改造完善建设高标准基本农田建设施工组织设计.doc

改造完善建设高标准基本农田建设施工组织设计
旌阳区德新镇文泉村、富兴村等11个改造完善建设高标准基本农田项目10标段

施工组织设计

德阳市吉祥建筑有限公司
2016年1月6日

目录
目录
第1章工程基本概况
第1节编制说明
第2节编制依据
第3节工程概况
第2章施工组织机构
第1节项目班子的组成
第2节项目人员的职责
第3节施工组织机构的启动及运作
第4节组织管理保证措施
第3章施工方案及技术措施
第1节测量工程
第2节 渠网工程-10-
第3节田间道路工程-15-
第4章施工部署-19-
第1节指导方针-19-
第2节质量及工期目标-20-
第3节主要技术经济指标-20-
第5章资源配备计划-21-
第1节劳动力配备计划-21-
第2节机械设备配备计划-22-
第3节材料供应计划-23-
第4节资金安排计划-23-
第6章质量管理体系及措施-24-
第1节质量保证的组织管理措施-24-
第2节施工质量把关措施-26-
第3节严格试验及计量管理-26-
第4节严格工程技术档案资料管理-27-
第5节主要质量管理措施-28-
第6节工程维护-28-
第7节重要部位质量控制措施-29-
第7章安全管理体系及措施-30-
第1节安全保证体系网络设置-30-
第2节安全岗位责任制-32-
第2节针对性的安全保证措施-34-
第8章环境保护管理体系及措施-37-
第1节场容布置-37-
第2节防止施工扬尘的措施-37-
第3节防止对水污染-38-
第4节防止施工噪音污染-38-
第5节废弃物管理-38-
第6节材料设备的管理-39-
第9章文明施工管理体系及措施-39-
第1节文明施工管理体系-39-
第2节文明施工管理措施-39-
第10章工程进度计划及措施-41-
第1节施工进度编制原则及编制依据-41-
第2节确保工期的技术措施-44-
第3节机械设备及人员的进退场计划-45-
第11章其他相关事项及措施-46-
第1节地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施-46-
第2节民工工资保证措施-47-
第3节雨季施工技术保证措施-48-
附表一 拟投入本标段的主要施工设备表
附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三 劳动力计划表
附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图
附表五 施工总平面图
附表六 临时用地表

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第一章. 工程基本概况
第1节编制说明
1、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金的合理利用，以及对工程质量终身负责，我们的编制原则是“科学、合理、优质、高效”。
2、本投标施工组织设计的编制受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参加过类似工程施工和有丰富的施工管理经验的人员召集在一起对方案进行集中编制。
3、采用“集思广议、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。　
第2节编制依据
1、旌阳区德新镇文泉村、富兴村等11个改造完善建设高标准
基本农田项目10标段建设方案及工程量清单。
2、本工程施工现场地实地踏勘情况。
3、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。
4、国家和行业现行施工规范及验收规范、技术规范、标准以及省市关于建筑施工管理的有关规定。
5、本公司有关施工质量、安全生产、技术管理等文件。
6、本公司多年来承建类似工程施工累积的经验和施工技术。
第3节工程概况
1、工程名称：旌阳区德新镇文泉村、富兴村等11个改造完善建设高标准基本农田项目10标段。
2.项目建设地点：旌阳区新中镇
3.项目建设内容：
整治农渠:0.4*0.4m总长 3117米，0.5*0.5m总长 2650米，0.6*0.7m总长 1506米，0.8*1.0m总长 104米。400mm涵管136米，600mm涵管8米。渠道配套工程人行桥80处、分水口80处。
田间道路工程：3.5m宽田间道路1条长1048米，3.0m宽田间道路17条长9176米。配套工程错车道17处，新建挡土墙116米
