
钢结构工程
钢结构工程施工质量验收规范
砌体工程
砌体工程施工质量验收规范
楼地面工程
建筑地面工程施工质量验收规范
屋面工程
屋面工程施工质量验收规范
设备安装
建筑电气安装工程施工质量验收规范
建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范
通风与空调工程施工及验收规范
其它
工程测量规范
建筑装饰装修工程施工质量验收规范
材料及试验
普通混凝土用砂的质量标准及检验方法
普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法
钢筋焊接接头试验标准
安全管理
建筑施工安全检查标准
钢筋机械连接通用技术规程
建筑机械使用安全技术规程
施工现场临时用电安全技术规范
( 3) 本公司管理体系文件: 《质量手册》( 质量管理体系、 环境管理体系、 职业健康和安全管理体系) 、 《程序文件》、 《作业指导书》及《特殊、 关键过程作业指导书》。
( 4) 建设部及无锡市标准化施工现场、 文明卫生、 安全防护管理规定。
( 5) 施工现场实际条件及我公司的施工经验。
四、 编制内容
本施工组织设计内容分为四篇, 依次为:
第一篇施工组织部署, 包括项目介绍及相关要求、 施工组织总体设想、 施工准备、 项目资源投入计划、 施工总平面布局规划设计共五章。
第二篇施工技术大纲, 包括: 土建、 普通装饰各分部、 分项工程施工方案及质量保证措施创优保证措施。
第三篇项目施工措施保证体系, 包括: 工期保证措施、 质量保证措施、 创优保证措施、 创省文明工地措施、 施工综合保证措施, 季节性施工及管线加固措施, 总承包管理与协调措施, 共七章。
第四篇关键施工技术、 工艺及实施过程中重点、 难点和解决方案。
本工程的施工总平面布置图、 施工进度计划, 附于本工程施工组织设计之后。
五、 编制目的
为XXX大酒店工程提供完整的纲领性技术文件, 用以对该工程本次招标范围的施工内容及其组织管理进行全方位、 全过程的指导, 以确保各作业活动受控, 高速优质的完成本工程建设任务, 为业主提供满意的服务。
六、 重点内容一览表
序号
招标文件要求内容
页码
1
总体概述: 施工组织总体设想、 方案针对性及施工段划分
P5-P11
2
施工现场平面布置和临时设施、 临时道路布置
P18-P26
3
施工进度计划和各阶段进度的保证措施
P107-P113
4
各分部分项工程的施工方案及质量保证措施
P27-P106
P123-P131
5
安全文明施工及环境保护措施
P135-P144
6
项目管理班子的配备、 素质及管理经验
P5-P10
A项目管理机构配备情况表
B项目经理简历表
C项目技术负责人简历表
D项目管理机构配备情况辅助说明资料
7
劳动力、 机械设备和材料投入计划及人员持证上岗情况
P15-P17
8
关键技术、 工艺及工程项目实施的重点、 难点和解决方案
P158-P161
9
冬、 雨季施工、 维修、 抢修、 已有设施、 管线加固、 保护等特殊情况下的施工措施
P146-P148
10
新技术、 新产品、 新工艺、 新材料应用
P130

第一篇 施工组织部署——
第一章 项目简介及相关要求
1.1工程简介
1.1.1工程概况
1．工程名称: XXX大酒店工程
2．建设单位: XXX管理有限公司
3．建设地点:
4．建设规模: 建筑总面积106683㎡, 其中地下25962㎡, 地下80721㎡。
5．建筑层数及高度: 地下2层, 地上39层, 建筑高度172.8米。
6．建筑防火类别、 耐火等级: 一类、 地下及主楼一级, 高层裙房一级, 多层裙房二级
7．防水等级: 屋面Ⅱ级; 地下层Ⅱ级
8．抗震设防烈度: 6度
9．建筑结构形式: 主楼采用框架-核心筒结构体下, 裙房采用框架结构体系。
10．设计使用年限: 50年
11．人防等级: 6级
1.1.2现场施工条件
1.现场桩基正在紧张施工中。
2.场地西侧为市政道路通渡路, 路面宽阔, 材料运输方便。
3.现场四周已砌筑围墙, 在XX路侧留有两个大门。
4.业主已提供满足后期施工所需的水、 电容量; 现场已三通一平。
1.2工程范围及项目目标
招标范围
土建工程施工图纸及工程量清单内所涉及的工程量
工期目标
工期为26个月
质量目标
确保扬子杯, 争创鲁班奖
文明工地要求
江苏省文明工地
安全管理目标
确保无重大人身、 设备安全事故, 确保安全生产达到优良

