资源描述
单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,班组长岗位认识,1,主要内容:,1班组长的定义,2.班组长的角色认知,3班组长的重要性,4.班组长的职责,5班组长的作用,2,认识自己很重要,3,一,),班组长的定义,班组长是指在生产现场,直接管辖,5,3,0,个左右的生产线操作工,并对其生产结果负责的人。管理控制的幅度,因公司及行业区别而有不同,而其称呼也有所不同,有组长、班长、领班、等称谓。,4,讨论:,班组长在企业管理中,的角色是什么?,二,),班组长的角色,5,班组长的角色认知,对企业来说,班组长是基层的管理员,直接管理员,工,是(品质)、C(成本)、D(交货,期)指标达成的最直接责任者。,6,班组长的角色认知,对主管人员来说,班组长是主管人员命令、决定的贯彻和执行者,同时对自己的工作起着辅助和补充的作用。,班组长是精神传播的窗口,也是主管与员工沟通的桥梁!,7,班组长的角色认知,对员工来说,班组长是直接领导,是员工的良师,也是益友。,8,班组长的角色认知,对班组长来说,是同事,也是工作上的协作配合者,同时也是在晋升方面的竞争对象,9,几种对班组长角色的认知:,生产技术型,(对待设备的方法对待人),盲目执行型,(态度强硬官僚作风),哥们儿义气型,(感情用事缺乏原则),大撒把型,(得过且过缺乏责任,),劳动模范型,(勤恳务实缺乏领导),10,班组长管理角色认知,了解自己的权力义务,了解上司的期望,了解下级对自己的期望,1.,办事公道,2.,关心部下,3.,目标明确,4.,命令准确,5.,胸怀宽广,11,如果是一只绵羊在率领一群狮子,那么这群狮子也就不再是狮子了。,拿破仑,三,),班组长的重要性,12,班组长的重要作用,班组是企业的“细胞”,班组管理是企业管理的基础。无论什么行业、工种,它的共性就是拥有共同的劳动的手段和对象,直接承担着一定的生产任务,其中也包括服务产品,因此班组长有三个重要作用:,班组长影响着决策的实施,因为决策再好,如果执行者不得力,决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施,影响着企业目标的最终实现;,班组长既是承上启下的桥梁,又是员工联系领导的纽带;,班组长是生产的直接组织和参加者,所以班组长既应是技术骨干,又应是业务上的多面手。,13,1,、班组长所处的位置:,现场的中心,相关部门,现场管理者,上司,同事,成果,结果,认可,价值,员工,制造技术,设备技术,品质保证,计划员,调度,水电气,总务 (宿舍、食堂),人事行政,安全办,14,2、现场的问题及需要进行的指导,T.W.I.,作业指导,Job Instruction,员工对业务,不知道,不能做,不熟悉,人际关系管理,Job Relations,对现场的人际关系,不能敞开心扉,不够融洽,有苦恼,安全作业,Job Safety,安全作业管理,危险,安全意识淡薄,不遵守安全规定,作业改善,Job Methods,作业方法或成果,不好,不容易,讨厌,我们需要优秀的班长,15,1),让班组长的明确自己的岗位职责,2),避免造成各人职责的混乱,3),消除两不管区域,4),始终明确该由谁负责某项任务或解决某个问题,5),消除权力斗争,6),促进有效的团队合作,为什么界定岗位职责,四,),班组长的职责,16,提高产品质量,提高生产效率,降低生产成本,防止工伤及事故的发生,提高团队凝聚力和团队整体素养,班组长的职责,17,1)以安全的方式进行生产,穿带必要的个人劳防护用品2),在每个班次的开始与结束时检查工作场地,3,保持工作场地的有序安排,4),遵循标准化工作,5),学习新的生产技能,6),贯彻制造质量原则,7),根据规定开展全员生产性维修,8),争取不断改善工作场地的状况,9),组织召开班前班组会议,10),朝着班组共同目标努力工作,11),接纳、培训班组新成员,12)快速响应暗灯信号,并负责解决问题,13)跟踪班组目标,更新班组记事栏,岗位职责具体表现,18,是企业利润和价值的创造者,是企业精神和指令的执行者,是生产流程的衔接纽带,是班组的支柱和核心,是中层管理人员的左右手,五,),班组长的作用,19,Thank you!,20,
展开阅读全文