半年述职报告方案.doc

半年述职报告方案
一、 会议目的： 为使公司领导全面系统了解各公司经营管理状况；加强部门之间的了解协作，促进经验与知识共享,将下半年工作思路进行梳理.通过横向对比激励大家恪尽职守,不断提高专业素质.
二、 适用范围:总经理、总经理助理、各部门负责人及主管、领班级人员
三、 会议述职内容：
1、 上半年重点工作及取得的成绩；
2、 工作过程中的经验做法；
3、 工作中存在的问题与不足；
4、 下半年工作思路、目标、工作计划及主要措施.
四、 会议内容及流程：
述职人
述职对象
列席人
述职时间
地点
总经理
董事长 总裁
总经理助理
财务部负责人
待定
待定
总经理助理
董事长 总裁 总经理
各部门负责人
7月26日10时-—12时
会议室
各部门负责人
总经理
总经理助理
7月25日15时-—18时
会议室
部门主管
分管部门负责人
各部门主管
7月24日15时-—18时
培训室
领班
分管部门负责人
分管部门主管
7月20日前
部门办公室
五、述职要求：
1、要求全体参与人员高度重视，认真细致地撰写个人年度述职报告，总结成绩要实事求是,分析问题要深刻透彻，制定目标要切实可行,不得弄虚作假，不得夸大、缩小、隐瞒实际情况。
2、各部门负责人及以上人员述职资料请于须提前一周以PPT形式交至行政人事部。
3、后附《述职评分表》
述职评分表
姓名

部门

岗位

任职时间

项目评分
分数
述职表现
表达清晰
10分
8分
6分
4分
2分

职责认识
10分
8分
6分
4分
2分

工作思路
分析到位
10分
8分
6分
4分
2分

思路清晰
10分
8分
6分
4分
2分

行动明确
10分
8分
6分
4分
2分

日常表现
出勤情况
10分
8分
6分
4分
2分

突发问题处理
10分
8分
6分
4分
2分

工作效率
10分
8分
6分
4分
2分

责任感
10分
8分
6分
4分
2分

建议及其它
10分
8分
6分
4分
2分

得分

述职对象
评价

评分标准
10分：表现出色，成绩特别优秀，并始终超越本职职位常规要求；
8分:优良，工作成绩经常超出本职位常规标准要求；
6分：可接受,工作成绩基本维持本职位常规标准要求；
4分：需改进，工作成绩基本维持或偶尔未达到本职位常规要求；
2分：不良，工作成绩显著低于本职位常规标准要求；