右营街道路改造工程施工组织设计.doc

右营街道路改造工程施工组织设计
右营街路面改造工程
施

工

组

织

设

计

编制

审核

二O一一年三月二十日
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第一章 编制说明
1.1 编制依据
1.1.1右营街路道路改造工程设计委托函
南昌市东湖区城市建设局
1.1.2 南昌市规划设计研究院设计的《南昌市右营街路面改造工程设计图纸》
1.1.3现行的施工验收规范、规程和标准，江西省和南昌市有关市政技术、质量和安全的规定。
1.1.4根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析，结合本公司的工程施工经验。
1.2 编制原则
1.2.1认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序，遵守合同规定的工程竣工工期。
1.2.2 实行施工、设计和建设单位三结合，统筹安排，合理布置，做好施工部署及各项施工生产工作。
1.2.3 采用流水施工方法组织有节奏、均衡和连续施工。
1.2.4 坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9002标准化管理和实行安全生产责任制。
1.2.5 做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。
1.2.6 贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。
1.2.7 充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；积极利用国内外新技术、新工艺，科学地确定施工方案。
1.3 编制采用标准和规范规程
《城市道路设计规范》（CJJ 37—90）
《公路沥青路面设计规范》（JTJ 014—97）
《城市道路路基工程施工及验收规范》（CJJ 44—91）
《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ 1—90）
《公路沥青路面施工技术规范》（JTJ 032—94）
《公路工程质量检验评定标准》（JTJ 071—98）
《城市测量规范》(CJJ8-99)
《公路工程施工安全技术规程》(JTJ076-95)
第二章 工程概况
2.1工程概况
右营街路为东湖区内的一条东西向支路，西起象山北路，东至环湖路，全长432.715m。道路北侧有右营街小学、墩子塘工商分局、南侧有市政公用集团、省审计招待所、墩子塘集贸市场、东湖文化馆等。
道路为一块板断面形式，机、非混行，车型道宽5.0m~8.3m，北侧人行道宽度为0.39m~8.3m，南侧人行道宽度为0~3.3m。
右营街除及马家池相交段K0+155.167~K0+178.468为水泥砼路面，其它路段全是沥青路面。沥青路面的厚度约为10cm。人行道板为彩色预制水泥砼板，色彩陈旧，整体平整度差，局部有破坏，人行道内侧路缘石高出车行道约为15cm。
2.2 道路改造范围及内容
本工程施工起点K0+011.324,施工终点K0+427。
本次道路改造内容主要为：
①对现状车行道沥青路面病害处理后进行沥青砼罩面；
②更换全部人行道板及路缘石；人行道板采用吸水砖材质，路缘石采用花岗岩材质；
③路面改造后恢复和完善交通设施；
④各类检查井和雨水口的加高加固处理；
2.3 技术标准
道路等级：城市Ⅱ级支路
设计时速：20km/h
荷载标准：公路——Ⅱ级（构筑物） BZZ-100KN（路面）
2.5 主要工程量
拆除工程主要工程量表
序号
名称
单位
数量
备注
1
旧路缘石
m
896

2
刨除破损路面板块
m2
79

3
拆除人行道
m2
3542
象山北路~环湖路段
4
拆除铺面门前15cm厚水泥砼板
m2
113

新建工程主要工程量表
序号
名称
单位
数量
备注
1
机动车道沥青罩面
m2
2963
全线
2
破损板块修复
m2
79
改造路段
3
新建人行道
m2
3542
全线
4
安装路缘石
m
896
全线