4.计划工期：150日历天
5.建设范围：本次建设为本项目施工图及工程量清单所示的全部内容。
6、质量标准：符合国家现行相关工程质量验收合格标准，关于质量要求以本邀请书第七章“技术标准和要求”为依据。
第二章. 施工组织机构
第1节项目班子的组成
1、我公司若中标，将把本工程项目列为公司年度的重点工程。
2、为此我公司将选派具有多次承担过类似工程施工，懂技术、会管理、善经营、具有精品意识的项目经理。
3、并相应选派具备丰富的类似工程施工经验项目技术负责人，由公司内具有丰富施工经验、作风过硬的骨干人员组成工程项目经理部。
4、我公司各职能部门按内部业务系统管理的要求及ISO9002质量体系运行各项要求，重点加强对该工程项目经理部业务系统的监督、指导，以确保该工程项目的顺利施工。
第2节项目人员的职责
一、项目经理的主要职责
1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策法规及公司各规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保工程合同目标实现，实现公司的各项承包目标。
2、工程施工安全、质量、进度、成本等监督管理，全面负责。
3、组织编制工程项目施工组织设计、工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。
4、按工程施工进度，组织编月（天）施工计划及劳动力、设备需要计划。
5、科学组织和管理项目人、财、物资源，及时解决施工中出现的问题。
6、组织制定项目管理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度。
二、技术负责人的主要职责
1、认真贯彻国家和有关部门发布的技术法规、标准、规范及技术文件。
2、全面负责本项目的技术工作，制定技术管理规定，承担技术领导责任。
3、负责技术经济指标，组织技术准备工作，制定技术节约计划并组织落实。
4、负责工程质量指标的制定及组织落实，领导质量管理工作。
5、主持编制《施工组织设计》、《施工方案》，审批项目技术措施、安全措施、质量保证措施。
6、审批施工翻样图，签发外委外工计划及加工图。
7、主持隐蔽工程验收、结构验收、分部工程验收、竣工预收及竣工验收。
8、审核并签发测量定位单、竣工测量结果、竣工图、竣工资料档案、技术统计表等。
9、负责计量、测量、试验、质量、环保、技革工作。
10、解决施工技术难题，并处理施工质量问题，向工长作技术、安全书面交底。
11、参加制定施工计划、施工布置及施工指挥调度、协调项目各专业的技术业务工作。
三、施工员的主要职责
1、在项目经理领导下，认真贯彻落实上级颁发的各项管理制度，全面完成各项经济技术指标。
2、对项目管理工作全面负责，具体落实施工准备、工序衔接、技术原始资料整理、竣工验收等施工生产过程的管理工作。
3、加强现场施工管理，精心组织施工生产，增产节支，降低消耗，认真编制和实施施工月旬作业计划，并按季（月）形象进度计划编制分部、分项、分段材料构件明细表，做到供应及时、均衡生产、信守合同，对用户负责。
4、严格执行技术操作和安全规程，坚持“三检”制度，实行工程质量样板制，加强安全防护，实现安全生产、文明施工。
四、质检员的主要职责
1、负责对公司承建工程从施工准备到竣工验收各个阶段的工程量进行检验（试验结果的验证），并参加分项工程、分部工程、单位工程的评定，对分项工程、分部工程的质量等级进行核定。
2、负责对质量检查方案的具体实施。
3、负责对过程的质量检验状态进行标识。
4、对过程中不合格的分项工程进行信息反馈，参加评审并对处置结果进行重新验证。
5、负责对进货紧急放行和例外放行的项目进行继续检验和试验的监督控制，并对其结果进行验证。
6、监督施工单位按标准、规范、设计图纸或设计变更图纸、施工组织设计（方案）、作业指导书（工法）等的规定进行施工。
五、安全员的主要职责
1、在项目经理部和安全科的领导下，督促贯彻执行国家颁布的安全法规及企业制定的安全规章制度，发现问题及时制止，纠正和向领导及时汇报。
2、参加本单位承担工程的安全技术措施另定及向班组逐条进行的安全技术交底验收，并履行签字手续。
3、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥，冒险蛮干，执行要以礼服人，坚持原则，秉公办事。
4、参加队长组织的定期安全检查，查出的问题要督促相关人员在期限内整改完，发现危及职工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。
