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群众工作中心办公楼工程施工组织设计概述

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2020年4月19日
文档仅供参考
三、施工组织设计

工程名称: 宜宾市南溪区群众工作中心办公楼工程
编制单位:四川万通路桥建筑安装有限公司
编制日期: 年4月27日

目 录
第一章、工程概述
第二章、组织机构
第三章、施工部署
第四章、施工平面布置
第五章、施工方案与技术措施
第六章、质量控制措施
第七章、安全施工措施
第八章、文明施工措施
第九章、工程进度计划与措施
第十章、环境保护措施
第十一章、冬雨季施工技术措施
第十二章、地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施
第十三章、民工工资保障措施
第十四章、材料供应计划及管理措施
附表一 拟投入本标段的主要施工设备表
附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三 劳动力计划表
附表四 临时用地表
附表五 计划开、竣工日期和施工进度网络图(或横道图)
附表六 施工总平面图

第一章　工程概述

第一节 工程概况
本工程为宜宾市南溪区群众工作中心办公楼工程,建设地点位于宜宾市南溪区南溪镇复兴村二社,工程规模为2061㎡。现有道路可直接进入现场,施工用水、用电就近接至施工现场,供工程施工使用。本工程预算控制价3727000 元,工期120日历天,资金来源财政拨款。

第二节 编制依据
(一)工程施工组织设计的说明及依据如下:
1、宜宾市南溪区群众工作中心办公楼工程定点批复,规划红线图。
2、宜宾市南溪区群众工作中心办公楼工程招标文件。
3、宜宾市南溪区群众工作中心办公楼工程现场踏勘的地形和答凝。
4、国家现行建筑安装工程施工、验收规范。
5、宜宾市政府和相关部门对建筑工程施工的有关规定。
6、我单位的技术装备力量和承担过类似建筑工程施工经验。
7、项目管理的有关法规,现场文明施工管理标准。
(二)国家和行业现行的施工及验收规范:
<工程建设标准强制性条文>(房屋建筑部分)
<建筑工程建筑面积计算规范> (GB50353- )
<建筑制图标准> (GB/T50104- )
<建筑设计防火规范> (GB50016- )
<屋面工程技术规范> (GB50345- )
<建筑地面设计规范>(GB50037-96)
<建筑结构荷载规范>GB50009- ( )
<建筑抗震设计规范>GB50011-
<建筑地基基础设计规范>GB50007-
<建筑地基处理技术规范>JGJ79- J220-
<混凝土结构设计规范>GB50010-
<钢结构设计规范>GB50017-
<砌体结构设计规范>GB50003-
(三)地方和企业现行的施工工艺和施工方法
(四)四川省建筑工程预算定额、工程施工招标文件

第三节 建筑结构特征
1、地面工程:普通地砖面层、花岗岩面层、防滑地砖地面。
2、楼面工程:普通地砖面层、花岗岩面层、防滑地砖地面。
3、内墙面工程:水泥砂浆刷乳胶漆墙面、釉面砖墙面、釉面砖踢脚板。
4、顶棚工程:轻钢龙骨三防保结板吊顶。　
5、其它工程:室外排水沟工程、路沿工程。

第四节 工程特点
1、从本工程所处的地理位置看,施工进出车辆较为方便,但施工时,以应尽量减低噪音,减少粉尘飘扬,控制污染。搞好环境、消防及保卫等工作,保证现场文明施工。
2、根据工程的施工进度情况,要跨越夏季,需做好夏季各种材料、设备和成品的保养及保护工作,并加强夏季的施工措施。
3、多专业、多工种穿插施工。
本工程能否优质、快速的建造成功,关键在于施工队伍项目班子的选择,我们具有类似工程的施工经历及管理总体协调能力,能有效把握本工程多专业、多工种同时穿插作业,满足质量高、工期短的要求。土建与安装密切配合施工是保证工程质量、进度的主要措施。
4、安全施工要求高,本工程所处的地理位置、设计特点、质量、工期要求及工程重要性等方面都要求施工单位的现场管理必须规范化,确保安全生产、文明施工标准化,以较好的场容、场貌,优良的施工环境保障,才能创造出精品工程。在制定方案和措施时,要有专门的安全措施及防噪、防尘、排污等措施,确保安全、文明落到实处。
针对上述工程特点,在制定施工措施时,必须分析问题,关键之所在,作出优化的管理路线及正确、高效的决策,用”疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾,使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前,以确保”优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。