2.6 施工质量要求
对于道路现有的彩色预制水泥砼板的人行道，清除彩色预制水泥砼板和几层共19cm。特清楚现在人行道后新建人行道，新建人行道路面结构为：6cm吸水砖人行道板-2cm1：3水泥砂浆+15cmC20砼基层，新建人行道板铺筑边线为道路两侧现有建筑物边线。
清除道路沿线现有人行道内侧水泥砼预制路缘石，新建花岗岩材质的路缘石。
2.7 施工注意事项
本工程采用黄海高程系，北京坐标系。道路施工起点：KO+011.324,施工终点：K0+427。路基范围内地下各类管线应同期敷设，避免因不同步敷设地下管线而重复开挖路面，影响路况。
第三章 施工部署
3.1 项目部组织机构的设立
为确保工程的顺利进展及业主利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，按“质量、安全、文明”的要求，精心组织施工，圆满完成本工程的施工任务。
3.1.1 进一步推广以往项目法施工的成功管理经验，本工程施工实行项目法施工管理模式。我公司将派出一批在技术管理上占优势的工程技术、行政管理人员组建项目经理部。项目经理部行使六大职能：计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理该项目事务。为保证项目部六大职能的落实，公司各职能部门的业务向项目倾斜，处于服务地位。
3.1.2 项目经理部内部组织原则：以合同为纽带，以责任制为准绳，以经济调控杠杆，以优质、高效、低耗地完成项目任务为目标。
3.1.3 项目经理部领导班子由一名项目经理负责，一名项目付经理、一名项目技术负责人组成，设立施工技术部、计财部、设备物资部、质安部和综合办公室等部门。
3.1.4 项目经理部对工程项目实行综合目标计划管理。综合目标主要体现为项目质量、项目进度、安全生产和项目经济计划。
3.1.5 项目经理、项目技术负责人为本工程的主要领导层，负责本工程的计划、协调、监督及控制。工地管理人员须按项目经理部的意图具体组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作。项目作业层由公司统一安排，抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。
3.2 项目部主要人员的职责
3.2.1项目经理：
3.2.1.1 项目经理是本工程项目负责人，主要负责整个工程项目的实施工作。及业主、监理及其他各方联系，确保工程的顺利进行。负责贯彻实施工程项目质量计划，建立完善项目质量保证体系，以符合国际标准、有效的质量体系，保证整个工程符合设计、验收规范标准并到质量等级负责，对维修期间的维修保养服务负责。
3.2.1.2 负责进度计划的编制、实施、检查、调整；根据施工进度合理配置、调度施工机具、劳动力、材料以保证进度计划的顺利实施。
拟派驻本工程项目机构管理人员一览表
部 门
职 务
姓 名
职 称
备 注
经理部
项目经理
罗斌