5、发生工伤事故，要协调保护好现场，及时填表上报，认真负责参及工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。
六、机械管理员的主要职责
1、认真贯彻执行程序文件要求，充分保证机械设备的过程能力。
2、落实检查制度，了解施工机械设备的技术状况，发现问题及时汇报，组织人员排除故障隐患。
3、严格执行各项安全、技术操作规程，禁止违章作业、带病作业、超负荷作业，禁止无证操作。
4、指导现场机管人员深入广泛开展红旗设备竞赛活动，不断提高机械设备的完好率、利用率。
5、加强设备的维护保养，使保养工作制度化。
七、试验员的主要职责
1、按规定对原材料和过程半成品进行取样送验。
2、负责现场标准养护室的动态监控，满足试块养护要求。
3、按分工做好记录的控制。
4、及时沟通相关信息。
八、材料员的主要职责
1、负责工程项目的物资控制，包括经单位授权对物资供应商进行评价、实施招标采购、做好进场物资的验证和记录、物资保管、标识等。
2、负责业主方提供物资的控制。
3、按应急预案实施准备和响应。
6、负责不合格物资的处置和记录。
7、按分做好记录的控制。
8、监督材料的保管和使用，及时沟通相关信息。
九、资料员的主要职责
1、实施项目的文件控制，负责项目所有文件报批、收发、标识、记录、更改等。
2、收集整理工程竣工技术资料和其他记录资料。
3、协助项目技术负责人的工作，参及施工过程的技术管理。
4、督促相关人员及时提交相关记录资料，及时沟通相关信息。
第3节施工组织机构的启动及运作
1、根据工程特点有针对性地组建项目班子，并且入选项目班子，一旦经过甲、乙双方确认，他们将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求，积极着手为本工程的开工做准备工作，并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途将不随意变换人选。
2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊地开展工作，采用现代信息管理技术及办公自动化手段，提高项目经理部的工作效率，有效促进项目管理水平的整体提高，应对现场各种复杂的管理问题。
3、以此制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员行为，提高工作质量和效率。做到项目管理“管理有序、有章可循、执法必严、违章必纠”这样形成军令如山，奖惩分明的先进管理模式。
4、具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员并及他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，并做到业主及监理在不在现场都一样，真正让业主和用户放心满意。
第4节组织管理保证措施
1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作，服务好的管理人员进入项目管理班子。
2、建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
3、强化激励及约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织召开项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
4、建立工程领导小组现场办公制度，每半月公司在现场召开一次办公会，重点帮助解决项目资金、质量、进度、安全等难题，以确保人、财、物的管理配置，带动项目各项工作的高效运转。
5、每天晚上召开由项目经理主持的项目班子班后碰头会，对次日的工作进行协调安排当日工作总结，（对当日工作总结及对次日的工作进行协调安排）。
6、质安、技术等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加工程例会，重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
7、实行劳动用工动态和择优选聘上岗制度，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立吃苦耐劳连续作战的思想，确保工程的按质按时完工或提前完工。
第三章. 施工方案及技术措施