第二章　　组织机构

第一节　施工组织机构的建立

为了保障施工的顺利实施,保证工程质量、成本、工期、安全指标的完成落实,本工程实行项目法施工,开展TQC(全面质量)管理活动,合理地优化施工方案,保质保量按时完成施工任务,争取在 7月下旬前,提前以合格工程交付使用。
本工程项目经理部组织机构详见下图。
1、项目经理部组织机构:

项目经理

技术负责人(项目总工)
项目副经理

质检组
办公组
核算组
设备组
财务组
安全组
施工组

装修抹灰队
土　建　队

电 气 工 长
架 子 工 长
土石 工 工 长
砼 工 工长
钢 筋 工 长
木 工 工 长
给排水工长

2、工程质量控制体系
政府质监部门
发包人、监理
项目经理
质　检　科
项目质量监控站
项目质量检测站
质量检查员
质　检　科
对工序监控
对材质监控
确保工序、分项一次合格

3、安全管理保证体系
项目经理
项目副经理
项 目 总 工
其它职能部门
安 全 科
施 工 队
专职安全员

4、工期保证体系
项目经理
项目副经理
项 目 总 工
其它职能部门
工程施工科
施 工 队
专职计划统计员

第二节　本工程项目管理人员制度及其职责

南溪区第四中学校新建学生食堂及运动场等项目工程施工,质量、工艺标准要求高,成本控制比较严。在工程施工中,主体结构施工阶段,土建施工和安装预埋结构施工的共同配合;装修工程施工等各分项工程施工的穿插作业和衔接配合,相互促进,施工中成品的保护,施工环境的维护,施工机械和安全设施的使用、管理等方面。必须有效地保证施工程序流畅,节奏明快,效果显著,从而最终实现总体工期快、质量好、发挥投资效益高的建设目标。
　　工程项目总承包施工管理包括以下方面内容:
　　1、积极主动地为业主服务,有效协调工程各方的工作关系,在业主支持下,争取政府及相关部门的有力支持;
　　2、对施工设计图的会审及时设计工作的全面、有效地协调;
　　3、对工程质量进行严格、有效地控制,确保工序质量一次性验收合格;
　　4、在施工和管理方面采用先进的科学技术和运用计算机技术;
　　5、对工程实施阶段进行科学合理的计划、安排和有效策划、组织与协调,确保关键线路和主导工期;
　　6、对各专业施工方的严格控制、管理、协调以及各专业施工方相互之间的密切配合;
7、发挥总承包方的综合管理能力,全面实现项目的综合管理目标。
对于项目管理人员制度的建立首先必须贯彻国家有关政策、法规及行业法规精神,必须实事求是,而且制度要配套,不留漏洞,制度间不能产生矛盾,以免使职工无所适从,使之形成完整的管理制度和业务交卷体系。
　　项目经理制度及职责:认真贯彻国家、省、市及上级主管部门各项规章制度;指导项目管理人员及工长遵守国家有关规范、规程,严格按图施工,建设标准文明工地;对工程施工质量严格把关,组织定期的质量、安全检查,主持一般质量、安全、设备事故的调查处理;与建设单位及其它单位协调好各种关系、定期开现场会,保证施工的顺利进行;做好劳动保护,杜绝各类事故的发生。
　　项目技术负责人职责:制定工程技术保证措施计划;对施工人员进行质量、安全技术交底;参与分部分项工程质量检查与评定,指导样板间的施工。
　　施工员职责:在项目经理领导下,具体指挥施工,参与编制与贯彻单位施工组织设计或施工方案,做好现场施工前的准备工作;参与图纸会审,组织班组学习图纸并按分部分项工程进行技术交底,及时解决施工中的一般技术问题;负责测量施工放线工作;掌握劳动力、机具、材料的合理使用,注意节约降低成本;合理安排工序,加强安全管理,搞好现场平面管理,做到文明施工,杜绝事故发生;及时协调与建设单位及其它施工单位在现场的关系,保证施工顺利进行,参加交工验收工作。
　　质检员职责:核定分部、分项工程质量等级,对单位工程质量进行初核,参与分部、分项工程隐蔽验收,承办本工程质量大检查;完成各种质量管理,及时上报质量报表及信息。
　　安全员职责:认真执行国家安全生产方针、政策、法规、标准、规范;做好安全生产的宣传教育和管理工作,总结交流推广应用先进经验;掌握安全生产情况,对安全隐患及时整治;组织开展安全活动和安全检查;组织工人学习安全规范,进行特殊工种工人的安全技术培训、考核、发证工作;进行事故统计、分析和报告工作,参加事故调查处理工作;制止违章指挥、违章作业和违纪行为。
　　施工中严格遵守相关部门对工程的要求,项目经理部应对其重要性形成书面文字,使其制度化;严格杜绝一切违反规章制度的行为发生,而且要同现场的兄弟班组通力合作,争创优质工程。
现场设项目经理部,公司派出自己强有力的项目班子人员,其中:一名建造师主持工作,技术负责人一名:负责现场技术和协调。质检员一名,负责现场质量管理工作。专职安全员一名,负责现场安全管理工作。预算员一名,负责内业工作。施工员一员材料员、计划统计员各一名,负责材料、统计工作。从组织、施工、质安、材料及后勤上把好每个环节关,使工程确保优质交付使用