技术负责人
蒋伟

施 工
技术部
施 工 员
吴懿卿

物资部
材料采购
万承明

3.2.1.3 确保施工能按国家规范、规程、工艺标准进行；负责组织质量问题、质量事故的整改措施，纠正预防措施的实施。
3.2.2 技术负责人：
3.2.2.1 配合项目经理现场技术管理工作，主要负责施工技术、施工质量和内业资料等方面的管理。
3.2.2.2 组织编制施工组织设计、质量计划、技术方案、措施、作业指导书并进行技术交底；组织项目各部门进行图纸预审、会审。
3.2.2.3 定期组织召开质量分析会，并根据分析会制定纠正预防措施。
3.2.2.4 参及一般不合格品的调查分析，并针对问题制定纠正措施。
3.2.2.5 编制项目统计技术应用计划，指导、督促、检查、落实情况。
3.2.3 施工员：
3.2.3.1 本工程各分项工程的具体施工负责人，负责现场施工上的技术问题，安排施工进度，并及其他相关人员协调。负责分管的分部、分项工程施工全过程的质量，对工序管理引起的质量问题负责。
3.2.3.2 组织班组按规范、规程及工艺标准的要求进行施工。
3.2.3.3 组织班组的自检、互检、交接检，保证已完工程达到验收标准要求，保证不合格工序不进入下道工序。
3.2.3.4 负责对作业班组进行质量、技术、安全交底、负责职责范围内的质量活动记录，并保证记录能够客观、真是反映现场实际情况，具有完整性、可靠性和追溯性。
3.2.4 材料员：
3.2.4.1 根据进度要求，编制材料需用计划，采购计划，以保证材料能够及时进场。
3.2.4.2 对各类进场物资进行验收、分类、堆放，做好各种材料检验、试验状态标识，做好进场验收记录；负责向材料供应商索取材料的出厂合格证或其他质量证明资料，并及时交于资料员保管。
3.2.4.3 配合试验员对需复验的材料进行抽样。
3.2.4.4 对不合格材料及时做出标识和记录，并做出处理意见报上级技术负责人批准。
3.3 施工前的准备工作
3.3.1场地的准备
3.3.1.1根据施工组织设计中的现场总平面布置进行平面规划，做好现场道路、临时设施的规划。
3.3.1.2 了解现场地形、道路、供电、供水状况，做好有关移交工作。
3.3.1.3 编制详细的临时用水、用电的设计和施工计划。
3.3.1.4 根据现场测量点，进行场地控制网的测量，设置高程控制测量标桩，建立测量控制网。
3.3.2 材料准备
3.3.2.1 根据施工进度计划和预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
3.3.2.2 根据材料用量计划，做好材料的订货和采购工作，并组织材料按计划进场及保管。
3.3.2.3 认真做好进场材料的验收工作；查看其质量保证书或出厂合格证是否符合要求，需检查的材料应在业主代表和监理工程师的见证下按规定要求及时交检、杜绝不合格的材料进场。
3.3.3 施工机具准备
施工前必须做好设备的保养工作，编制施工机具需用量及进退场计划并按施工组织机械进场就位。
3.3.4 劳动力准备
按照劳动力需用量计划组织好各专业队伍进场并办理有关手续，同时编制培训计划，包括规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育内容。
3.3.5 技术准备工作
3.3.5.1 熟悉及会审图纸
根据业主提供的图纸和地质资料，组织工程技术人员认真学习施工图纸，了解施工图纸的设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容，检查是否统一或遗漏，提出问题，经业主、设计单位和有关单位进行技术和图纸会审，做好会审记录并对重点、难点部位进行研讨，结合现场实际情况采取有效措施。
3.3.5.2 原始资料调查分析
通过对建设地区的气候、建设场地的地形、地貌、工程地质和水文地质，施工现场地上和地下障碍物状况等项调查，为编制总平面布置图、施工组织设计提供依据。
3.3.6 测量准备工作
做好及业主的测量控制点及有关资料的移交工作，详细复核有关的红线点，设置水准点及沉降观测点。
3.3.7施工组织设计及分项施工方案
针对本工程的特点和难点，编制切实可行的分项施工方案，阐明施工工艺和主要项目的施工方法，劳动力组织和工程进度，质量和安全的保证措施，收集生产施工的各种经验性的资料。
3.3.8 编制施工图预算和施工预算
根据施工图预算工程量，列出各施工阶段主要工种、劳动力、材料需用量表，为编制工程进度提供依据。
3.3.9 技术及安全交底
工程开工前，项目技术负责人组织有关施工技术人员进行技术交底，分别做好技术、安全、质量、文明施工、现场管理制度的交底工作；结合具体操作部位、关键部位和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项进行交底。技术负责人向班组长和质检员进行技术交底后，班组长接受交底后要组织工人反复学习，实行层层交底制，并作书面交底存档。
3.4 施工部署
3.4.1 工作协调
3.4.1.1项目经理部定期和不定期地主持由业主、监理、设计等相关部门参加的施工协调会；并协助业主协调及社会各业务部门的关系以确保工程进度。
3.4.1.2 项目经理部根据总进度制定阶段性计划，组织协调工作会议，检查计划实施情况，制订、修正、调整下一阶段计划的实施要求。
3.4.1.3 项目经理部定期地组织对工程进度、工程质量、安全生产、文明施工、技术资料等进行检查，并制定必要的奖罚制度。
3.4.1.4 项目经理部每周编制工程进度简报，向业主和各有关单位通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的动态情况，及时解决施工中出现的困难和问题。
3.4.1.5 搞好沿路居民的协调工作，相互理解、相互配合，充分解决在施工中的争执问题，以利于现场工作。
3.4.2 部署原则
3.4.2.1 依据本工程特点，本工程实行项目施工负责制，分别对道路、排水管道等分项工程指派施工人员具体负责。
3.4.2.2 强化计划及组织管理，实行流水作业，确保模板、设备的充分协调和使用，利用一切有利手段，缩短施工工期。力争各专业协调好，做好质量程序控制，雕塑精品工程。
3.4.2.3 为确保工程质量，并抓好总工期，进度计划按前紧后松原则。配备足够施工机具及人力保证土石方质量和进度。
3.5 施工现场总平面布置
3.5.1施工临时设施
在中标后，我公司将在沿线两旁找一块能够满足施工人员居住和设备安装的场地，并建设单位认可后，布置施工临时办公室、宿舍、食堂、浴室、厕所、水泥仓库、工具间、搅拌站、材料制作堆放场等。施工临时设施详见施工临时设施平面布置图。
3.5.2现场施工道路
本工程施工现场地表土层较好，可利用两侧待建人行道作为现场施工道路。
3.5.3施工用水和生活用水
水源由建设单位提供，生活用水用D50塑料管引至生活区。施工用水采用D50塑料管沿待建路边铺设，每50m设置分水阀门，施工用水从分水阀门引出。
3.5.4施工用电
3.5.4.1变压器容量计算
P=k1×P1/cosα+k2×P2=0.5×264.5/0.75+0.6×60=212.3kVA
照明用电按总用电量10%计，则：
P总=1.1×P=1.1×212.3=233.6kVA
因此选用容量为250kVA的变压器即可满足施工用电需求。
3.5.4.2主供电线路的布设
根据施工现场用电情况，采用明敷布线，用电线路沿待建路边从变压器引出全线明线架设。线路架设采用梢径12cm，长8m杉木电线杆，每20m立一根，用绝缘子架空。线路连接采用具有专用保护零线的TN—S接零保护系统，即三相五线制，并且在专用保护零线上做不少于三处的重复接地。在变压器旁设总椟配电箱，每隔40m设一分配电箱。用电执行三级漏电保护和“一机一闸一漏”的用电安全保护措施。