第1节测量工程
一、平面控制测量
1、依据提供的图纸控制点和有关的参数要求，建立适合本工程的平面控制网，埋设相互通视、位于建筑物范围以外而不易被破坏的永久性控制点。
2、再根据精度要求采用单一导线和导线网测量的方法和相适应的精度要求，应用全站仪进行放测，把坐标引测到所埋设的控制点上。
3、根据平面单位放线图，利用引测的坐标控制点，使用全站仪、水准仪辅以钢尺量距、测设出控制轴线。
二、高程控制测量
1、高程点的引测在通视条件好、土质较为稳固的地方埋设6到8个水准控制点。
2、根据提供的水准基点利用闭合路线的水准观测法测2至3次，使每次的闭合差Δ≤0.3n（n为测站数。
3、每个水准控制点的平均值作为控制点的高程值。
第2节渠网工程
一、土（石）方工程
（一）土（石）方开挖
1、用机械配合人工开挖，先用挖掘机开挖至基面以上先留10~20cm厚保护层，然后人工开挖到位。
2、在有地下水及地表水位置采取挖排水沟、截水沟、集水坑，用水泵抽排水等有效措施排除保证排水沟畅通，做到无水施工。
3、沟槽开挖严禁扰动槽底土壤，槽底平整无松散土。
4、开挖标准必须符合设计图纸、文件的要求，对不合格土、杂物等必须清除。
（二）土（石）方回填
1、回填土（石）方宜在建筑物强度达到设计强度50%~70%后方可施工。
2、填土前应清除建筑物表面的乳皮、粉尘及油污等。
3、土（石）方回填时采用含水率及土质均符合要求的土（尽量采用原土）回填并采用打夯机夯实。
4、回填时应分层回填，分层厚度不大于设计要求，每层回填完毕后进行质量检验符合要求后方可进入下道工序施工。
（三）现浇混凝土底板
1、浇筑的首要工作是砼结构物的基面进行验收，并征得监理单位的同意，方可进行砼浇筑的准备工作。
2、基面上的杂物、泥土、及松动岩石均应清除，并冲洗干净、排净积水。
3、直接在基面施工的，在浇筑之前，应使建基面保持洁净和湿润。
4、对于出露凝灰岩夹层和泥化破碎带的地基，在监理单位认可开挖完成后，直至实施浇准备前，应采取有效的地基保护措施。
5、在浇筑砼前通知监理单位检查有关浇筑准备工作，包括地基处理、模板等其他工序，预埋件及止水设施等是否按施工详图规定执行。
6、必须做好记录，只有征得监理单位同意后方可开始浇筑作业。
7、砼浇筑的强度应根据拌和能力、运输距离、浇筑速度、气温及振掏器的性能等因素确定。
8、浇入仓的砼应随时浇时随平仓，不得堆积。仓内若有粗骨料堆迭时，应均匀地分布于砂浆较多处，但不得用水泥砂浆覆盖，以免造成内部蜂窝。
9、不合格的砼严禁入仓，拌制好的砼不得重新拌和，凡已变硬而不能保证正常浇筑作业的砼必须清除废弃，浇筑砼时严禁在加水。
10、砼的浇筑的允许间歇时间应通过试验确定。
（四）浆砌砖
1、施工前用全站仪放出沟渠的控制线并根据测量放样控制点测定出池体内外边线。
2、砂浆砌筑应上下错缝内外搭砌灰缝平直、砂浆饱满，水平缝不低于90%，竖直缝不低于80%。
3、水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度一般为10mm，但不小于8mm且不应大于12mm；灰缝厚度20mm～30mm，砂浆应饱满不得有相互接触现象。
4、砌筑时砌体各部尺寸符合设计要求，不得有空隙和立缝贯通现象。
5、工作段的分段位置宜在伸缩缝和沉降缝处，各段水平缝应一致。
（五）砂浆抹面
1、抹灰前应检查基体表面的平整以决定其抹灰厚度，抹灰前应弹出抹灰层的控制线以作为打底的依据。
2、将基层上的污垢、灰尘等清理干净，用水浇墙将砌体墙面润湿。
3、分层及所冲筋抹平大杠横竖刮平、木抹子搓毛，终凝后浇水养护。
4、弹线按图纸上的尺寸分块，粘分格条后抹面层砂浆；抹灰工程应采取防雨措施防止抹灰层终凝前受雨淋而损坏。
5、抹灰层及基体之间必须粘结牢固、无脱层、空鼓，面层无爆灰和裂缝（风裂除外）等缺陷。
三、新建涵管
（一）土（石）方开挖
1、施工前根据图纸要求做好测量放线工作，先用挖掘机开挖至基面以上先留10~20cm厚保护层，然后人工开挖到位。
2、沟槽开挖严禁扰动槽底土壤，槽底平整无松散土。
3、开挖标准必须符合设计图纸、文件的要求，对不合格土、杂物等必须清除。
4、沟槽清扫后放好轴线、边线、其他尺寸位置线，并复核标高。
（二）混凝土垫层
1、施工前检查拌合设备并将模板内积水及杂物清理干净，砼振捣应充分密实至混凝土停止下沉、不再冒出气泡、表面呈现平坦、泛浆现象为止。
2、砼浇注完毕后用抹子将顶面抹平拍平压光防止顶面松散。
3、砼初凝后用土工布覆盖并洒水湿润保持养生，养护用水可利用当地村民饮用水也可利用就近符合规范要求的溪水。