第二章 施工组织总体设想
2.1施工现场管理组织机构的配置
根据业主要求, 结合本工程特点, 为加强项目施工现场管理力量, 我公司将对本工程设立项目经理部, 代表单位履行现场合同义务, 对项目施工进行统一管理、 统一协调, 确保各项目标的实现, 直接对业主和监理负责。
2.1.1施工组织架构
总经理

商务部

工程部

安全部

总工办

物资采购部

施工员

项目经理

技术负责人

质检员

技术员
钢筋工长

安全员

预算员

木工工
长
资料员

瓦工工
长

项目副经理

施工组织架构图
2.1.2项目管理机构配备情况表
主要施工管理人员表

名称
姓名
职务
职称
主要资历、 经验及承担过的项目
一、 总部
1、 项目主管

董事长
高级工程师
长期从事项目管理工作, 担任南京海关业务技术专用楼、 江苏电网调度中心等工程的项目管理。
2、 技术负责人

总工
高级工程师
长期从事工程的技术负责人, 担任华华美大厦、 南京海关业务技术专用楼、 南京虎啸花园住宅楼、 江苏电网调度中心等工程的技术负责人。
3、 安全负责人

安全科长
工程师
长期从事工程的安全负责人, 担任华美大厦、 南京海关业务技术专用楼、 南京虎啸花园住宅楼、 江苏电网调度中心等工程的安全负责人。
4、 计划、 统筹管理

主任
经济师
长期从事工程的计划与统筹管理工作, 担任华美大厦、 南京海关业务技术专用楼、 南京虎啸花园住宅楼、 江苏电网调度中心等工程的计划与统筹管理。
二、 现场
项目经理