第四章 施工进度
4.1 施工进度计划
4.1.1总工期目标
标书要求2011年3月20日开工，2011年5月10日竣工，总工期51日历天。现计划施工工期为50天，提前1天完成。
4.1.2工期安排
本工程各分项工程的工期具体安排见《工程施工形象进度表》。
4.2 施工进度管理
4.2.1施工进度计划的制定
根据合同规定的开竣工时间，确定主要里程碑，编制一个施工总体进度计划，报业主和监理批准，作为指导整个工程进度的纲领性文件。在总进度计划指导下，编制月施工作业计划，周作业计划。具体指导施工的全过程。
4.2.2 施工进度计划的实施
施工进度计划的成功实施取决于完善的管理保证体系和科学的工作方法，为确保施工进度计划的顺利实施，采取以下措施。
4.2.2.1 项目法施工管理
建立技术、质量、安全、料具供应、劳动力等保证体系，以项目经理为第一责任者全面负责，实行全面计划管理。
4.2.2.2 协调例会
每周召开一次协调例会，召集各专业工程师、各班组长等有关人员参加，研究讨论总进度计划实施情况、计划的重大变更的处理情况、各专业之间需要解决的问题等。进度出现偏差时，认真找出产生进度偏差的原因，分析进度偏差对后续工作产生的影响，及时采取必要的措施调整其后续工作的进度，力争实现进度计划总目标。
4.2.2.3 材料设备供应
材料设备要按材料、设备供应计划，朝前准备，及时供应。作好材料的试、检验，不合格产品及时调换，对机械设备严格执行维修保养程序。
4.2.2.4 施工技术管理
提前编制好各分项工程施工方案和作业指导书，做好质量、安全、文明、进度交底。及设计院保持联系，将图纸的疑点、难点解决在施工之前，彻底消除各种可能影响进度的潜在因素。
第五章 主要分项工程施工方法
5.1施工测量
5.1.1仪器配备
选用DJ2级经纬仪、水准仪、红外线测距仪各一套。
5.1.2测量人员配备
施工测量工作由施工技术部测量组负责，测量组由2名技术人员组成。
5.1.3施工测量技术措施
① 测量负责人应会同设计、勘察部门现场交接中线控制桩和设计水准点，设置护栏，并对提供的坐标桩、水准高程控制点进行校核，校核结果须得到设计、监理、建设单位的验证。
② 根据施工要求，每间隔100m测设一个高程控制点并进行保护，且每隔一段时间都要进行检查复核。
③临设水准点应及设计水准点复测闭合，允许闭合差为±12√L mm 。（L为水准线长度公里数）。
④ 道路中心桩桩距在直线地段为20m，曲线地段为10m。量距允许误差：小于200m为±1/5000；200～500m为±1/10000；大于500m为±1/1200。
⑤ 建立测量控制肉。根据设计提供的逐桩坐标测设出道路中桩、固定点、转点、曲线起点（包括曲中）作为道路控制主轴线；测设出雨、污水管沟中必轴线为雨、污水管沟控制主轴线，并测设出检查井及道路红线，建立测量控制网。
⑥ 复核原有桥涵和地下管线的位置和标高以及其他要求的有关测量。
⑦ 按中心桩位置复测原横断面，加桩处补测横断面，并计算土石方量。
⑧ 平面和水准的测量准确，并及时向施工人员提供测量数据，同时现场交桩。
⑨ 为保证测量成果精、无误，测量放线后要及时做好测量记录，并请建设单位、监理单位代表复测。
⑩ 工程基本完工后，必须进行全线的竣工测量，包括中心线的位置、标高、横断面图式、附属结构和地下管线的实际位置和标高。测量成果在竣工图中标明，作为竣工资料之一保存。
。
② 机械开挖沟槽底宽度按管道直径每侧分别增加60cm工作面，每边另增加50cm宽度作排水沟。施工过程中，根据土质情况取放坡系数。
③ 机械开挖土方前要确定堆土位置、运土路线、机械运转路线；选择及配备运土汽车，主要考虑运土道路情况、运距、工作面以及同挖土机斗空量和生产率相匹配。
5.2 道路施工
5.2.1施工测量：
根据导线控制网及控制点高程，复测路基断面，并测设路基中线桩，结合设计放出路基边桩。
5.2.2路面施工
沥青砼正式摊铺时，根据试铺总结出的各种技术参数，采用摊铺机全幅、连续的摊铺，这是提高路面平整度的最主要措施。
（1）摊铺机运行时，储料斗及搅拌刀分布宽度内应备有充足的沥青及连续供应的沥青混合料，尽量减少摊铺机在运行中停机待料。
（2）本工程沥青砼面层为二层式，对上下层沥青砼铺筑宜在当天内完成，如间隔时间较长，对下层受到污染的路段，应进行清扫，并利用空气压缩机将灰尘吹净，喷洒粘层沥青，后铺筑上层沥青砼。
（3）摊铺中供料车卸料及摊铺机接触时，避免强烈碰撞，并应同速前进缓缓卸料。
（4）摊铺过程中，摊铺机不能随意变更运行速度或停机，防止厚度发生变化，影响平整度，出波浪，甚至断裂。
（5）遇雨时，立即停止施工，并清除未压实成型的混合料，遭受雨淋的混合料应废弃，不得卸入摊铺机摊铺。