（三）管道安装
1、垫层平基验收合格达到一定的强度即可安管。
2、成品管运至施工现场做好严格按产品标准进行逐节检验，不符合标准的不得使用。
3、在施工时排管前做好清除基础表面污泥、杂物和积水，复核好高程样板的中心位置及标高。
4、排管自上游排向下游，下管采用人工汽车吊配合安装。
5、铺管时将管节平稳吊下，用手拉葫芦吊将管子平移到排管的接口处，用人工安排放置，调整管节的标高和轴线，使管子平顺相接。
6、管道铺设验收合格后，即可进行混凝土管座及接口施工。
（四）土（石）方回填
1、回填按填筑要求进行回填处理，局部坑凹处先用砂子填平，密实度达到要求。
2、回填土（石）方宜在建筑物强度达到设计强度50%~70%后方可施工。
3、填土前应清除建筑物表面的乳皮、粉尘及油污等。
4、土（石）方回填时采用含水率及土质均符合要求的土（尽量采用原土）回填并采用打夯机夯实。
5、回填时应分层回填，分层厚度不大于设计要求，每层回填完毕后进行质量检验符合要求后方可进入下道工序施工。
四、人行桥制安
（一）钢筋制作安装
1、钢筋进入加工场后先进行除锈、调直，然后按设计下料长度切断，加工成型。
2、加工成型的钢筋分类堆放整齐，搬运时轻拿轻放，避免扭曲变形。
3、焊接和绑扎时应先按纵向钢筋，然后绑扎水平筋，最后绑扎箍筋，内外钢筋网体之间的拉筋。
4、钢筋安装时严格控制钢筋保护层厚度，钢筋交叉点绑扎时绑扎方向成梅花型布置，箍筋及主筋相垂直，主筋间距偏差不大于5mm，箍筋间距偏差不大于10mm。
5、钢筋绑扎完成后，经质检员自检合格后，报监理工程师检验，合格后方可进行下一道工序的施工。
（二）模板制作安装
1、保证模板具有足够的刚度和稳定性，根据施工现场具体情况支撑。
2、模板接缝采用泡沫条塞填密实并用腻子刮平，模板安装前要把模板表面的附着物清理干净并涂刷脱模剂。
3、模板调整好后重新进行中线和尺寸复核，自检及报验通过后方可浇筑砼。
（三）混凝土浇筑及养护
1、施工前检查拌合设备并将模板内积水及杂物清理干净，砼振捣应充分密实至混凝土停止下沉、不再冒出气泡、表面呈现平坦、泛浆现象为止。
2、砼浇注完毕后用抹子将顶面抹平拍平压光防止顶面松散。
3、砼初凝后用土工布覆盖并洒水湿润保持养生，养护用水可利用当地村民饮用水也可利用就近符合规范要求的溪水。
第4节田间道路工程
一、土（石）方工程
（一）土（石）方开挖
1、施工前根据图纸要求做好测量放线工作，路基开挖严禁扰动基底土壤，基底平整无松散土。
2、开挖标准必须符合设计图纸、文件的要求，对不合格土（石）方、杂物等必须清除。
3、路基开挖后放好轴线、边线、其他尺寸位置线，并复核标高。
4、根据标段挖方量选择弃土场地进行余土外运，土方段路床位置处进行土壤的液、朔限指数和天然密实度及最佳含水量等试验。同时将试验结果报监理工程师。
（二）土（石）方回填
1、回填按填筑要求进行回填处理，局部坑凹处先用砂子填平，密实度达到要求。
2、回填土（石）方宜在建筑物强度达到设计强度50%~70%后方可施工。
3、填土前应清除建筑物表面的乳皮、粉尘及油污等。
4、土（石）方回填时采用含水率及土质均符合要求的土（尽量采用原土）回填并采用打夯机夯实。
5、回填时应分层回填，分层厚度不大于设计要求，每层回填完毕后进行质量检验符合要求后方可进入下道工序施工。
二、路床碾压
1、压实宽度每侧应宽出路床20cm，其主要工作内容，推平、刨毛、压实、洒水、补边夯及辅助工作，摊铺碾压前应注意土的含水量，过湿应予以晾晒，过干应加水湿润。
2、碾压机行走方向应平行于路轴线，相邻作业面的碾迹必须搭接，搭接碾压宽度，平行于路轴线方向不应小于0.5m，轴直路轴线的方向不小于1.5m。在碾压过程中应随时检查有无软弹、起皮、推挤及裂缝等现象，如发现上述情况应及时采取处理措施。
3、路基压实后进行路基高程测量，一是纵断面高程，及设计基面高程误差不大于5%；二是横向高程基本一致，误差不大于4%。对于基面达不到要求时，应进行挖填。
三、砂砾石铺筑
一）砂砾石的摊铺
1、施工前恢复中心线并每10m设标桩，桩上划出底基层设计高和基层松铺的厚度。
2、中心线两侧宜按路面设计标桩，测底基层设计高，在标桩上划出基层设计高和松铺高度。
3、根据测量放样对拌和好的混合料进行初步整型，整型作业可采取机械配合人工进行。
4、当集料含水量等于或略大于最佳含水量时，容易碾压密实，故应及时碾压。
5、碾压时由低处向高处、由边缘向中间进行且应适当重叠，碾压速度应先慢后快。
6、整型过程中车辆和其他机械不得通行，在已完成的或正在碾压的地段严禁压路机“调头”或急刹车。