项目经理
高工
汇林绿洲02地块8-13栋, 南京图书馆新馆, 百盛大厦。
项目技术负责人

项目工程师
高工
汇林绿洲02地块8-13栋, 南京图书馆新馆, 银城广场, 万科金域缇香
质量管理

质检员
工程师
华美大厦, 框架33层, 建筑面积29093m2; 南京海关, 框架22层, 建筑面积: 25553m2。
材料管理

材料员
工程师
南京海关, 框架22层, 建筑面积: 25553m2; 江苏省电网工程, 框架35层, 建筑面积: 73000m2。
安全管理

安全员
工程师
华美大厦, 框架33层, 建筑面积29093m2; 南京海关, 框架22层, 建筑面积: 25553m2。
计划管理

计划统筹
工程师
上海海运通信中心大楼, 框剪27层, 建筑面积: 42500m2; 南京中青大厦工程, 框架19层, 建筑面积: 24000m2。

2.1.3项目经理简历表
项目经理简历表

2.1.4项目技术负责人简历表
技术责任人简历表

2.1.5项目部管理人员职责
1、 项目经理
( 1) 履行土建承包合同, 对业主全面负责。按投标承诺组织编制施工组织总设计, 全面负责工程进度、 质量、 技术和安全生产、 文明施工、 回访保修等管理工作, 在业主和监理单位的安排下, 参与审核平行发包单位编制的工程施工组织设计, 对其与土建工程相关界面实行全面监控;
( 2) 办理与业主有关事项。领取工程技术文件和施工图纸, 负责因业主方面原因和施工条件发生变化的经济洽商签证、 工程结算、 索赔等手续;
( 3) 参与与业主经济合同的洽谈和签订;
( 4) 负责与业主办理洽商变更增减帐和工程结算; 收取工程进度款;
( 5) 服从工程所在地政府部门、 街道办事处、 派出所、 环保、 消防部门的领导和检查;
( 6) 负责施工现场平面布置, 申请办理临时设施及临时用地批准手续, 设置工地标牌; 协助分部在当地注册登记等有关手续;
( 7) 接受业主和监理单位的监督检查; 组织工程的质量检查和中间验收、 竣工验收。
2、 项目副经理
( 1) 在执行项目经理的领导下, 直接负责总承包的整个工程施工计划落实, 并在质量、 安全、 文明施工等方面接收上级主管部门的监督检查, 使本项目生产顺利进行。
( 2) 开展全面质量管理, 坚持施工中”三检制”, 检查工长责任制的执行情况。
( 3) 组织总承包范围内的质量、 安全检查, 及时纠正施工中的质量通病和消防安全隐患。
( 4) 积极改进劳动条件, 保证安全措施费用的使用, 保证为专业分包提供工作面、 产品保护。
( 5) 搞好劳动力、 材料、 机具的合理安排和使用, 保证合同工期的实现, 不得安排无证人员上岗作业。同时督促各专业分包单位遵守有关管理条例。
( 6) 搞好安全生产现场管理, 负责实施”标准化工地”的规定, 杜绝重大伤亡事故的发生。
3、 项目技术负责人
( 1) 负责本项目质量策划, 组织编制质量计划并按规定报批, 主持建立项目质量保证体系, 将项目质量管理目标分解到各部门、 班组和岗位, 并对情况进行检查实施监督;
( 2) 负责组织图纸会审、 技术交底和质量计划的交底工作;
( 3) 负责组织贯彻技术规程、 规范和质量标准, 认真贯彻实施各项管理制度和相关程序, 对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任;
( 4) 负责文件和资料的管理工作, 确保现场使用的文件均为有效版本, 指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作, 确保质量记录的完整性、 准确性和可追溯性;
( 5) 定期召开质量例会, 并及时向处主管部门反馈质量信息;
( 6) 负责审批本工程项目的”紧急放行”和”例外放行”报告;
( 7) 负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核, 认真制定纠正和预防措施;
( 8) 负责检验和试验人员、 仪器设备的配备和管理工作;
( 9) 领导新技术、 新材料、 新工艺的开发应用和本项目的培训工作, 指导项目, 开展QC小组活动;
( 10) 领导本项目质量评定和竣工交验工作。
4、 施工员
( 1) 确保施工过程按照质量体系文件要求进行;
( 2) 负责工程施工、 工程质量和现场文明施工的控制;
( 3) 负责对不合格品的纠正措施的实施;
( 4) 负责对工人进行技能、 安全、 质量的教育和培训;
( 5) 负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。
( 6) 贯彻执行质量方针和质量目标;
( 7) 负责项目经理部文件和资料控制工作;
( 8) 参加质量事故调查和分析, 制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证;
( 9) 参加图纸会审工作, 及时将设计变更内容标识在图纸上;
( 10) 负责编制施工技术方案和作业指导书, 并向操作人员交底;
( 11) 负责质量记录的收集、 整理、 标识、 归档、 保管和移交工作。
5、 质检员
( 1) 在项目总工程师的领导下,针对工程特点编制质量创优设计,正确设立质量管理点。
( 2) 贯彻IS9002质量体系程序文件,使用各种手段,对操作层的工序、 分项、 分部、 单位 工作质量进行事前、 事中、 事后控制, 制定并落实质量奖惩办法, 实施质量一票否决制。
6、 材料员
( 1) 编制物资采购申请计划;
( 2) 负责项目分管物资的采购工作;
( 3) 负责进场物资的验收, 搬运, 贮存, 标识, 保管保养, 发放工作;
( 4) 负责贮存物资检验和试验状态的标识工作;
( 5) 负责物资验证的各种质量证明文件的收集, 分类整理和移交;
( 6) 搞好部门协作, 做好材料和工具的使用管理工作;
( 7) 及时向有关部门提交物资报表。
( 8) 负责对进场所有物资进行验证, 并对物资数量和外观质量进行检验;
( 9) 对必须检验和试验和材料, 通知试验人员抽样送检;
( 10) 做好原材料, 成品和半成品的标识和状态标识, 并随时检查, 保护标识;
( 11) 负责物资的堆码, 贮存, 保管和发放工作;
( 12) 负责现场周转材料, 工具的使用管理工作。
7、 预算员
( 1) 贯彻执行质量方针和质量目标, 执行质量体系文件;
( 2) 做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作;
( 3) 按时完成工程验工和预、 决算工作。
8、 安全员
( 1) 熟悉掌握各项安全生产规章、 规定等内容, 协助各专业分包单位搞好安全生产工作, 并 有针对性的制定一些安全实施细则。
( 2) 监督整个施工过程的安全生产, 纠正违章, 配合相关部门排除安全障碍。
( 3) 负责全员的安全活动和安全教育, 监督劳保用品质量和使用。
( 4) 发生安全事故时采取应急措施, 保护好现场, 主动报告项目主管副经理。
( 5) 参加事故的调查和处理工作, 遵照四不放过的精神,督促改进措施的落实。
2.1.6项目经理常驻现场的保证措施
如果我公司有幸承接该工程的施工任务, 将全力支持该工程项目经理部所有管理人员, 由工程项目经理提名, 并一次到岗上任。
暂停该项目经理除本工程以外的一切管理事务, 使之全心投入本工程的施工管理。
项目经理同其它管理人员一并, 现场安排住宿宿舍。与业主现场管理人员每天接触, 及 时解决问题。
2.2项目主要工作内容及流程
1、 项目总体安排
桩基 土方 砼垫层 承台、 地梁 地下室底板 破除
工程 开挖 施工 砖胎模 施工 支撑梁