第六章 施工质量管理及保证质量措施
6.1 质量管理目标
工程质量必须符合市政工程施工验收规范和有关质量检验评定标准的规定，分项工程合格率达100%，单位工程确保达到优良等级，争创样板工程。
主要机械设备表
序号
机械设备名称
规格型号
厂牌及出厂
日期
数量
目前所在地
小计
其中
自有
新购
租赁
1
挖土机
Pc200-90kw
日立/2000.5
2
√

南昌
2
装载机
Zl40
徐州/2001.4
2
√

南昌
3
汽车
翻斗

30

√
南昌

6.2质量保证体系
质量是企业的生命，是施工中需要加强管理和控制的要素，也是安全、质量、进度、效益、环保五大要素对立统一体中极为重要的方面，为达到创优目标，质量管理方面，本公司将采取如下措施。
7.2.1 质量是企业的生命，一个企业尤其是建筑施工企业，如果工程质量过不了关，那后果将不堪设想，“质量第一，用户至上”是我们对本工程的行动宗旨，不论工程大小始终把工程质量放在首位。我们对本工程的质量总体目标是创优质、争样板，让用户满意。我们在确保省优良样板工程的基础上，争取国家优质工程，为了达到这一目标，我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查及评比、原材料检验及试验、计量控制、技术措施及岗位责任制方面将继续按照ISO9002－9002标准质量体系中《质量手册》，《程序文件》和《作业指导书》所规定的规章进行本工程项目法施工，控制及运转。