第三节　　施工组织机构的启动与高效运作

1、根据本工程各方面情况及特点,有针对性地组建项目班子,而且人选一经甲、乙双方确认,全班人选将处于启运状态,未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作),而且以无条件满足本工程需要为前提。
2、根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作,从而较大幅度提高项目经理的工作效率,有效促进管理整体实力强化,使项目经理部管理的工作效率提高,有效促进管理整体实力的强化,使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面,做到项目整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子的作用,而且决策有的放矢,成竹在胸,不打无把握之仗,无准备之仗。
3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变”人管理人”、”人盯人”为”制度管理人”,做到项目管理”有章可循,执法必严,违章必究”,这样形成严格管理、赏罚分明的先进管理模式。
4、我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益,将项目职业道德作为专项考核制度,并在项目管理中大力提倡和推广,我们将一如既往地实行这一制度,以赢得业主的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义,标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与她们的收入挂钩,施工质量做到业主与监理是否在场都一个样,让业主和用户放心享受精品工程的商品质使用价值。

第四节　 施工组织机构高效运作保障措施

　项目经理部统一组织物资和材料设备的进、出场,合理安排,调配劳动力。为实现该项目的,项目经理部必须与业主保持紧密联系,为工程的顺利实施提供物质保证和组织保障。
　　1、组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
　　2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任,工种领导小组定期对各专业进行考核。
　　3、强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚办法,定时组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量。
　　4、建立工程领导小组现场办公制,每半月召开一次现场办公会,重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转。
　　5、每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会,对次日的工作进行协调安排工作。
　　6、质安、后勤等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加例会,重点解决质量、进度、施工技术等难点,明确各项问题的解决办法及时间,并形成会议纪要。
　　7、实行劳动用工管理,选派组织能力强、技术水平高,能打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神,确保工期的按时和提前完成。
　　8、做好各分部分项工程、材料、人员、机械、设备的安排,做到有序施工。
　　9、把握关键部位工作,控制好关键工作工期,从而把握工程进度,对非关键工作应及时安排插入,做好不同工种间的协调工作。
　　10、对一些非人为不确定因素如下雨、停水、停电等应预先纳入施工管理,争取将其影响减小到最低。
　　11、现场项目经理制定以下施工现场管理制度:
　　(1)施工现场管理制度;(2)文明施工管理条例;(3)技术交底制度;(4)质量安全奖惩办法;(5)技术交底制度;(6)全面质量管理体系制度;(7)管理人员制度及奖惩;(8)保管室制度;(9)成品保护制度;(10)材料检验和试验制度;(11)工程质量事故报告及调查制度;(12)劳动组织与管理制度;(13)”三检”制度;(14)工程质量等级评定管理制度;(15)项目领导班子碰头会制度;(16)现场治安、消防、门卫、生活管理制度。
　　12、计划控制:
　　　季度施工计划:(1)项目季度施工计划编制说明及计划指标汇总表;(2)分阶段形象控制计划;(3)主要材料、半成本加工、机器、劳动需用量计划。
　　月度施工计划:(1)月度施工计划编制说明及主要指标;(2)月工程进度;(3)关键线路计划。

