野外生存--户外领导力.ppt

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第四章,（二）户外领导力,1,人有三个基本错误是不能犯的：,一、德薄而位尊，,二、智小而谋大，,三、力小而任重。,南怀瑾,2,3,4,5,6,7,古典名著中的领导者,水浒传,三国演义,西游记,宋 江,刘 备 唐 僧,分析：三个人的性格特点与各自成就？,8,宋江武艺不如寻常的地煞星，计谋不如吴用等人；,民间奚落刘备的江山,是哭来的，一遇到危险就痛哭流涕，演一出,“,悲情秀,”,；,古典名著中的领导者,9,古典名著中的领导者,思考题：,你最崇拜的领导者是谁？最崇拜他的哪些方面？,发现你身边的领导者，并观察和分析其领导力。,10,“,在户外看到人们发生冲突实在是不可思议的事情。我曾经听说过,2,个攀登者就因为对吃一罐沙丁鱼罐头意见不合造成拿冰镐大打出手的严重后果。确实，有些时候由于态度、疲劳会发生口角，但动手总是没有理由的。作为一名领队，要在冲突出现前就制止掉，多赞美队员，哪怕他受之有愧。互相之间要友好，必要时你还要妥协，千万不要孤立那些,有问题的,家伙！,”,美国国家户外领队学校,(NOLS),创始人保罗,(Paul Petzoldt),11,调,查,：,在座的多少人做过领队？,12,13,14,案例分享,无锡驴友楠溪江探险,从,5,米高悬崖跳入水潭身亡,7,月,26,日，浙江著名的探险圣地,楠溪江发生一起悲剧，无锡一名驴友王先生在随团队探险时，未穿救生衣就直接从,5,米高悬崖跳入下方水潭，卷入潭中漩涡不幸遇难。,15,悲 剧,驴友探险途中跳崖不幸身亡,7,月,26,日包括王先生在内的,22,名无锡驴友组团来到浙江楠溪江源头探险。当天中午,12,点，在途经龙门峡一,5,米多高的悬崖时，领队匡先生发现,此处悬崖下的水潭水流情况复杂，便决,定安排队友通过绳索涉水沿壁穿越。,50,岁的王先生突然表示，希望直接从悬崖,跳入下方水潭。匡先生说，其他队员也,一再劝说王先生，可不知为何，王先生,还是跳下了水潭。,悲剧就这样发生了，由于王先生跳下的,位置正好在一个漩涡附近，落水的王先,生被卷入漩涡，整个人消失在水潭中。,16,救 援,3,次救援经历生死瞬间,第一次：匡领队立刻跳入水中救援，在搜索无果后；,第二次：穿好救生衣，其他队员拉起绳索保护后，发现了瀑布的中心有一个白色物体。试图潜入滩底，拽起白色物体，但穿着救生衣无法下潜。无奈之下，他做了一个非常危险的动作，脱掉救生衣直接下潜。可拽住可疑物体后，发现白色物体只是一块毛巾，而此时水流却越来越湍急，救生衣也早已被水流卷走。,第三次：,27,日中午,11,点，温州市红十字蓝天救援队抵达了事发地进行救援。在经历,1,小时搜寻后，救援队员终于发现了王先生，但他已经没有了生命体征。,17,追 问,他为啥会跳下去？,王先生为何会跳下,5,米高悬崖？由于王先生已经离世，这成了一个永久的谜团。,按照户外探险的安全要求来说，一般落差高于身高，就不允许探险者从悬崖直接跳入潭中。但有个别户外爱好者对自己的技术比较自信，克制不住从高处跳入水中。虽然危险，但也很刺激，总有人以身试险。,18,一、什么是领导力？,美国前国务卿基辛格（,Henry Kissenger,）博士说：,“,领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。,”,通用汽车副总裁马克,赫根（,Mark Hogan,）对领导者的描述：,“,记住，是人使事情发生，世界上最好的计划，如果没有人去执行，那它就没有任何意义。我努力让最聪明，最有创造性的人们在我周围。我的目标是永远为那些最优秀，最有天才的人们创造他们想要的工作环境。如果你尊敬人们并且永远保持你的诺言，你将会是一个领导者，不管你在公司的位置高低。,”,19,“,永远不要怀疑，一小组有思想和关心的公民可以改变这个世界，事情的确就只是这样。,”,玛格丽特,米德（,Margaret Mead,）,“,领导力就像美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。,沃伦,班尼斯（,Warren Bennis,）,20,21,22,户外领队需要具备哪些能力？,23,24,领导力,感召力,前瞻力,决断力,控制力,影响力,二、领导力 五力模型,25,感召力,是最本色的领导能力，领导学理论中最经典的特质论研究的核心主题就是感召力。感召力主要来自于以下五个方面：,(1),具有坚定的信念和崇高的理想；,(2),具有高尚的人格和高度的自信；,(3),具有代表一个群体、组织、民族、国家或全人类的伦理价值观和臻于完善的修养；,(4),具有超越常人的大智慧和丰富曲折的阅历；,(5),不满足于现状，乐于挑战，对所从事的事业充满激情。,26,前瞻力,从本质上讲是一种着眼未来、预测未来和把握未来的能力。具体分析，前瞻力的形成主要与下述因素有关：,(1),领导者和领导团队的领导理念；,(2),组织利益相关者的期望；,(3),组织的核心能力；,(4),组织所在行业的发展规律；,(5),组织所处的宏观环境的发展趋势,27,影响力,是领导者积极主动地影响被领导者的能力，主要体现为：,(1),领导者对被领导者需求和动机的洞察与把握；,(2),领导者与被领导者之间建立的各种正式与非正式的关系；,(3),领导者平衡各种利益相关者特别是被领导者利益的行为与结果；,(4),领导者与被领导者进行沟通的方式、行为与效果；,(5),领导者拥有的各种能够有效影响被领导者的权力。,28,决断力,是针对战略实施中的各种问题和突发事件而进行快速和,有效决策的能力，主要体现为：,(1),掌握和善于利用各种决策理论、决策方法和决策工具；,(2),具备快速和准确评价决策收益的能力；,(3),具备预见、评估、防范和化解风险的意识与能力；,(4),具有实现目标所需要的必不可少的资源；,(5),具备把握和利用最佳决策及其实施时机的能力。,29,控制力,是领导者有效控制组织的发展方向、战略实施过程和,成效的能力，一般是通过下述方式来实现的：,(1),确立组织的价值观并使组织的所有成员接受这些价值观；,(2),制定规章制度等规范并通过法定力量保证组织成员遵守这些规范；,(3),任命和合理使用能够贯彻领导意图的干部来实现组织的分层控制；,(4),建立强大的信息力量以求了解和驾驭局势；,(5),控制和有效解决各种现实的和潜在的冲突以控制战略实施过程。,30,