主要实验、测量、质检仪器表
序号
仪 器 设 备 名 称
规 格 型 号
单 位
数 量
1
经 纬 仪
XGJ2
台
1
2
水 准 仪
C32
台
1

7.2.2 建立由项目经理全面负责的质量管理体系，以质安部为主体，公司技术负责人、质量安全科、质监站实施逐级监督；工人自检为基础，班组互检为原则，工长、质监双控制。即项目经理对工程质量负全权责任，专业工长和专业质监员对本专业全权负责。
7.2.3 建立以项目经理为核心的质量管理体系，在全员中开展QC管理活动，项目设置专职质检员，班组设兼职质检员，进行全员全过程的管理。
7.2.4 全面推行标准化工作，把生产和施工过程中各项活动、技术要求、经营管理等都纳入规范，形成制度，促进工程建设的优质、高速、低消耗完成。
7.2.5质量保证体系
为保证工程质量，根据本工程特点及我公司的各项技术、质量管理制度，拟从以下各方面采取措施确保质量目标的实现。
7.2.5.1质量管理体系
a.建立以项目经理为首的工程质量管理体系，建立健全各级质量管理责任制，按照ISO9002质量体系标准对施工过程实施全面控制，确保每道工序处于受控状态。
b.推行全面质量管理体制和科学管理方法，成立以项目技术负责人为首的各专业QC小组，广泛开展QC小组活动，运用PDCA方法，即计划（P）、实施（D）、检查（C）、处理（A），对影响施工现场质量的因素进行分析，把好关键工序和关键部位的质量关。
7.2.5.2技术复核及隐蔽验收
a.按照设计图纸及现行施工规范对各分项工程进行技术复核，编制计划。
b.凡被下道工序所覆盖的分项工程必须隐蔽验收，所有隐蔽工程只有当自检合格后方报质监、设计、监理等有关部门检查验收、签字。
7.2.5.3计量管理
a.现场计量器具由专人保管、专人使用并按照ISO9002质量文件定期进行校准和鉴定，确保各种计量器具的准确性。
b.混凝土施工前必须按设计要求向检验单位申请配合比，现场施工时根据原材料进行含水率调整，按规范规定抽检混凝土的坍落度并做好检查记录存档。
c.按规范规定的数量和方法，由业主或监理代表现场监督混凝土或砂浆的试件制作，养护至龄期或立即进行见证送检。
d.混凝土结构或砂浆施工完成并取得强度检验报告后，应按规范进行统计法或非统计法评定，其结果列入工程档案资料并作为混凝土或砂浆质量管理的依据。
e.认真细致地做好测量放线工作，重要的放线和标高测设、测量应经有关部门符合验收后方能进行下道工序的施工。
7.2.5.4技术交底
a.施工前由建设单位组织质监、监理、设计、施工等有关部门参加的设计交底会，由设计部门阐述本工程的设计意图、等级、技术要求、关键部位的设计说明等。
b.施工组织设计编制审定后，由项目经理组织经理部全体人员认真学习方案，讲解施工方法、技术要求，列出监控要点并进行书面交底。
c.各分部分项工程施工前，由工种施工长对专业施工班组在安排施工任务的同时进行认真的书面技术交底。
7.2.5.5施工原材料的检测试验
a.各种施工原材料进场后，由项目经理部组织有关人员首先对材料的外观、尺寸、数量等进行检查，检查材料的质量证明文件和检查材料是否符合设计要求等，发现问题立即及供应商联系解决，为质量不合格应无条件退货。
b. 水泥进场必须有出厂合格证或试验报告，经检验合格后，配制砼和砂浆配合比，每批量不大于100T，且超过三个月要复查试验。
c. 石子、河砂等材料按规范要求取样检查。
7.2.5.6 职工教育
a.牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，要教育职工把质量摆在首位，以优良的工程质量，争取社会信誉。
b.定期组织职工学习施工规范规程和操作技术标准，使工人的操作有章可循，统一协调，实现工作标准化。
7.2.5.7技术资料管理
a.施工前按照国家、省市有关规定准备好各种技术资料样表，以备自检。
b.施工过程中认真收集原始记录和资料，保证做到工程技术资料真实、完整、及时、规范，整理归档及工程进度同步进行。
c.每天做好详细的施工日记，记录施工部位、人工、机械使用、材料进场、质量状况、验收情况、天气情况等。
d.工程竣工后，由施工单位根据设计变更、文件通知、技术核定、施工记录等编制竣工图，连同工程技术资料交建设单位和送交市档案馆。
e.工程技术资料由专职资料员定期收集、整理、装订和归档，技术负责人和项目经理负责阶段检查和审核。
7.2.5.8 质量活动及评定
a.根据影响现场施工质量的“五因素”综合分析，找出关键所在，相应制定出每个环节的工作标准和质量标准，做到点点相连、环环相扣，确保质量目标的实现。
b.各分项工程施工完毕后，工种施工长及时对专业班组进行分项工程质量评定，并填写评定表交项目经理审核。
c.项目经理每周组织一次质量例会对本周以来各专业班组的施工质量进行讲评，安排整改措施以及下周的质量目标，奖优罚劣。
d.公司每月对工程项目进行定期或不定期的抽样检查，发现问题立即发整改通知书，项目经理现场安排整改后在指定时间内将整改情况上报质安部。
7.2.5.9“三检制”
a.推行“三检制”即施工专业操作班组的“自检”、各班组之间的“互检”、和专职质量员“专检”；施工原材料、成品、半成品以质量员“专检”为主，施工生产各过程、工序的操作质量以专业班组的“自检”、 “互检”为主，质量员“专检”为辅；专职质量员应把握局部至整体全过程的质量检查和认证，项目经理赋予其“一票否决”权力。
7.2.5.10持证上岗
各种特殊工种，如砼工、砂浆、电工等须持有关部门颁发的上岗证，严禁无证上岗；施工员、预算员、材料员等管理人员必须持有相关专业的上岗证书和资质证书。
7.2.6 控制工程质量的技术管理措施
为确保工程质量得以控制，根据我公司的规定，在本工程实施各项技术管理制度，包括技术责任制 、图纸会审及设计变更制度 、施工组织设计制度、技术交底制度 、技术复核、隐蔽验收制度、材料及构件试验、检查制度、工程技术档案制度 以及工程质量检查及验收制度。从而更好地完成技术管理和质量控制的任务。