二）质量标准
1、表面平整、密实、无细颗粒集中、无杂物和松散现象，用重型压路机碾压，无明显轮迹（轮迹小于3mm）。
2、经施工单位自检合格后报驻场监理单位，由监理单位抽检、认可签字后即垫层检收合格，。
四、混凝土面层
一）安装模板
1、安装模板是保证线形、平整度、路拱度，纵缝顺直度，板厚度宽度等各项技术指标的重要环节。在操作过程中坚持“诚、固、准”的要求。
2、“诚”是钢模板采用标准槽钢加工而成，槽钢高度及混凝土板厚一致，长度5米，接头处用专用配件牢固固定，接头要紧密，不能有离缝、前后错茬和高低不平现象。
3、模板就位后用“T”型道钉嵌入基层进行固定。将固定好的模板底部用砂浆填塞密实，保证钢模稳固。
4、“准”是保持钢模顶部标高的准确，用水准仪检查顶面标高平度误差控制在毫米以内。检查无误后，在钢模内侧面均匀涂刷一薄层机油。
二）混凝土拌制
严格按照监理工程师批准的砼配合比施工，各种原材料进场后应报监理工程师检验认可后方可使用。
三）运输、卸料、摊铺混凝土
1、混凝土拌合物采用砼输送车运送到铺筑地点进行摊铺、振捣、做面。
2、混凝土拌合物摊铺前，要对模板的间隔、高度、润滑、支撑稳定情况和基层的平整、润湿情况、以及钢筋的位置和传力杆装置等进行全面检查。
3、砼输送车抵达铺筑现场后，采用侧向或纵向方式将砼混合料直接卸在安装好侧模的的路槽内。卸料时，尽可能均匀，如发现有个别离析现象，立即翻拌均匀。
4、摊铺时，将倾卸在路槽内的混凝土按摊铺厚度均匀地充满在模板范围内，摊铺时严禁抛掷和搂耙，以防离析。在模板附近摊铺时，用铁锹插捣几下，使灰浆捣出，以免发生蜂窝。
四）砼捣固及成型
1、采用插入式振动器按顺序插振一次。插入式振捣器的移动间距不宜大于其作用半径的1.5倍，其至模板的距离也不应大于振捣器作用半径的0.5倍，插点间距要均匀，防止漏振，在振捣时要避免及钢模和钢筋碰撞。振捣时间以拌和物停止下沉、不再冒气泡并泛出水泥浆为准，不宜过振。
2、用平板振捣器全面振捣。振捣时应重叠10-20cm，同一位置不宜少于15秒，以不再冒气泡并泛出水泥浆为准。
3、用振动梁进一步拖拉振实并初步整平。振动往返拖拉2-3遍，使表面泛浆，并赶出气泡，振动梁移动的速度要缓慢而均匀，前进速度控制在每分钟1.5m左右。对不平之处辅以人工补填找平，补填时用较细的混合料原浆，严禁用纯砂浆填补。振动梁行进时，不允许中途停留。牵引绳不可过短，以减少振动梁底部的倾斜。振动梁底缘应经常校正，保持设计线形。
4、再用平直的提浆棍进一步滚揉表面，使表面进一步提浆并调匀。接着进行真空吸水处理。
五）混凝土养护
1、混凝土板抗滑构造制作完毕待砼凝固后应立即养生，拟采用覆盖旧麻袋、草袋等洒水湿养生方式。
2、覆盖物底部在养生期间始终处于潮湿状态以此确定每天洒水遍数，养生时间根据混凝土强度增长情况而定。
六）切缝
1、掌握好切缝时机是防止初期断板的重要措施。
2、切缝采用路面切缝机进行施工，切缝深度横向缩缝处为(1/4～1/5)板厚、纵向缩缝为(1/4～1/5)板厚、胀缝处为3～4cm，缝宽缩缝处为0.3～0.8cm、胀缝处为2cm，开始切缝前先调整刀片的进刀深度，切割时随时调整刀片切割方向，切缝时刀片用水进行冷却，水的压力不低于0.2MPa。
3、停止切缝时先关闭旋扭开头将刀片提升到混凝土板面以上停止运转；切缝后尽快灌注填缝料。
第四章. 施工部署
第1节指导方针
1、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。
2、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。
3、本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。
4、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务。
5、我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。
第2节质量及工期目标
一、质量目标
我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。
二、工期目标
1、本工程工期目标：150日历天。
2、根据国家定额工期和招标文件的要求，在充分研究图纸和施工方案后，结合本公司的具体情况将本工程工期定为150日历天；既能满足施工工期要求，又能满足业主的招标工期要求。
第3节主要技术经济指标
一、工期指标