第三章　施工部署

第一节　指导方针

　　该工程施工质量、施工进度乃至场容场貌,对业主、承建人都具有重要的现实意义,因此,我公司对本工程的施工指导方针如下:
　　1、本工程将作为我司今年的重点工程进行管理。
　　2、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题,以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。
　　3、我公司愿用自身特有的各种优势、丰富经验、先进技术为业主降低工程造价,最大限度地为业主创造优质产品。
　　我公司经营宗旨:”以质量树信誉,以信誉求发展”,”建一幢楼房,交一方朋友,创一方信誉,树一块丰碑”。
　　4、以科学、求实、严格的施工管理,敢为先进的创业精神和热忱周到的配合服务,而赢得业主方的信任。
　　我公司全体员工深信:”今天的服务和质量,就是明天的市场”,这样才能保证企业在市场竞争中立于不败之地。
　　5、我们施工组织的指导思想是:以质量为中心,参照ISO9000<质量管理和质量保证>系列标准,建立工程质量保证体系,编制项目<质量计划>,强化项目质量管理,信守”质量第一,服务周到,业主满意,不断地把最优秀的建筑安全工程产品贡献于人类与社会”;选配高素质的项目经理及现场工程技术管理人员;按照国际惯例实施项目管理,积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备;精心组织,科学管理,合格、高速、安全、低耗地完成本工程的建设任务。
　　6、指导原则:
　　(1)要求首先必须严格按设计施工图纸和<混凝土结构工程施工及验收规范>施工,严格控制钢筋的质量和混凝土的强度满足设计和规范的要求,控制钢筋施工和混凝土浇注、振捣和养护等每一过程和程序。
　　(2)必须保证结构的垂直度、表面平整度、楼层标高和断面几何尺寸满足设计和规范要求。
　　要求经过严格的测量和放线,利用安全可靠的模板和支撑体系,将结构误差控制在设计和规范要求的范围以内,特别是杜绝定位偏差、垂直度和标高偏差,大梁、柱的胀模和错位等质量问题,为装修工程创造良好的条件。
　　(3)必须确保结构工程砼内部密实,观感质量好,达到清水砼的效果。
　　要求重点控制好模板支撑,混凝土的配合比、坍落度、和易性、混凝土的振捣和养护。

第二节　工程施工段的安排及任务划分

　　本工程实行流水施工作业,相应的砖工、抹灰工、混凝土工、木工、油漆工、架子工、普工等应相互协作,共同完成施工任务,管理人员应做好现场各工种工人之间工作的搭接、配合问题,使工序之间搭接合理,施工时间紧凑。
　　施工组织安排:
　　本工程施工工期短、质量要求高。主体结构工程施工中,组织强有力的施工队伍进行施工,确保工程质量达优质结构工程。从模板材料的选用、施工技术措施的制定、施工人员的安排和工程监督管理等方面着手,加强施工过程管理,创过程精品。结构工程分期分批验收后,组织施工人员插入以下各层进行墙体抹灰和地面工程施工。在主体结构施工和墙体砌筑工程中,水电安装预埋需积极配合土建工程施工。在装修工程施工中,土建施工又必须配合水电安装、外装工程施工,相互协作配合,纳入项目管理的可控范畴,全面完成工程施工任务,实现项目管理目标。
　　流水段的合理划分是保证工程质量和进度以及高效进行现场组织管理的前提条件。经过合理的流水段的划分,能够确保劳动力各工种(钢筋工、混凝土工、模板工、架子工等)的不间断流水供应、机械设备(塔吊、钢筋加工设备等)的高效合理使用,从而便于现场组织、管理和调度,加快工程进度,有效控制质量。
　　划分原则:
　　(1)根据基础及楼层的特点和面积,进行流水段的合理划分,尽可能做到均匀流水。
　　(2)本工程进行平行流水施工作业,可根据设计情况尽量保持流水间的均匀。
　　(3)根据流水段的划分和结构施工进度安排,进行人员、机械、材料的合理投入和配置,以及施工场地的合理安排。