第八章 工期保证
8.1 工期保证措施
8.1.1 工程进度严格按总进度计划组织施工，各分部工程在实施前应编制控制工期进度计划表，并严格贯彻执行。
8.1.2 为保质、保量、保工期，安全地完成这一施工任务，本工程实行经济承包责任制，把职工的收入直接及工程质量、施工安全及施工进度挂起钩来，真正做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性，目标层层分解，责任到人，采取加班加点等措施在总工期内完成全部的施工任务。
8.1.3 组织物资供应领导小组，制定主要物资采购、保管、供应计划；突出重点，保证施工生产的需要，如机具、水泥、模板等均应提前定货下料，可均衡协调生产。
8.1.4 加强计划管理，强化生产指挥。一切生产活动都应严格纳入计划管理之中，通过合理的组织调度，保证工程按计划进行，全面完成施工任务。
8.1.5 做好分部分项工程的超前准备工作，编制单项工程施工技术措施，认真交底，组织落实，保证工程顺利进行。
8.1.6 工程工期管理体系
成立以项目经理、副经理、技术负责人为主的工期控制领导小组，项目经理为该项目工期控制负责人。项目经理部全面推行计划管理，抓施工总进度计划，平衡各分部分项工程计划，提前完成设备供应，劳动力需求，原材料、资金使用计划，以确保工程进度。
8.1.7工程工期保证措施
8.1.7.1项目经理部派专人负责，同业主、设计单位紧密配合集中统一领导施工现场工程，指挥协调各单位的关系，从组织上保证总进度的实现。
8.1.7.2进度计划管理中做好充足的原材料、设备、劳动力需用量、资金需用量计划，预计充足的备用量。
8.1.7.3以方案中总进度为基础，计划为龙头，抓好主导流水线施工，非关键工序配合进行。
8.1.7.4建立每周例会制度，及时解决施工生产中出现的问题。每周应将问题处理完毕，禁止问题遗留。该项工作由项目经理负责，工程部组织落实。
8.1.7.5实施每月按已完成工程量（进度）及月进度计划上报制度，确保月施工进度计划的完成。
8.1.7.6提前申购材料、准备设备并准时进场。
8.2 保证工程进度具体措施
8.2.1健全组织、强化领导
8.2.1.1组建以项目经理为首的项目经理部，加强对本工程进度的领导和协调，解决施工中存在的重大问题和关键问题；
8.2.1.2组建一批业务素质好，懂技术、会管理的人员组成项目经理部，完善现场施工管理架构，科学组织施工管理，认真落实项目经理负责制；
8.2.1.3按照制定的工期，层层落实，实行奖罚兑现；
8.2.1.4项目经理部的管理人员要按岗位责任制的内容履行职责，优质、高效完成本职工作，以确保各个环节的有效运行，管理人员的工资及奖金同进度、贡献大小挂钩，形成一个良好的工作机制。
8.2.2材料资源计划
为适应工期，需定型的摸板应提前加工齐全，尽早制定原材、半成品及机械进场的计划，落实货源及设备来源，及时按现场计划进货和机械进场。
8.2.3配备精良的施工机械，并强化管理
根据本工程工期和工程质量的需要，投入足够的大中型施工机械，具体投入数量详见施工机械计划表，成立现场机械管理组，按制度进行管理特别是加强使用中的机械维修保养，使机械处于良好的工作状态，为施工进度提供保证。
8.2.4强化计划管理
8.2.4.1实行总控及分段的网络计划，进行优化管理，指导施工；
8.2.4.2每周例会协调各专业班组的交叉作业情况，加强土建及水电安装等专业队的配合协作。
8.2.4.3项目经理部要安排详细具体的周日作业计划。每月27日前向各工种下达次月计划，检查当月计划的执行情况，超额完成计划的予以奖励，不能按计划完成的，给予批评和经济处罚。实行每月班组碰头会制，每天检查进度落实情况，每周生产例会跟进上周工程进度。随时调整计划，及时确定对策，使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。