采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，在150日历天内完成业主要求的整个施工任务。
二、质量指标
1、采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9002标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，工程质量达到国家备案制验收的合格要求，并一次性验收合格。
2、分部分项工程优良率必须在85%以上，中间验收合格率100%，并实行工程质量奖罚制度。
三、安全指标
严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在10‰左右。
四、机械设备完好率和利用率
积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到95%以上。
第五章. 资源配备计划
第1节劳动力配备计划
一、劳动力的实施
1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。
2、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
3、未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。
4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。
二、劳动力的配置计划
结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划。
三、劳动力组织和管理的关键环节
1、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。
2、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。
3、重视成品保护防止已完工的部位被损坏和污染，组织足够人员参加保护工作。
第2节机械设备配备计划
一、施工机械设备的准备
一）施工机械设备的资源计划
拟由本企业内部负责解决的施工机具，应根据需用计划组织落实，确保按期供应。
二）运输准备
1、根据施工机械设备需用计划，对大型施工机械设备的进场应编制运输需用量计划，并组织落实运输工具。
2、按照施工机械设备需用计划明确的进场日期，联系和调配所需运输工具，确保材料、构配件和机具设备按期进场。
二、施工机械设备的进场计划
1、根据本工程项目的工程特点、施工方案、施工机具配备的要求、数量、施工进度安排及我公司的实际施工能力，编制施工机具需用计划。
2、所有机械在我公司接到中标通知书后全部到位，开工之日起进场。
第3节材料供应计划
本着就地取材、新近利用、最大限度地降低造价的原则，根据设计图纸及现场了解，本工程材料分布、储量、品质如下：
1、砂、石等材料就近砂石厂购买；木材、管材、钢筋材料等从附近厂家或经销商购进，但要保证材料的合格性。
2、水泥
水泥主要采用大厂产品，附近生产厂家或供货商购进。
3、木材及其他小材料在本地购买；根据本合同段的技术设计图纸资料，参相关的预算定额指标，结合本投标人材料物资管理方面的成功经验，初步拟定了主要工程材料供应计划，以确保工程进度的需要。
第4节资金安排计划
1、项目经理部是项目资金管理的直接责任单位，负责项目工程款回收及项目资金收支计划的编制。
2、财务部门是本单位项目资金管理的职能部门，负责本单位项目资金回收及使用的日常工作，向本单位负责人负责，并接受上级主管部门的检查、监督。
3、对开设银行帐户的项目，其帐户由公司统一管理，并委托项目进行日常管理工作，严禁将银行帐户出租、出借。公司财务部门应定期对项目银行帐户使用情况进行检查监督。
3、银行帐户预留印鉴实行分开保管制。单位财务专用章由财务部门负责人保管，人名章由本人或被授权委托人保管，严禁一人保管支付款项所需的全部印章。
4、项目单独开设的银行帐户，工程竣工后必须及时予以注销，预留银行印鉴章交公司财务部门统一保管。
5、项目应于月底前填报下月《项目资金收支计划》报公司财务部门，由公司审核汇总后编制公司总的资金收支计划，经公司经理批准后执行。
6、项目各项开支由公司统一支付，远离公司所在地单独开设银行帐户的项目由公司根据审定的《资金收支计划》将款项划拨项目，由项目按计划支付。
7、加强物资采购计划管理，限量采购，避免存货积压、浪费。
第六章. 质量管理体系及措施