地下室主体 土方回填 主楼、 裙房 二次结构及抹灰、 楼地面 外墙保温及
施工 主体施工 水、 电、 通风安装 装饰工程

室外附属工程 工程收尾 竣工验收
安装工程预埋、 预留穿插于土建施工过程, 土建施工应为设备安装创造有利条件, 水电预埋管线及设备预留孔洞随结构施工同时进行, 避免事后剔凿。
2、 土建结构施工工序流程安排
轴线引测弹线→柱、 墙筋绑扎→楼面梁、 板排架→柱、 墙模板、 梁底模板→梁筋绑扎→梁板支模→板筋绑扎→线管预埋→柱、 筒体、 梁、 板砼浇筑
2.3施工流水段划分及施工组织方法
1、 施工区段划分
±0.000以下按后浇带位置划分为八个施工段; ±0.000以上按主楼、 裙房分为四个施工段, 同时以主楼施工为主。
2、 施工组织方法: 无论地上、 地下全部采用平行施工的方法。
2.4各流水段之间衔接配合措施、 保证措施
各流水段之间衔接配合的保证措施重点做好资源投入、 技术优化工作。
1、 资源投入的保证
1) 、 根据施工组织设计的要求和施工进度计划中各个阶段控制点的要求, 编制劳动力进场计划、 材料进场计划、 机械设备进场计划、 资金使用计划, 以保证各种资源能满足施工需要。
2) 、 物资材料计划应有明确的材料数量、 规格和进场时间, 现场材料储备应有一定的库存量, 以保证工程进度提前或节假日运输困难时工程对物资的需要, 确保现场施工正常进行。
3) 、 劳动力进场要保证质量, 工人进场必须进行严格的培训和考核。
4) 、 按照计划进场施工机械, 进场前对机械进行必要的维护、 保养和试运转工作, 保证所有机械进场后能够投入正常使用。使用期间加强维护与保养, 确保机械能正常运行。
5) 、 保证足够的资金用于施工, 专款专用, 在资金出现不足时, 运用单位资金投入本工程中确保正常施工。
2、 技术优化的保证
1) 、 在公司选派最精干的管理人员组成项目部, 并充分运用现代化管理技术, 结合本工程实际情况, 并利用微机运算出进度计划网络图, 画出关键线路, 针对每天施工中所存在的问题, 对变化作出迅速的、 实际的反应, 进行网络计划调整, 环环相扣, 当意想不到的情况发生时,及时迅速调整网络计划。同公司相关辅助部门保持联系,以便所有人能及时修整作业计划, 同时建立例会制度, 找出原因及时弥补, 这样使整个工程在时间上和空间上形成紧密的结合, 工种之间、 工序之间组成良好的搭接, 合理的流水。
2) 、 充分熟悉本工程的设计图纸, 对拟定的施工组织设计、 施工方案及方法进行认真的分析比较, 作出统筹组织、 全面安排, 确保总体目标计划, 在施工过程中保证按照施工进度计划中设定的阶段性工期目标实现。针对工程特点, 采用分段流水施工方法, 减少技术间歇, 对主要项目如大致积混凝土底板集中力量、 突出重点, 制定严密的、 紧凑的、 合理的施工穿插, 尽可能压缩工期, 加快施工进度。重视施工组织设计的动态管理和不断优化。主体结构工程施工期间, 其模板工程中墙体采用定型大模, 采用泵送混凝土, 从而提高主体结构施工进度。合理地适时地加大投入, 提高机械化作业程度, 充分满足工程所需的人、 财、 物要示。如: 配备汽车吊进行各种材料的垂直运输和水平运输, 配备塔吊、 输送泵、 周转材料, 提高劳动效率等。