第九章 安全措施
9.1安全方针：
坚持“安全第一，预防为主”的方针
9.2安全施工目标：
加强管理，杜绝重大事故和伤亡事故，一般事故率控制在3‰以内，杜绝机械和火灾事故的发生，确保工地安全生产达标。
9.3保证安全生产措施
9.3.1开工前的准备工作
9.3.1.1编制的施工方案中必须有安全技术措施，对重点部分应编制专项安全技术措施。
9.3.1.2根据现场需要，质安科针对工程的特点、施工条件、工作环境编制各个施工阶段的安全教育、安全技术交底、重点防护、开展安全生产活动的工作计划。
9.3.1.3制定专项施工用电方案，并建立用电管理制度，各方均应认真执行。
9.3.1.4配备专职安全员，建立安全管理制度和安全保证体系。
9.3.2 施工队伍的安全教育
9.3.2.1施工队伍进场后项目部要组织全体施工人员进行三级安全教育，劳动纪律、项目管理制度教育。
9.3.2.2项目部、施工负责人和工长在工程施工前（分部分项工程）应对施工人员进行安全技术交底。
9.3.2.3项目部同施工队签订安全生产责任合同书或及生产工人签订安全誓约书明确责任，规定奖罚条款。施工人员在接受安全教育后，应在教育记录上签字。
9.3.2.4按规定特殊工种必须持证上岗。进场进行登记，证书统一由项目综合办公室管理。
9.3.3 安全设施及劳保用品的管理
9.3.3.1现场施工用的安全防护产品必须是合格品，由项目工程部统一安排，并负责管理维护，以满足生产安全的需要。
9.3.3.2现场施工用的供电、供水、消防、机械设备及其应有的安全防护措施由项目质安部和工程部按规定进行定期检查、维修保养，并按施工组织技术设计，结合工程的需要进行管理维护，确保机械设备正常运转，不得超负荷作业。
9.3.3.3 现场人员使用的安全用品由项目安全部监督现场人员按规定佩戴使用。
9.3.4施工现场的安全管理
9.3.4.1质安部负责做好施工现场的安全检查和标识工作。安全人员应每天巡视，对安全防护措施、安全保护用品现场文明、现场人员遵守安全规定的情况进行检查和实施有效的监督，发现不合格状态，应及时发出整改通知书，责令限期整改。整改不积极或在限期内没有整改完毕要采取停工、罚款等强制手段进行处理。
9.3.4.2各施工队长或班组长应在每项工作开始前，向工人做安全技术交底，接受人应在交底记录上签字。
9.3.4.3夏天施工应制定雨季施工措施及抗台风、防洪及防暑降温措施并落实执行。
9.3.4.4积极开展安全月（周）活动，对职工进行安全意识、遵章守纪、安全技术教育，对安全生产工作进行检查、整改。
9.3.4.5各施工班组要认真开展班前安全活动，每日工作前由班组长向全体工人进行口头安全交底，根据任务的情况，针对施工环境安全状况，个人劳动防护用品的使用进行检查，每周各班组要进行一次安全活动，主要内容是总结上周工作的安全情况，对下周安全工作提出要求，学习安全法规规程，进行“三不伤害”教育等，周安全活动要有记录，由班组长在月底交到项目安质部。
9.3.5 安全生产会议制度
项目经理每月上旬召开一次安全生产会议，研究和部署安全工作，解决安全生产中的问题，对员工进行安全教育，安全生产会议要有记录，会上定的工作要有落实。
9.3.6安全检查制度
9.3.6.1建立安全巡视制度规定，每天早上7：30由项目安全部长带领专职安全员进行巡视，对巡视中发现的安全隐患，发出定期整改通知单，并督促检查整改。
9.3.6.2各整改责任人须按整改通知单，在规定的期限内完成整改，并将整改措施和整改情况在规定的期限内书面反馈给下发整改通知单的安全部，由安全部对其复查。
9.3.7安全统计报表及安全事故报告
9.3.7.1项目如实填报每月的安全统计报表，必须按安全统计报表的有关规定认真填报，不得迟报、瞒报或拒报。
9.3.7.2发生因工伤亡或未遂事故时，在保护好现场、组织人员迅速及时抢救的同时，尽快报告项目负责人及上级主管部门，组织事故调查组，按“三不放过”原则进行调查处理。然后应规定时间报地方政府有关部门及主管上级。
9.3.7.3发生事故除对事故本身进行处理外，还应对全体职工或相关职工进行教育，预防发生事故。
9.3.8 工程安全防护措施
9.3.9 施工机械安全管理制度
9.3.9.1