日化企业省办经理岗位说明书模板.doc

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日化企业省办经理岗位说明书 4 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。日化企业省办经理岗位说明书岗位名称省办事处经理岗位编号所在部门办事处岗位定员直接上级 ( 南/北) 中国销售部总经理所辖人员直接下级办事处所有人员岗位分析日期关键职责概述: 全面负责分管省区的总体营销管理工作, 达成销售和费用控制目标职责与工作任务职责一职责表述: 为本销售部营销策略的制定提供支持协作部门和岗位工作任务每年、每月提交工作总结和市场情况分析预测报告销售部总经理参与讨论本销售部营销策略的拟定销售部总经理职责二职责表述: 负责部门制度建设、计划和费用预算的编制, 并组织实施协作部门和岗位工作任务负责建立和完善所辖省区各项工作流程、规章制度和管理办法并指导监督执行分解下达销售部下达的年度、月度销售和费用任务指标城市经理指导和监督城市联络处编制年度、月度销售和费用预算, 并落实到工作计划中, 按时报送至销售部文员, 经审批后组织指导实施销售部文员、销售部总经理汇总编制省办事处编制年度、月度销售和费用预算, 并落实到工作计划中, 按时报送至销售部文员, 经审批后组织实施销售部文员、销售部总经理审批并控制临时订单每月、每年对计划和预算的执行情况进行总结, 分析各项指标和工作的执行情况, 形成并提交分析报告销售部总经理职责三职责表述: 深入市场, 检查和指导本省区的经销商管理工作协作部门和岗位工作任务根据销售部确定的渠道策略, 指导本省区各联络处的经销商选取、调整、变更城市经理审核本省区各城市联络处的经销商合作和变更协议, 并指导城市经理与经销商的谈判城市经理定期拜访重点经销商, 维护良好的客户关系完善本省区经销商管理的各项表格、报告、操作流程检查、指导城市联络处对经销商表格管理城市经理深入市场, 检查、指导经销商的业务拓展情况, 包括网点拓展和维护、销量、库存、渠道结构、工作配合情况监督各城市经销商的价格执行情况, 杜绝递交窜货现象的发生监督、控制经销商的退换货率, 审核经销商的退换货申请, 递交销售部总经理审核销售部总经理职责四职责表述: 深入市场, 管理、检查和指导各城市联络处的终端管理和促销工作协作部门和岗位工作任务深入市场, 根据市场部下达的终端陈列要求和标准, 检查终端的管理情况, 包括产品陈列、全系列产品陈列、产品覆盖率、缺断货情况、市场价格、竞品动态等情况根据销售部下达的全域性促销活动方案, 审核各城市联络处具体执行方案和费用计划, 递交销售部总经理审批, 获得审批后监督指导实施城市经理、销售部总经理指导城市经理制定权限范围内的区域性促销方案, 审核区域性促销方案, 递交销售部总经理审批, 获得审批后监督指导实施城市经理、销售部总经理深入市场, 检查各城市联络处促销活动的执行效果和投入产出情况审核各城市联络处促销费用报结申请, 权限内的予以审批报结, 权限外的递交销售部总经理审批城市经理、销售部总经理审核各城市联络处计划外费用, 并报销售部总经理审核城市经理、销售部总经理指导和监督城市经理的售后服务工作城市经理职责五职责表述: 指导城市经理各项工作协作部门和岗位工作任务根据市场检查的情况, 及时与城市经理讨论分析城市经理指导、协助城市经理解决遇到的问题城市经理职责六职责表述: 负责本省办的团队建设工作协作部门和岗位工作任务根据事业部规定, 提交人员需求计划人力资源部根据经审批的人员需求计划, 面试城市经理及本省办其它人员, 报销售部审批; 审核业务代表和导购员的聘任省办综合文员、销售部根据事业部的制度审核本省办人员的薪酬和考核省办综合文员、销售部人事经理制定本省区年度和月度培训计划, 报销售部审核, 经审批后组织实施并控制费用销售部职责七职责表述: 负责本部门的日常管理工作协作部门和岗位工作任务负责省区所辖的固定资产管理工作人力资源部组织召开月度业务会议, 听取城市经理的总结, 布置下月度工作城市经理向相关部门提供销售的信息指导综合文员做好本省区的文件、合同档案管理工作综合文员职责八职责表述: 完成上级交办的其它任务任职资格教育水平大学本科及以上学历专业市场营销学、管理学、公共关系学等相关专业培训经历市场营销培训、管理技能培训、公关培训等经验 5年以上工作经验, 3年以上相关行业管理经验知识和技巧掌握事业部产品及销售流程; 掌握企业行政管理知识; 掌握一般财会知识; 了解相关国家政策法规能力良好的协调能力及管理技巧; 口头表示沟通能力; 公文报告编辑及写作能力; 熟悉使用计算机办公软件; 其它工作环境办公室、室外工作时间特征 30%的工作时间较为规律、 70%的工作时间频繁出差备注

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