第三节　 技术准备

　　项目经理部下设土建、装饰抹灰等施工力量,及供应后勤等保障体系,配合业主指定的水电安装队伍进行施工。各施工力量及保障体系间要相互协调运作、配合,相互提供技术资料,保障工程的顺利实施。
　　做好调查工作:
　　(1)气象、地形和水文地质的调查
　　掌握气象资料,以便综合组织全过程的均衡施工,制定夏季、雨季、大雨天气的施工措施,根据水文地质及气象情况,相应地采取有效的防排水措施。
　　(2)各种物质资源和技术条件的调查
　　由于施工工期短,故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查,以便及早进行供需联系,落实供需要求。由于施工用水、用电量均对施工影响较大,用电的起动电流大,负荷变化多,移动式、手动式用电机具多,因此,对水源、电源等的供应情况应做具体落实,包括给水的水源、水量、压力、接管地点;供电的能力、线路距离等。
施工准备工作一览表
序号
项目
内　　　容
完成时间
1
技术准备
施工图纸预审、会审;在调查研究的基础上,编制施工组织设计;对工程所有钢材、砂、石、水泥取缮,试配
开工前
2
物资准备
材料准备、构(配)件和制品加工准备、建筑施工机械准备;编制各种物资需要量计划,签订物资供应合同,确定物资运输方案和计划,组织物资按计划进场和保管。
开工前(基础开工前第一批钢材水水泥进场)
3
劳动力组
织准备
建立项目经理部,建立精干的工作队组;集结施工力量、组织劳动力进场;做好工人入场教育,进行必要的岗前培训。
开工前
4
现场准备
施工现场控制网测量,复核各控制网点;做好”三通一平”;临时设施搭设;组织施工机具进场;组织建筑材料进场;拟定有关试验测试项目计划。
开工前
5
施工场外
协调
材料加工和订货;签订劳务合同
开工前
1、开工前,技术员、施工员、预算员、施工工长等应熟悉施工图纸,组织一次详细的技术交底会。
2、应当做好不同工种、不同分部分项工程的书面技术交底,组织好图纸的会审工作,制定施工工艺卡,编制施工技术实施方法和程序,使施工合理。
　　3、按照设计文件和监理的要求确定、复核水准点、红线桩,为测量工作提供依据。就工程测量中出现的问题进行细致研究,保障水准点及红线桩的准确。
　　4、项目质量策划及项目质量计划编制按<项目质量策划控制机制>的规定执行,项目技术负责人,负责指导分解技术文件、落实到位,编制施工准备工作计划。
　　5、公司有关部门及项目经理部有关人员参加由业主方主持的施工图纸会审和技术交底工作。
　　6、进行公司内部分级技术交底,即公司技术交底、项目经理部技术交底、班组技术交底。
7、若我公司中标,我公司将针对工程实际情况编制详细的施工组织设计,经总监审批后实施。对重点、难点工程,还应编制专项施工方案,报项目监理部批准后实施。
8、项目内业编制单位工程施工作业进度计划、劳动力计划、材料计划、施工设备(机具)计划、周转材料计划、砼和砂浆的强度等级和试配计划。
　　9、项目试验员应做好钢材、水泥、河沙、石子取样和砼的试配工作。