第三章 施工准备
施工准备工作计划详见下表。
本招标范围内工程施工准备工作内容一览表
序号
工 作 内 容
执行人员
1
图纸学习、 会审、 技术交底、 编制施工组织设计
相关专业工程师、 技术员
2
基础、 主体工程施工预算
预算员
3
资料体系、 文件流程体系建立
资料员
4
根据交接的基准点进行施工放线
测量工程师
5
施工图纸翻样、 报材料计划
各专业施工员
6
机电预留预埋图纸准备、 报材料计划
机电施工员
7
临建
搭设
钢筋场地、 试验室
各专业施工员
配电房、 木工场地
施工员、 电工班长
场地道路、 临时围墙
各专业施工员
道路和绿化
各专业施工员
8
施工现场供电架设
电工班长
9
施工供水管网铺设
施工员、 水工班长
10
木工机械、 钢筋加工机械安装
施工员、 机械队长
11
塔吊
安装
钢筋混凝土基础施工
专业施工员
塔吊安装、 验收
机械队队长
12
砂浆机安装
机械队队长
13
劳动力进场教育
项目安全主管、 项目总工、 各工长
14
上报开工报告
项目经理
3.1现场交接准备
进入现场后, 即着手对现场实况进行交接。
1) 对现场的平面控制网点进入交接, 并根据需要进行导线点加密。
2) 对现场的水源、 电源及排水设施进入踏勘、 交接。
3.2施工场地准备
本工程施工场地以三通一平, 符合施工要求。办公及生活设施详见现场平面布置图。
3.3施工技术准备
1) 熟悉和审查施工图纸。由项目工程师组织项目经理部有关各专业工程师技术人员尽快熟悉图纸, 提出图纸问题及在施工中所要解决的问题和合理化建议等, 进行图纸会审。
2) 修改和完善施工组织设计。按设计图纸要求, 根据工程特点结合现场环境和本标段工程具体情况, 进一步修改和完善已编制好的施工组织设计, 确保工程好、 快、 省、 安全地完成。
3) 编制施工图预算和施工预算。由项目部预算人员根据施工图纸所确定的工程量、 施工组织设计拟定的施工方法和进度计划、 建筑工程预算定额和有关费用定额, 进行施工图预算的编制。向材料部门提供详细的材料计划, 并作好劳动力、 材料及机械台班需用量分析。
4) 进行施工技术交底。工程开工前由项目总工组织施工人员、 质安人员、 班组长进行交底, 针对施工的关键部位、 施工难点、 质量和安全要求、 操作要点及注意事项等进行全面的交底, 各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习, 并要求落实在各个施工环节之上。
5) 资料准备。施工中严格按国家和行业现行质量检验评定标准和施工技术验收规范进行施工和检查, 且遵照江苏省、 无锡市质量监督站的有关规定, 开工前准备好各种资料样表, 施工中及时填写整理, 分册保管, 待工程竣工后装订成册。
3.4检验试验准备
由业主要求第三方进行现场检验, 施工前提前做好砼级配、 砂浆级配, 组织各种进场材料的检验及钢筋焊接试验工作, 准备好各种砼试模, 各种测量工具提前送检报验。
3.5施工人员准备
项目管理班子在工程中标后及时组织人员进驻施工现场, 并带领部分工人, 为后续人员进入现场创造条件, 为现场生产做好必须的设施搭建, 为开工作好前期准备。
劳动力需用计划详见”4.1劳动力资源配置”。
3.6施工机械和周转材料准备
具体机械设备和周转材料详见”4.2主要施工机械配置与进场时间安排/4.3周转材供应计划”。

第四章 项目资源投入计划
为保证进度计划的切实可行, 劳动力、 主要施工机械、 主要周转材料等为完成实体施工的必要辅助资源投入必须得到保证, 根据相关定额, 特别是本公司多年类似工程的经验、 劳动力技术与操作水平、 机械装备配置与状况、 周转材库存等综合实力, 对劳动力、 主要施工机械、 主要周转材料现场配备计划如下。
4.1劳动力资源配备
本工程按基础阶段、 主体施工阶段、 普通装饰阶段进行劳动力的投入, 该投入情况已经考虑到交叉施工的因素。
工程劳动力计划表( 单位: 人)
工种、 级别
按照工程阶段投入劳动力情况
基础阶段
地下室
主体结构
±0.000以上主体结构
二次结构
收尾阶段
模板工
50
120
120
30
10
钢筋工
100
100
100
20
10
混凝土工
( 瓦工)
120
120
150
100
50
电焊工
15
15
20
10
5
架子工
20
40
50
30
30
油漆工
20
20
30
20
10
值班电工
2
2
2
2
1
值班水工
2
2
2
2
1
机械操作工
5
12
12
12
8
抹灰工

30
60
10
防水工
30
20

30

钢结构工

15
20

预应力工

10

合计
364
468
548
318
135

4.2计划投入的主要机械设备
主要施工机械设备投入及进场表( 土建)
序号
机械或设备
名称
型号
规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定功率( kW)
生产
能力
备注
1
垂直运输
塔吊
C6018
1
四川

60 kW
108T.M

2
塔吊
QTZ63
2
泰州

40kW
63T.M

3
双笼人货电梯
SCD200/200
2
上海

22kW
2×2t

4
单笼人货电梯
SCD200/200
1
上海

15kW
1×2t

5
土方工程
反铲挖掘机
320
1
德国

1.2m3

6
反铲挖掘机
220
2
中国

0.8m3

7
自卸汽车
20t
10
中国

12m3