第1节质量保证的组织管理措施
一、推行现代化技术管理
推行现代化技术管理,运用统筹法网络技术编制实施性施工组织设计,在保证工期的前提下,搞好资源优化,努力降低成本,并严格按照网络计划组织实施,使整个工程处于受控状态，做到紧密衔接，忙而有序，均衡生产,加快施工进度。
二、完善施工技术管理措施
制定技术管理制度。根据业主有关技术管理的规定和要求，结合本工程的实际情况，本承包人将制定一整套切实可行的技术管理措施，使施工技术管理走向标准化、规范化，并着重把好以下六关。
1、把好图纸审核关。施工前项目总工组织专业技术干部认真审核本项目设计文件和施工图纸，切实领会设计意图，对施工区域内的水文、地质、气象认真进行调查，详尽周密地编制实施性施工组织设计。
2、把好技术交底关。技术干部对于每项工程除技术交底和对重、难点工程下发《作业指导书》外，还将进行工前技术培训，从材料使用、加工、各工序的质量标准、注意事项都要进行详细讲解，使每一个参加施工的人员，对图纸的设计要求《规范》标准，操作要领做到心中有数，避免作业中的盲目性和随意性。
3、把好测量放样关。工程进场以后，及时对线路中线、方向控制桩、水准基点进行复测、固护工作。其复测精度要达到技术规范规定的要求。施工测量放样要严格符合有关规定要求,做好记录,保留原始数据，并经技术干部复核签字，按规定分类存档。施工放样所用的控制点、临时水准点，应定期组织联测,确保中线、水平、标高的准确性,各部几何尺寸在允许误差之内。
4、把好材料试验关。严格按照现行“试验规程”认真做好材料的试验鉴定和各种配合比的设计选定工作。做到：材料有试验，试验有报告，配料有选择，检查有试件，施工有控制，资料有分析，未经试验合格的材料不允许进场和使用。
5、把好隐蔽工程检查签证关。凡是隐蔽工程在自检合格的基础上，必须经监理工程师检查签证后，方可进行下道工序的施工。施工中，及时收集各种资料，分析整理，为进一步施工提供可靠的技术数据。
6、把好砼的浇筑及养护关。在浇筑衬砌时，按设计的标号、厚度、次序、分层、两侧对称浇筑,保持平衡。砼浇筑要连续进行,如因故中止超过允许间歇时间,则按规范要求处理,确保砼整体结构、衬砌几何尺寸、表面平整度。在砼浇筑完毕后12～18h即可开始养护，养护时间至少七天，确保砼强度达到设计要求。
三、积极推广采用新技术、新材料、新工艺
1、组织好施工生产，坚持把依靠科学技术和顽强的拼搏精神有机地结合起来，通过人的主观能动性，把科学技术转化为生产力。大力采用新技术、新设备、新材料、新工艺，以加快工程进度，降低成本，保证质量，提高综合效益。
2、严格按照规范化施工，建立完整的技术管理体系按照本《施工组织设计》确定的施工程序，精心组织流水线、平行作业，控制每道工序，狠抓工序衔接，实行施工技术、测量、试验、计量、技术资料全过程的标准化管理，做到定岗、定人、定责和技术标准、工作质量标准、管理标准、工程质量标准相统一。
3、加强质量管理业务水平，提高各层次员工质量管理能力；施工工长在施工中认真熟悉图纸，用规范指导施工，做到施工不出错；施工前，项目工程师向施工责任工长、施工责任工长向施工劳务人员作详细技术交底。
第2节施工质量把关措施
1、把好放线测量关，派专人负责放线测量，按规定使用放线测量工具，放线后由技术员复核，防止出错。
2、认真作好原材料、半成品的进场验收，同时附材质证明并取样送检合格后才使用；水泥、砂、石等材料均作取样分析，不合格坚决不使用。
第3节严格试验及计量管理
1、计量和试验工作是保证工程质量的基础管理工作，计量和试验贯穿于施工的全过程，认真贯彻执行国家有关工程施工计量和试验的法规和规定，确保工程质量。
2、专职试验人员对进场的原材料，分别进行严格检查试验，作好原始记录台帐，不合格产品不用于工程上。
3、对进场材料，分厂家、批量、规格进行取样试验。在施工过程中，试验人员对各种原材料配合比进行严格把关。
4、按照该工程施工量检测，配备标准完善的器具设备，在使用过程中由专职计量人员负责使用、管理、严格监督和正确使用法定计量单位。
5、加强计量人员和施工现场管理人员的业务学习，对计量器具按规定送检、抽检，控制好水、电原材料现场耗用量。
第4节严格工程技术档案资料管理
1、认真贯彻执行国家和省计委、档案局及省建委关于工程档案资料管理的通知规定，对工程从开工到竣工全过程按档案资料的具体内容、填写程序、纸张规格等，作到规范化和标准化。
2、公司主管生产有经理和总工程师负责领导和督促公司有关部门和项目经理认真履行各自的职责，定期进行检查、督促、确保档案资料的完整准确。
3、工程施工的技术资料，同建设单位、设计单