第四节　主要施工机械的配备

主要施工机械设备表见附表一

第五节　材料、机具、设备供应保证的应急措施

　　该项目要经过夏季,因此在供应紧张时,因公司对钢材、木材有一定储备,因而可调节给本工程使用,对周转材料、模具、安全用品的足够储备,保证不影响工期,因此需要作好以下工作:
　　(一)材料方面
　　各阶段施工半月前,现场材料组,特别是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源,采用”货比三家”,比质、比价、比服务的原则进行运作,特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料(特别是结构工程时按大厂旋窑水泥),确保工程质量,一旦出现短缺,应立即另找第二家或第三家。
　　砂、石、砖等地方材料受季节性变化经常影响正常施工,根据宜宾市、县市场供需变化规律并客观地评估地材需要时间与数量,项目部应在地材丰产期内根据施工需用数量,尽可能储备多一些,以便顺利渡过地材低产期。现场材料、半成品的贮备量应比现场需用量多一些。
　　(二)机具、设备方面
　　施工阶段的机具,根据所需用量计划,再附加一定的备用量,施工大型设备如龙门吊和搅拌机等,需配备足够的易损零部件或总成件。现场设置施工机具设备,管、用、养、修专人负责及抢修。
　　注意事项:
　1、混凝土振捣器:
(1)使用前检查各部应连接牢固,旋转方向正确。
(2)插入式振捣器转轴的弯曲半径不得小于500,并不得多于两个弯,操作时振动棒应自然垂直地沉入混凝土,不得用力硬插、斜推或使钢筋夹住棒头,也不得全部插入混凝土中。
(3)振捣器应保持清洁,不得有砼粘结在电动机外壳上妨碍散热。
(4)作业转移时,电动机的导线应保持有足够的长度和松度,严禁用电源线拖拉振捣器。
(5)操作人员必须穿戴绝缘胶鞋和绝缘手套。
(6)作业后必须做好清洁保养工作,振捣器要放在干燥处。
2、钢筋加工机械:
(1)机械的安装必须坚实稳固,保持水平位置,固定式机械应有可靠的基础,移动式机械作业时,应楔紧行走轮。
(2)加工较长的钢筋时,应有专人帮扶,并听从操作人员指挥,不任意推拉。
(3)钢筋切断机启动前,必须检查切刀应无裂纹,刀架螺栓紧固,防护罩牢靠,然后用手转动皮带轮,检查齿轮齿合间隙,高速切刀间隙,机械未达到的中下部位,紧握钢筋对准刃口迅速送入。发现机械运转不正常有异响切刀歪斜等情况,应立即停机维修。作业后,用钢刷清除切刀间的杂物,进行整机清洁保养。
(4)弯曲机作业时,严禁在弯曲钢筋的作业半径内和机身不设固定销的一侧站人,弯曲好的半成品,应堆放整齐,弯钩不得朝上。
(5)作业后,应堆放好成品,清理场地,切断电源,锁好开关箱,做好润滑工作。
(6)机械的安装应坚实稳固,保持水平位置,固定式机械应有可靠的基础;移动式机械作业时应契紧行走轮。
(7)室外作业应设置机棚,机旁应有堆放原料、半成品的场地。
(8)加工较长的钢筋时,应有专人帮扶,并听从操作人员指挥,不得任意推拉。
(三)、基础承台
采用C25桩承台基础,C10垫层,现浇构件钢筋II级螺纹钢,混凝土拌合料满足设计及现行技术、质量验收规范要求。
塔机的安装与拆卸:
A、安全规则及注意事项
1.安全规则
(1)严格遵守现行的有关法令、规章制度和安全机构规定的安全规则。
(2)安装和拆卸塔机时,禁止在塔机工作区域内,特别是在塔机下逗留。
(3)塔机操作者必须保持头脑清醒、身体健康,必须经专业培训,取得上岗证后,方能上机操作。
2.注意事项
(1)安装塔机前,必须保证所选择区域的施工现场能允许塔机在不工作时自由地随风旋转。
(2)塔机应安装在理想水平的地面上,并保证其周边可能要挖掘而不至于造成沉陷。
(3)不要随便改变安全装置。
B、安装、附着
1.立塔前的准备工作
(1)了解现场布局和土质情况,清理周围和障碍物,在有建筑物的场所,应注意起重机的尾部与建筑物外围施工设施之间的距离不小于0.5m。
(2)配好安装人员,指挥1人,起重及安装工约4人,电工2人,司机1人。
(3)在正常情况下塔机安装完成时间为3-4天。
2.立塔的一般规定
(1)立塔使用的吊车必须垫妥;
(2)禁止超负荷工作;
(3)根据吊装部件,选用长度适当、质量可靠的吊具。
(4)注意吊点的选择。
(5)必须遵循立塔程序,各项动作应平稳准确。
(6)必须安装并使用安全保护设施,如扶梯、护栏等。
(7)平衡臂上未按规定装配时,严禁吊载。
(8)必须根据超重臂长度正确配置平衡重。
(9)刮风下雨,风力超过13m/s时严禁加节。
(10)加(减)标准节时必须进行上部配平衡。
(11)顶升过程中,严禁旋转起重臂开动小车或吊钩上下运动。
(12)塔身顶升套架的升降应平稳,安全可靠,导轮和导轨的径向间隙为2-5mm。
(13)标准节连接螺栓和螺母采用高强度螺栓和螺母,采用厚度同相同的双螺母紧固和防松,拧紧螺栓时,应在螺栓的螺纹及螺母面涂润滑油,并用专用扳手在四方对称均匀多次拧紧,最后一遍拧紧时,各个螺栓上的预紧扭矩应大致均匀,螺栓达到地预紧扭矩为890N.m。
(14)标准节梯子的第一个休息小平台应设置在不超过10 m 的高度处,以后每隔6-8 m 设置一个。
3.安装顺序及处形尺寸
(1)安装底座节
将底座节吊到基础上,四个法兰平面校水平,拧紧地脚螺栓,四个法兰盘下平面与混凝土的接触面积应大于90%。
(2)顶升套架总成及爬升平台
塔机出厂时,顶升套架总成组装成一个整体,其中含特殊节,2节标准节,前、后顶升滚轮,顶升油缸,横梁等零部件。
将套架吊到底座节上,(注意标准节引进方向),用8-M30高强螺栓把套架内标准节与底座节连接好,然后装上爬升平台,将液压站吊至爬升平台的油缸侧。
(3)回转支座总成
在出厂时,已将回转机构、下支座和回转上支座等组成一个总成。安装时,将回转过渡节总成吊至顶升套架的特殊节上,用8套高强度螺栓M30连接好。
(4)塔顶
将塔帽总成吊至回转上支座上,塔顶由角钢组焊而成的斜锥体,上端经过拉杆使用起重臂与平衡臂保持水平,下端用4个销轴与上支座连接,为了安装起重臂拉杆和平衡臂拉杆,在塔顶上部设有工作平台。
4.1注意事项
(1)检查顶升机构的上部分是否处于平衡位置,否则应加以调整使塔身前后两边平衡。
(2)在油缸开始运行前,必须检查顶升横梁是否处于正确位置。
(3)在爬升、降塔过程中,吊臂不能旋转,油缸应始终处于规定压力。
(4)只许单独动作,严禁顶升与其它动作同时进行。
(5)注意将电缆卡松开,防止电缆拉断。
(6)风力≥13m/s时禁止升(降)塔。
(7)当顶升套与塔身标准节脱离后,禁止吊重物。若要起吊标准节,必须将顶升套与塔身标准节联拉为整体。
(8)检查液压顶升系统是否工作正常。
4.2升塔过程
(1)升塔过程中起重臂应保持在正前方位置(塔身进标准节方向为前方),回转机构必须处于有效的制动状态。并按下述条款将塔机上部配平衡:
(2)起吊一节标准节放置在引进架上,将四引进滚轮插入标准节下端四角的螺栓套中,转动引进滚轮,使支承板位于标准节平撑下方并卡死。然后标准节下落至四引进轮完全支承在引进架轨道上为止,取掉吊钩。
(3)起重小车起吊一节标准节,移动到①项规定的位置,观察四角滚轮间隙是否均匀,可微动起重小车至四角滚轮间隙均匀,塔身顶升部分配平衡为止。
(4)把顶升套架的特殊节与标准节联接的螺栓全部拆除。
(5)点动顶升油缸按钮,使油缸能上下微动,人工将油缸活塞顶升横梁两端对准放入标准顶升块圆弧槽,启动油缸伸出使顶升横梁传递给标准节顶升块。
(6)检查外套支承杆是否转动灵活无干涉,支承杆下销轴是否取装方便检查无误后继续启动油缸使外套架作上升运动,直至外套架支承杆下的销轴略高于标准节顶升圆弧槽时停止油缸运行。
(7)人工逆时针转动外套架支承杆,装上销轴。点动油缸使外套架向下运动至支承杆下销轴与标准节顶升块圆弧槽接触受力后停止,此进外套架上的重力由支承杆传递给标准节顶升块。
(8)检查外套架两边支承杆销轴受力无误后,继续启动油缸收缩活塞杆,使顶升横梁上升至高于另一个标准节圆弧槽为止。此时外套架内形成1/2标准节长度空间。
(9)把顶升横梁对准标准节顶升圆弧槽,启动油缸伸出受力后,把支承杆移开,继续顶升油缸,重复动作⑤项,此时外套架内形成了一个标准节长度空间。
(10)把引进小车上的标准节推入套架中心,使推入的标准节螺栓尽量与套架内原有的标准节螺栓对准。
(11)点动油缸收缩,使套架内下降,至两标准节接触,再降套架至引进滚轮的支承板与标准节平撑完全脱离为止。转动引进滚轮,并从螺栓套中取出引进滚轮。将两标准节用8号螺栓连接好。
(12)收缩油缸,使套架下降到特殊节与标准节顶面相接触并受力,用螺栓将标准节与特殊节连接好。
以上是增加一个标准节的过程,若继续增加标准节,可在动作完成后重复②-动作,直至施工要求高度,此时塔身加高全部完成。
4.3降塔过程
(1)拆除升套架特殊节与标准节之间的连接螺栓。
(2)点动顶升油缸,使油缸上、下微动均匀正常后,操作油缸伸出,使顶升横梁两端放入下一个标准节的下两顶升槽中(图3-14)至受力为止。
(3)将最上一节标准节与下面标准节的连接螺栓拆除。
(4)将引进滚轮插入最上一节标准节下端的螺栓套中,转动引进滚轮使支承板位于平撑下方,并卡死。
(5)检查支承杆是否转动灵活,有无干涉,检查无误后,继续启动油缸伸出,使套架作上升运动,使引进滚轮落在引进架轨道上。此时标准节与短立柱之间大约有60-70mm的距离,并与下一标准节脱离大约有60-70mm的距离。
(6)将最上一标准节从套架上推出,至引进架外端。
(7)收缩油缸至外套架支承杆下销轴下降顶升块处,以支承杆下销轴能放入标准节顶升块槽中为准。此时下降了1/2标准节长度。
(8)放下外套支承杆,点动收缩油缸,直到支承杆下销与标准节顶升块接触为止。此时外套架的力由支承杆传递给标准节顶升块。
(9)点动收缩油缸,将顶升横梁由标准节顶升块槽中推出,操作油缸伸出,使顶升横梁进入下一标准节的上顶升块槽中受力为止,拉出外套架中支承杆。
(10)收缩油缸,使外套架下降与标准节相接触。点动油缸,使外套架与标准节(塔身)联接,用螺栓将标准节与外套架紧固联接。放下配平的标准节或配重到地面,再开起重小车,将引进小车上的标准节吊至地面。
上述进程为降一个标准节的过程,若要连续降塔,只要重复上述过程即可。
5、拆塔
拆塔时需要使用一台辅助吊车。
(1)拆塔时的注意事项
(2)拆塔作业应严格遵守安全规则,按照拆塔顺序进行,防止事故发生。
(3)在拆塔的某些部件,如起重臂,平衡臂时应特别注意避免塔机的剩余部分失去平衡,造成倾覆事故。
(4)应将起重臂转至套架开口一侧,并保证周围无影响拆塔操作的障碍,拆塔时风速不得大于13m/s。

第四章、施工平面布置

一、现场临时设施布置
现场料库房要根据施工现场以及平面布置图相结合具体布置,满足消防需要设置。
二、施工用水
施工用水引用现场生活用水。
三、施工用电
现场备发电机以便急用。
四、场地安全及防火设施布置
在施工现场设消防用品房,备齐消防器材、消防工具等,在材料库房的适当位置设置消防用具,并堆放消防砂,防止现场失火。现场临交通主干道,施工现场作封闭砖围墙及人行道罩棚,保证行人和车辆的安全,同时上部施工时,四周用双排钢管脚手架全封闭,保证施工现场的整体安全和施工的顺利施工及免受外界干扰。

第五章、施工方案与技术措施

第1节、基础工程
一、测量
1、定位放线
为确保建筑物的定位准确,在放线之前必须对四周的道路、场地控制点及控制线的坐标、标高位置、地面及地下设施关系,核实无误后方可放线定位,在施工过程中作业人员须严格按照工程测量规范的要求进行施工测量。
必须经过设计图中平面控制轴线来确定建筑物的四廓位置,确定四个定位点。绘制轴线,建立施工轴线控制网,并经自检合格后,提交有关部门或监理人员验线,必须确保定位放线的正确性。
2、垂直度控制
利用经纬仪J2进行往返丈量,以保证其垂直度。
3、沉降观测
利用水准测量的方法,周期性的观测建筑物上的沉降水准基点之间的高差变化值,以测定基础和本身的沉降值。
一、 土(石)方开挖施工
根据工程情况,挖石方采用挖掘机机械开挖,挖土方量少部分采用人工开挖。
1、施工准备:
做好施工区域内的”三通一平”工作,基坑上部设排水措施,防止地面水流入坑内冲刷边坡,造成塌方和破坏基土。做好基坑挖土的各类施工机械的准备工作,包括挖土机械、运输车辆、排水机具等。
2、作业条件:
土方开挖前,应摸清地下管线等障碍物,并应根据施工方案的要求,将施工区域内的地上、地下障碍物清除和处理完毕,并熟悉图纸,做好技术交底。
3、基坑开挖程序:测量放线→降水→切线分层开挖→修坡→留足预留土层。
4、挖方要点
相邻基坑开挖时,遵循先深后浅或同时进行的施工程序。
自上而下水平分段分层进行,每层0.5m 左右,边挖边检查坑底宽度及坡度,不够时及时修整,每2m左右修一次坡,至设计标高,再统一进行一次修坡清底,检查坑底宽和标高,要求坑度凹凸不超过1.5m。
基坑开挖时尽量防止对地基土的扰动。人工挖土部分,如基坑挖好后不能立即进行下道工序时,则预留一层20～30cm 土不挖,待下道工序开始再挖至设计标高。机械开挖部分,为避免破坏基底土,采取在基底标高以上预留一层20cm人工清理。
雨期施工时,基坑槽采取分段开挖,挖好一段浇筑一段垫层,同时经常检查边坡情况,防止坑壁受水浸泡造成塌方。
弃土及时运出,在基坑槽边缘上侧临时堆土或堆放材料以及移动施工机械时,与基坑边缘保持1m 以上的距离,以保证坑边直立壁或边坡的稳定。
挖至坑底设计标高后及时由建设单位、质监单位、设计单位、监理单位等组织基槽验收,做好记录,如发现地基土质与地质勘察报告、设计要求不符时,与有关人员研究及时处理。达到设计要求后,及时进行垫层施工,每一块坑底的无垫层暴露时间严格控制在24h 以内。
5.注意事项
为防止超挖,配备专职测量人员进行标高监测控制。
注意检查基坑底是否有古墓、洞穴、暗沟等,如发现迹象及时汇报,并进行探查处理。